三轴施工组织设计

PAGE第4页目录一、工程概况1.1工程简介1.2施工组织设计编制依据1.3工程环境及地质条件1.4设计方案1.5工程管理目标二、施工组织与施工准备2.1施工组织2.2施工准备三、施工现场平面布置图3.1施工现场平面布置3.2施工临时设施安排3.3施工用电3.4施工用水3.5施工排水3.6施工道路四、施工技术方案（1）Ф850三轴水泥搅拌桩五、保证施工质量的措施方法5.1保证材料质量的主要措施5.2测量5.3施工质量措施六、选用的主要施工机械七、机械、人员调配计划7.1机械调配7.2人员调配八、施工总进度计划表8.1总则8.2保证工期措施九、工程管理、安全文明施工措施十、健全完善的项目环境管理体系十一、项目管理机构的配置一、工程概况1.1工程简介本工程为框架结构，拟建商场，由主楼地上10层，地下3层，基坑深度为14.15m。在基坑周遍位置采用SMW工法桩进行基坑围护。1.2施工组织设计编制依据1.2.1设计文件和工程量清单。1.2.2国家、省、市有关建设行政管理部门发布的法律、法规、规范、通知文件。1.2.3现行的相关标准，规范规程。1）设计图纸及相关文字说明2)本工程的《工程地质勘察报告》3)《基坑工程设计规程》（DBJ08-61-97）4)《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)6）《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)7）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33－2001）8）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）9）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）10）《工程建设地方标准强制性条文》11）《工程测量规范》（GB50026－93）1.3工程环境及地质条件1.3.1拟建场地位于苏州市金阊区，属长三角洲冲积、湖积平原地貌类型。1.3.2工程地质条件（见地质报告）1.4设计方案1.4.1基坑支护方案根据同济大学建筑设计研究院的《地块基坑围护设计方案》：采取三轴水泥土搅拌桩止水二、施工组织与施工准备2.1施工组织2.1.1施工管理机构为确保优质、按期、安全、文明的完成施工任务，工程实行项目法管理，项目经理负责制。根据专业特点，公司组织实践经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部，选派专业化施工队参加施工。规范化工程施工，标准化质量控制。施工管理机构网络图：项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目会计师项目副经理项目工程师项目会计师设备材料科计划科质量安全科工程技术科设备材料科计划科质量安全科工程技术科工程桩施工队工程桩施工队基坑监测应急抢险队基坑监测应急抢险队2.2施工准备2.2.1开工手续按照甲方的开工日期，及时办理相关的施工手续，如安检、质检、开工报告等，以便合法施工。2.2.2人员施工前对施工人员进行上岗三级安全教育，同时，对所有的施工人员应对本项目工程的施工特点、技术要求要做到心中有数，特别对所采取的技术方案、保证措施领会透彻，各班组、各工种要开展技术讨论，保证施工方案落到实处。（1）根据施工管理的要求，在现场建立项目管理体系，并将项目主要管理人员的名单、简历及拟担任的职务打印成册，呈交业主方、监理审核。（2）根据施工管理的需要，分批组织管理人员进场。项目经理,技术负责和质量员、施工员、安全员及资料员等主要管理人员均应持有资格证书或上岗证书。（3）根据施工进度计划与劳动力使用计划的安排，分批组织作业队伍进场。焊工、电工、机操工等特殊工种的作业人员均应持有专业上岗证书。2.2.3现场准备（1）根据建设单位提供的城市座标导点或工程施工座标导点，对拟建工程进行建筑物测量定位，经建设单位、监理复核无误后再正式放线。