工程质量及工程施工事故案例

工程质量及工程施工事故案例新奥燃气第1页案例一：长沙新奥“2.13”湘江大道爆燃事故2公司名称信息第2页一、“2.13”湘江大道爆燃事故通过2023年2月13日凌晨6：00左右，公司客户服务部呼叫中心接报警电话，湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证明有十多种下水井和电力井井盖被掀开，沿线有十多户居民门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近3000户居民停气。3公司名称信息第3页二、事故发生主要原因分析1、事故直接原因（1）焊缝开裂（2）巡线不到位2、事故间接原因（1）连日阴雨造成地势下沉（2）管顶回填土中有大麻石4公司名称信息第4页三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：20万元间接经济损失包括：

5万元5公司名称信息第5页四、事故性质认定事故性质认定：较大事故事故主要责任：（1）原长沙市燃气工程公司为该工程《湘江大道天然气工程》承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长2/3，原长沙市燃气工程公司应对本次负主要责任。（2）长沙市政工程监理公司为该工程监理单位，在施工过程中没有较好把住质量关，也要承当本次事故主要责任。事故次要责任：（1）运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理措施，也没有配备必要巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有督察措施，致使巡线员没能及时发觉存在安全隐患，应承当本次事故次要责任。（2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程施工过程中督管不力，致使该工程存在严重质量问题，也应承当本次事故次要责任。

6公司名称信息第6页五、事故处理1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一种月浮开工资；2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一种月浮开工资；3、技术质量安所有主任负有职能管理不当领导责任，扣发一种月浮开工资；4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一种月浮开工资；5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一种月浮开工资；6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理责任，扣发二个月浮开工资；7、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮开工资。7公司名称信息第7页六、改善（整改）措施1.运行管理部必须制定完善巡线计划，加大监管力度；要给各巡线员配齐巡线时必须各类设备，并组织巡线员经常性探讨和交流巡线经验。2.工程管理部要尽快提升施工员专业素质及工作责任心。8公司名称信息第8页案例二：长沙新奥“1.24”省国土资源规划局燃气工程事故9公司名称信息第9页此处贴图片

事故发生通过:2023年1月24日8：00公司运行管理部城南所接到报警电话称：芙蓉路省国土资源规划局院内T口阀前PE63中压管有大量燃气泄漏，现场情况十分危急。抢修值班人员立即赶赴现场。立即对事故现场做警戒，随后关闭11＃主阀和回龙山T口阀。通过对泄漏点清理，发觉为PE63管与阀门之间热熔焊口断开。经全体抢修人员担心抢修，于12：15分抢修完成，查漏置换合格后恢复正常供气。一、“1.24”省国土资源规划局10公司名称信息第10页二、事故发生主要原因分析

事故主要原因：1．根据燃气施工规范PE63管连接不能使用热熔焊接。省国土资源规划局燃气工程阀与PE63管采取热熔进行焊接，是事故发生主要原因。事故次要原因：1．经事后调查，该工程监理在燃气施工过程中，发觉问题也不及时指出，是事故发生次要原因。2.现场管理员未能及时发觉施工中存在工程质量问题，也是事故发生次要原因之一。第11页三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：200元。间接经济损失包括：无。第12页四、事故性质认定事故性质认定：轻微事故事故主要责任：中国有色二十三冶金建筑公司承当省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中燃气管穿阀井时未加套管，PE63管未按规范施工，用热熔焊接，直接造成事故发生，应承当事故主要责任。事故次要责任：1.工程管理部现场管理员，未能及时发觉施工中存在工程质量问题，应承当事故次要责任。2.长沙市政监理公司承当省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效控制好工程质量，也应承当事故次要责任。第13页五、事故处理1.中国有色二十三冶金建筑公司承当省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中违反燃气施工操作规程，直接造成事故发生，不再让该施工队伍承当我公司各项工程业务；2.长沙市政监理公司承当省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效控制好工程质量，对其给予500元经济处罚；3.工程管理部现场管理员，未能及时发觉施工中存在工程质量问题，给予行政处罚。14公司名称信息第14页六、改善（整改）措施

