物流部绩效考核表

物流部绩效考核表月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》。

物流部绩效考评表部门:物流部岗位:出货负责人被考评人:考评人:部门审核:考评时段:考评模块指标名目权重考核标准实得分数据来源:..称标际值界定:在接到出货任务时间内完成,以不延误出货时间及报关为准时;属特别出货及10国内、国际营销20状况的不计,但须供应异时率0%部常缘由及数据。

计算方式:。

1、物料在存储中要做好先进先出,由于管理不善造成物料报废的,损失500库存成10元以下一次扣5分,500元25本0%以上的,、账、物、卡包括库存、盘点不全都一次扣5分。

装柜合10客户投诉一次扣5分,公司10营销部船务格率0%内部发觉特别一次扣2分。

不准时不精确     一次扣5分,操违规操作一次扣10分。

作数据10界定:1、根据操作规录入的010则作业,不影响软件主管对口部门准时准%、在当天或预定确率的时间内精确     的录入数据与制作报表。

关键行6达标95计算方式:当月实际得分5人力资源部为率%标准分数100%,每降低:..1%:上司指定时间或公报表准10司规定时间内提交,%计算方式:每不准时一次扣2分。

上级指界定:在公司或上司指派10派任务任务的方案时间内完成为06部门主管准时完准时完成。

计算方式:一%成率次没有准时完成扣3分。

重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元含1500元以上的,平安事06每宗扣5分;人力资源部故一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所医院包扎的,每宗扣2分。

团队素养及工作协调;培符训、沟通、内部管理;任务其它管合力量或工作效率、听从度;直接上级6理要部门整体工作状况,其它公司领导求没有包括在范围内的正常工作事项。

工作态度符包括工作失误、工作质量、服务承诺工作态合工作心态不乐观、不主4服务对象度要动等相关事项,、流程及没服务对象:..诺合完成事情承诺等相关规定,要每次扣2分。

求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》。

物流部绩效考评部门:物流部岗位:收发员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:指标名目实际考评模块权重考核标准得分数据来源称标值界定:性质分紧急和不紧急,紧急的在品保验收合格收发及10后1小时内送到车间;不紧25选购部时率0%急的当天入库。

计算方式:一次不准时扣5过程指分。

标界定:收发数据同品保部收发数员、供应商、车间及相关部10据精确     25门的入库单发货单等单据选购部0%率以当面交接全都为精确     。

计算方式:一次不精确     扣5:..分。

记账的10界定:收发的帐、物全都。

精确     无10财务部0%计算方式:,违规操作一次扣10操作:1、根据操作规10主管对口部门入的及0%则作业,不影响软件的时精确     运行。

2、在当天或预定的率时间内精确     的录入数据与制作报表。

界定:上司指定时间或公司报表准10规定时间内提交,并且报表直接上级8确准时0%内容精确     为准时。

计算方式::须到医院动手术且总医疗费用在1500元含1500元以上的,:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所医院包扎的,每宗扣2分。

团队素养及工作协调;培符训、沟通、内部管理;任务其它管合直接上级6力量或工作效率、听从度;理要公司领导部门整体工作状况,其它没求有包括在范围内的正:..常工作事项。

符包括工作失误、工作质量、工作态合4工作心态不乐观、不主动服务对象度要等相关事项,每次扣2分。

工作态度求服务承诺符违反公司制度、流程及没完服务承合6成事情承诺等相关规定,每服务对象诺要次扣2分。

求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》。

物流部绩效考评表部门:物流部岗位:文员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实考评模块指标名称目标权重考核标准际得分数据来源值界定:公司或上司规定或指定时间内精确     完成收发文件100过程指标20为准时。

部门主管对口部门准时精确     %计算方式:不准时不精确     一次扣5分。

:..%界定:当天或预定的时间内精确     的完成各类数相关单据100据报表的录入,以下道部门主管财录入的及15%工序发觉特别为准。

务部时精确     率计算方式:不准时不精确     一次扣5分。

不准时不精确     一次扣5分,:1、根据操数据录入10010作规章作业,不影响主管对口部门的准时准%软件的运行。

2、确率在当天或预定的时间内精确     的录入数据与制作报表。

计算方式:当月实际得956达标率5分标准分数100%,人力资源部%每降低1%:上司指定时间或公司规定时间内提交,关键行为报表精确     100并且报表内容精确     为及9部门主管准时%时。