（2）会同建设单位、监理对测量放线进行复核，并办妥复核成果的签证手续。（3）根据工地标准化管理的要求，在现场布置安全文明施工宣传栏及警示性标识等。（4）按施工总平面布置图的要求搭设各项临时建筑及场内排水沟网，敷设临时水电管线，挖和砌筑沉淀池等。2.2.4机械设备准备对拟投入的施工机械设备全面进行检修、保养，确保机械性能良好，满足设计施工要求及正常运转。根据业主对工期的要求，1台DH508型工程钻机施工φ850搅拌桩1台，。对上述设备及其配套机械必须在进场前进行保养。此外，应有足够的备用机械及零配件。2.2.5施工材料准备（1）根据施工总平面布置方案，抓紧组织临时设施材料进场，以便尽早搭设临建临设。（2）根据工程预算中材料用量，编制材料计划，按施工进度计划要求分批安排材料进场。（3）按照施工组织设计中明确的机械设备配备计划,组织本工程施工所需的机械设备、材料等周转设备材料进场。（4）根据国家技术规范与质量标准的有关规定，认真贯彻执行进场材料检查验收与取样复试的制度，并妥善保管材料测试、复试的资料备查。2.2.6技术准备（1）技术交底针对工程性质和特点，召开全体施工人员的技术交底工作，强调工程质量的重要性，要求投入施工人员(包括劳务人员)对本工程的施工难度、技术指标、质量目标做到心中有数，特别对施工方案、施工顺序、工期等要领会透彻，要求各班组展开技术讨论，将技术质量控制要点落实到实处。（2）安全文明施工交底对投入施工的全体人员应进行三级安全教育，强调安全文明施工的重要性，制定安全文明目标，明确安全文明领导小组成员名单和岗位责任制，确保整个工程施工期间安全无事故，创市级文明工地管理达标。三、施工现场平面布置图3.1、施工现场平面布置施工现场平面布置包括临建、施工道路、临时排水等设施。3.2、施工临时设施安排3.2.1、施工临时设施搭建场地安排本工程紧临田林路临时出入口东侧围墙内指定位置3.2.23.2.3、生活、办公区及施工设施场地规划整齐、卫生整洁，并设封闭的围墙，按照苏州3.3、施工用电根据建设单位安排落实施工用电接驳口并安装计量表具。本工程生活用电采用网电，生产用电以网电为主，施工场地在田林路与古美路交接施工围墙内有一临时施工用电配电房。3.4、施工用水施工用水从业主提供的接驳接出，在靠田林路围墙东侧有一根自来水接驳管，场地施工和生活用水由我公司自行将水采用水管接驳引至各用水点。3.5、施工排水施工期间的排水包括自然降水、门口车辆保洁排水等，所有排水必须经过沉淀后排放至现有管网内。3.5.1、场区内排水采用临时排水沟与永久排水系统相结合、自排为主，同时配备水泵（暴雨天等大降水时）采用强排的方法相结合总体详见《施工总平面布置图》。四、施工技术方案1、三轴水泥搅拌桩施工方案1.1三轴水泥搅拌工艺流程图清除地下障碍物平整场地清除地下障碍物平整场地测量放线测量放线开挖沟槽开挖沟槽水泥浆配置水泥浆配置设置导架与定位设置导架与定位多轴搅拌机就位压浆注入多轴搅拌机就位压浆注入弃土处理成墙钻进与搅拌弃土处理成墙钻进与搅拌1.2施工顺序SMW三轴水泥土搅拌桩施工流程应根据施工场地大小、周围环境等因素，同时施工时尽量减少出现冷缝，合理设计施工流程，确保安全、优质完成施工。1.3施工技术参数1.3.1三轴水泥搅拌桩采用P.O42.5级普通硅酸盐水泥，加固桩长为13.6m，C-C为10m,水泥掺量20％；水灰比为1.5，即每平方米被搅拌土体中水泥掺入量为360KG1.3.2三轴水泥土搅拌桩采用Ф850三轴搅拌桩设备进行施工，采用二喷三搅的施工工艺，在桩体范围内必须做到水泥搅拌均匀，桩体垂直偏差不得大于1/250，施工必须采取有效措施确保搅拌桩的搭接，桩间距1200mm，桩位误差不超过10mm，钻头直径误差不超过10mm1.3.3三轴水泥土搅拌桩施工前必须对施工区域地下障碍物进行探测，如有障碍物必须对其清理及回填素土（不得含有块石和生活垃圾），分层夯实后方可进行三轴水泥土搅拌桩施工；施工确定水泥投放量、浆液水灰比（宜用比重法控制）、浆液泵送时间和搅拌桩下沉及提升时间、桩长及垂直度控制方法；加强对搅拌桩墙体施工过程的监理及对成品桩体的质量检测工作，如发现质量问题主动与设计单位联系，以便及时采取补救措施，避免造成不必要的损失。