管理学管理与管理者试卷(练习题库)

———管理学管理与管理者试卷(练习题库)

1、下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。

2、教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。

3、管理工作的目标是：（）

4、确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。

5、对企业的生产经营活动进行监督、、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。

6、管理工作中居于主导地位的是（）

7、管理过程理论强调（）

8、按企业规模划分，初级工业企业中应拥有的最重要的能力是:（）

9、管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）

10、作业现场的监督、管理人员是:（）

11、大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理

12、公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种

13、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消

14、在小企业中高层管理者最重要的角色是:（）

15、在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）

16、促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）

17、管理活动的内涵包括：（）

18、管理者应具备哪些素质:（）

19、根据法约尔的调查，下列哪些结论是正确的:（）

20、明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）

21、管理的灵活性意味着管理必须依（）而变。

22、管理的科学性是指:（）

23、请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）

24、管理的艺术性主要是指:（）

25、组织的基本结构要素有哪些?组织中的管理者和操作者是如何分工的?他们各有哪些职责?

26、试析组织管理职能的形成与职能结构。

27、简述管理的性质和管理职业素质。

28、试述管理学的研究对象与内容。

29、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）

30、领班属于下述哪一类管理人员（）

31、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）

32、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）

33、管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）

34、管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）

35、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）

36、中层管理人员的主要工作是（）

37、对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）

38、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）

39、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（）

40、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理（）

41、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮

42、管理过程中的首要职能是（）

43、管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是（）

44、管理的四大基本职能是（）。

45、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）

46、以下不属于领导职能范畴的是（）

47、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材

48、以下属于管理过程基本活动的是（）。

49、实现组织既定目标所需的资源有（）。

50、以下不属于非盈利性组织的是（）。

51、领班属于下述哪一类管理人员（）。

52、沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

53、为实现共同目标而一起工作的群体称为（）

54、对管理最形象的描述是（）

55、盈利性组织的目标和任务包括（）。

56、原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）

57、对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

58、下面属于基层第一线管理人员的职位是（）

59、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）。

60、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（）

61、管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）

62、管理的二重性是指（）。

63、以下属于盈利性组织特点的是（）。

64、在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。

65、有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应

66、可以克服对于控制的抵制行为的技术是（）。

67、人们反对控制的原因在于（）。

68、前馈控制发生在实际变化过程（）。

69、（）控制发生在实际的变化过程中。

70、控制被视为组织的一项积极性要素，其理由在于控制可以帮助组织避免（）。

71、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

72、组织的物质资源包括运转的金融资本。

73、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。

74、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。

75、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。

76、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。

77、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。

78、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

79、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。

80、的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。

81、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。

82、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

83、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

84、业务管理人员的工作包括制度产品、服务、市场调查、产品调拨与销售等。

85、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

86、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

87、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

88、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。

89、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

90、管理的对象是组织的全体成员。

91、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。

92、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

93、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

94、部门经理属于高层管理人员。

95、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。

96、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

97、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。

98、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。

99、《科学管理原理》是（）的代表作。

100、（）是法约尔的代表作。

101、法约尔提出了管理的（）条原则。

102、（）不是古典管理理论的代表人物。

103、法约尔认为，企业的职能有（）

104、（）是行政组织理论的代表人物。

105、首先提出管理的定义的管理学家是（）

106、韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有（）

107、企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是（）

108、（）提出了著名的“X——Y”理论。

109、（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。

110、决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。

111、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。

112、19世纪末一20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。

113、决策理论学派的主要观点包括：“有限的理性”、“满意准则”和电脑辅助决策。

114、法约尔被誉为“科学管理法之父”。

115、科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。

116、韦伯是一般管理理论的创始人。

117、法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。

118、法约尔是“组织理论之父”。

119、韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。

120、泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。

121、关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”。

122、泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。

123、法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。

124、法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。

125、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。

126、韦伯提出的行政性组织是今天的低效率的公共行政管理部门。

127、韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。

128、行政性组织体系仅适用于工业企业。

129、泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

130、工时研究仅仅是对一名工人完成一件规定任务作出时间上的统计。

131、差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬.

