2023年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理考试历年高频考点试题含答案

2023年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理考试历年高频考点试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.简述库存的功能。2.物料的验收主要是对数量、品种、规格的验收.3.ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09001涉及的是（）A、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式B、生产、安装和服务的质量保证模式C、质量管理和质量保证标准D、质量管理和质量体系要素4.设备，是指人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和（）的总称5.企业生产组织管理包括（）组织和（）组织6.简述新产品开发的特征？7.选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题.8.按零件编制的工艺规程是（）A、工艺卡片B、工序卡片C、工艺守则D、工艺过程卡片9.简述现代企业生产管理的特征？10.简述设备布置的目标？11.生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与（）计划12.在生产技术准备工作的开发研究阶段,进行全新的研究和探索,称为（）策略. A、技术引进B、仿制C、部分改进D、创新13.产品的功能分析包括：（）14.在生产管理模式创新的对策上，可以从哪些方面入手？15.简述生产过程的组织要求？16.距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统.A、直线—职能制和事业部制B、职能制和事业部制C、直线制和事业部制D、直线制和虚拟组织机构17.简述商标设计应该遵循原则？18.在生产企业中，宜采用定量库存控制法的是（）A、A类物资B、B类物资C、C类物资D、D类物资19.什么是经济订货批量？假设条件有哪些？经济订货批量是如何确定的？20.简述数学模型在实际应用的不足21.计划期企业所需总台时数与企业有效台时数的比率，反映了（）A、零件加工周期长短B、零件加工序多少C、企业生产能力D、加工工艺差别22.企业的销售和市场份额增长战略属于（）.A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、视情况而定23.生产类型按产品和工作地专业化程度可划分为（）三种类型24.调度会议是企业生产调度工作的基本方法，一般分厂部和（）两级进行.25.企业及其各个生产环节在相等的一段时间内生产相等或递增数量相等的产品，这是属于生产的（）特征.A、比例性B、均衡性C、连续性D、适应性26.以下属于“三定户口化"制度内容的是（）A、定人定机制B、包机制C、安全生产制D、管理定户制27.在顺利情况下，完成一项活动可能需要的最短时间叫（）A、最可能时间B、最保守时间C、最乐观时间D、最早结束时间28.无形磨损29.生产管理30.大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有（）和（）31.（）适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业.32.每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工是（）移动方式.A、顺序B、平行C、平行顺序D、简单33.生产单位专业化原则主要有（）专业化原则、（）专业化原则、（）专业化原则.34.怎样合理地使用设备？35.产品的三个层次包括（）36.随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现（）的趋势.37.对需求稳定的企业，进度计划只需按（）编制.A、图解法B、生产工作日平均安排C、线性规划——运输模型D、盈亏平衡分析法38.合理配备临时调动加班属（）生产能力工作计划.A、长期B、中期C、短期39.总体生产计划40.简述生产技术准备工作的内容？41.编制生产作业计划的主要依据是什么？42.生产管理的内容： （）43.简述实施准时化生产的基本手段？44.滚动计划是不断对原计划进行修改其计划期（）。A、不变B、有变C、减少D、都不是45.简述MRPⅡ实施的基本条件？46.设备操作者的“四会”是指会使用、会保养、会检查、会（）47.对设备进行技术革新、改造，实质上是设备的（）48.少人化49.简述时间优化的的途径。50.零件成组的方法中最简单的分类方法是（）A、目测法B、工艺流程分析法C、编码分类法D、卡片法第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 库存的功能： ①预期库存； ②不肯定因素起缓冲作用库存； ③起分解作用的库存； ④运输过程中的库存； ⑤周转性的库存。2.正确答案:错误3.正确答案:A4.正确答案:装置5.正确答案:生产过程；劳动6.正确答案: ①创造性； ②长期性； ③继承性； ④耗资性； ⑤风险性； ⑥时滞性.7.正确答案:错误8.正确答案:D9.正确答案: （1）生产方式的更新-----多品种小批量生产将成为生产方式的主流. （2）生产管理手段的现代化--------服务作业管理与生产系统的前伸后延. （3）生产管理手段的现代化--------计算机及现代管理技术在生产管理中的应用. （4）生产管理模式的创新----按市场需求生产，”以零件为中心”组织生产活动，使生产计划更易实现，并增加了生产的柔性.10.