1.3.4桩体施工必须保持连续性，搅拌桩排内套打，桩与桩的搭接时间不得大于10小时。如因特殊原因造成搭接时间超过24小时，则需补强并在图纸及现场表明位置，以便统一考虑加强方案，超过48小时须在接头旁加桩补强。1.4测量放线1.4.1施工前，先根据设计图纸和业主或总包提供的坐标基准点，精确计算出围护中心线角点坐标（或围护桩转角点坐标），利用测量仪器精确放样出围护中心线，并进行坐标数据复核，同时做好护桩。1.4.2根据已知坐标进行土体加固范围和加固平移轴线的交线定位，并提请总包、监理进行放线复核。1.5开挖沟槽1.5.1根据放样出的围护中心线，用挖掘机沿地连墙平行方向开挖工作沟槽，沟槽宽度根据围护结构宽度确定，槽宽约1.0m，深度约0.6m~1.0m。1.5.2场地遇有地下障碍物时，利用镐头机将地下障碍物破除干净，如破除后产生过大的空洞，则需回填压实，重新开挖沟槽，确保施工顺利进行。1.6桩机就位1.6.1在开挖的工作沟槽两侧设计定位辅助线，按设计要求在定位辅助线上划出钻孔位置。1.6.2由当班班长统一指挥桩机就位，移动前看清上、下、左、右各方面的情况，发现有障碍物应及时清除，移动结束后检查定位情况并及时纠正，桩机应平稳、平正。1.6.3开钻前应用水平尺将平台调平，并调直机架，确保机架垂直度不小于1/250。1.6.4根据确定的位置严格钻机桩架的移动就位，就位误差不大于5cm1.7定位线挖沟槽前划定Ф850三轴机动力头加固中心线到机前定位线的距离，并在线上做好每一幅三轴机施工加固的定位标记（可用短钢筋打入土中定位）。1.8搅拌速度及注浆控制1.8.1搅拌速度①根据设计所确定加固深度，钻机在钻孔下沉和提升过程中，20％掺量土体加固区下沉速度为不能大于1m/min，提升速度均为不能大于1m②经常进行现场实测压浆泵的流量、泥浆比重、浆液配合比与规范数据相比较，使理论数据与实测数据相吻合，确保桩体的成桩质量。③三轴水泥土搅拌桩在下沉和提升过程中均应注入水泥浆液，同时严格控制下沉和提升速度。1.8.2注浆控制①同一搅拌桩不同水泥掺量段施工主要是以控制三轴动力头下沉和提升速度为准，浆液流量不变，提升（下沉）速度加快，单位时间注入土体的浆液量减少，速度减慢，单位时间注入土体的浆液量增加。②施工前在打桩架（筒身）作出明显的区间标记，一旦动力头到达该标记点，立即调整钻头提升（下沉）的速度。③根据钻头下沉和提升二种不同的速度，注入土体搅拌均匀的水泥浆液，确保水泥土搅拌桩在初凝前达到充分搅拌，水泥与被加固土体充分拌和，以确保搅拌桩的加固质量。④水泥浆液制备系统每一个时间段，电脑计量水和水泥的量，在拌浆桶内配制1m3⑤钻进时注浆量一般为额定浆量的70-80%，桩顶3m区域应进行复搅。1.9施工记录施工过程中，由专人负责填写施工记录，施工记录表中详细记录了桩位编号、桩长、断面面积、下沉（提升）的时间及深度、水泥用量、水泥掺入比、水灰比。2、沉桩对周围环境的影响及防护措施三轴水泥搅拌桩对周围环境无挤土,无噪声,无特别的防护措施的要求。3、紧急情况与对策3.1遇地下障碍物①预防:在施工前，开挖沟槽，及时探明地下是否有不名障碍物；②处理及时清除干净。3.2施工冷缝①预防:按照施工图纸,合理安排施工流程,尽量减少不必要的施工冷缝；②处理在出现施工冷缝的地方做好明显的标志，及时对此处的施工冷缝进行补强处理。以达到设计要求。4、施工注意事项4.1、施管工人员必需按技术交底和作业指导书组织施工。4.2、在注浆施工中应通过现场试验对布孔方式、注浆参数及浆液配比作进一步试验调整，并在以后注浆施工过程中根据现场实际情况进行适当调整，以确保注浆效果。4.3、如出现堵管，堵管的处理要快速及时，不能慌乱，要按顺序一步步尽快处理。4.4、注浆过程中要采取相应的措施来防止堵管，如多做试验选定合理的凝结时间，注意压力的变化，如压力升高要及时提升锌管。4.5、水泥浆液若发生沉淀、离析现象，应进行二次搅拌。