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文档简介

简单实用的车间绩效考核方案车间人员考核评估方案（暂行）本考核方案以一个月为考核周期，对员工和主管分别进行绩效考核。考核指标包括月生产量、产品品质、及时完工率、纪律和创新成果等六项产效率KPI指标。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。违反公司规章制度的行为，将会受到扣分和经济处罚。被考核人员的直接主管也负有连带责任。考核量表分为车间主任及领班月考核量表和员工绩效考核量表。领班对组员进行考核，车间主任对领班进行考核，厂长对主任进行考核。每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。现阶段主要产品月生产量基准如下：A、B、C、D、E、F各10000个。车间主任及领班月考核量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标职位加扣分原则考核权重1月生产量部门参照月生产量基准，得分为80分，实际产量±2%，则在80分基础上±1分，满分为100分。20%2产品品质部门满分为100分，每1次客户的抱怨或退货扣15分，每出现1次不合格品扣5-10分。25%3及时完工率部门满分为100分，每一张未完工工单扣10分。20%4纪律部门满分为100分，违反纪律行为扣分规则详见考核量表。15%5领导临时交办的任务部门每1条未完成项扣10分。20%员工绩效考核量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI指标加扣分原则考核权重1月生产量参照月生产量基准，得分为80分，实际产量±2%，则在80分基础上±1分，满分为100分。30%2产品品质满分为100分，每1次客户的抱怨或退货扣15分，每出现1次不合格品扣5-10分。30%3及时完工率满分为100分，每一张未完工工单扣10分。20%4纪律满分为100分，违反纪律行为扣分规则详见考核量表。10%5创新成果满分为100分，根据创新成果的贡献度进行加分。10%签字：日期：本次考核将基础分设为80分。对于那些提出好点子并成功转化为生产力的员工，我们将额外奖励20分，并给予相应的创新奖金。对于一般的创新，我们将奖励10分。最高得分为100分。请被

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