护理部工作计划

第第页护理部工作计划

护理部工作计划1

一、巩固敬老院硬件环境，切实加强安全设施完善

明年将争取市民政局的大力支持做好敬老院附属设施的建设，计划修建猪圈3间，鸡圈1间，加工坊1间，让敬老院自己养殖生猪，实现猪肉自给自足。为了把敬老院改造成为设施完善、功能齐全养老中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件设施。从而使院内安全设施建设得到有力保障，使院内环境得到进一步优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进集中奉养健康进展

全院共有工作人员4人。依据市民政局要求，我院结合实际在20**年建立和完善工作岗位责任制，建立健全各项工作表卡登记制度，仔细抓好制度的建设和落实，将通过定期或不定期考评，加强对临聘人员业务考核，每月组织交叉检查，全年进行终评比，将责任落实到个人，努力做好详细的奉养服务。

〔一〕财会工作方面。要做到“记帐要实时、精确、不出差错”，每月交市局敬老院办公室核准后，每月公布一次帐目。

〔二〕医疗服务方面。每月组织院民到大竹中心卫生院进行一次体检，并对行动不便、重病人送医送药到床前，对危急病人实时送医院住院，更好的`治疗抢救，使之得以早日康复。

〔三〕膳食管理方面。热心为病号老人办好病号餐、营养餐、煲中药等优质服务，安排好星期菜谱，做到讲究营养、饭热菜香，搞好伙房卫生，妥当保管食物。厨具要每餐膳后消毒，防止病从口入。

〔四〕卫生管理方面。保持老人房内清洁，定期为老人换蚊帐、床被单，房内摆设整齐，对残疾老人倒茶倒水、端饭菜，要常常给他们洗头、擦身，要求做到老人房内无异味。

〔五〕保卫管理方面。对老人的亲属、来访人员、老人出入进行登记制度，同时帮助护理人员援助残疾老人。

三、拓宽老人的活动方式，丰富老人物质文化生活

目前，大竹敬老院住院老人47人，孤儿4人。20**年，我们将明晰工作责任，形成相互支持的合力，扎实开展好各类联谊活动，切实保障院民物质文化生活。

〔一〕举办卫生讲座。邀请镇内医院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动，使老人更加懂得如何进行预防、保健。

〔二〕强化政策学习。每周组织老人学习一次〔读报纸、讲时事〕，使老人了解国内外时政大事，掌控相关政策法规。

〔三〕创建文明院落。积极开展“五讲”“四美”“三喜爱”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行表彰。

为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与其他优秀养老机构借鉴工作阅历，从而找出自身工作不足之处。

四、抓好孤儿的管护工作，切实保障孤儿健康成长

目前，全院奉养事实孤儿4名，其中：中学生2名，学校生2名。为了使孤儿更好的生活成长，我们将对敬老院孤儿实行结对管护，即每名临聘人员负责一名孤儿，特地负责照看他们的生活，并督促其仔细学习，在心灵上加以关怀，努力确保他们能够健康成长。

20**年，我镇将严格根据“有章可循、程序明确、运转敏捷、工作高效”的要求，进一步细化全院职工职责分工，不断拓宽思路，创新方法，扎实抓好敬老院工作，全面提升敬老院整体行政效率和服务水平，为院民提供更加优质高效的服务。

护理部工作计划2

20**年护理部将继续以医疗质量管理年的标准要求深入开展护理管理工作，加强护理队伍建设，仔细履行岗位职责，严抓院感掌握，加强基础护理以及各级制度落实，确爱护理工作安全有效。现将详细工作计划如下：

一、进一部完善护理信息管理体系

1、行政管理体系：各级各类人员职责，护士分层运用试点等。

2、质量管理系统：各项治疗量，分级护理数，病人满足率，质量考核评估等。

3、人事管理系统：人员调配，职务职称、晋升晋级及基本个人信息等。

4、教育管理系统：学历、学分、继教、各类培训、科研论文等。

二、打造护理队伍，提升护理品牌

1、加强骨干队伍建设及梯队人员培育。

基础与专业护理培训相结合，院内与院外培训相结合。

2、逐步提升本院护理品牌。

抓基础：卫生宣教，临床操作，护理文书书写，人文关怀。抓特色：拓展思路，努力做到人无我有，人有我精。

抓专项：个别科室推行标准化四手操作，加强重点专科护理队伍的建设。

三、严抓基础质量，着重环节管理，提高护理质量

1、每月对全院院感掌握、基础护理质量进行专项检查，并对检查结果进行反馈分析、整改。

2、加大对星沙门诊部的监控力度，使其护理工作与本院保持全都。

3、加强“三基三严”训练，着力提高护士综合技能。

①护理部组织每月一次业务学习，每季度一次理论考试。

②各科护士长完成科内低年资护士考核每月一次。

③操作训练及考核：采纳示教室集中强化训练和随机抽考的形式来提高护理技能操作水平。

4、加大对重点专科检查力度及技术指导，每月不少于两次。

5、护理部对护士长每季度进行一次考核，护士长对护士每季进行一次护士素养考核。

四、强化安全意识，加强过程管理，减削各类护理隐患

1、加强消毒隔离质控工作力度，定期进行相关培训。

2、每月制定重点监控内容并跟踪存在问题的改善状况。

3、每月组织科室护士长与护理部下科室检查及召开质量分析会。

4、每季度召开护士长会议对本季度全院护理质量进行剖析。

5、加强器械及材料的管理，严控器材的流失。

五、强化制度的规范落实，保障医疗护理的安全

1、不定期抽查护理管理制度落实状况，分三个体系即门诊、病房及消毒供应中心。

2、护理部与护士长继续签定护理安全责任状，层层落实，责任到人。

六、着重人性化管理和服务

1、继续在全院推行首问负责制，设立询问服务台，导诊护士站饮水台，以方便病人。

2、利用5.12护士节组织护士评优和外出活动，提高团队的凝集力。

七、加强人才培育和学科建设，提高护理队伍的整体素养

1、采纳送出去，请进来的方式加强与外界的`沟通，不断扩宽知识面。

2、鼓舞全院各级护理人员拟写论文，制造机会开展护理科研。

3、选派各级护理人员参与省、市护理学术沟通活动。

4、组织和开展各类全院性业务学习，每月不少于一次。

5、采纳各种形式，抓好护理人员爱岗敬业教育，进一步强化“以病人为中心”的服务理念。

6、有计划系统性的组织全院护士开展护理操作技能训练。

八、维护护士合法权益，内强素养，外争权益

1、着力解决护士人力资源配备和聘用护士待遇问题。

①规范护理人员的聘请、运用、培育等程序。

②建立聘用护士人事、技术档案，建立职称、职务、工资晋升等激励机制。

③提供合理的经济、精神上的福利待遇〔如评优评先，进修培训，学术沟通〕。

2、加强护士分层运用

①对全院各科室护理人员进行重新评