4.6、施工过程中做好注浆施工的各种记录，及时了解注浆压力和流量变化情况并进行综合分析，判断注浆效果是否满足设计要求，注浆作业时，每500mm记录一次注浆参数。。4.7、在钻孔和注浆施工过程中，要做好各种机械设备和电路的检查工作，消除各种不安全因素的存在。4.8、在拆除管路及注浆操作时应戴防护眼镜，以免浆液溅入人眼，并做好劳动防护，作业人员必须佩带胶手套。4.9搞好现场的文明施工，及时做好泥浆清理工作，不得直排入海，施工完毕及时清理现场。5、材料用量计划与供应本工程主要施工辅助材料桩机使用的柴油、齿轮油等，主要材料水泥分批分次由合格供应商直接送货，。上述材料均应提供产品质量保证书和出厂合格证，施工前需提交甲方或监理审查确认后，方可投入使用。材料用量计划表序号名称规格型号单位数量1普通硅酸盐水泥P．O42.5吨2电缆线50～70mmm7、施工进度计划分析：①Ф850三轴水泥搅拌桩桩长13.6m，共计m3，单台打桩机作业效率为：m3/天。加上不可预见因素共需工期五、保证施工质量的措施方法“确保优良工程，提供优质服务”是我们单位的质量方针，也是我们的工作准则。作为ISO9001质量控制体系与ISO14001环境保护体系的贯标施工企业，通过近十年的工地实践，我单位深深地感觉到，一个正规的质量控制体系的执行正是一个施工企业发展壮大的关键。5.1、保证材料质量的主要措施5.1.1、材料质量控制责任制：材料科负责材料采购过程、运输过程、储藏过程中的质量控制，工地5.1使用控制储藏控制运输控制采购控制源头控制使用控制储藏控制运输控制采购控制源头控制①、采购控制：对采购材料物资进行质量验证，书面检验，检查原材料质量保证资料或合格证；材料外观检验，对材料物资供货方进行调查，并作出书面评价。在进料过程中，对供货方的产品进行抽样检查，经检测合格后方可使用。②、源头控制：材料质量员进行监督，对于不符合质量标准的材料坚决不准运往施工现场。③、储藏控制：堆料场应有专人管理，料场内设置完善排水系统，并经常有人维护，保持排水畅通。对进场原材料进行产品标识，标识方法采用挂牌、编号、盖章、记录等。④、使用控制：材料使用前，实验室对材料质量进行严格的检验，检验结果报监理工程师，经监理工程师批准后方可使用。对材料质量进行追溯跟踪，记录该产品在使用前和使用后的检测情况及使用部位。5.2、测量5.2.1①、在工程项目开工前，根据建设单位提供的平面控制点的位置进行现场踏勘，在施工现场建立平面控制网，控制网的区域大于施工范围，以消除施工时对导线点可能变动的影响。②、平面控制网的网形可布置单三角形、多边形和附合导线，但控制网坐标点位置要求间距基本均等，控制面广，点与点能够通视进行校核，防止放样点的差距：为了施工方便，在个别位置布设地面坐标点，对地面增设复测校核的措施。③、根据建设单位提供的坐标点进行控制网联测，施测时，采用全站仪测角测距，控制网等级符合设计及有关规范的要求进行，并及时整理测量成果，报送监理工程师认可。④、在施工过程中，加强对控制网的保护，制订复测制度，定期对控制网进行复测：具体为施工初期每二周复测一次，正常情况为每月复测一次。⑤、本工程平面位置控制网均采用全站仪，极坐标测量方法定位。每一结构放样均符合有关规定的规定，经校核后，报请监理再次复核方能施工。5.2.2根据业主提供的水准点的情况，对已有水准点进行复测。并将新布控制点同时用作水准点，将复测结果向监理工程师以书面形式呈报并取得认可。根据现场情况适当加密临时水准点。临时水准点的高程引测从业主提供的高程起算点开始如测量结果在允许误差之内，则进行平差，计算出各临时水准点的高程，并将测量结果向监理工程师以书面形式呈报，以获得监理工程师的验收认可。5.2.3施工控制点(网)及施工放线定位测量应分别符合《工程测量规范》(GB50026-93)中一级导线测量及二级导线测量的各项规定。高程测量：施工控制点(网)的高程及高程定位应分别符合《工程测量规范》(GB50026-93)中二等及三等水准的规定。各施工点的高程精度用水平仪直接后视高程控制点检测，不得两次转点引测，其高程误差不大于10mm。