水利工程创优计划

水利工程创优计划XX工程质量创优规划总则一、指导思想本规划旨在全面落实“确保优质工程打造精品工程争创大禹奖”目标，精雕细琢，打造精品工程；精打细算，降低工程造价；精细管理，创造一流业绩。我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻水利部“以人为本，和谐发展”的建设新理念，坚持“科学决策、精心组织、规范管理、制度保障”的建设原则，深入理解，依靠科技进步，坚持技术标准，推行样板引路，强化现场管理，实现项目部创优目的。二、编制目的本规划旨在确保XX工程建设质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现全线创优，把XX建成优质工程、精品工程。三、适用范围本规划适用于XX工程建设全过程。第一章组织保证措施一、组织体系为全面指导、负责工程创优工作，XX工程成立以XX为组长的创优工作领导小组，并设办公室在安全质量部，负责日常管理工作。创优工作领导小组职责创优工作领导小组主要职责是：认真学习，全面宣传，严格执行建指要求文件，深入贯彻XX工程质量创优规划。按照《建设工程质量管理条例》确定的建设单位职责，认真贯彻国家和部有关政策和规定，制定全线指导性创优规划，对工程质量进行全过程、全方位的监督检查和管理，接受建指和工程质量监督部门的指导和监督。二、组织保证措施1、坚持以建设单位为核心，着力增强XX工程建设系统的整体性。各项目部要认真落实建设单位的统一部署、制度和要求，按照创优目标，服从安排，增强工程建设系统整体性，发挥创优的整体合力。为确保工程质量，需要建立定期和不定期的施工质量检查制度。根据工程进展情况，及时进行分项、分部和单位工程的质量评定，制定奖罚措施，杜绝质量事故的发生。对采购的钢材、水泥等大批材料，需要逐批抽样检查，严格控制其质量。同时，认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目的地执行GB/T19001-2000标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态。定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强试验和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚决返工整改。制定创优规划，明确分项、分部及单位工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制切实可行的创优计划，明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。加强技术培训，推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。在工程创优的同时，也要注重内业的创优。项目部各部门从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相关岗位人员按时到位，并制定落实好相关责任制度。作好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程验交时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它资料达成成文规范、整洁齐全、标准优良。为确保安全质量，建管处按照分级管理，逐级负责的原则，对工程质量管理工作进行监督管理。工程质量管理领导小组负责工程质量监督管理工作。各项目部在项目经理应按照国家有关法律、法规、规范、标准制度对，各自企业承建的工程负安全质量全部责任，行使监督、检查、指导、服务等权利。组长是本项目工程质量的第一责任人。负有全面领导和管理责任，负责组织制定工程质量目标，贯彻国家和铁道部现行法律、法规、规范、标准并采取措施，保证体系运转正常，保证制度和责任制落实，实现工程质量目标。2、副组长在组长的领导下，负责执行工程质量管理方针，分管施工现场的质量控制和检查，并参与制定工程质量目标、制度和措施，负责贯彻实施。他还参与工程验评，监督检查安质部门负责的安全文明标准工地建设和质量管理、创优管理工作。直接领导安质部门和物资部门，组织并抓好现场施工质量检查与控制，提出整改措施，负责检查落实，并不断提高整体施工质量。3、技术负责人负责本合同管段工程的施工技术和科技管理工作。他负责组织全体技术人员按照设计文件、施工规范、规则、规程、验收标准、工艺流程、合同工期以及安全质量、环保目标进行实施性施工组织设计，制定质量工作计划，监督检查技术交底和质量保证措施的实施，参与本工程质量目标的制定，组织对工程质量事故的调查、分析和处理，以及竣工文件和有关工程资料的编制和交验工作。他直接领导工程技术部门、安质部门（质检）和工地试验室的工作，负责组织分项、分部和单位工程的验评。4、质安科科长认真贯彻执行国家、水利部、行业及地方政府有关工程质量的法律、法规和验收标准。质检工程师在总工程师和安质部长的直接领导和指导下负责制定、完善本合同管段工程质量管理办法，开展QC活动，制定工程质量管理责任制和工程质量管理制度，并监督检查执行。他参与工程项目施工组织中质量控制方案的审核，监督检查执行，并参加工程质量检查评比工作，提出工程质量奖罚意见。他还负责施工过程中质量工作的监督检查，参与工程质量事故调查，监督检查事故处理方案的落实和整改情况。他参加分项、分部和单位工程验评，负责工指质量报表的填报，并检查督促经理部按时填报质量报表。他还负责对质检系统人员进行业务指导，不断提高质检工作人员的业务水平。6、项目经理认真执行领导组制定的工程质量管理办法，对工程建设任务负直接责任。在领导组指导下，他负责本标段工程质量管理和创优工作，制定并落实质量责任制，做好工地测量、试验、量测、检验检测、技术交底、监督检查等工作。他还组织班组开展质量竞赛，加强职工质量意识和技术教育，加强并落实工序“三检”制，消灭责任事故，减少并逐渐消灭工程质量通病，杜绝一般以上工程质量事故发生。按照横向到边，纵向到底的网络体系原则，我们需要建立一个完整的质量保证体系，其中包括建管处、项目监理部和项目施工单位三个