管理学管理学组织的变革试卷(练习题库)

———管理学管理学组织的变革试卷(练习题库)

1、“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）

2、组织变革的基础是（）

3、学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）

4、“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）

5、企业流程再造的根本目标是（）

6、企业信息化实施的第二阶段的内容是（）

7、团队建设的关键性工作是（）

8、在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高

9、下列那个公司可以看成是虚拟公司（）

10、企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。

11、科学技术是推动组织变革的重要力量之一，随着信息技术的发展和互联网的日益普及，会对组织产生的影响有（）

12、在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）

13、公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。

14、流程对企业经营的功能是（）

15、虚拟公司要取得成功，首先必须做到的两点是（）

16、对于联想公司来说，可能推动它进行组织变革的因素是（）

17、对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）

18、在知识经济和信息化的时代背景下，组织创新的共同趋势是（）

19、企业流程有哪些特性（）

20、从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）

21、什么是业务流程?业务流程具有哪些基本特征?基于流程的组织活动方式有哪些?

22、试析供应链管理实践对管理理论发展的影响。(不需展开)

23、简述供应链管理的主要模式及各种模式的适用范围。

24、什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。

25、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）

26、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）

27、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）

28、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）

29、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）

30、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）

31、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）

32、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）

33、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（）

34、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）

35、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）

36、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（）

37、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

38、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）

39、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）

40、“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）

41、1“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）

42、信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（）

43、上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（）

44、下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

45、如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（）

46、环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（）

47、组织规模越大，越一分权。（）

48、重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）

49、以下关于组织的说法中不准确的是（）

50、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师

51、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在

52、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

53、如果你是公司的总经理，你奖授予（）以决策和行动的权利？

54、考察一个组织分权程度的关键在于（）

55、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企

56、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）

57、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”零部件或半成品，现在企业内部管理体制，各分厂实行

58、支持组织集权的正当理由是（）

59、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？

60、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

61、过渡集权的弊端是（）

62、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说

63、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为

64、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意

65、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事

66、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议

67、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）

68、管理层次的存在是由于（）

69、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

70、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

71、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大

72、矩阵结构这种组织形式适用于（）

73、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

74、我国大部分企业采取的组织形式是：（）

75、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）

76、职能结构与事业部结构的基本区别是（）

77、职能式组织结构的特点在于（）

78、xx行政管理部门，主要采用的组织结构是（）

79、直线职能制组织形式一般适用于（）

80、事业部制的主要不足在于（）。

81、职能职权的运用最可能造成（）

82、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（）

83、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门

84、有人说“会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（）

85、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门

86、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

87、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）

88、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）

89、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）

90、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是

91、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。

92、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而

93、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（）

94、某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结

95、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

96、面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够

97、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是

98、事业部制的主要不足在于（）

99、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另

100、常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）

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101、面向过程的组织变革，主要是打破（）

102、过程观点的焦点是（）

103、在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是（）

104、把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）

105、企业管理软的一手是（）

106、当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是（）

107、一般认为，扁平化的组织架构是（）

108、现代管理德鲁克认为，真正的资源是（）

109、股权激励制度的激励对象一般限定于（）

110、一个人在本行业里长期经验的积累就是（）

111、员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法