公司半年工作会总结发言半年工作总结

公司半年工作会总结发言-半年工作总结

础上，以良好的效益为安全和进展制造条件，以进展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调全都，全面进展。三、严字当头，强化治理。加强治理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进进展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化治理改革过程中，我们在严格治理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要连续把加强和改善治理摆在突出的位置，用严格治理、科学治理保证安全，提高效益，原创：.以促进集团公司的全面进展。加强企业治理，必需坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点打算的。严格治理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进展转机建制工作，大力建立现代企业制度，推行公司化治理模式。根据《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；根据现代企业制度要求，对集团公司内部构造进展了整合；建立了集团公司议事制度、财务治理和人力资源治理等一系列企业内部治理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政治理和安全生产治理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和催促检查，真正做到令从法出，奖罚清楚，彻底转变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。四、强化效劳意识，提高效劳质量。机场属地化治理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输效劳保障企业，首先就要转变观念，坚固树立效劳意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大效劳、大市场意识，要逐步完善机场的根底设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位制造良好的工作、生活环境，进一步提高效劳质量，制造条件，以良好的效劳吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化效劳意识，简洁讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位效劳，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好效劳。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质效劳为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。五、加强领导，务求落实。年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的详细要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又表达企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信念。各部门、公司的领导干部肯定要根据年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满意于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必需结合本单位的实际，有针对性、制造性地开展工作。要大力加强调查讨论，找准本单位工作中存在的主要冲突和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定详细措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强详细指导，原创：.着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广阔干部职工的积极性、主动性和制造性，增加紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃民航机场第＃＃个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。同志们，今年是民航机场属地化治理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换治理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的进展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工肯定要以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落