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文档简介

恒大地产集团工程预结算管理制度1.引言1.1目的本文档旨在规范恒大地产集团工程预结算管理，确保项目预算的科学性、合理性和准确性，提高项目投资效益。1.2范围本管理制度适用于恒大地产集团旗下所有工程项目的预结算管理。2.定义2.1工程预结算工程预结算是指在项目施工前，对项目的投资预算进行初步核算、评估和审核的过程。2.2工程预结算管理工程预结算管理是指对工程预结算过程中各个环节进行规范、监督和控制的管理措施。3.工程预结算管理流程3.1项目立项项目立项申请：项目发起人提出项目立项申请，包括项目概况、投资评估等信息。项目评审：由相关部门进行项目评审，评估项目可行性和投资风险。立项批复：根据评审结果，决定是否批准项目立项。3.2预算编制资料收集：项目负责人收集并整理项目相关资料，如设计图纸、标准规范等。预算核算：根据收集的资料，进行工程预算的编制，包括材料费、人工费、机械设备费等。预算审核：预算编制人提交预算报告，由预算审核人进行审核，确保预算的合理性和准确性。3.3预算审批预算审批申请：预算审核人根据审核结果，编制预算审批申请报告。预算审批流程：预算审批申请报告由项目负责人提审至上级部门，经多级审批后获取最终的预算审批结果。3.4工程施工物资采购：根据预算，在招投标过程中选择供应商进行物资采购。施工组织：编制详细的施工组织方案，明确施工计划和进度。监督检查：设立专门的监督检查部门，对施工过程进行监督和检查，确保施工按照预算进行。3.5预算控制费用核算：施工过程中，根据实际情况进行费用核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。预算调整：根据费用核算结果，及时进行预算调整，并提交预算调整申请报告。4.工程预结算管理要求4.1质量要求遵循国家和行业相关的法律、法规和标准，保证工程质量。严格执行项目合同，确保工程质量和工期。4.2安全要求严格遵守国家安全生产法律法规，确保工程施工过程中的安全。设立安全管理部门，负责工程安全监督和事故处理。4.3成本控制要求合理使用材料和施工设备，控制项目成本。严格按照预算进行费用核算和控制，避免超支。4.4进度控制要求制定详细的施工计划，合理安排工期。监督施工进度，做好进度控制和管理。5.工程预结算管理责任5.1项目部门责任负责项目立项和预算编制工作。监督施工过程中预算的执行情况，及时调整预算。5.2预算审核人责任负责对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。提出预算调整建议并参与预算调整决策。5.3上级部门责任对项目立项进行审批。对预算审批申请进行审批。6.结论本文档详细介绍了恒大地产集团工程预结算管理制度的内容和要求。通过严格执行该管理制度，可以确保恒大地产集团各个工程

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