1.技术质量部应加强对监理管理，对不负责任监理，坚决给予清退。2.工程管理部要加强对各施工队伍及现场管理员管理，杜绝类似事故再次发生。第15页案例三：东莞新奥工程施工造成燃气泄漏燃烧事故16公司名称信息第16页一、事故发生通过2023年5月19日上午7:50，中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员在日本电产食堂灶前安装天然气管道阀门时，由于施工空间狭小，施工人员为上紧阀门而撬动上方液化石油气管道，造成连接两台燃气灶两个管接头断裂，产生漏气，遇明火燃烧，造成施工现场两名作业人员轻度灼伤，两个管接头损坏。事故发生后，施工人员和食堂员工立即组织灭火，关闭液化石油气总阀，未影响食堂正常运作。第17页二、事故发生主要原因分析

本次事故主要原因是中国第十九冶金建设公司东莞分公司施工人员操作不当所造成。第18页三、对责任者处理

⑴中国第十九冶金建设公司东莞分公司对此事故做出书面报告，承当事故造成损失，负所有责任，并取消在各镇区公司施工资格。⑵北京中协成建设监理有限公司在施工过程中安全监管不严，交叉作业没有统一指挥，过程控制不力，对事故有不可推卸责任，责成其做出书面检查，对后来施工安全监理做出确保，并处于1000元罚款。第19页三、对责任者处理

⑶现场管理员在施工过程中监管不严，对施工人员安全教育不够，施工时间和安全措施不当，负管理责任，给予通报批评，并作书面检查，提议当月考评为C档。⑷高埗新奥总经理助理兼工程运行部经理主管安全、工程工作，对施工单位准入和施工安全负领导责任，给予通报批评，并作书面检查，提议当月考评为C档。第20页四、改善（整改）措施

高埗新奥要针对本次事故，立即开展施工安全教育；对施工队伍资质严格审核，把好质量、安全关。整改情况上报东莞新奥安全保卫部。第21页案例四：亳州新奥工程质量造成燃气泄漏燃烧事故22公司名称信息第22页

2023年1月23日下午13点50分左右，储配站值班运行工发觉外网压力不正常，迅速报告分管领导后，公司迅速启动抢险预案，对中压管网分辨别段进行检查，同步将情况向总经理、安徽大区技术总监、市公用事业处等有关领导进行报告。前来进行工作交流商丘新奥公司总工及运行部主任也前往现场帮助、分析原因。通过担心排查大约在晚上9点30分左右，在汤王大道（站前路至光明西路中段）发觉天然气泄漏点。9点35分左右，110民警与公司有关抢险人员将站前路与光明西路路口进行道路封锁、警戒。一、事故发生通过23公司名称信息第23页此处贴图片

在9点40分对漏气管道进行安全放散后，迅速组织抢修队进行现场开挖，次日3点左右漏气管道开挖完成。经现场勘查，漏气点是在De200PE管道热熔焊接口处，所有脱焊后产生宽约2公分左右空隙造成燃气泄漏。为了确保及时进行抢修，对现场进行了拍照取证后，迅速组织抢修队利用脱焊管段重新处理后进行电熔焊接，1月24日5点40分抢修完成，6点05分恢复供气。

一、事故发生通过（续）24公司名称信息第24页二、事故发生主要原因分析

事故原因分析：1、直接原因:PE管热熔焊接质量不合格，造成了管道虚焊。2、间接原因：当初施工实际埋深为1米，而目前埋深为2.6米左右,管道承重受力变化后造成管道拉伸、脱焊。第25页三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：造成气量损失约6800方，抢修施工费3000元，合计人民币20230元。间接经济损失包括：工作损失价值约1500元。第26页四、事故性质认定

1、按照事故责任划分：责任事故2、按照责任者责任划分：江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司对施工质量负主要责任。

