关于财务部工作计划模板汇编7篇

关于财务部工作计划模板汇编7篇

财务部工作规划篇1

一、指导思想

以加强我校财务治理工作、严厉财政纪律、促进党风廉政建立为重点，坚持财务公开，连续创立节省、高效的育人气氛。努力完善学校的效劳体系，提高效益，实现学校工作的良性循环，确保学校教育教学工作安康快速进展，进一步提高办学水平，促进学校标准化、民主化、科学化建立；着力提高依法治校、民主治理学校的水平，确保我校教育经费安康、标准，有效地运作，从而提升学校形象，为我校可持续进展打下坚实的根底。

二、财务治理的根本原则、任务

1、财务治理的根本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业进展需要和资金供应的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

2、财务治理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进展掌握和治理；合理配置学校资源，努力节省开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产治理，防止国有资产流失；建立健全学校内部治理制度；照实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性、合理性进展监视。

三、三年的工作程序

（一）加强五项建立，确保经费治理措施到位。

1、组织建立；

2、制度建立；

3、队伍建立；

4、技术建立；

5、档案建立。

（二）严格经费治理，标准资金收入支出行为。

1、收入治理。学校按规定收取的各项收入必需全部纳入预算治理，每期开学后准时核对学校报账员开学时的收入，将全部资金存到学校的银行账户，杜绝了坐收坐支的现象。

2、支出治理。严格执行市教育局《万宁市中小学财务治理暂行方法》的财务收支审批手续。

3、资金治理。

四、治理机构和机制

（一）构建财务治理网络。

（二）完善各种制度

（1）学校财务治理体制是：“统一领导，集中治理”，财务工作实行校长负责制。

（2）学校总务处为学校的单一的财务机构，在校长领导下，统一治理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

（3）学校总务处应依据会计业务的需要，制定报账员岗位职责。财务主管人员的任免应当经过学校行政会议同意，不得任意调动和撤换。

财务部工作规划篇2

一、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。是为了保证会计信息的快速精确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满意不了公司的进展需求。财务部门既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策供应精确的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的根底上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进展会计核算并生成报表和进展信息分析。

2、会计报表体系

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

日报和月报通过金蝶系统生成，并进展必要的检验。年报用传统的手工方式进展，并与金蝶系统生成的报表进展对比检查。

财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据精确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

二、财务治理与监视

1、资金治理

从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发;

从批发系统看，资金治理主要包括：存货的治理、应收帐款的治理、在途资金的治理三个方面。

存货的治理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过标准商品进出库流程，严格出货治理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的帮助措施商品运输保险和仓储保险工作不行不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货规划急合理的分货规划来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种缘由，在肯定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满意库存需求。另方面可以考虑加强与供给商的沟通，尽量削减不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的治理，我部已经有一个特地的信用政策。财务部在第九年的信用治理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将依据公司实际进展状况，进一步完善信用政策，并实行更有力的手段削减应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比方现金折扣政策的运用等，我们要再进展仔细测算，打算受否采纳，比率多少等等。

在途资金的治理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性听从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取的一些阅历，今后还要连续摸索完善。

2、财务预算

根据财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和帮助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对全部预算工作进展督导和跟踪，以协作公司本年的工作规划。

三、组织机构与部门、岗位职责

财务总监

会计主管出纳审计

会计员(若干)

岗位职责：财务总监：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等

审计：负责公司内部审计。

会计员：在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。

四、财务培训规划

财务部第九年培训规划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。全部新入职财务人员必需根据财务部制订的培训规划进展学习培训。

2、相关部门财务学问培训。由于财务工作涉及到公司全部部门方方面面，财务工作要想做好必需的到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务学问培训非常重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务学问培训的根本内容。

3、财务人员在岗培训。主要实行内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际状况选取课题，如：销售收入确实认、销售折扣的帐务处理、费用治理的”细化(分工程、分单位部门等)，实行培训和探讨结合的方式，规划第九年每二个月进展一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进展专项培训，比方有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等规划第九年每季度一次。

