规模以上企业领导决策者行为及其

“110

500

由于我国多种所有制并存，所以企业的决策者可能是一个人，也可能是一个集体，可能是单线结构，也可能是董事会与经理层的双线结构，笔者对决策者构成这一问题并不展开分析，重点分析决策者的领导行为。调查显示：在金融危机冲击下，国内企业综合经营状况明显下滑，认为经营状况

32.4%

19.3%

13.1

究企业领导决策者的行为方式及其有效性也具有较强的当下意义。1.2

对待已有理论的态度方法对企业决策者行为这一问题进行研究，绕不开前人的系统阐述，如何对待已有理论成果，是本篇论文第一个要处理的方法问题。站在我们今天的角度来看以前的很多理论，我们在逻辑上容易犯一个通病，就是放大前人理论的缺乏。根本

原因是时代在开展，很多前人理论存在的时间和空间特征已经发生了改变，有些实证领域的理论甚至已经离开了人们的关注视线，这种理论的现实指导性当然容易找出缺乏。本文对待领导行为研究已有理论的态度和方法是，系统陈述已有理论体系，重点分析理论产生的时代特征和当时的现实性，摸索理论产生的逻辑关系，评述对今天企业领导行为的现实意义，充分吸收对本篇论文研究方法的借鉴作用。对待现实问题的思考方式领导行为理论研究，是一个实证性很强的研究领域，大胆观察，小心求证是必要的。本文在提炼新理论判断的时候，将严肃对待案例的普遍性和有效性，运用归纳分析法时力争有实证数据支持。在运用演绎方法进行理论普适性判断时，将充分说明这种普适性的存在条件，尽力做到客观，防止判断的随意性。当然，由于本人的知识结构和经验的局限，很多理论判断未必准确，这一点请各位老师和读者批评指正。案例与统计方法的运用在案例选取上，本文将针对中国企业的开展历程和企业开展现状，选取有代，这表达研究这一问题的时代背景。在实证分析过程中，本文将进行问卷调查，运用数理工具对调查数据进行分析，总结典型的领导行为模式，并分析行为模式的现实意义。1.3

领导行为进行分类判断、属性分析、特征描述，重点论证领导行为的有效性及提高有效性的方法。笔者认为，领导行为的有效性与领导行为的贯彻路径和贯彻达到半径关系极为密切，这一观点会在论文中进行着重阐述。已有理论和现实情况说明，企业领导行为与管理者个人的领导力根底和企业管理制度息息相关，具有良好领导力的管理者和具有良好管理制度的企业对于企业领导行为的传递有莫大助力。本文将结合中国开展的实际情况，论述领导行为

的现实意义；探索领导行为所具有的指明组织目标、搞好分工协作、有效鼓励员工和适应环境变化等主要功能；用系统分析的方法研究领导的决策行为、用人行为、组织指挥行为、鼓励行为、协调沟通行为和自我完善行为等领导行为在企业中的传递和对企业产生的积极和消极影响。希望通过本课题的研究得出企业领导行为的不同传递方式及企业领导行为对企业员工、组织文化、企业变革开展等各方面的具体影响，为企业决策者认识和调整自身的行为提供合理的建议。本文将按照以下思路进行分析。首先系统评述国内外已有领导行为理论研究成果，在此根底上重点考察国内企业领导行为的开展过程及特征分析；按照主体领导行为和边际领导行为的分类方法对领导行为进行新视角判断，然后分析企业领导行为在企业中的传递过程，通过对调查及数据分析演绎来推导传递模式，提炼出企业领导行为传递典型模式；接着将按照企业领导行为的不同视角去分析企业领导行为对企业的深刻影响，从企业领导本身的视角来看，领导的决策行为、用人行为、组织指挥行为、鼓励行为、协调沟通行为和自我完善行为等领导行为在企业中的传递和对企业产生的积极和消极影响，另外从企业的视角来分析，企业领导行为将会对企业诸多方面产生何种具体影响；最后通过典型的案例来具体考察企业领导行为在企业中的实际存在情况及其影响作用。在此根底上，本文提出了相对具有一般意义的针对我国规模以上企业的领导行为的结论与建议，并对全文进行一个总结与展望。

