2023年岗位知识-碧桂园项目成本负责人考试历年真摘选题含答案

2023年岗位知识-碧桂园项目成本负责人考试历年真摘选题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共100题)1.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团2.人防功能若从掩蔽所转化为物资库，对成本的影响情况（）A、降低约400-500元/平B、降低约700-800元/平C、增加约400-500元/平D、增加约700-800元/平3.根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）A、熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况、投资定案报告B、掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查C、掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件D、了解市场和竞品，并分析户型、售价和交楼标准E、深入调研当地成本情况、现场踏勘4.关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分5.成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。6.一级科目内的科目成本之间的调剂不纳入责任成本管理。7.以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”8.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团9.成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。10.二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。11.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”12.全成本三大管理体系是以下哪些（）A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系13.【录入审批信息】模块的经营指标信息均为不含增值税口径。14.目标成本调剂后，责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。15.合约规划的等电位箱采购属于（）合同类别。A、安装B、甲供材C、防雷D、总包16.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量17.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。18.定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。19.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》20.土地成本通过土地加成系数，反映土地在相同位置、不同产品上的价值差异，目标成本确定的土地加成系数后期不得调整。21.（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标22.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。23.成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。24.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）A、开工前召开得5分B、开盘前召开得4分C、开盘后30天内召开得3分D、开盘后3个月内召开得2分E、开盘后3个月后召开得1分25.成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确26.关于合约规划过程调整流程，以下说法正确的是（）A、四费甲供材、行政事业性收费可直接审批归档B、四费甲供材、行政事业性收费需城市公司相关负责人审批后才归档C、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经区域审批后才归档D、除四费甲供材、行政事业性外的调整，需经集团审批后才归档E、以上说法都不正确27.精准打击分析以（）为中心。A、利润B、成本C、经营D、利润率28.全成本大数据价值实现模式：企业级大数据整合→多角度智能化挖掘分析→直观可视化。29.上报目标成本调整申请时，以书面依据为准（包括但不限于合同、协议、文件等），必须注明（）等主要内容。A、调整原因B、调整时间C、调整科目D、调整范围E、调整金额30.若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。31.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。32.产品占地面积计算及产品土地成本分摊，都需考虑底商加成系数影响。33.哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本34.动态成本的编制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有业务发生即更新D、每季度更新35.“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。36.下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）A、科目分摊与归集B、待发生合约规划C、准确性D、附件资料37.一个项目的建筑总成本与可售总成本不等是由于项目可售总成本是包括了公建跨期分摊后的成本总值。38.合同维度动态成本的组成是什么（）A、已审定合同金额B、已审非独立核算变更C、预估变更D、未签订的合同补充协议39.以下关于动态考核说法错误的是（）A、2018年新制度调整前固定抽检2个/每季度，调整后1个/每季度B、2018年新制度取消成本红线扣分项C、新制度取消各抽检项最高扣分限制，充分体现动态质量差异性D、2018年新制度要求送检清单数量：不小于区域受控项目总数的30%、且不小于2个（含）40.在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。41.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）42.进行动态成本拆分时，有关颜色的意义说法正确的是（）A、科目显示“绿色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“黑色”表示已经拆分完毕B、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕C、科目显示“红色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕D、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“红色”表示已经拆分完毕43.集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。44.合同补充协议拆分的方式有（）A、可选用使用预估变更B、可选用签证变更C、可选用规划余量D、以上都可以45.下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案46.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。47.下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊48.下列面积计入停车效率计算的面积指标有（）A、汽车停车库停车区域面积B、政府要求为小区地上建筑配套而设置在地下室车库中的设备用房建筑面积C、住住宅塔楼剪力墙或结构柱之间间距过小而无法设置停车位的面积D、地下室赠送给业主的建筑面积E、小区配套设置的非机动车库建筑面积49.已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。50.责任成本的编制维度原则上按二级科目编制，主体建安及市政管网按三级科目编制。51.确保全成本ERP正常使用的准备工作包括（）A、自身电脑使用IE8以上版的浏览器，Office2010以上的版本办公软件B、兼容性视图设置C、信任站点设置D、定期清理缓存52.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。A、严控；单独B、严控；合并C、禁止；单独D、禁止；合并53.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、1054.设计变更完工确认，由项目成本负责人，完工后（）天内发起。A、5B、10C、15D、2055.ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动56.合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。57.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1658.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套59.以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致60.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。A、此成本变动流程已经发起审批B、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的C、项目成控负责人没有权限操作D、以上说法都不正确61.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费62.目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。A、项目建筑总成本一定会发生变化B、项目可售总成本一定会发生变化C、项目建筑总成本可能会发生变化D、项目可售总成本可能会发生变化63.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，前期版合约规划对应投资版本目标成本，在同一个期区中团控。64.补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】65.前置管控的首要动作是编制目标成本。66.动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。67.明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome68.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。69.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）A、规划余量B、待发生合约规划C、审批中的预估变更D、已归档签证金额70.以下哪些指标可以作为评判项目优劣的依据（）A、目标利润率B、大宗资产去化风险C、停车效率D、可售比71.目标成本是为目标而设定的一种预计成本。72.目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。73.合约规划编制时招标控制金额等于规划金额。74.集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、3775.以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估76.根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。A、20天B、30天C、45天D、60天77.下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是（）A、采暖工程拆分为：常规采暖工程、室内供暖工程B、绿化堆坡造型拆分为：堆坡造型工程、外购种植土C、建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱（不含配电箱）归入电气工程；户内配电箱后的电气工程（含配电箱）归入室内装修水电D、施工前期的场地平整归入场地平整科目；总包负责的承台土方、桩间土方开挖等，有地下室的归入地下室结构，无地下室的归入地上结构78.成本科目动态成本与合同动态成本的关系是什么（）A、一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B、一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C、两者之间是多对多的关系D、以上说法都正确79.关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会80.合约规划的成本科目代码及名称由（）统一发布。A、城市公司B、区域C、集团81.成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划82.根据集团的《成本科目释义》，项目的“临建内的五星体验馆”属于（）成本科目。A、室内精装修工程B、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）C、售楼部D、样板房83.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。84.预估变更要随着项目的进展不断进行合理预估及合理调整。85.由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。86.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。87.门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。88.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁89.样板房硬装在做待发生时，可直接等于目标成本-已发生成本。90.在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额91.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁92.达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审93.土地成本、行政事业性收费、开发间接费用及三费一税，原则上建议招标控制金额应等于合约规划金额。94.待发生合约规划调整通过合约规划（）流程操作进行。A、重新发起B、过程调整C、整版发起D、部分发起95.定价成本流程中说明：板房软硬装成本、货量产品承接板房软硬装成本折旧分摊比例（营销中心要求30~35%）。96.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程97.预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。98.成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。99.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准100.全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:D2.正确答案:B3.正确答案:A,B,C,D,E4.正确答案:A,B,C5.正确答案:正确6.正确答案:错误7.正确答案:B8.正确答案:A,B,C,E9.正确答案:正确10.正确答案:正确11.正确答案:A,B,D12.正确答案:A,B,C13.正确答案: