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IPD-DCPChecklistIPD-DCPChecklist密级：XXXIPD-DCPChecklistIPD-DCPChecklist密级：XXX第第#页共7页第第7页共7页发货质量：新产品能比得上或超过以刖产品的质量目标吗？1产品的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了集成方面的考虑因素？2如何验证了设计稳定性？3该产品是否已完成了所有的外部和内部认证要求？4是否已实现在早期阶段确立的可用性、性能和质量目标？5为了确保客户在该产品中比以前的产品更少碰到故障，已经做了些什么？6有哪些迹象显示该产品已经足够稳定？7测试结果和客户评估结果是否保证了该产品的一般可获得性？给出证据。8从用户测试和受控销售中得到什么反馈？9基于客户需求的度量标准数据所显示出的公司产品与业界最佳相比，竞争力如何？10公司的知识产权是否受到了保护？发布和宣传推广计划：是否有有效的发布和宣传推广计划？1关键的市场主题和信息是什么？2采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品的发布之中？（公司的销售队伍、业务伙伴、媒体、任何其他相关组织）3发布计划的关键要素是什么？4制作和分发市场营销材料的计划是什么？5如果有网站的话，如何去利用？6获取了哪些客户的参考意见？7是否考虑将服务和支持作为主要卖点？渠道搭建：是否已完成了渠道搭建工作？1如何启动关键渠道？（公司销售管理队伍、渠道伙伴和分销商）2什么是最有可能发生的渠道冲突？有什么计划来解决这些冲突？服务架构：技术支持和缺陷支持组织结构是否到位？1是否已实施销售和服务培训计划？2在各个销售区域和渠道中，如何处理缺陷？3在各个销售区域和渠道中，如何处理非缺陷问题？4如何处理跨平台销售问题和危急情况？风险：业务和技术风险是否可接受？是否制定好了风险响应计划？1有哪些主要的、尚未解决的业务风险？怎

样处理？有哪些响应计划，责任人是谁？2有哪些相关的、尚未解决的技术风险，怎样处理？有哪些响应计划，责任人是谁？3是否有合适的生命周期计划和活动责任人？临时决策评审内容不限，主要目的是向决策团队汇报和展示问题，征求决策团队的意见。描述待决策的问题，决策点，问题解决建议及希望获取的支持。1是否清楚描述待汇报的目的？2问题是否明确表述？问题原因是否说明？问题的影响范围是否说明？3问题是否经过多方沟通，各方意见是否写清楚？4是否说明待决策点或希望获取的支持？5是否有问题解决建议？6是否清楚描述对策对问题解决的影响？PCRPCR决策的主要目的是调整项目基线。描述PCR原因，需要决策调整基线的PCR必须由外部不可抗拒因素所造成描述PCR对项目造成的影响，包括PCR后进度、质量、成本、资源方面的调整。1是否清楚的描述PCR的原因？PCR原因是否是外部原因造成？2是否进行PCR后进度修改对比？进度是否符合产品线周期要求？3是否进行PCR后质量度修改对

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