4、财务人员外部培训。实行参与其他培训机构学习的方式进展培训，视详细状况而定。

5、财务例会。每周一次，总结工作、规划工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求规划和融资规划在后面第九年主要财务指标猜测中有详细数据。依据我部第九年的研发规划，市场开发规划，生产线改造规划和销售规划，资金缺口比拟大，如何更好地与银行合作，取的银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速进展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、聘请、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，全部的工作成败的关键还是在于人。公司进展到肯定程度，全部的工作必需纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不行能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的聘请、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进展方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进展规划，对员工的鼓励机制更加的力。最关键的是使每个员工在工作中有肯定的压力引导其不断进进取，同时也有肯定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

六、下一年年主要财务指标猜测

下一年主要财务指标猜测包括以下几个方面：

1、费用预算

2、销售收入及本钱预算

3、固定资产预算

4.、现金预算

5.、估计损益表

6.、12月预算资产负债状况

财务部工作规划篇3

财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年公司财务部财务工作规划对加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年财务工作规划。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：

一、连续开展会计标准化治理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机治理;联行结算治理;会计档案治理;会计经营治理。特殊是会计档案治理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案治理方法归类整理，需要进一步标准。

二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓治理，，实现利润xxx万元，确保资产利润率逐年上升的目标。围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量治理，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务治理，降低经营本钱，特殊要加强营业费用的治理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付资产费用率逐年下降目标。

详细抓好五项操作：

一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。

二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。

四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的治理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、连续做好重要空白凭证治理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证治理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，治理到达了加强，但此项工作不敢懈怠，xx年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进展了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进展检查。同时要求xx主管会计每月对重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

四、按标准开展信息披露工作。

信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要按专项票据兑付标准仔细开展信息披露，详细对20xx年度的各项经营指标完成状况进展披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广阔员工真实精确地了解各项业务经营的真实状况。

五、协作职能科室，搞好统一法人工作。

六、开展新财务制度的培训工作。

七、做好其它各项财务工作。

1、搞好会计报表、工程电报的汇总上报工作。

2、连续做好帐户、现金、大额支取方面的安全治理工作。

财务部工作规划篇4

一、制度建立方面。

1、年头年月整理、圆满了各局部岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部20nn工作总结暨20nn

2、正在公司分经理的带着下，取分裁办共同，对公司各项治理制度进展了梳理。

3、标准了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样寻常使用表格共计26份。

4、正在公司分经理的带着下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进展了核定。

5、依照公司架构的改观，编削各局部治理架构图。

二、聘请、培训方面。

果局部内局部工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案治理混乱等等进展了从事，对入职培训内容进展了整理，并组织了xx月的一次聘请活动。

xx年xx月xx参加公司，将聘请、培训工做转出，并取之进展踊跃共同，使工做顺当交代。xx月底xx辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进展接洽，梳理并对公司的聘请渠道进展了取舍。

xx月接办聘请工做后，共办理入职xx，离职xx（均包括商户停业员），共无xx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面。

1、公司，设计了360°考评表，涉及的局部无：财务部、正常行政治理职员、实习停业员、阛阓治理职员。正在年头年月进展了使用，左旋肉碱，，，不过随灭公司架构、治理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到连续。

2、依照公司4月调零的要求，设计了各局部的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。

3、7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各工程标进展了再一次的汇分。

4、分的来说，XX年的考核工做完成的不是那么理想，脚踏实地的说，公司的绩效治理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，xx年将做出改良。

四、薪酬方面。

1、正在公司分经理的带着下，编削、圆满了公司薪酬布局表；

2、xx月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进展调零，全公司工资局部整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算；

3、对各局部的奖金方案进展了调零，并随灭公司副分级治理职员的治理局部变迁而不断进展奖金方案的编削，举例：售后部方案从xx月到xx月共编削了xx。且每次编削都无大量的测算工做。

