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文档简介
第3页共3页车间管理的职责模板1、根据公司年度生产任务与计划,制定车间年度工作计划,任务分解到月度,根据当月销售计划进行调整。2、负责车间生产活动及辅助工作,检查各班次作业完成情况,根据生产进度调整人员;3、按时巡查生产现场,及时纠正生产和管理错误,处置故障、异常情况和紧急事件;4、审核生产计划、指令,物料供应及库存报表,控制生产成本,评估车间班组投入生产效益;5、指导督促车间班组、人员的工作,保证产品质量,调整及维护设备工艺;6、督促劳动安全卫生、文明生产、标准化作业;7、协调并执行工作指示和计划,及时上报和解决遇到的矛盾和冲突;8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;9、指导、培训、监督车间人员的工作,做好车间人员的绩效考核和奖惩工作;10、完成上级领导交代的其它工作。车间管理的职责模板(二)1、负责蛋白纯化生产管理活动。根据公司生产计划,组织本部门有序开展生产,做好相关部门协调工作,确保按计划达成目标。2、保证蛋白纯化车间的生产行为完全按照生产管理文件规定进行,确保生产质量符合GMP标准。3、负责组织生产工艺规程、生产原始记录、岗位SOP及用于记录的各种表格的编制、修订、下发及监督执行,确保文件内容与生产一致。4、负责蛋白纯化车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批。负责组织按标准操作规程进行蛋白纯化工序操作,并按规范填写记录和及时归档。5、负责工艺接收、确认、放大及验证工作,完成工艺转移后的产业化。6、负责组织本车间技术、设备改进工作,组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作,确保改进合规、有序进行。车间管理的职责模板(三)1、完成公司下达的生产任务,按时合格交货2、组织人员进行生产计划分析,制定执行细则,并监督协调生产计划执行,确保生产进度正常进行,保证生产质量及完成时间3、生产车间人员管理,生产管理制度制定监督,组织对生产相关人员进行各项培训和考核4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准,监督执行5、现场6S管理执行监管6、组织相关人员进行项目进度协调会议,解决生产过程出现的各种问题7、生产安全主要负责人,完成公司规定生产安全指标8、生产过程工时审核,生产人员成本控制,完成公司下达的人均产值指标9、控制生产/人工成本,进行损耗核算,完成公司规定的成本和损耗指标9、建立各个职位的岗位职
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