中油郎威监理公司对施工质量负监理责任。第27页五、对责任者处理1、施工单位江苏天目安装集团溧阳市锅炉安装公司和监理单位中油郎威监理公司赔偿所有经济损失；2、甲方责任人和现场管理员现已离开新奥，未追究责任。第28页六、改善（整改）措施

整改措施：1、制定检测方案，将此施工队施工管道进行焊口抽查检查和分段保压试验，并上升为A+类管段。2、中压管网采取降压运行方式，加大储配站外网压力监控和日常巡线力度。3、此后两年建立SCADA系统，适时对外网压力变化情况进行检测。4、对现有施工队进行教育，重点对PE焊工进行一次专业考试，对不一样厂家材料焊接参数进行确认，对焊接设备进行一次全面检查。第29页案例五：桂林新奥工程质量事故30公司名称信息第30页

事故简要描述：2023年4月5日，公司按照工程部“针对中山北路主管与爱琴湾中压碰口”申请计划，进行了审核并同意按计划实行，安全科、运行部人员在当天14时达到施工现场，运行部根据动火施工计划要求落实了管网燃气排放及其他准备工作，安全科针对施工现场再次进行了细致作业前安全检查在检查管沟准备用于连接160PE管材外观时发觉该PE管材有3处划伤或撞伤严重，伤痕深度已大于管材壁后10％，因此根据燃气规范要求该管材已不能再正常使用只能割断或更换管材。发觉此情况后当即通知在场运行部主任、现场施工管理人员、施工监理、施工队责任人，对该PE管材受损情况进行了核实和验证，决定对该PE管材进行更换，施工计划推迟一天决定。运行部主任立即组织运行工作人员停顿管网燃气排放工作，此时运行管网燃气排放已进行了约十几分钟时间，排放燃气量约100个立方。一、事件发生通过31公司名称信息第31页二、事故发生主要原因分析

一、暴露了部分工程施工管理人员、施工监理，对工程质量监控工作存在有责任心不强、职责不到位、责任没到位、监控不到位现象。二、施工队施工人员未按照工程施工要求规范作业施工，而是在施工工作中存在横蛮施工、抢时间、不保质量、严重不负责施工倾向直接造成出现以上问题。三、针对本次施工质量问题，虽然发觉及时未出现大问题以及燃气事故，但仍属于一起严重施工质量问题。第32页三、本次事件直接造成经济损失排放燃气约100个立方。第33页四、事件性质认定及责任划分：事故定性：工程质量责任事故第34页五、对责任者处理一、对工程部主任给予50元经济处罚；二、对现场施工管理员给予100元经济处罚。三、对成都万图监理公司监理人员给予200元经济处罚。第35页六、改善（整改）措施

安委会组织工程部召开安全文明施工会议、工程部组织工程有关人员学习公司有关安全制度和燃气施工规范。

第36页案例六：桂林新奥工程质量造成燃气泄漏事故37公司名称信息第37页

事故简要描述：2023年6月10日，运行部在进行万寿巷二期小区置换通气过程中，发觉工程部移送地下燃气管线，连接老管线阀门法兰垫片处有泄漏情况出现，在此情况下运行部置换小组当即停顿了置换工作。经查，在工程部将万寿巷二期小区移送给运行部工程验收过程中，向运行部、安保部提交了与事实不符吹扫、试压、气密试验统计资料，蒙混通过了工程验收.运行部在置换过程针对出现泄露情况，进行了及时有效处理，整个事件通过未引发其他事件发生。一、事故发生通过38公司名称信息第38页

负责万寿巷二期现场管理工程部现场管理员、负责施工监理成都万图公司.施工单位河南安阳六冶在做万寿巷二期吹扫、试压、气密试验时，没有按照施工要求对新旧管线碰接管线进行整体强度、气密性试压，只是针对二期进行了吹扫、试压、气密试验工作。工程部主任现场曾经有针对性交代施工监理，必须要把老管线气密试验做完，才能结算工程（当初现场管理员生病住院不在场），但施工监理没有跟踪落实此事。河南安阳六冶施工队”为了结转二期工程，在做完工资料时，严重不负责任，弄虚作假，填写统计时，将未完整进行整体燃气线段吹扫、试压、气密试验工作涵盖在内一起做了统计。在工程部万寿巷二期小区移送给运行部工程验收过程中，向运行部、安保部提交了不符实际虚假吹扫、试压、气密试验统计资料，当初验收工作人员现场还问过工程现场管理员，（此时管理员已经出院）管线保压统计是否合格真实有效，管理员回复确认做了气密试验，能够置换通气了，因此通过了工程验收转交了运行部。由于施工队河南安阳六冶提交虚假不真实保压统计，因此在运行部置换通气过程中，此段连接老管线阀门法兰垫片处出现了泄漏情况。事件发生后再次问询工程部现场管理员，回复是自己住院回到工作岗位后，曾经问了施工队及查看气密统计，但并未与监理沟通，没有深入核实情况就在验收统计上签下了自己名字。一、事故发生通过39公司名称信息第39页二、事故发生主要原因分析

本次事件发生完全是由于承当本次施工任务河南安阳六冶对公司规章制度置若罔闻、工作严重不负责任、弄虚作假，监理、现场管理员，工程部责任人、未尽到职责，是造成发生本次事件主要原因。第40页三、事故性质认定及责任划分本次事件定性为工程质量及工程施工事故一、承当本次施工任务河南安阳六冶对公司规章制度置若罔闻、工作严重不负责任、在工程验收前期弄虚作假，提供假资料作为完整资料蒙混过关，给运行部置换通气时直接留下了了事故隐患，因此对本起泄漏事件发生负有直接责任。二、监理未尽到职责，缺乏对工程进行全面监督情况下，不负责任验收签字，未能履行好监理职责，给运行部置换通气直接留下了事故隐患，对本起泄漏事件发生负有不可推卸主要责任。三、工程部现场管理员在没有对工程进行全面监督情况下，没有深入与监理王跃沟通核实情况下，不负责任在验收统计上签字，并在运行部核实期间提供了不真实试压信息，因此对本起泄漏事件发生负有不可推卸现场管理主要责任。四、工程部责任人负有工程现场管理、技术质量安全等领导责任，在公司履行工程验收专项治理期间发生本次事件，体现出所管部门落实执行制度情况落实不够，未能严格执行公司有关制度流程，对下属督导不力，因此对本起泄漏事件发生负有领导责任。。第41页四、对责任者处理1.给予河南安阳六冶施工队处以1000元罚款，并给予该施工队留用查看3个月处罚。2.给与成都万图公司监理公司处以500元罚款，监理员王跃由监理公司酌情处罚。3.给予工程部现场管理员处以200元罚款，并要求个人在工程部会议上作反思。4.给予工程部责任人通报批评处罚。第42页五、改善（整改）措施

一、充足发挥安全监督控制体系，明确一把手负责制，梳理流程、加大各级安全检查及安全处罚力度，对于安全意识不强，工作责任心不够，立即调离生产岗位作待岗处理。二、严格工程完工验收，没有工程验收报告，一律不能置换通气。三、严格持证上岗制度，公司要害岗位员工，要落实强化培训，持证上岗，达不到持证要求一律不得上岗。第43页案例七：衢州新奥工程质量事故44公司名称信息第44页

根据环城东路施工进度安排，决定对蝴蝶路支管线进行气密性试验，江西施工队负责此项工作。22日施工队把石头坪支干管与三衢路主干管原断开处对接时，现场管理员再三交待施工队外网责任人，此阀门内漏，不能在此处打压，并安排于23日进行打压，地点放在西安路一控制阀门处（公司办公楼前）。26日晚10日6时左右，施工队在石头坪处进行了打压（0.28Mpa），而进行打压时又未通知现场管理员及监理。27日7:30分，天润发超市发觉点不着火时，打了维修电话，维修所值班立即赶往现场，在检查调压箱时，发觉压力表异常后,立即向气化站站长作了情况报告。站长到现场后进行了认真检查，并用取样球胆试烧也点不着火，把异常情况向部门及公司领导作了报告。一、事故发生通过45公司名称信息第45页二、事故发生主要原因分析