计算方式:每不准时一次扣2分。

部门安排100界定:在方案或指定时10部门主管工作准时%间内正确无误完成为及:..正确完成时。

率计算方式:每一次不准时扣5分。

团队素养及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务力量或工作效率、符合直接上级其它管理6听从度;部门整体工作要求公司领导状况,其它没有包括在范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质符合量、工作心态不乐观、工作态度4服务对象要求不主动等相关事项,工作态度服务每次扣2分。

承诺违反公司制度、流程及符合服务承诺6没完成事情承诺等相关服务对象要求规定,:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,、其它详见《营运流程特别管理规定》.物流部绩效考评表部门:物流部岗位:主管被考评人::..考评人:考评时段:实指标名目考评模块权重考核标准际得分数据来源称标值界定:依据的排期船出货收10务的方案时间内精确     的完发准时030成收发及装卸任务。

不及生产部船务精确     率%时不精确     不合格一次扣2分,、物料在存储中要做好先进先出,由于管理不善造成物料报废的,特别一次扣2库存成1018分,500元以上的,每超出财务部本0%。

2、账、物、卡不全都一次关键指扣2分。

标不准时不精确     一次扣2操分,违规操作一次扣5分。

作数据10界定:1、根据操作规录入的010则作业,不影响软件主管对口部门准时准%、在当天或预定确率的时间内精确     的录入数据、报表。

界定:1、因库存特别欠料,欠料信当天上线前通知。

10息准时62、选购、前道工序自制0%供应品物料供应不准时,必需在上线前4小时通知:..或退单,不准时一次扣2分。

计算方式:当月实际平均得6达标955分标准分数100%。

每人力资源部率%降低1%扣1分。

界定:员工试用期7天内流失的,不计入流失率。

计算人员流8方式:当月本部门流失人4人力资源部失率%数本部门总人数100%,每增加0。

5%扣2分。

界定:上司指定时间或公报表准司规定时间内提交,并且10直接上级确准时5报表内容精确     为准时。

计0%相关部门关键行率算方式:每不准时一次扣2为分。

重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元含1500元以上的,每平安事06宗扣5分。

人力资源部故一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所医院包扎的,每宗扣2分。

团队素养及工作协调;培符训、沟通、内部管理;任其它管合直接上级6务力量或工作效率、听从理要公司领导度;部门整体工作状况,其求它没有包括在范围内:..、工作质量、工作态合工作心态不乐观、不主4服务对象度要动等相关事项,每次扣2工作态度求分。

服务承诺符违反公司制度、流程及没服务承合6完成事情承诺等相关规服务对象诺要定,每次扣2分。

求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,、其它详见《营运流程特别管理规定》。

司机绩效考评表部门:物流部岗位:司机被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实际考评模块指标名称目标权重考核标准得分数据来源值出车准时:在申请出车出车准时100时间内出车为准时;每物流部20性%。

车辆使用车辆使用超时:在车辆90%20人力资源部超时率预定回厂时间后未回:..厂为超时。

每下降1%扣5分。

计算方式:超时次数出车总次数100%。

1、一般交通事故:赔偿费用或修车费用在100元以上500元以下的,、重大交通事故:赔偿交通事故无20费用或修车费用在财务部500元以上的,每次扣20分。

3、违反交通规章导致惩罚的,罚金一律由当事人负责。

接客人:态符合不准时态度不好一次10客人反馈度、准时要求扣10分。

因保养不善引起车辆无异物流部车辆保养8故障或特别,每一次扣常人力资源部2分。

团队素养及工作协调;培训、沟通、内部管理;关键行为任务力量或工作效率、符合直接上级其它管理6听从度;部门整体工作要求公司领导状况,其它没有包括在范围内的正常工作事项。

工作态度服务工作态度符合8包括工作失误、工作质服务对象:..承诺要求量、工作心态不乐观、不主动等相关事项,每次扣2分。

违反公司制度、流程、符合标准及没完成事情承服务承诺8服务对象要求诺等相关规定,每次扣2分。

合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》。

物流部绩效考评表部门:物流部岗位:统计员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实考评模块指标名称目标权重考核标准际得分数据来源值界定:当天或预定的时间内精确     的完成各类数收发单据100据报表的录入,以下道部门主管财录入的及20%工序发觉特别为准。

务部过程指标时精确     率计算方式:不准时不精确     一次扣5分。

收发单据10020界定:全部收发套料单部门主管财务部:..保管%据必需分类保管,:丢失一单扣10分;不准时分发一次扣5分。

界定:每月必需在预定盘点数据的时间内精确     的完成各100录入的及20类盘点报表。

部门主管财务部%时精确     率计算方式:不准时,违规操作一次扣操作10分。

数据录入100界定:1、根据操10主管对口部门的准时准%作规章作业,不影响确率软件的运行。

2、在当天或预定的时间内精确     的录入数据、报表。

计算方式:当月实际得956达标率5分标准分数100%,人力资源部%每降低1%扣1分。

界定:%计算方式:每一次不及率时扣5分。

团队素养及工作协调;其它管理符合6直接上级培训、沟通、内部管理;:..要求任务力量或工作效率、公司领导听从度;部门整体工作状况,、工作质符合量、工作心态不乐观、工作态度4服务对象要求不主动等相关事项,工作态度服务每次扣2分。