132、科学管理仅适用于工业企业。

133、法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。

134、法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种基本职能。

135、企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。

136、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。

137、韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。

138、运筹学在管理中的应用开创了运用数量化方法解决问题的先河。

139、组织可以是封闭系统。

140、Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。

141、梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。

142、管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的。

143、权变理论广泛地运用了古典理论、管理科学和系统观念来解决问题。

144、与系统工程相比，运筹学更注重新系统的设计。

145、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。

146、管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。

147、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此，解决问题的方法可以是相同的。

148、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是（）

149、在大多数情况下，（）

150、高校的研究机构不可能成为企业组织的（）

1234>>

151、对于大多数企业组织，应视环境为（）

152、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有（）

153、目前，构成电话经营企业的任务环境的主要成分有（）

154、对于轮胎生产企业来说，汽车生产企业可能会成为本企业的（）

155、组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。

156、近几十年来，在一般环境的五个组成要素中，组织最易受到经济因素变化的影响。

157、对于机械制造企业来说，银行无法为企业原材料，所以其不属于企业的供应商。

158、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。

159、一般来说，组织对任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。

160、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。

161、公司一般适用于多业务的组织。

162、外部环境为组织生存了条件，但也限制了组织的生存。

163、供应商指的是为组织原料和设备的组织，如石油加工企业的供应商是指原油供应企业和炼油设备制造企业。

164、业务使命或展望的落脚点是利润。

165、决策所涉及的问题一般与（）

166、现代组织活动的成功与否关键在于（）

167、（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。

168、合理决策必须具备的三个条件不包括（）

169、决策主要是谋求（）

170、决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）

171、决策的定量方法是（）

172、决策树的构成要素是（）

173、对某种自然状态概率为“1”的决策是（）

174、做为基层管理者，您认为以下描述哪个正确（）

175、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）

176、当下属遇到困难向您汇报的时候，您的正确工作方法是（）

177、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好（）

178、面对下属，您认为您应该扮演一个什么角色（）

179、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办（）

180、日常工作中，您应该从什么视角看待员工（）

181、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办（）

182、做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是（）

183、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是（）

184、做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是（）

185、在制订任务计划过程中，您的主要工作内容是（）

186、做为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色（）

187、基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）

188、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有（）

189、以下哪些情况下，应该多给他人授权（）

190、以下哪些情况下，应该少量授权（）

191、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）

192、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该（）

193、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是（）

194、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）

195、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但不重

196、做为基层管理者，员工的成长的方式有哪些（）

197、做为基层管理者，对下属投入的资源和应该是（）

198、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是（）

199、进行有效会议管理中，重点的内容是（）

200、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务，

201、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务，那么您的日

202、激励员工的比较好的方法有（）

203、对于业绩表现优秀的员工，对他的激励方式最好的是（）

204、在任务管理过程中，需要基层管理者经常指导和监督，其主要工作内容是（）

205、以下对沟通在组织中的作用与意义，描述正确的是（）

206、对下属进行工作辅导中，哪个不是基层领导应该负责的（）

207、结合A文化特点，做为基层管理者，所能够做的工作包含哪些（）

208、为了确保相关工作流程在部门内有效运转，基层管理者那项工作是重点（）

209、当新颁布的流程改变原先熟悉的方式时，给员工日常工作带来不方便时，基层管理者应该如何做（）

210、在新的流程或者制度颁布后，很多员工不理解，做为基层管理者应该如何做（）

211、当公司新的通知和制度颁布后，做为基层管理者首先应该做的是（）

212、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经

213、进行日常检查监督过程中，基层管理者及进行检查监督时比较有效的方式是（）

214、检查监督表包含的内容是（）

215、培养下属最有效的培训方式是（）

216、在下列描述基层管理者的内容中，有一个错误，请挑选出来（）

217、在企业绩效管理各个环节中，基层管理者需要承担的责任是（）

218、在绩效计划环节，基层管理者主要的工作内容是（）

219、在绩效实施环节（完成日常工作过程）中，基层管理者的主要工作内容是（）

220、在绩效评估环节中，基层管理者主要工作是（）

221、在绩效反馈环节，基层管理者主要工作内容是（）

222、做为基层管理者，在日常工作中，以下陈述中哪种心态是比较好的（）

223、基层管理者对员工进行工作指导时候，相对比较有效的方法是（）

224、以下关于企业文化与基层管理者的关系的描述哪个正确（）

225、对于基层管理者来说，维护和建设企业文化的方式主要有（）

226、以下对一个优秀的基层管理者的描述哪个正确（）

227、当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时，基层管理者应该（）

228、在对基层员工发放各阶段奖金时，需要考虑的主要因素有（）

229、做为基层的管理者，对待专业技术的态度应该是（）

230、基层管理者执行公司制度时，以下描述哪个正确（）

231、基层管理者当遇到制度执行困难时，应该及时修订制度。

232、基层管理者是最了解员工面临的问题，因此是员工利益的代表。

233、真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责，由公司中高层领导，基层管理者仅仅是执行单位，因此不能够为绩