5.2在施工期间，为验证基线点、临时水准点的正确性，应定期组织人员复测或请业主协调由测绘院进行复测。复测时的方法与精度要求与前面控制测量相同。并将复测结果及时向监理工程师呈报。所有控制点均需严加保护，严禁碰动或损坏，并有明确的保护措施。5.2.本工程测量队伍由测量工程师、测量技师和高级、中级测量工组成，并由本投标人聘请测量教授级高级工程师任顾问。建立严格的施工测量制度和仪器保管使用制度，测量前必须检查测量仪器主要技术指标，在施工测量时必须做到层层把关，建立严格的测、放、复核制度；工程施工中，测量放样成果经整理后立即报请工程监理认可后，方可施工。在放样前，认真校对施工图、放样等各数据，对测量数据和成果复核有专人负责，并对测量计算资料、放样记录手簿和复测成果认真进行汇总和妥善保管，同时加强本标段的平面控制网和水准控制。5.2.①、测量人员测量负责人（工程师）：1人，测量助理工程师：1人，测量技工：1人。②、测量仪器详见《选用的主要施工机械》表5.2竣工资料的编制归档按《苏州建设工程档案资料收集整理办法》执行。5.2.①、保护好建设单位移交的所有测量标志，加做牢固醒目的防护设施。按设计和业主提供的控制桩为准，并进行复核得到监理认可。②、在施工中应定期对施工布设的临时坐标、标高控制桩,以防碰撞和沉陷，要不定期进行检查校正，须经监理的复核认可。对测量控制桩和施工临时水准点等采取保护措施，并定期进行复核，保证其准确性。③、所用仪器设备必须有资质计量部门的鉴定，定期进行检查，发现问题及时予以校正。5.2.5.3三轴水泥搅拌桩、深层搅拌桩:①、桩与桩的搭接长度不得小于设计及规范要求长度;②、成桩水泥浆用量不得少于要求掺入量；③、成桩后试块的试压强度不得小于设计要求值；④、桩架垂直度不大于1%六、选用的主要施工机械（型号、数量、性能）序号设备名称型号单位数量性能、用途1三轴水泥搅拌桩ZKD85-3A台1成孔、搅拌2潜水泵1/2BA-61台1排放3压浆机BW-200台1压浆4灰浆泵HB6-3台1送浆5压浆机BW-200台1压浆6潜水泵1/2BA-61台1排放7经纬仪J2台2测量8水准仪NA2台2测量9全站仪台1测量七、机械、人员调配计划本工程工期短、工程量大、交叉作业多、机械设备用量大、各工种施工人员多，各工序施工若没有统一合理的人员、机械调配计划，各自为战，造成施工人员及机械设备的浪费，增加了施工成本。所以在工程开工之前必须认真编排人员、机械设备的调配计划，才能充分合理地利用好人力资源及机械设备，创造出更大的经济效益。八、施工总进度计划表施工进度计划表日历内容123456。。。。。17181920测量放线机械进场三轴桩施工机械退场九、工程管理、安全文明施工措施1、工程承包管理根据招标要求，三跑道的真空预压工程项目纳入本标段的管理体系中，由本投标人在现场施工排水、道路交通组织、现场进度和质量控制等方面进行工程总承包管理，拟采取如下措施：1.1、承包管理、工期控制、协调、提供工作面、产品保护。1.2、负责制定施工进度计划、施工组织设计、执行施工监理单位的有关指令，圆满解决施工中的所有问题。1.3、做好与本工程的衔接工作，本着相互协作，相互商量的态度解决分界处所有管线的施工。1.4、协调上述项目专业单位的安装工作，并负责接口处的缺陷修补，收头处理。1.5、本工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。1.6、本工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。2、工程项目管理2.1、施工组织为确保工程顺利实施，确保质量和进度，我单位将选派一批施工经验丰富、组织能力强、技术素质高，富有机场管理经验的工程技术人员组成项目经理部，一线工人精选我单位常年施工机场类似工程的专业队伍，形成一支能吃苦、善打硬仗，技术过硬和机场施工经验丰富的施工队伍。2.2、施工总体管理体系项目部设工程管理、物资、设备管理、质量保证、安全保障、经营管理、综合办公室等6个职能部门。