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文档简介

联想公司文化介绍及分析1/11网站内容联想控股网站以深浅蓝两种搭配为背景，向我们展示了，公司概括，公司文化，领导层构造，人才培育与发展，新闻媒体等立体性公司内部信息。2/11公司文化组成之精神层公司愿景公司关键价值观公司哲学公司精神公司道德公司风气公司宗旨3/11关键价值观——服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新公司精神——求实、进取、创新公司道德——诚信为本公司使命——为客户，提供信息技术工具和服务，使人们生活工作愈加简便高效愈加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东久远利益；为员工，发明发展空间，提升员工价值，提升工作生活质量。公司愿景——以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多种行业拥有领先公司，在世界范围内具有影响力国际化投资控股公司。4/11公司文化之制度—行为层一般制度特殊制度公司风俗5/11管理制度6/11做事格调——认真、严格、积极、高效做人格调——平等、信任、观赏、亲情7/11优势创新是联想成功主要原因，联想人把创新当作珍贵珍珠。在机制创新基础上，联想在多种领域创新，使整个公司时刻保持竞争新鲜活力。创新为联想打下了江山，是联想根深蒂固文化。在新时期，创新又赋予了新内涵，是更高层次创新，是创新文化新发展。联想公司文化与公司发展同步进行，根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着健康轨迹形成了科学体系，并成为联想称雄国内市场关键竞争力。在面向全球经济一体化新时期，联想再次提升他关键竞争力，做好了搏击国际市场能量准备。8/11联想与华为比较在中国目前高科技名牌公司里,华为和联想是两种不一样发展模式和道路代表。联想竞争力体目前贸易也就是做市场上,华为体目前研发上,但从深层次上看,联想存在着更大危机,研发投入不足是其致命缺陷;华为太看轻市场也会造成迅速破产发生,由于不与市场挂钩研发是没有出路。这两个公司发展道路都与创业环境、价值观和领导者个性有关。9/11联想发展模式与公司文化冲突先有战略，还是先有文化?这是一种“鸡生蛋，还是蛋生鸡”问题。从公司角度上讲，文化是支撑公司战略。衡量一种公司公司文化优劣，就看这种公司文化能否支撑其战略目标实现，能否有助于公司提升竞争能力。当然，战略形成肯定要受到文化等关键价值观影响，但

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