234、基层管理者是企业计划落实的主要执行者，他带领小分队实现部门甚至整个组织的阶段目标和策略计划。

235、做为基层管理者一定要业绩优秀，成为部门的佼佼者。

236、基层管理者应该成为公司制度的坚决执行者而不是制度的修订者。

237、基层管理者是通过自己的做事风格，管理行为等形式体现企业文化的。

238、对于基层管理者来说，需要成为一个技术领导者，因此沟通内容应该多在技术领域的研究与探讨。

239、员工因为不听从我的命令，因此造成的损失应该由他负责，我没有责任。

240、对于基层员工来说，激励的方式需要一种最有效就是薪酬激励。

241、相信员工能够完成某项任务，因此在他没有提出帮助前，我应该尽量不管。

242、在日常工作中，我只要做好《职务说明书》中的内容就可以了。

243、绩效计划是上级给我安排的工作，我只需要将工作目标分解到我管辖的人员身上就行了，不需要沟通，因为我的上

244、指导监督下属完成工作是基层管理者主要工作内容之一。

245、员工的技能水平不足，我需要做的就是将情况反映给上级，然后让来解决。

246、绩效反馈环节，主要工作是奖金收入的落实，因此只需要告诉员工门公布的考核结果就行了。

247、由于基层管理者权利有限，因此最好不发表个人看法，专心做好技术工作就行了。

248、基层管理是小团队的代表，因此所涉及人员管理方面的问题我都应该负责。

249、这个专业方面的知识还是我熟悉，因此还是我来完成，对于评估管理沟通等工作稍后去做。

250、决策者应注意从多方面提高自己的素质修养，以提高决策水平，但不包括（）

251、解决多目标之间的协调问题，一般可以采用三种方法，下列（）方法不是可以采用的方法。

252、管理决策主要应由（）作出。

253、不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是（）

254、决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。

255、在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。

256、只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。

257、决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。

258、按决策问题的可控程度可以分为程序和非程序决策两类。

259、决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。

260、战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。

261、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

262、现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。

263、有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

264、在现代组织里，决策往往是由个人作出的。

265、应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

266、决策就是长期决策。

267、决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。

268、决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。

269、决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。

270、计划工作应当是一项（）的工作。

271、高层管理计划着重组织（）

272、规章也是一种计划，只不过是一种（）的计划。

273、由企业运营的社会环境所限定的组织，其最基本的目标是（）

274、广义地讲，目标管理可定义为（）

275、良好目标的主要特征不包括（）

276、应用目标管理一般应由（）发起。

277、目标管理强调的是（）

278、计划工作的最基本要求就是（）

279、计划工作是（）

280、组织目标的分类标准是按（）

281、目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表明了目标的（）方面的作用。

282、为实现组织的宗旨，管理者所选择的途径即（）

283、企业目标的运用，首先需把目标转化为（）

284、就目标管理的本质而言，它是一种（）

285、规章与政策的区别在于规章在运用中不具有（）

286、选择方案就是选择（）

287、通常组织中层次越低的部门，其目标往往（）

288、制定程序的主要目的是（）

289、组织规划除了要根据总目标制定时间上和空间上的具体目标以外，还要决定重大的（）

290、计划制定过程通常包括：（1）预算数字化，（2）评估备择方案，（3）拟订辅助计划，（4）确定前提条件，

291、制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）

292、计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的（）为准绳。

293、管理目标能延伸于（）

294、目标的价值体现于（）

295、关键领域的目标使我们能（）

