创建学习型单位先进单位申报材料

创建学习型单位先进单位申报材料深入开展先进的企业文化建立为公司持续进展供应动力支持和智力保障今年以来，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司根据集团公司党政的总体部署，仔细贯彻集团公司创立学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素养，增加企业治理水平，推动企业进展全面开展工作，通过深化改革、强化治理，不断提高企业经济效益和治理水平。

ｘｘ公司坚持以“三个代表“重要思想和党的“十六大“精神为指导全面创立学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想心情。在开展思想政治工作中公司把创立学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，制造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的意识，全面提高了员工的整体素养，增加了企业的分散力和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。

一、用战略目标指导企业进展，用文化力气推动企业进步

创立学习型企业文化是企业谋求自身生存与进展的自觉要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企业壮大进展与推动学习型企业文化建立有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争力量。

ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶炼生产线投产，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超细粉生产线先后建成，ｘｘｘｘ年自筹资金建成ｘｘｘｘ线。ｘｘｘｘ年11月投资ｘｘｘ万元兴建的年产ｘｘｘｘ吨ｘｘｘｘ工程，已于今年5月投入生产，可增加年销售收入ｘｘｘｘ万元，毛利ｘｘｘ万元。经过十几年的进展，形成了ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘ的年生产力量，可生产ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多种规格产品。拥有资产总值ｘｘｘｘｘ万元、固定资产ｘｘｘｘ万元。

公司建厂后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，根本处于年年亏损局面。尤其是ｘｘｘｘ年因产品积压，亏损严峻，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带着广阔职工抢市场抓质量、图生存求进展，经过两年努力，最终在年年减亏的根底上，于ｘｘｘｘ年实现利润ｘｘ万元，完毕了连续多年亏损的局面，使企业步入良性进展轨道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年间，产量由ｘｘｘｘ吨到ｘｘｘｘ吨，销售收入由ｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元，出口创汇由ｘｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元（其中自营出口由零到ｘｘｘｘ万美元），利润由ｘｘｘ万元到ｘｘｘ万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在30％以上，利润年递增20％，职工收入年均提高10％。

二、把创立学习型企业文化与企业治理相结合，全面提升企业治理水平

学习型企业文化说究竟是企业的科学治理问题。搞好学习型企业文化建立的目的在于全面加强企业治理，以文化提升治理的水平。

在现场治理方面，根据集团公司精细化治理的总体要求，ｘｘ公司结合自身实际，准时成立了以经理为组长的精细化治理领导小组，设置特地负责精细化治理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了《ｘｘ公司精细治理实施规划》和《ｘｘ公司精细治理实施细则》。为了使精细化治理在实际工作顺当开展并取得实效，精细化治理办公室常常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进阅历。根据《ｘｘ公司精细化治理实施细则》的要求，每月实行百分制考核，使ISO9000国际质量治理体系的运行与精细化治理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素养。

在营销治理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销效劳、营销为市场效劳“工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母“的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为市场的开拓打下了良好的根底，营销效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，销售收入每年以30％的速度递增。

在经营治理工作中，公司坚持“治理出效益“的工作理念，加强本钱掌握，推行了本钱倒算的治理方法，建立了以本钱治理为根底的全面本钱指标治理体系，把公司全部的经营工作都纳入了本钱考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和本钱考核，加强内部掌握制度，形成了费用闭环治理，取得了明显的成效。

几年来公司对原料的选购和产品的销售进展统一治理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地削减了资金的占用，降低了本钱。

在人员治理上，公司不断完善竞争和鼓励机制，根据“让想干事的人有时机、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位“的原则，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭奉献、职位能上能下、人员能进能出的动态治理用人机制。公司以人为本、人尽其用的原则，使全部员工的通过自身的努力均有走上治理岗位的时机。新的用人机制和新的工资安排制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。几年来通过自身努力和竞争先后有10多名员工走上了领导岗位。

三、加强员工的思想引导教育，制造良好的学习环境

随着近年来市场经济的不断地变化，竞争地不断剧烈，影响和阻碍公司中进展的不良因素也愈来愈多。如欲在剧烈的市场竞争中站稳脚步，提高员工整体素养，挖掘员工的潜力，提高生产效率迫在眉睫。为此公司制定了一系列的学习措施，乘借创立学习型企业之风，组织公司全体员工利用每周

四、六学习时间定期收看学习型组织理论专题讲座，使员工深切了解个人与团体的关系，明白转变观念，创新工作是岗位成才和企业进展有着密不行分的关系。为了给公司员工制造良好的学习时机，公司还利用《易成通讯》和公司文化长廊等载体定期登载创立学习型企业的有关学问和个人的学习体会及团体学习体会，并利用班前会学习、沟通、总结阅历，提高了个人素养，凝聚了团体力气，到达了学问共享，有效的把个人，团体和企业的命运联系在了一起，提高了工作效率。同时公司领导也明白学习是一个循序渐进的过程，提高全员素养，和员工的创新力，制造力是一个长期的过程，公司把这种学习制度坚持下去，大力提倡学用结合，真正把创立学习效果表达出来。

四、注意技能培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先进

为表达学习效果，充分挖潜员工潜力，公司根据年度培训规划，结合各单位工作的实际状况，对员工严格根据岗位工艺操作规程和工艺纪律考核细则进展培训，为每一个职工供应发挥聪慧才智的时机，使员工了解岗位，娴熟技能，提高制造力。公司定期进行技术培训、岗位练兵和业务大比武等活动，各单位每月评出先进班组和先进个人，对同一岗位的员工实行优胜劣汰的原则，对评比的岗位技师、先进班组和个人，公司赐予不同程度的物质嘉奖，并定期进展总结考核，对公司的特别岗位，治理层举办学习班、培训班，有效的提高员工岗位竞争意识。

在不断提高人员素养的同时，公司依靠科技创新，大力改善工作环境，先后对冶炼生产线、制粒生产线和微粉生产线进展了技术改造，降低了粉尘污染，为应对新时代的进展和要求，公司新建了环保厂房，增设了文化长廊，明确了宣传标语、警示标语和各单位卫生区域标识牌，指定了专人每天进展清扫和整理。为提高形象，公司制定了易成公司电话接打用语及治理部门承诺制度等，要求治理部门对一线单位提出的各种问题必需限时赐予解决和答复，有力的制约了推诿、拖拉现象，形成了日事日清的工作作风。在公司，治理人员一律佩戴上岗证，厂区内严禁吸烟，垃圾指定到位，厂内物件摆放井然有序，到处显出洁净怡人的景象。

为提高员工学习的积极性，公司建立了活动室、图书室学习室，定其进行演讲竞赛、学问竞赛、趣味运动会及思想沟通会等丰富了员工的文化生活，陶冶了员工情操。

几年来，易成公司在ｘｘ集团的正确领导下各方面得到长足进展。回忆几年来的进