《管理会计》课程教学大纲

《管理会计》课程教学大纲课程代码：ABGS0305课程中文名称:管理会计课程英文名称：ManagementAccounting课程性质：必修课程学分数：3课程学时数：48授课对象：会计学专业本课程的前导课程：《基础会计学》、《财务会计》、《成本会计》一、课程简介管理会计是一门专业必修课，它是财务与会计类专业必修的主干课程。该课程讲述管理会计的基本理论，基本知识和基本技能，阐述以提高经济效益为最终目的的会计信息系统，是为培养学生基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课。它将现代化管理与会计融为一体，向企业管理当局提供所需的会计信息，以便其有效的经营管理企业，制定企业政策，计划和控制企业活动，评价、选择决策方案，向企业员工及外部利益相关者提供相关信息、保护企业财产等。通过本大纲所规定的全部教学内容的学习，要求学生掌握管理会计的基本理论，基本知识和基本技能，并结合企业具体的环境条件进行灵活应用，为进一步学习后续课程及从事实际工作和科学研究打下基础。二、教学基本内容和要求（一）管理会计概论课程教学内容：企业会计的两个重要领域：财务会计的作用和特点，管理会计的作用和特点，财务会计与管理会计的区别与联系。管理会计的形成与发展：管理会计发展的两个阶段，现代管理科学对现代管理会计的作用，现代管理会计的基本内容。管理会计的主要特点：侧重于为企业内部的经营管理服务，方式方法更加灵活多样，同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面，面向未来，数学方法的广泛应用。管理会计的特性、对象、方法和职能。课程教学要求：一般了解管理会计发展阶段，理解管理会计的特性、对象、方法和职能，掌握管理会计的基本内容和主要特点。课程的重点、难点：财务会计与管理会计的区别与联系（二）变动成本法课程教学内容：成本的概念及其分类：成本问题是工业企业生产经营管理中的一个重要问题，为适应经营管理的不同需要成本从各种不同角度的分类（按经济用途、按成本性态、按可控性、按经营决策等）。混合成本的分解：高低点法，散布图法，回归直线法。变动成本计算：完全成本法主要特点，变动成本法的主要特点，变动成本法与完全成本法的区别，对变动成本法与完全成本法的评价，变动成本法与完全成本法结合应用。课程教学要求：一般了解混合成本散布图分解法，理解成本的分类和变动成本法；掌握混合成本的高低点及回归直线分解法，变动成本法的主要特点及其损益表的计算；课程的重点、难点：重点：混合成本的的分解方法，难点：完全成本法和变动成本法下的损益计算（三）本量利分析课程教学内容：贡献毛益与盈亏临界点：贡献毛益的表现形式及相关指标计算，单种产品生产时盈亏临界点计算，多种产品生产时盈亏临界点的计算，同盈亏临点有关的指标含义及计算方法，盈亏临界图，有关因素的变动对盈亏临界点的影响。本－量－利依存关系的分析：本－量－利依存关系的基本假设，达到目标利润的销售量（额），单一因素的变化对目标利润的影响，综合因素的变化对目标利润的影响。本－量－利依存关系的概率分析和敏感分析。本－量－利依存关系的分析在经营决策中的应用：应否购置某项生产设备的选择，设备的购置或租赁的选择，某种新产品应否投产的选择。课程教学要求：了解本－量－利依存关系的基本假设，贡献毛益的表现形式及相关指标计算，理解有关因素的变动对盈亏临界点的影响，掌握单种产品和多种产品生产时盈亏临界点的计算，课程的重点、难点：，重点：贡献毛益及盈亏临界点有关计算。难点：本量利依存关系的概率分析和敏感分析（四）经营预测课程教学内容：预测的基本程序与方法：预测及基本程序，预测的非数量方法，预测的数量方法，预测的特点。销售预测：销售预测概念，销售定量预测中的常用方法（算术平均法．趋势平均法、指数平滑法、直线回归法）。成本预测：成本预测的作用，目标成本的确定方法，产品成本水平发展趋势的预测（高低点法、加权平均法、回归直线法、因素变动预测法）。利润预测：根据销售利润率预测，根据销售成本利润率预测，根据产值利润率预测。资金需要量预测：资金增长趋势预测法、预计资产负债表法课程教学要求：了解经营预测的基本原则和程序；理解销售预测与成本预测、利润预测、资金需要量预测的关系；掌握经营预测的各种预测方法和适用条件课程的重点、难点：成本预测的具体步骤、资金需要量预测的预计资产负债表法（五）经营决策课程教学内容：经营决策分析的常用方法：差量分析法，成本无差别点分析法，贡献毛益分析法产品生产的决策分析：生产何种产品的决策分析，产品增产的决策分析，停产何种产品的决策分析，亏损产品的决策分析，接受追加订货的决策分析，零部件自制或外购的决策分析，半成品立即出售或继续加工的决策分析，联产品是否进一步加工的决策分析，产品最优组合的决策分析、最优生产批量的决策分析。