296、为实现组织目标，计划工作要设法使组织内部形成始终如一协调的组织宗旨。

297、组织一定时期的目标应当为其所有的计划指明方向。

298、使计划保持一定的灵活性是有限度的。

299、完成计划是组织的最终目的。

300、一个组织的宗旨应相对明确和具体。

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301、定量目标比定性目标更易衡量。

302、目标为计划活动了一个框架。

303、目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。

304、确定组织目标是管理人员的一项主要职责。

305、组织的目标是单一的。

306、目标既是命令，又是承诺。

307、成功的管理者认为组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。

308、政策、程序和规章也属于计划范畴。

309、组织的政策都是抽象的、长期的指导方针。

310、从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。

311、组织的目标不仅说明了它将要从事的是一种什么样的事业，而且也具体指明了从事这项事业的预期结果。

312、在选定了备选方案后，计划工作还没有完成，还必须拟订辅助计划以扶持基本计划。

313、使所做的计划在正确的假设下保持相对的稳定是使计划得以实现的基本条件之一。

314、企业的使命和目标一旦确定，不管企业内、外条件发生什么变化，都不应调整或修改。

315、组织特定的功能是依靠各方面的基础条件支撑的，这些基础条件正是组织实施的结果。

316、每个组织都有其固定的形态，因此组织中的成员必须适应各自组织的特定模式，以组织的价值取向作为自己行为的

317、如果未来的一切情况都是肯定的，通常就没必要做计划工作。

318、所有组织的一个基本目标是能长期生存下去来贯彻其基本宗旨。

319、只有明确地规定了组织的宗旨和使命，才能树立起明确而又现实的具体目标。

320、组织中的各类目标有时并不一致，要使它们协调起来是不可能的。

321、企业自身想要生产什么并不重要，特别是对企业的前途和成功并不是头等重要的。

322、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分。

323、工作群体的目标通常决定了组织的宗旨和使命。

324、企业的业务是什么？这是一个显而易见的问题。

325、企业最主要的目标是利润最大化。

326、企业的目标最多不能超过五个。

327、目标一旦确定了，就不能允许有任何更改的余地。

328、目标管理强调的是以成果为目标的管理。

329、计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例。

330、计划工作的真正起点是估量机会。

331、程序是为了确保目标的落实而制定的。

332、组织管理的过程就是实现目标的过程。

333、只有主计划完成了，派生计划才有完成的基础。

334、只要是对客观现实的能动反映，凡是涉及将来的行为过程，无论哪一种种类和形式，都属于计划。

335、政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许釆取某种特定行动的规定。

336、确定备择方案时，很重要的一项工作在于减少备择方案的数量。

337、通过严格的计划，组织总能走向光明的未来。

338、宗旨和使命是确定优先顺序、、计划和工作安排的基础。

339、计划职能首先要确定未来的决策。

340、一个组织没有外部环境的资源也能生存。

341、有些长期目标也可能表述得很具体，但其变动的可能则比短期目标要大得多。

342、企业需要在各种各样的目标和需要间取得平衡。

343、企业的目标必须有一个明确的核心，即利润最大化。

344、实际上，目标仅仅是一种良好的愿望。

345、每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。

346、管理部门必须定期修正目标。

347、把组织任务分解成更小的组成部分，称之为（）

348、把组织作为一个过程来考察，需考虑的因素中不包括（）

349、职能部门化的一个主要缺点是（）

350、产品部门化的优点包括的事实是（）

351、银行设立商业信贷部属于（）

352、管理就是对一个组织所拥有的物质资源和人力资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标。

353、组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。

354、计划工作之后自然就需要组织工作来发挥作用。

355、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗有效地实现组织目标。

356、基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。

357、为达到共同目标而一起工作的群体是组织。

358、对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。

359、负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。

360、对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。