管理层下设压桩专业作业队2个，三轴水泥搅拌桩施工作业队2个，2.3、施工过程控制管理2.3.12.3.2每项工程应按施工总进度要求，编制季、月、旬作业计划，指导分项、分部、分段的施工生产。项目部生产责任人员按各自的职责执行生产计划，并做好生产中的平衡调度工作。2.3.3按生产计划要求，按排劳动力，劳动力数量满足工序、工期要求。劳动力技能级别应与工序技术要求相适应，对从事关键和特殊工序工作的人员，事先要进行培训和交底。2.4、原料供应及管理材料员应根据生产计划制定材料供应计划，按供应计划进行采购、保管等工作。有追溯要求时，应保持材料标识，有材料使用部位的记录。2.5、生产设备和施工生产工具配备按施工阶段要求设置相应的机具并有足够的工序能力。施工操作人员所用的生产工具应符合施工安全生产的要求。2.6、施工技术保证2.6.12.6.22.6.32.6.42.6.5、严格贯彻施工组织设计，签证合同后要根据现场实际情况和工程特点编制详尽的施工组织设计，用以指导施工。特殊分项工程，制订专项的分项施工组织设计。对最终工程产品的关键工序的过程和质量特性进行监控，主要是：工程周边地下管线、建筑物沉降位移观测。对基准点、水准点、标高、等进行技术复核2.6.2.6.2.7、信息化管理利用电脑进行动态管理，各部门相应的计划要根据动态网络计划及时调整，并实现电脑动态管理，以满足整体施工的要求，以保证施工过程有追溯性的控制管理，确保内业资料与工程的同步，准确、严谨。2.8、各部门职能职责2.8.1、项目经理部：项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。及时贯彻技术和管理文件，组织职工学习和运用。调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”2.8.2、质量保证部门：实施质量计划，负责施工和服务的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量保证大纲执行的有效性。专职行使现场施工质量检查与验收的职责。落实三检制度，按检查和项目进度进行检查验收，填写各项施工记录。对发生的质量事故坚持“四不放过”2.8.3、工程管理部门：2.8.4、经营管理部门：2.8.5、设备物资部门：2.8.6、综合办公室：2.8.7、工地检测部门：2.8.8、测量组：负责工程的放线、定位、高程控制及验收，2.8.9、施工班组：3、安全文明施工措施安全施工管理目标：无重大伤亡事故、无等级火警事故。3.1、安全管理制度3.1.1建立以项目经理为首的安全生产领导小组，承担组织、领导安全生产的责任。项目部设专职安全员，安全员对各工种、各专业队安全管理制度的执行、各项安全保证措施的落实具体负责。项目经理项目经理安全员项目工程师安全员项目工程师施工安全管理治安消防管理机械安全管理施工安全管理治安消防管理机械安全管理各作业班组各作业班组3.1.2作业人员只有在接受过入场教育拿到上岗证后方可进入施工现场，输入的劳务人员都具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核手续完善。3.1.3建立定期安全检查制度：施工单位安全部门每月至少一次，项目经理部每周至少一次，班组每天上岗前检查。明确重点部位、危险岗位的检查。做好安全检查记录，对查出的隐患及时整改。3.2、安全技术交底制度作业队安全员在分部、分项开工前对作业人员进行安全交底，班组每日作业前进行安全检查和讲评，作业后组及时收工安全检查。3.2.1建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理，认真做好“四不放过”工作。3.2.2在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。3.3、安全生产措施3.3.1、安全管理目标:无重大伤亡事故、无交通事故和无等级火警事故3.3.2、所有3.3.3、施工现场的各种机具设备设施、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通、平整。