战略制定流程

,战略制定流程,,,,,,,,,

,,预热,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,后续1,后续2,项目管理

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,持续时间,一周,一周,一周,一周,一周,一周,一周,后续持续,后续持续

,目标,内部盘点和外部环顾,战略制定,战略拆解,目标确认,组织，HC和预算,产品和项目,战略分享,跟进和管理,落地和管理

,需要做出的决策,"①公司整体情况盘点，发现优势和问题

②公司各部门盘点和review问题和机会点

③外部环境发现（行业，竞品，用户等）","①公司战略

②公司OCR目标初稿

","①部门拆解战略

②部门OCR目标初稿

","①公司目标初填

②业务目标沟通和确认

③部门依赖和资源需求

④公司OCR汇总

⑤目标的口径

⑥目标的月度/季度拆解

","①确认新组织

②人力盘点

③部门HC汇总

④公司和部门预算","①公司产品盘点，重点项目，创新项目目标

②产品和项目的plan和milestone

","①公司战略分享（包含战略，目标和打法）

②部门核心层成员沟通","①公司和各部门形成数据和业务追踪模板，by周/月/季度追踪和review，提供观点和判断

②公司进展管理

③跨部门资源推进

④重点项目跟进","①重要部门的方向和目标跟进

②重点项目的方向和目标跟进

③创新项目的方向和目标跟进

④跨部门的方向和目标跟进"

,产出,管理委员会成员对内部和外部信息同步达成共识,公司战略文档和OCR草稿文档,各部门OKR,公司OKR汇总表（目标，口径，拆解）,公司组织架构，公司HC汇总，公司和各部门预算,产品列表和产品计划,公司战略分享文档,公司数据追踪表，业务跟进机制，跨部门协作机制,项目目标，方向，管理，协同，资源，组织

,讨论形式,信息同步和开放式讨论,开放式讨论和聚焦讨论,聚焦讨论,聚焦讨论,聚焦讨论,聚焦讨论,信息同步,聚焦讨论,周会，月会

,参与角色,管理委员会，战略部，财务，HR,管理委员会，战略部,"CEO，各部门SVP,VP和核心leader，战略部","管理委员会，各部门SVP,VP和核心leader，战略部","各部门SVP,VP和核心leader，HR，财务，战略部支持",产品委员会，战略部，产品和项目成员,CEO，战略部,管理委员会，战略部,各中心负责人，项目团队，战略部，PMO

,参与角色分工,"①战略部准备材料和提供分析

②管理委员会参加和讨论达成共识","①战略部设计和组织讨论开放而聚焦，提供分析和观点

②管理委员会参加和讨论达成结论","①CEO和各部门分别开会讨论战略拆解，目标初稿等

②战略部提供分析和拆解逻辑支持，包括初稿数字的预估

③结论同步管理委员会所有成员","①CEO和各部门碰公司目标

②战略部提供分析和逻辑支持

③结论同步管理委员会所有成员","①各部门提交HC和预算

②HR根据新方向沟通确认新组织架构和人力盘点

③财务汇总公司预算

④战略部提供支持

⑤HC和预算需要管理委员会确认","①产品委员会讨论公司产品和业务项目，明确产品列表，产品业务逻辑和初步讨论重要项目，创新项目和目标

②战略部提供分析和逻辑支持","①CEO和全员进行战略分享

②战略部提供文档和逻辑支持，上下的传达和沟通，反馈的搜集","①管理委员会根据周/月数据和业务进展做出判断

②战略部提供分析和数据支持，提供跨部门协同机制和推进落地","①各中心负责人负责本中心策略分解，确定重点项目；

②战略部提供方向支持，目标确认，提供PMO管理和组织判断，保证项目落地实施"

,实施关键（对战略部而言）,"提供的是facts，特点，公正，客观，全面。

管理委员会信息同步，建立认知，是下面一步的基础

",战略指定会（1-2次都可）用发散，聚焦，发散，聚焦的形式开展,"部门围绕目标拆解（1-2次），讨论实施细节和对结果推演沙盘，（不空谈）找到实施的关键因素，对业务和行业有深刻理解。

各业务拆解完后，拼成公司拼图，看问题差在哪里",自上而下，自下而上，再自上而下再自下而上，反复几次确认成功。注意彼此依赖的空白地带。注意风险防范。,围绕公司目标，确认预算和HC的原则,产品委员会讨论产品原则和框架，逻辑和层次，明确目标,注意分享材料的真诚和涉及的PR情况。注意反馈的搜集,建立公司整体追踪，将业务和数据进展编制在一起。目标导向，目标必达。出现问题及时解决和推动，不让目标miss,方向的判断，MVP的验证，资源的协调，阶段性的进展，跨部门的支持

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