笔者将系统地阐述这三个理论的根本内容，并通过分析这些理论成果产生的时代背景和论述逻辑，评价这些成果的指导意义及对本篇论文研究的帮助。2.1

领导特质理论又称为领导特性理论、素质理论、品质理论、性格理论。领导者特性理论可追溯到第一次世界大战期间，当时美国曾运用智力测验方法选拔陆军军官。这一理论的核心思想是通过分析领导者应该具备哪些素质，探索挑选领导者的方法。研究者认为，只要找出成功领导人应具备的特点，再考察某个组织中的领导者是否具备这些特点，就能断定他是不是一个优秀的领导人，反过来，在选拔领导人的时候，这些特点又成为选拔的标准和门槛。这种归纳分析法成了研究领导特性理论的根本方法。这种选拔理念，在我国的企业行为和政府科层制

针对领导素质的产生，相关学者主要持两种观点，第一种，传统特性理论：主要观点认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的。是可以通过教育训练培养的。这一理论的代表学说包括以下几种：

尔〔〕提

10

勇于负责、尊重他人、品德高尚。相关理论研究人员列举了成百种领导者所应具有的个性特征，这些特征大致可以分成以下几类：1.2.3.4.

5.6.领导者特质理论属于领导行为研究的早期理论，现在的学者谈到这一理论，

性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、无视了情境因素。但是，正确地看待这种理论，我们需要重新回到理论产生的早期阶段，去分析这种理论产生的时代原因。是人们认识到领导作用重要性的朴素结果。正如中国两句古话的矛盾统一性：时势造英雄和英雄造时势，邓小平曾通过评价毛泽东的历史作用清晰地解释过这两句似乎矛盾的话，他说如果中国没有毛泽东，中国革命至少还要在黑暗中多摸索几十年。企业是资本主义开展到一定阶段的产物，人们对企业家的认识也是一个不断深化的过程，其间甚至存在过一些错误的认识，如简单地把企业家归为剥削者的一类。当企业决策者的重要性得到普遍成认的时候，人们才刚刚开始关注企业领导。这个时候分析企业领导具有哪些特征及如何选拔企业领导人必然是大家关注的焦点。所以评价领导特质理论的重点不应该放在这一理论的完善性上，而应该重视这种理论的启蒙意义。可以这样判断，领导特质理论起到了开眼看企业领导的风气和先河。这种理论也根本结束了企业领导者是进步力量还是反动力量的争论，为企业领导行为理论的开展方向和深入起到了奠定作用。这一理论的进步意义和缺乏提醒我们，研究问题认清方向需要魄力，找准方向深入下去也极其必要，一个理论的开展不是朝夕之功，不能浅尝辄止，同时要保持学术谦虚，因为自身必然具有难以突破的时代和经验的局限，这也是笔者对本篇论文的根本认识，希望本篇论文能够获得各位老师和读者的关注、批评。2.2

当学者们在领导作用这一问题上到达共识，研究领导通过哪些行为起作用，便成了领导行为理论研究的必然阶段。第二阶段的领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影

Lewin

Likert

方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。下面，笔者对相关理论简单介绍如下：

这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。自由放任型领导：是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自，他，以

的一家卡车生产厂为调查对象进行研究，把领导行为分成两个维度：关心considerationinitiation

任、尊重和友谊的关心，即领导者信任和尊重下属的观念程度。定规维度：代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向，或者说，为了到达组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。该项研究说明，一个领导者的行为在每一种维度中可以出现很大的变化。领导者在每种维度中的位置，通过对两种维度的问卷调查测度。低定规、低关心高定规、低关心低定规。该研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属到达高绩效和领导者行为，普遍与较多的缺勤、事故、抱怨以及离职有关系。其他发现还有，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关心性成负相关。领导行为四分图理论是领导作风理论的深化。领导作风理论为了验证清晰有意把作风极端化，四分图理论那么是把各种风格按配方比进行分析，这种研究更加贴近了现实情况，同时也说明人们对领导行为的认识已经比拟深入，已经由启蒙阶段进入了追求实质的阶段。四分图理论对企业家分析自身行为已经具有了较强的指导意义。

，

、、、

、

领导行为理论是领导特质理论的深化，由对领导属性研究开展到了领导行为研究，理论成果更加具有了可验证性。笔者在接下来的论述中，会充分借鉴上述两个阶段的理论成果和研究方法。

后者那么具有某种程度的跨文化一致性

和

工作责任心、义务感和出于对组织规那么的尊重，都是驱使的因素；之所以

个城市。数据通过电子问卷调查收集而来，前后历时约

，

制度驱

，和

和

和

不同领导行为对员工创造性差异化影响的实证研究管理科学，