4、每月对各局部上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各局部薪酬比例进展综合。

5、xx年正在薪酬治理方面，只是做了简单的核算及综合工做，没无做到历程掌握，没无实反起到为公司决策层供应决策依照的做用，正在xx年将做出改良。

五、其他工做。

1、正在体系外，设计增加了“人事治理体系”，包括了职员根本消息、培训状况、同动状况等，进展其一样寻常维护工做，包括：录入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。

2、xx日凡人事档案的清算。

3、各局部的连接工做，包括和卖场等局部和谐收取员工服拆费和从事商户关系等。

4、公司内部一样寻常劳动让议的从事。

财务部工作规划篇5

一、指导思想

在20xx年的工作中，我们将对员工加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、治理水平；建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。

4、实现净利润万元。

5、托付银行扣款胜利率达％。

三、工作措施

1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。

3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳；二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展．企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。

7.强化员工培训工作规划。

（1）职工思想教育方面：

一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。

二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。

三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。

（2）职工业务教育方面：一是连续学习新业务；

二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。

三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好根底。

8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。

（1）建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。

一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。

三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使

各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。

（2）进一步提高企业的执行力。

企业的执行力打算企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：

首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：

这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：

企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“ｐｄｃａ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，提倡“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：

一项调查说明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。

其六，建立起有效的绩效鼓励体系：

治理理念：企业治理＝人事治理，而人事治理＝绩效治理。

最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心

财务部工作规划篇6

一、总体目标

依据本所行政财务部目前工作状况与缺乏之处，结合所进展状况和今后趋势，行政财务部规划从以下几个方面开展20xx年最终一季度的工作：

1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的标准中顺当运行。

2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，增加企业分散力。

4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。

二、详细实施方案

（一）规章制度的完善

规章制度引导员工工作标准，是处理日常工作中各项事务的依据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。

1、20xx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新全部工作标准及岗位职责;

2、20xx年1月报请主任律师批阅修改;

3、20xx年2月份最终定稿。

实施目标留意事项

规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注意可行性及可操作性。

目标实施需支持和协作的事项

1、需各部门供应最新版本的效劳标准;

2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定。

（二）各岗位工作分析

通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门

的工作安排、工作连接更加准确，也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基矗具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。

1、20xx年1月份拟定所年终优秀职员评比文件，报主任律师批阅后备案;

2、20xx年1月份完成岗位分析的根底信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;

3、20xx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评比出所优秀职员。

实施目标留意事项

在信息搜集过程中要力求翔实精确，整理后的岗位分析按部门进展分类，以便日后工作中查询。

目标实施需支持和协作的事项

1、需参考各员工完整的岗位职责;

2、优秀职员评比依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

（三）员工福利与鼓励

做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、分散力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气昂扬，工作气氛良好。

1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;

2、规划鼓励政策：进展年度优秀职员评比表彰、员工合理化建议嘉奖等;

3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。

实施目标留意事项

员工福利和鼓励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与鼓励工作。

目标实施需支持和协作的事项

1、每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司供应相应的物质资源，所以详细福利的鼓励工程都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务;

2、福利与鼓励政策一旦确定，行政财务部应协作做好后勤保障;

3、各部门负责人同样肩负鼓励责任，日常工作中对员工的关怀和精神鼓励需各主管以上治理人员协作共同做好。

（四）本部门组织机能完善

行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的标准化建立也非常重要。因此，从本季度开头，行政财务部将大力加强本部门的内部治理和标准，严格根据现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政治理的层次。

1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进展落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;

2、建立具体的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括全部员工的学历层次、效劳年限、奖惩状况、培育进展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成根底档案，并随时更新;

3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参与业务学习，进展礼仪培训，着手提高部门人员的综合素养和工作力量。

实施目标留意事项

行政财务部的自身建立关系到企业长远进展的方向和后劲，因此应着眼于将来进展，尽可能地将本部门建立做到公司进展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。

