《金融道2:把钱贷给谁》读书笔记模板_第1页
《金融道2:把钱贷给谁》读书笔记模板_第2页
《金融道2:把钱贷给谁》读书笔记模板_第3页
《金融道2:把钱贷给谁》读书笔记模板_第4页
《金融道2:把钱贷给谁》读书笔记模板_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

金融道2:把钱贷给谁读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图金融道钱信用方式银行客户链接客户银行风险企业信用经营信贷经济市场开发制度业务本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要与客户一起完成资本增值,然后共享利益,这是银行服务的本质。银行若想发展,就需要具备不断为客户创造价值的能力。银行通过信用链接将自己与商业社会、经济活动连接在一起,那么,一家银行如果信誉越好、信用链接方式越多、链接程度越深,势必会给自己带来更多的发展空间。跳出现有的空间,才能谈发展空间。读书笔记读书笔记做好业务拓展,什么是前提和基础,应该是如何认识自己、认识客户和如何认识信贷业务。目录分析第一章谁是最可靠的客户第二章寻找富矿第三章原生态之美第四章与大象共舞第一篇谁是最优质的客户第一章谁是最可靠的客户客户选择的两个不等式发现优秀的企业家拥有共同的经营价值观未来的成功者三个可把握的技术维度第二章寻找富矿群体优质才是真正的优质富矿之富:成长性寻找主动议价权抓不住的财富定位之惑从“种芝麻”到“GP客户”和“532信贷计划”慧眼识成长第三章原生态之美被忽视的90%原生态客户共同贴近市场创新银行内部支撑体系第四章与大象共舞琢磨大企业打得赢就打,打不赢就跑判断“真假李逵”当心“虚胖的大象”把客户融入战略体系第五章中医式信贷经营第六章驱动市场第七章一变多的滚动第八章“禁区”非不能入第二篇驱动市场的银行第五章中医式信贷经营地域辩证法的启示处方式经营第六章驱动市场开发市场的客户经理成片开发城市经济单元专业化经营第七章一变多的滚动客户深度开发的三性原则单个客户的滚动开发上、中、下游的滚动开发沿着物流、资金流多家滚动开发第八章“禁区”非不能入再看“禁区”做别人还没做的事做别人不能做的事做别人不敢做的事第九章道德风险是最大的风险第十章风险必须是可控的第十一章企业现在怎么样了第十二章夺回自己的奶酪第三篇经营风险第九章道德风险是最大的风险墨菲法则不可承受之重靠关系是行不通的突然轮岗宁可损失业务,不可制度让步第十章风险必须是可控的风险管理的三大原则攻玉的“它山之石”信贷管理,同时管理风险第十一章企业现在怎么样了弄明白五个问题“金丝”事件的启示“黑天鹅事件”按不住的企业脉搏重新解读“六个警示”第十二章夺回自己的奶酪寻找转机绝不放弃转败为胜的机会该出手时就出手面对恶意,无奈不如行动不能溺爱客户第十三章创造客户价值第十五章超越经济利益的服务第十四章融资更融智第四篇银行服务的本质第十三章创造客户价值“非典”时期的典型服务告诉客户不知道的先让客户赚钱为客户“嫁接”信用理财银行第十四章融资更融智企业如何过冬经济“天气预报”企业财务顾问顾问什么非洲业务计划第十五章超越经济利益的服务银企信用共同体关键时刻,是体现信用的时刻像养孩子一样的全程服务坦诚相见的“峰会”真心大于技巧信贷的“售后服务”第十六章建立创新文化第十八章创新,不是制造风险第十七章如何保障创新第五篇寻找创新的“窄门”第十六章建立创新文化文化,是一种主张追求银行的“人格”第十七章如何保障创新永远保持来自一线的创新灵感“信用链接”是创新的切入口用制度保障“合力创新”流程,永不消逝的创新保证第十八章创新,不是制造风险创新不是“冒险实验”创新,为了创造更大的价值不为创新而创新精彩摘录精彩摘录这是《金融道

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论