361、制定目标是基层管理人员的工作。

362、管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。

363、管理概念在不同国家间具有可转移性。

364、管理者是指挥别人活动的人。

365、操作者不仅直接从事某项工作或任务，而且具有监督其他人工作的职责。

366、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为为主体的各种要素的合理配置，从而实现组织

367、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。

368、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

369、管理作为一项活动，就是要使人们尽可能地用最少的支出，去实现组织既定的目标。

370、组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。

371、首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是（）

372、管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能，他们构成了一个完整的过程。

373、管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标，下面不属于管理职能的是（）

374、（）是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。

375、每个组织都有一个（）。蛔橹痏（）组成，每个组织都建立了一种（）结构。

376、管理的职能有（），（），（），（）。

377、（）负责制定组织的总目标、总，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

378、建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是（）

379、确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是（）

380、（）对各个层次的管理者来说都是重要的。

381、管理的职能是（）、（）、（）和（）。

382、管理的自然属性也称为管理的（）属性或一般属性。是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。

383、管理的社会属性也称为管理的生产关系属性或特殊属性。是指管理与（）（）相联系而体现出的性质，由生产关系

384、（）是指在实践中将科学化的管理理论具体化为可操作的管理方法、管理技巧和管理手段，通过一定的技巧和诀窍

385、人们普遍认为，先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的（），缺一不可。

386、管理者的工资反应了市场的供求作用，优秀的管理者能变草为金，他们的技能是一种（），管理的超级明星成为企

387、管理的科学性来自于管理的实践，（）要结合具体情况并在管理实践中体现出来，二者是统一的。

388、管理概念是否在不同国家间具有可转移性？

389、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。

390、管理

391、高层管理人员

392、中层管理人员

393、基层管理人员

394、综合管理人员

395、专业管理人员

396、技术技能

397、人际技能

398、管理人员

399、怎样理解管理的含义？

400、等级链

401、跳板原则

402、马斯洛的需求层次理论

403、斯坎伦计划

404、林肯计划

405、中国古代管理思想主要体现在哪些领域？

406、亚当·斯密在发《国富论》中强调了（）

407、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）

408、霍桑试验表明（）

409、20世纪70年代，管理理论的发展出了“三热”，即()、()、()。

410、20世纪80年代，管理理论出现了新趋势，注重（）和（）强调的重点是抓“公司文化”的“软管理”。

411、20世纪90年代，管理理论中产生了强调从“硬”、“实”方面来构建企业管理新模式，即（）理论。

412、Z理论是由日裔学者（）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的。

413、迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今是少数最有影响的管理学家之一，其中最有影响的著作有《品物间

414、企业再造

415、的A型与的J型组织分别有哪些特点？

416、如何实现A型向Z型组织的转化？

417、建立学习型组织必须进行哪几项修炼？

418、管理环境

419、企业文化

420、企业的社会责任

421、企业伦理

422、跨文化管理

423、对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，就称之为（）。

424、组织或自然人在承担法律上和经济上的义务的前提下，还承担追求对社会有利的长期目标的义务，就叫做（）。

425、涉及不同文化背景的人、物、事的管理，就称之为（）。

426、跨文化管理产