正确答案: ①实现和满足生产过程的要求. ②较高的生产效率和合理的设备利用率. ③生产的柔性.11.正确答案:作业12.正确答案:D13.正确答案:功能定义、功能分类、功能整理和功能评价14.正确答案: 1、概念更新，即精益生产，成组技术，并行工程等方法的引入。 2、计划创新，即制造资源计划，批量进度计划，模式生产等的采用。 3、实施创新，即柔性自动化，计算机集成系统的运用。 4、控制创新，即准时化生产方式，联机生产管理的实现。 5、组织更新，即柔性多变动态组织和虚拟组织机构的设置等。15.正确答案:生产过程的连续性,生产过程的比例性(协调性),生产过程的均衡性(节奏性),生产过程的适应性,生产过程的经济性.16.正确答案:A17.正确答案: ①一定要根据企业理念以及事业领域来设计； ②应简洁明了； ③应形象、直观，艺术性强； ④要利用色彩差异.18.正确答案:B19.正确答案: 经济订货批量就是要确定一个恰当的订货数量，以使在一定的时期内的库存总成本最小。 假设条件 1、 需求量已知且稳定不变，库存量随时间均匀下降 2、 交货期为预先知道，且稳定可靠 3、 瞬时补充库存 4、 单位产品价格或成本为常数 经济订货批量的微分确定法、经济订货批量的表解法与图解法20.正确答案: 1，产品加工工艺流程不是三台设备可以完成的 2，未考虑其他资源约束 3，单位产品资源消耗系数难以得到 4，单位成本系数实际是一个变量。21.正确答案:C22.正确答案:C23.正确答案:大量生产、成批生产、单件生产24.正确答案:车间25.正确答案:B26.正确答案:D27.正确答案:C28.正确答案:即由于同类新设备的产生,引起原有设备的贬值.29.正确答案:是指为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制、生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称.30.正确答案:在制品定额法；订货点法31.正确答案:直线-职能制32.正确答案:A33.正确答案:工艺；对象；综合34.正确答案: 1、组织好设备的配备工作，避免大机小用，更要防止精机粗用 2、合理的配备作业工作，机器设备性能，质量的保持和使用寿命的长短，在很大程度上取决于操作工人的正确使用 3、建立健全设备使用的责任制度 4、为设备提供良好的工作条件和工作环境 5、建立设备的润滑管理体系 6、重视对设备管理和操作人员的思想教育和技术培训。 完好设备是指零件、部件和各种装置功能齐全、油路畅通、润滑正常，内外清洁，性能和运转状况均符合标准的设备 设备的使用管理制度 （一）设备三定户口化制度：设备定号  保管定人  管理定户 （二）岗位专责制：定人定机制 包机制 ：双包合同制  多工种包机制  区域包机制 交接班制 安全生产制服 设备操作维护规程 设备事故管理规定35.正确答案:核心层、形式层和附加层36.正确答案:多样化37.正确答案:B38.正确答案:C39.正确答案:它只能依据部分订单和市场预测的信息,对企业一年内的生产总量作计划,并作生产资源优化条件下的进度计划,所以称之为总体生产计划.40.正确答案: （1）新产品的开发与设计和老产品结构性能的改进 （2）新产品制造工艺的设计和老产品制造工艺的改进 （3）工艺装备的设计和制造 （4）新产品的试制和鉴定。41.正确答案: 编制生产作业计划的主要依据是： （1）年、季度生产计划和各项订货合同 （2）前期生产作业计划的预计完成情况 （3）前期在制品周转结存预计 （4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况 （5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况 （6）设计及工艺文件，其他的有关技术资料 （7）产品的期量标准及其完成情况。42.正确答案:产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制43.正确答案: （1）适时适量生产 （2）弹性配置作业人数 （3）质量保证44.正确答案:A45.正确答案: ①客观需要是企业实施MRP的第一推动力； ②组成以企业主管领导为首的决策机构，是实施成功的重要条件； ③完整和准确的数据是MRP实施的基础； ④教育培训提高职工队伍素质，是实施MRP的重要保证.46.正确答案:排除故障47.正确答案:局部更新48.正确答案:是指根据生产量的变动,弹性的增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产49.正确答案: 一、时间优化：是指在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期 （1）压缩关键作业的作业时间 （2）对关键线路上的各关键作业组织平行或交叉作业 （3）充分利用时差 二、网络图的时间-成本优化 时间-成本优化就是根据计划规定的期限确定最低成本或根据最低成本的要求寻求最佳工期 （一）时间与成本的关系 一项工程的总成本可分为直接成本与间接成本两大类 直接成本是指可以直接计入工程的各项成本，如：直接材料成本，直接人工成本等 间接成本：不能直接计入工程，而需要经过分摊才能计入工程的成本，如各种管理成本等 工程时间的缩短，会引起直接成本的增加，间接成本的减少，这必然会产生一个总成本最低的最佳工期 网络图的成本优化就是要找出成本最低的最佳工期 （二）时间-成本优化的方法   进行时间-成本优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并找出关键线路，工程总工期和相应的总成本