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文档简介

异地调遣管理办法一、前言随着经济快速发展，各行各业的企业或组织不再局限于本地化经营，不少企业或组织出于拓展市场或适应客户需求等目的，需要进行异地的业务拓展或产业布局。这种情况下，人力资源的调遣问题成为一大瓶颈。由此，异地调遣管理办法出现在各大企业或组织之中。二、定义异地调遣是指企业或组织根据业务发展需要，在本地以外的其他地区调动员工工作、居住，通过分公司、办事处、代表处等形式，实现跨地区运作的一种人力资源管理。三、适用范围本办法适用于有异地办公场所设立需求的企业或组织，对该类企业或组织在人员异地调遣方面的管理与监督进行规定。四、异地调遣的程序（一）员工申请员工可以自愿申请异地调遣，也可以根据企业或组织要求参与异地调遣计划。在申请异地调遣时，应提出书面申请，并由其上级领导和所在部门管理人员审核签字。（二）组织审批企业或组织的上级领导或人事部门应及时对员工的异地调遣申请进行审核，并根据实际情况确定员工的调遣计划和工资待遇。（三）签订异地调遣协议企业或组织与被调遣员工应依据切实情况签订合同，明确异地调遣的工作内容、时间、地点、劳动合同、工资待遇、保障等内容。（四）劳动保障被调遣员工应享受与本单位同等的劳动条件和保障待遇，包括养老保险、医疗保险、劳动合同等。（五）异地调遣合同终止异地调遣合同到期或调遣任务完成后，由双方协商处理。合同期满前，应提前一个月告知对方，否则应按当地法律法规进行赔偿。五、异地调遣管理（一）设立异地管理机构企业或组织应根据事业发展需要，在异地设立管理机构，主要负责人力资源调配和员工培训等工作。（二）制定异地调遣管理规定企业或组织应制定具体的异地调遣管理规定，包括异地调遣的工作内容、工作制度等。（三）考核评价被调遣员工为了保障异地调遣的工作质量和效益，企业或组织应对被调遣员工进行考核评价，并根据考核评价结果，合理调整员工的工作职责和工资待遇。（四）调遣员工的培训与发展为了提高被调遣员工的工作能力和水平，企业或组织应对其进行相应的培训和发展计划，使员工能够适应新环境、新任务。六、结语异地调遣在人力资源管理中占据着重要的位置，企业或组织应按照相关法

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