1、施工队外网责任人在懂得此控制阀内漏、未打压之前现场管理员已再三交待过此处不能打压情况下，仍在此处打压，未改换打压地点，是事故发生主要原因。2、中油郎威衢州监理部未及时掌握施工情况有一定原因。3、技术质量安所有有关人员，未尽到督察职责，未及时掌握施工进度4、LNG储配站值班人员缺乏经验，未及时报告有关情况，致使影响面扩大。第46页三、经济损失及人员伤害直接经济损失包括：管道补气200m3左右，直接经济损失约600元。第47页四、事故性质认定按照事故责任划分：责任事故1、江西施工队外网责任人明知阀门内漏，不改换打压地点，不服从现场管理员管理，对发生事故严重性结识不足，应对本起事故负主要责任。2、中油郎威衢州监理部负有一定监理责任。3、技术质量安所有有关人员未尽到督察职责对本起事故负有一定责任。4、LNG储配站值班人员缺乏经验，发觉外网压力异常时未及时报告，因此对本起事故没有及早处理，扩大了影响范围负有一定责任。第48页五、对责任者处理安全管理部门根据有关责任人应负责任和控股公司有关安全管理制度要求及公司与施工单位签订施工协议、安全协议书有关安全生产方面管理要求，提议对下列事故责任人进行对应处理：1、根据公司与施工单位签订施工协议、安全协议书，施工单位没有较好履行，造成事故发生。提议公司对江西安装公司衢州项目部给予对应经济处罚。2、技术质量安所有有关人员对施工情况未有效地追踪，负有一定责任，提议公司给予通报批评。3、技术质量安所有责任人对情况理解不细，负有一定领导责任，提议公司给予一定经济处罚。4、LNG储配站值班人员由于缺乏经验，对出现异常情况影响估计不足又未及时上报，提议公司给予通报批评。第49页六、改善（整改）措施

根据本次事故发生原因，提议有关部门：一、球阀要单体进行气密性试验，从源头上杜绝不合格产品；二、加强提升LNG储配站全体人员处理特殊情况能力；三、后来打压与主（支）干管网相连时，及时通知LNG储配站注意观测外网压力变化；四、要加强工程施工现场管理，关键点要全程追踪管理，杜绝和避免类似事故再次发生。第50页案例八：衢州新奥工程质量造成燃气泄漏事故51公司名称信息第51页事故时间:2008.4.818：00许天气:晴事故地点:刺桐路东方银座事故情况:2023年9月份，十三冶工程公司在接到施工任务后对东方银座燃气庭院管进行建设，当新建管道与已建管道（原绿源敷设）连接好后，在进行打压试验时发觉管道压力保不住有漏气现象。当初进行查漏时发觉16号楼1号立管被水泥封起来了，疑似此处漏气。由于当初16号楼无顾客安装，故把此立管与盘管断开，盘管断开处加1球阀控制，盘管再进行压力试验时无漏气现象。此小区工程暂告一段落。23年因此栋楼有客户要安装天然气，经市场部协调十三冶工程公司于4月8日下午再次进入该小区，把16号楼1号立管与盘管连接，于18点左右完工在没有检查该球阀启闭状态之下离开并通知运行部次日上午进行打压验收。18点10分左右此栋楼1301住户发生燃气着火迅速报警，119和110当即赶到事故现场把火扑灭并封锁现场。18点13分抢险队人员接到通知赶到现场立即关闭庭院调压箱阀门。事故造成1301住户橱房内抽油烟机、橱柜有不一样程度损坏，其住户家保姆手臂轻微灼伤，直接经济损失在3000元。一、事故发生通过52公司名称信息第52页二、事故发生主要原因分析及责任认定