承诺违反公司制度、流程及符合服务承诺5没完成事情承诺等相关服务对象要求规定,每次扣2分。

合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,、其它详见《营运流程特别管理规定》.物流部绩效考评表部门:岗位:搬运组长被考评人:考评人:部门审核:考评时段:实际考评模块指标名称目标权重考核标准得分数据来源值客户投诉一扣15分,公装柜合格100司内部发觉不合格一次关键指标30营销部率%扣5分。

界定:因装箱特别导致货:..物箱变形现象。

装卸不准时精确     一次扣5分,压柜一次扣15分。

装卸准时10025界定:在规定的时间内完船务营销部精确     率%成并保质、%分。

每降低1%扣1分。

6达标955计算方式:月实际平均得人力资源部率%分标准分数100%事故界定:1、工伤分重大工伤与一般工伤;2、性质分人为与非人为,人为是指工作不仔细、左盼右顾、玩耍、谈天等缘由引起的;非人为不列入此项,重大工伤除外。

关键行为工伤事故06计算方式:人力资源部重大工伤:须到医院动手术且总医疗费用在1500元含1500元以上的,每宗扣6分;一般工伤:一般的轻伤或皮外伤,须到诊所医院包扎的,每宗扣2分。

盘点准时1004不准时不精确     一次扣2部门主管精确     报:..表精确     及%分。

时界定:界定:上司指定时间或公司规定时间内提交,并且报表内容精确     为准时。

团队素养及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务力量或工作效率、听从其它管理6直接上级公司领导度;部门整体工作状况,其它没有包括在范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质100量、工作心态不乐观、工作态度3服务对象%不主动等相关事项,每工作态度服次扣2分。

务承诺违反公司制度、流程及没100服务承诺6完成事情承诺等相关规服务对象%定,每次扣2分。

合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》。

选购部绩效考评部门:选购部岗位:选购员被考评人::..考评人:部门审核:考评时段:指标名目考评模块权重考核标准实际值得分数据来源称标失误一次损失500选购下10元以下扣5分,500品保部单正确020元以上每超过100生产部率%元另加扣1分。

界定:在部方案时间内完成,以不物料齐影响生产或出货期套供应10为准。

准时率020计算方式:一款不及生产部包括%时扣5分,来料不良外发导致影响生产每次扣1分。

界定:在接到打样任打样及10务时间内完成,以不开发工程部时正确010影响交期为准。

率%计算方式:不准时过程指不正确一次扣5分。

标界定:在方案时间内选购报10完成报价,以不影响销售方案部国价准时010相关事态进度为准。

际营销部正确率%计算方式:不准时不正确一次扣3分。

每下降1%扣3分。

计供应商9算方式:合格批次来料合810品保部来料总批次格率%100%。

不准时不精确     一次扣5分,违规操作一操次扣10分。

作数据10界定:1、根据主管对口录入的010操作规章作业,不影部门准时准%响软件的运行。

确率2、:以上司商定时4部门经理为时率0间内精确     完成,以不:..%影响上司工作进程为准。

计算方式:一次不准时、;培训、沟通、内符部管理;任务力量或其它管合工作效率、听从度;直接上级公司6理要部门整体工作状况,领导求其它没有包括在范围内的正常工作事项。

符包括工作失误、工作合质量、工作心态不工作态4乐观、不主动等相服务对象度要关事项,每次扣2分。

求工作态度服务承诺符违反公司制度、流合服务承程、标准及没完成事6服务对象诺情承诺等相关规定,要每次扣2分。

求合计100绩效总结:审查:审核:批准:年月日年月日年月日备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。

3、其它详见《营运流程特别管理规定》.选购部绩效考评部门:总经办选购部岗位:总助经理被考评人::..考评人:考评时段:指标目得考评模块权重考核标准实际值数据来源名称标分选购界定:在方案时间内完1报价成报价,以不影响相关0销售方案部国际的及12事态进度为准。

0营销部精确     计算方式:不准时不%时率精确     一次扣2分。

1选购计算方式:正确单数0品保部下单12下单总单数100%,正确0生产部失误一次扣2分