施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产宣传画、大型标语和安全色标3.3.3.3.3.4、安全用电措施3.4.1、严格遵守用电规范要求，持证上岗。做好“三勤、四检”3.4.2、固定式电箱应装设端正、牢固，下底面与地面的垂直距离应>1.3m、<1.5m，移动式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面的垂直距离应>0.6m、<1.5m3.4.3、严格“一机一闸”制，严禁直接与负载直接供电（若遇特殊情况，必须选用与电器设备相区配的漏电保护器。电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。电箱设有单独可靠的重复接地，接地电阻<43.4.3.4.53.4.5.1、架空线的排列顺序，档距规格截面尺寸等应符合JGJ46－88中的各项要求。架空线采用专用电杆。架空线做到离地4m，穿越道路时离地6m。现场照明一律采用软质橡铜线并有漏电开关保护，照明导线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施上。照明灯具的金属外壳，金属支架必须保护接地或接零，室外照明离地≮3m，室内离地≮3.5、机械施工安全保证措施挖掘机作业安全：汽车未稳定，司机未离开驾驶室时，不准装车；挖掘司机离开驾驶室时铲斗应停放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械。装载、铲运作业安全：行驶时应用低速挡，并不得进行铲斗升降和翻转动作。3.6、运输安全保证措施3.6.1、建立运输安全责任制，车队进行统一管理并设专职运输安全员，负责对驾驶员进行定期培训，对车辆和驾驶员定期进行安全检查。装料、卸料时车辆有专人指挥；车流高峰期、施工人员较多的地段都有专人指挥过往车辆的行驶。道路养护维修作业队对场内外道路进行及时的清扫和维修。每辆运输车辆至少配备2名驾驶员，且做到专车专人。在场内禁止车辆通行或限制车辆通行的施工区段、路段设置专门的标志；场行驶速度不得超过20km/h3.7、汛期、台风及潮汛期间安全措施在汛期、台风及潮讯期间施工，因根据现场实际情况，制定施工计划及材料计划。派专人收听气象预报，当有台风、潮讯预报时。及时与当地的气象台联系，组织人员、备足相应的物资，进行排水和维修。3.8、电焊机安全措施有可靠的防雨措施，有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。3.9、乙炔发生器安全措施与明火距离应大于10m必须装有回火防止器。应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵活可靠，使用合理。3.10、防火安全保证措施建立消防队，设专职防火安全员，对人员进行定期培训。重点部位落实责任，并按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，划分级别，明确审批，并有监护措施。层层签订消防责任书，消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护管理、定期更新、保证完好，并做好书面记录。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。气割场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于6m，使用时距离不得小于103.11、发生意外情况的处置措施保护事故现场，维护好现场和附近施工现场安全，防止伤害行人和事故扩大。及时组织人力、物力、财力，主动配合相关单位全力以赴投入抢险，使管线抢修尽快恢复，减少国家损失。分析事故原因，按照“四不放过”的原则提交整改措施，杜绝类似事故发生。