目标实施需支持和协作的事项

1、行政档案的建立需全部员工的协作;

2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购置。

财务部工作规划篇7

一、当前财务核算工作的现状及存在的问题

当前公司财务分为两大部门，核算部和财务部，其详细分工为核算部负责核算公司的销售、回款、费用等，负责核算公司真实的财务收支及损溢状况；财务部负责核算公司的税务报表并使其满意GSP对财务的治理要求。

由于核算部是由以前的营销内勤独立而出的一个部门，许多部门包括核算内部人员对核算部门的职能定位不清楚，责权不分，所以目前核算部的工作根本上都是重复着以前营销内勤的工作。而内勤工作繁杂，工作职责则更像业务员的保姆，包揽着记帐、算费用、找票、贴票等一切工作；另一方面核算部起着连接营销和财务的作用且做着很多与财务相重复的工作。

当前核算部对业务的核算工作是以产品类别为层次划分，业务员和商业客户要同时对接几个核算人员，不利于业务员和商业客户的治理，也不利于核算部工作职责划分和对核算工作的监管。营销和财务缺少必要的沟通，更多的寄盼望以内勤（现核算）完成两个部门之间的全部连接工作，而现今核算已做为一个财务分支部门，更多的是通过效劳发挥它的治理职能。财务工作需要证据支持，作为财务的核算工作也是如此，类似于口头形式的、缺少掌握程序的政策是无法做为核算依据的。

二、完善财务核算工作的建议

1、精简优化业务核算流程，避开重复劳动

①全部的回款（电汇、现金）工作由出纳与规划内勤沟通认领，并将回款信息登记到统一收款确认平台，同时开具收款收据递交核算部，核算部依据财务的收款收据登记流水下帐，既可以削减每月底与财务核对收款的工作，又可避开核算组无依据的乱下帐；

②业务员直接将汇票上交或邮寄到财务部门（业务员上交或邮寄汇票时必需附上纸质下款确认信息），由财务部门保管、审核汇票，审核通过的汇票登记到统一收款确认平台，并同时开据收款收据移交核算部下帐，审核不通过的汇票直接与业务员沟通承兑证明之事。这样既可以避开核算收到汇票就下帐，而财务审核不通过未下帐造成两边回款不符的状况，又可以避开汇票在流转过程中的遗失风险，同时可以削减审核不通过汇票打证明的流转时间。

③鉴于时空系统具有发票点单掌握功能，将开票点单工作由核算移交到财务，由财务开票员完成点单及开票的工作，并由开票员统一邮寄至相关业务员，可以削减发票传递环节，避开发票遗失责任的推诿，同时财务可以依据每月进项随时掌握发票的开具到达掌握销项，可以避开以前核算一扑拉的开票点单，而到月底财务进项缺乏的状况，同时财务把握着客户最准时精确的收款信息，也可以依据回款状况掌握开票。

④对核算部门员工重新按地区划分，核算部全部员工充分了解本公司的全部业务类型一方面可以在内部起到相互监视作用（比方在审核相关单据时，若同一政策两个核算员消失两种解释就会发觉问题），另一方面核算部门任何人员及工作内容变动都不至于影响到公司的核算工作；对于业务员来说，按地区划分核算员，他们就只需要找一个核算员一站式效劳，对于扣款工作也不会存在漏扣或重复扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，无法准时掌握）；对于商业客户来说，算返利更便捷，对帐更简洁准时。审计与客户的对帐差异也只需一个人跟踪执行。

⑤业务员在向规划部门下单时须同时供应开票价和结算价，规划部门人员在系统中开单时须同时将开票金额冲差至结算金额，业务员在与核算对帐时，对于单价冲差只能通知规划部门冲差，核算部门只负责各种税票折让形式的冲差，节省对帐时间、削减对帐差异和明确差异责任。

2、明确完善平台分工，深化各平台职责权限

确定以回款确认及发票信息平台、选购核算平台、费用核算