头脑风暴法的流程图

BrainStorming头脑风暴法第1页头脑风暴法是鼓励在小组中进行发明性思维最常用办法头脑风暴法作用：想出许许多多主意列出一长串发明性处理措施，从中选出有希望方案克服发明性思考时受到限制6-12人小组产品开发与革新组织人力资源战略规划…….第2页头脑风暴法类别和特点无组织头脑风暴法长处更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺陷产生观点较少思考过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思考有组织头脑风暴法长处产生更多观点更加好地利用每人独特思维方式减少进攻人物支配会议也许性给与更多时间思考复杂问题处理办法缺陷不自然费时组内沟通和小组荣誉感不强根据不一样情况采取不一样办法！第3页头脑风暴法作用用于产生大量观点或可选方案办法。与其他办法相比，它激发更多观点和更加好提议尝试充足利用所有员工发明力产生大量可选择方案后，我们就有更加好机会发掘更多观点来帮助我们处理问题思维共振办法维持批判精神群体决策办法能够打破群体思维办法确保了群体决策发明性办法提升决策质量办法要求参与者具有较高联想思维第4页头脑风暴法使用个人使用小组使用在制定因果表时预估也许原因产生也许处理问题答案（常用于处理问题树中某一种节点）预测实行处理问题方案时也许遇到妨碍可利用BBS聊天室进行BrainStorming（在网上copy一种Homepage)第5页用于处理问题树中某一种节点？提出某个问题不要离题太远不要太深入第6页BrainStorming流程确认要讨论问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整顿问题，找出重点问题会后评价第7页从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑，可做一简单练习指定一人在看板统计所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别眼光讨论所有列出见解也能够让另一组人来评价明确论述问题主持人在看板上统计小组组员提出见解会后评价第8页头脑风暴法实行步骤无组织头脑风暴法每人随意刊登意见在活页纸或黑板上记下每一条提议；所有提议应随时可见假如人们利用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则当小组无意见刊登时，主持人应设法激发更多观点，如：“假如钱不成问题呢？”或“我们如何综合这些意见呢？”当无新意见产生时，假如必要，应要求组员解释、确认先前刊登意见有组织头脑风暴法每人用头脑风暴法独自写下尽也许多提议每人轮流刊登一条意见在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有意见应随时可见若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止必要时，主持人应设法激发更多观点若无新意见产生，假如必要，可要求组员解释、确认先前刊登意见1.重温头脑风暴法步骤与规则2.在活页纸或黑板上记下欲讨论问题或议项，这样每人都能精确理解会议中心议题3.刊登意见这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他分析工具来正式评价这些观点质量和有效性第9页场地大小较集中封闭空间（15平方米）装饰简单足够白板，能够统计有水喝第10页人员组成5－10人有主持人有统计员第11页主持人要求对主题有深刻理解不独断有激情能控制场面和进度会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力第12页技巧引导技巧随时统计，不漏打断循环，从一点开始讨论思维发散，但主题不发散鼓励发言严禁评论限制时间（10－60分钟）第13页不许评价！——要到评定阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一发明性见解评价第14页妄加评论负面影响假如进行评论，许多人就会变得愈加拘谨。他们未刊登意见或许非常好，或许能够激发他人好意见人们花费在评论上精力未能用在产生好意见现实任务上第15页异想天开！——说出能想到任何主意规则二第16页规则三越多越好！——重数量而非质量第17页见解无专利！—