3.12、文明施工管理措施施工过程中必须执行《苏州市建设工程文明施工管理暂定规定》及本行业文明施工公约。3.12.1文明工地创建目标：3.12.23.12.3①、现场场容、场貌布置：现场布置合理，项目经理部办公室、宿舍及生活设施按照甲方统一要求构筑。施工区与非施工区严格隔离，施工现场必须设立安全警戒标志，非施工人员一律不得进入施工区域。②、道路和场地畅通整洁：现场道路畅通、平坦、整洁，并适当洒水以防止尘土飞扬，不乱堆乱放。排水系统完善，场地无积水；建筑垃圾集中堆放，及时处理。③、材料设备堆放整齐④、施工现场做好挂牌施工、管理人员配卡上岗。⑤、实施动态管理项目经理办公室和技术部门墙上挂有项目施工计划、月度目标计划及各类管理网络图表，并根据施工进度，描绘形象进度图。⑥、生活卫生有专人负责生活卫生的管理和清洁工作3.13、综合治理保卫：成立本项目的治安保卫委员会，协助地方派出所组织全体员工维护地区秩序，保卫重点地区及要害部位的安全。3.14、环境保护管理措施：我们将严格按照ISO14000标准要求和本投标单位的环境管理手册进行实施和管理。3.14.1、自觉遵守《苏州市环境卫生管理条例》、《苏州3.14.2、项经部负责监督各施工队3.14.3、生活、生产污水，需经过沉淀处理，才能排入场内永久性排水沟。旱季注重道路洒水养护，雨季做好沟渠疏通。保持生活区的整洁。工地必须设置职工用厕设施，并落实专人保洁。做好“四害”3.14.4十、健全完善的项目环境管理体系1、建立完善的现场环境管理体系：为确保工程项目环境目标的实现，并针对工程项目的特点，在项目上建立完善的现场环境管理体系。以环保目标责任书的形式，明确施工项目经理为环境保护第一责任人，全面负责该工程项目的文明工地创建和环境管理工作，保证必要的环保措施经费等设施资源的投入。设置分管环保的项目副经理，保证环境管理体系的正常运行，具体贯彻本企业和业主的环保要求，保证各项环保措施的实施。明确项目总工、各分项主办工程师负责相应项目的环保技术措施的制订和贯彻实施。设置环保工程师进行环保技术审定。班组设置环保员，于每道工序开工前进行班组环保意识教育，监督落实各工序中的环保措施。参与本工程项目的全体职工，必须填写《职工安全环保保证措施卡》，有效辨识各工种和各工序存在的环境因素并制订相应的措施进行控制。设置环保监督和巡视人员，对施工全过程中环保技术措施和环保管理制度的落实情况、环保设备设施的运行情况、环保防护用品的使用情况进行日常的检查和巡视，发现问题立即采取措施进行整改，从而保证现场环境管理体系的正常运行。2、有效辨识工程项目中的环境因素，设置环境管理点实施本工程项目的项目经理部，认真制订环境管理和文明工地创建计划，有效辨识各区域和各工序存在的环境因素。3、确保环境因素及时得到辨识、重大危险源/安全管理点受控的措施3.1认真收集并自觉贯彻执行与本工程项目建设有关的法律法规和其他要求，确保生产的产品、开展的各项活动、为顾客提供的服务都符合法律法规和当地环境保护的管理规定。参与本工程项目的全体职工，认真填写《职工安全环保保证措施卡》，及时辨识各工种和各工序存在的新的环境因素。3.2根据已辨识出的环境因素及确定的环保目标，本企业、基层单位领导、作业班组层层签订环保目标责任书，与分包方签订环保管理协议，确保各项指标处于受控状态。3.3确定重大环境因素、危险点受控的环保技术措施或管理方案①健全环境管理和文明工地创建组织机构和岗位职责项目部成立环境管理和文明工地创建领导小组，负责贯彻执行环境保护政策，法令和规章制度，建立健全施工现场环境管理和文明工地创建制度，审批环境保护计划，完善各部门管理人员的环境保护责任制，定期研究解决环境保护中的难题。组织环境保护检查和开展竞赛活动等，总结与推广环境保护的先进经验。②对职工进行环境教育及培训对新进场的工人经单位级、项目经理部和班组现场三级安全教育的同时，进行环境保护和文明工地创建教育，以提高全体员工的环境保护意识。开工前按国家有关部门的规定，对全体职工进行环境保护重要性的教育，提高职工进行环境保护的自觉性，造成一个人人爱护环境好风气。各工序开工前由主办技术员、