事故形成原因及当事人责任：通过认真讨论与分析以为原因有3个，其一是1301客户于23年进行室内装修时，不但私自改装燃气管道还把燃气管道堵头卸下，这是造成事故关键原因。其二是施工单位在未对已完成立管进行打压情况下,将立管与盘管进行连接.其三是十三冶工程公司在施工完后没有检查盘管断开处球阀启闭状态就直接离开，而此时球阀已是启动状态，造成立管与盘管连接后盘管内天然气顺着立管“流”到1301住户橱房内发生事故.

第53页三、对责任者处理1、根据事故分析会议决定,因该起事故由施工单位及该住户引发,提议由双方自行协商处理赔偿事宜.2、工程技术部副主任负直接管理责任，给予500元事故赔偿金处罚；3、工程技术部主任负间接管理责任，给予通报批评第54页四、改善（整改）措施1、施工时只要有遇到通气管道作业一定要通知运行部与安保部，并且要写出方案并上报安保部审批。2、此后带气作业也要引发足够重视，现场管理员和运行部一定要在现场监控。3、工程公司在此后建设中一定要重视安全生产，提议工程部组织施工队开个安全措施会议，施工队不但要重视进度，更要重视质量与安全。第55页案例九：商丘新奥工程质量造成燃气泄漏事故56公司名称信息第56页此处贴图片

2023年11月18日下午7点，公司调度室接到蒂和小区物业公司工作人员报警电话－－小区内闻到天然气味，怀疑燃气泄露，但详细位置不详，公司当即启动抢险预案。经现场查找，发觉向蒂和二期预留中压PE90管末端封堵管帽焊缝处漏气，随后公司进行了抢修。根据分析，本次漏气属于PE管焊接质量存在问题，造成在运行中受压开焊造成泄露。据此，公司对施工单位、监理、现场代表分别进行了处理。一、事故发生通过57公司名称信息第57页二、事故发生主要原因分析

1、人不安全行为：施工人员没有遵守PE管件焊接规程，焊接前对焊接面清理不到位。2、物不安全状态：管件二次使用。3、管理缺陷：监理与现场管理员没有按制度进行监督管理和质量把关；现场材料管理不规范，应对潮湿环境措施不到位。第58页三、经济损失及人员伤害直接经济损失：气量损失995元，抢修施工费用880元。人身伤害：无人身伤害。

第59页四、事故性质认定事故性质认定：责任事故。直接责任：河南通力工程有限公司施工人员负主要责任，监理和现场管理员均负次要责任。第60页五、对责任者处理1、做为帝和水上公园天燃气施工项目承包方，其责任人对施工管理不严，只重视工程进度而忽视工程质量，严重损害了我公司形象，对漏气事件发生负主要责任，决定给予5000元罚款处理，并赔偿抢修施工费用880元、气量损失气量损失995元。从其工程款中扣除。2、工程监理对施工质量监督不力，把关不严，对事件发生负有直接责任，决定给予500元罚款处理。3、工程技术部原现场管理员责任感不强，对施工监管不力，质量把关不严，安全意识淡薄，对事件发生负有直接责任，决定给予500元罚款。第61页六、改善（整改）措施

召开工程管理反思会:以本次事故为教训教育员工,反思工作中存在不足,挖掘出人员责任心不强，技能较低、施工现场管理不规范、设备管理不到位、对环境影响防备措施不够四点不足，并且制定改善措施，避免类似现象发生。第62页案例十：商丘新奥燃气管道撞伤三轮车主事故63公司名称信息第63页

2023年10月1日夜12时左右，商丘市农业机械厂职员驾驶着客运机动三轮车行至民主西路碧水清湾建筑工地时被我公司施工队放置在路沿边DE200管道撞翻，挡风玻璃撞碎，车主右手与脸部被玻璃扎伤。一、事故发生通过64公司名称信息第64页二、事故发生主要原因分析

