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文档简介
第3页共3页4s店车间各岗位职责1、监督、指导、考核销售顾问的各项工作;2、负责销售日常工作管理，定期向公司相关领导汇报工作;3、负责制定部门有关销售人员的销售、培训计划;4、负责完成公司、厂家下达的销售任务;5、销售市场信息的收集与反馈;6、认真落实和执行公司相关规定，负责传达公司有关文件、资料及业务通知，积极组织外出服务及走访等相关销售活动，与市场推广活动的实施。4s店车间各岗位职责（二）1、根据集团及厂家政策，制定并执行本部门的年度经营计划;2、负责销售部各项经营指标的达成与管理目标的实现;3、做好本部门制度与文化建设、团队管理与各项工作流程管控工作，提高工作效率，提升客户满意度;4、负责围绕本店各项销售目标，在本店总经理的领导下制定销售部营销策划工作;5、对当地市场的了解，销售群体的分析，销售价格的管控;6、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。4s店车间各岗位职责（三）1、分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;2、将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;3、实施新车销售定价的标准和指导准则;4、建立保质保量的客户开发、销售和客户关怀目标;5、为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;6、持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;7、监督销售领域的经销商业绩对比数据;8、销售人事管理，包括人事需求，招聘、录用等;9、负责与售后等相关部门的协调工作;10、组织经常性的销售管理活动;11、完成领导交代的其它临时性任务。4s店车间各岗位职责（四）1、业绩达成：达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;2、库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存结构，控制资金风险;3、销售策略：研判厂家、区域市场、竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售相关策略、规则并监督执行;4、销售支援：对门店销售支持、指导、监督、考核，提升销售团队战斗力;5、
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