产品的定价决策分析：完全成本定价法，变动成本定价法，依据边际收入和边际成本之间的规律性进行产品最优定价的决策分析。课程教学要求：理解有关概念和方法的灵活应用、掌握各种经营决策方法的应用程序、内容和方法原理课程的重点、难点：重点掌握生产何种新产品、亏损产品的决策分析，接受追加订货的决策分析，零部件自制与外购的决策分析，最优生产批量的决策分析。难点：最优生产批量的决策分析存货决策课程教学内容：存货成本的构成：采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本经济订购批量：概念、基本数学模型及公式运用存货决策模型的扩展应用：一次订货边进边出情况下的决策、有数量折扣时的决策、缺乏详细资料时的决策、订单批量受限时的决策、不确定情况下的存货决策等零存货管理：与传统存货的管理区别、可能存在的问题及适时制管理对策、运用时应注意的问题课程教学要求：了解存货决策时应考虑的成本因素，理解适时制的存货观，思考存货管理的问题及相应对策；掌握经济订购批量基本数学模型的推导原理及基本运用，掌握不同状况下经济订购批量的决策课程的重点、难点：重点掌握经济订购批量基本数学模型基本运用，一次订货边进边出情况下的决策；难点是有数量折扣时的决策分析（七）投资决策课程教学内容：长期投资决策及其特点：长期投资含义及其特点。影响长期投资决策的重要因素：货币时间价值常用计算方法及其相联系的几种常用表的查用方法，现金流量的概念和内容，现金流量的两种表现方式及其转换。评价投资收益的一般方法：静态分析法（投资利润率法，静态偿还期法），动态分析法（净现值法，净现值率法，内部收益率法）。投资方案经济评价中“资本成本”的计量和“风险程度”的估量问题：资本成本及其计算方法，投资风险程序的简单估算方法。投资效益评价方法的具体应用：评价指标的应用原则，单一方案决策中应用，互斥方案决策应用（△IRR法,年回收额法），组合决策应用。课程教学要求：一般了资本成本的计量和风险程度的估量，理解正确估计现金流量是影响投资决策准确性的关键；掌握进行投资决策分析所必需的基本知识及进行投资决策时所采用的各种评价标准课程的重点、难点：重点掌握货币时间价值和现金流量有关计算，动态分析法评价投资收益方法。难点：现金流量的计算标准成本法课程教学内容：成本控制概述：成本控制的意义，成本控制的分类，成本控制的原则。标准成本控制系统：标准成本控制系统的构成内容，标准成本的种类及其制定，成本差异的类型及其计算分析，成本差异帐务处理方法的类型。课程教学要求：了解标准成本的制定、及优缺点；发展理解标准成法的基本原理本；掌握各种成本差异的类型及其计算课程的重点、难点：重点掌握成本差异的类型及其计算分析（九）全面预算课程教学内容：全面预算概述：全面预算的涵义，全面预算的作用，全面预算的内容（经营预算，财务预算，专门决策预算），全面预算的编制程序。全面预算的编制：销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，期末存货预算，销售及管理费用预算，现金预算，预计损益表，预计资产负债表，预计财务状况变动表，专门决策预算。预算编制的具体方法：固定预算与弹性预算，增量预算与零基预算，定期预算与滚动预算。课程教学要求：了解预算的发展历史及作用，理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序及编制原则，掌握全面预算编制的具体方法课程的重点、难点：预算编制中对经营预算、财务预算和资本支出预算间勾稽关系的处理（十）业绩考核与评价课程教学内容：业绩考核与评价系统：业绩考核与评价的构成要数;业绩评价的主体、客体；业绩评价的目标以企业为主体业绩考核与评价：基于利润的业绩考核与评价指标；基于净资产收益率的业绩考核与评价体系以责任中心的业绩考核与评价：责任会计概述：责任会计的涵义、内容和核算的原则。责任中心的种类，成本中心的考核指标，利润中心的考核指标，投资中心的考核的指标。基于EVA的业绩考核与评价:基本理念、基本模型、应用与缺点基于战略的业绩考核与评价：体系的产生、平衡计分卡、业绩金字塔课程教学要求：了解业绩考核与评价的构成要数及其相互关系；了解基于EVA的业绩考核与评价；了解基于战略的业绩考核与评价；掌握以责任中心的业绩考核与评价指标课程的重点、难点：重点掌握责任中心及其考核指标三、实验教学内容及基本要求（无）四、教学方法与手段讲授、讨论、案例分析与多媒体演示相结合五、教学学时分配章节与内容课时作业量备注1.管理会计概论22.变动成本法613.本-量-利分析824.经营预测45.经营决策826.存货决策417.投资决策618.标准成本法419.全面预算410业绩考核与评价2合