1、无警示标志或监护：施工队责任人安全意识冷淡,没有设置警示标志或安排人监护。2、外部环境影响：运输车辆司机移动后没有自觉放回原位。3、管理缺陷：工程与安全人员管理不到位。第65页三、经济损失及人员伤害直接经济损失：经协商由施工队一次性赔付医疗费、误工费及车辆损失费合计4500元，并签定了协议书。人身伤害：轻伤1人。

第66页四、事故性质认定事故性质认定：责任事故直接责任：外网队队长负主要责任，监理和现场管理员均负次要责任。安装公司经理与助理负主要领导责任；分管工程与安全总工负领导责任，分管宣传经营班子组员负领导责任。第67页五、对责任者处理1、公司总工程师作为公司分管安全主管领导，对下属管理不严，教育监控不力，对事故负有领导责任。决定对牛广旭给予行政严重警告处罚，扣发一种月浮开工资。2、公司工会主席作为公司新闻发言人，在民主路发生车毁人伤事故时，重视不够，反应迟缓，预判意识不强，没有督促有关人员及时处理。决定对给予行政警告处罚，扣发一种月浮开工资。3、安装分公司经理作为部门主管对施工队管理教育不严，工作安排不细，对两起事故负有领导责任。决定对安正乾给予行政严重警告处罚，扣发一种月浮开工资。4、安装分公司经理（行政）助理未尽职责，对施工监管不力，对事故协调处理不当当，负有间接和直接责任。决定对给予行政记过处罚，扣发两个月浮开工资。5、施工队长工作安排不周，安全意识不强，对事故负有直接责任。决定撤消其施工队队长职务，给予记过处罚，因事故造成经济损失由其个人承当。第68页六、改善（整改）措施

事故发生后，公司领导高度重视，责成施工单位即刻将赔偿金送至伤者家中。为了吸取教训，公司立即召开各施工队责任人及公司有关工程管理人员会议，告诫施工人员要深刻吸取这次事故教训，认真进行自查自纠，切实把各项安全管理制度落实到位，并责成公司安全管理人员加大对各施工现场和重点部位检查与监督力度，坚决杜绝各类事故发生。第69页案例十一：通辽新奥工程质量造成燃气泄漏事故70公司名称信息第70页

2023年3月5日下午17点30分，储配站运行工在作业中发觉管网压力下降很快，迅速向领导报告，运行部调集人员对全市管网和调压设施排查工作。19点20分在永安路与霍林河大街以北300米处查出漏气点，采取对应应急措施，关闭漏气点两端阀门。20点05分位于泄漏点13米处家属楼有一卧室发生爆燃，烧伤一人。一、事故发生通过71公司名称信息第71页二、事故发生主要原因分析

事故原因分析：管件对口间隙过小，整条焊缝严重未焊透，由于管线旁污水井渗漏使管线周围产生沉降，应力集中到一点，造成焊口断裂，天然气溢出从地下冻裂缝进入居民卧室，户主吸烟造成爆燃事故。从这起事故反应出施工操作人员责任心不强、现场质量控制不到位、工程管理不利。第72页三、经济损失及人员伤害

经内蒙高院〔（2023）内民一终第217号〕终审判决，通辽新奥燃气与朝阳煤气安装公司共同承当民事赔偿医疗费等506，641.50元。第73页四、事故性质认定

本次事故主要原因是由于焊工技术水平较差至使焊缝存在严重缺陷，造成应力集中，承载能力减少。次要原因管线距污水井较近，其底部土层长时间受污水侵泡，形成疏松，管线自然下垂。在内因和外因作用下使管道断裂。事故主要是由于施工单位质量体系不健全，自检工序不到位检查中出现盲点，出现了不该出现质量问题。施工单位是事故直接责任者，对本次事故负主要责任，通辽公司负有一定管理责任。第74页五、对责任者处理按照实事求是和四不放过标准处理

1、对施工单位