设计质量管理及质量保证措施

质量治理和质量保证措施设计通病，进展了全方位的改进。确保供给高水准的设计质量。设计组织体系及措施我公司设计室的组织体系。在设计时能够将线路施工、运行阅历有机融合到具体设计工作中。设计工程，制造良好信誉，全面提高经营绩效。通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素养。>依据有关治理规定，批阅批准签署有关文件并主持争论、解决生产、经营工作中的重大问题。顾客满足，优质的勘测设计产品。符合环境保护要求的勘测设计产品。全治理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。主任工程师2.1.2.以人为本，科学治理，帮助设计室主任建立和健全各项治理制度，做好设计室的质量技术治理工作。2.1.2.编制月〔年〕度工作打算，帮助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术担当责任。2.1.2.组织编制并批阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持争论、解决日常生产工作中的技术问题。》2.1.2.组织编制员工业务学习，技术培训，考核打算，提高员工业务技能和素养，乐观慎重地推广承受勘测设计工艺、技术。2.1.2.帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供给顾客满足、优质的勘测设计产品。2.1.2.帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，以供给符合环境保护要求的勘测设计产品。2.1.2.帮助设计室主任建立持续有效的质量治理体系、监视、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。财务处2.1.2.拟定机关财务、会计的治理方法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。2.1.2.负责治理和监视下属科室重大工程支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。2.1.2.负责编报设计室根本支出、工程支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。！2.1.2.负责拟定内部审计治理方法并组织实施。2.1.2.负责下属科室的财务稽查工作。2.1.2.负责争论制定认证认可收费方法，并进展监视治理。设计总工程师2.1.2.负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程工程治理、安排综合进度、协调专业间的联系与协作。2.1.2.在主任工程师的领导下，组织工程工程开工预备，落实专业主要设计测等工作打算。2.1.2.确定勘测设计工程组各专业之间的联系协作以及内部工作之间的接口治理。2.1.2.乐观征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。|2.1.2.负责组织工程的设计优化和限额设计。2.1.2.负责组织对综合性技术方案的评审工作。2.1.2.编制工程的质量打算和设计打算。2.1.2.负责工程设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的协作和接口治理。2.1.2.组织实施工地效劳，做好设计回访工作。主要设计人〔勘测工程负责人〕2.1.2.是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。2.1.2.负责编写本专业的设计打算大纲。\2.1.2.负责提出本专业的技术方案和原则。2.1.2.负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。2.1.2.负责与外专业互提资料。2.1.2.负责对供给应本专业的设计输入资料进展验证。2.1.2.代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进展联系协作。2.1.2.签署本专业设计的全部图纸文件。2.1.2.组织实施本专业设计的质量检查。专业设计人〔勘测作业组组长〕及校核人&2.1.2.依据主设人编制的专业设计打算进展设计工作。2.1.2.对本专业的全部设计图纸文件进展校核。2.1.2.在主任工程师、组长和主要设计〔勘测〕人指导下按上级审批意见和进度负责；2.1.2.依据各级的校审意见对设计图纸文件进展修改。2.1.2.对本专业的设计图纸文件进展质量检查。设计质量保证组织措施问题有关闭。认真分析工程特点，综合考虑成熟技术与技术的应用，通过技术、军事设施、爆炸物存放状况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、大路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量削减工程土、石记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进展路径优化，提出满足社会、环并逐项落实投标书承诺。&做到利于相关专业的技术经济要求，使整个工程协调全都，提高工程整体质量，掌握工程总投资。依据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业协作，做到主要设备材料选型技术合理，价格适宜。〔顾客〕需要，虚心承受各方意见，本着为业主〔顾客〕负责的思〔同意〕或否认答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。设计。由主任工程师统一监视，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。验证。版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。〔顾客〕组织，对本的设计文件进展审查或施工图交底〔设计确认，完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进展工程阶段性或工程实施前的方案论证及质量大检查。质量保证体系及措施设计质量保证体系~〔见下下页〕本工程质量目标周到到达以下质量目标：、工程勘察设计到达省内先进水平；、乐观开发、应用技术、设备、材料；工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；100%；`100%。设计质量保证掌握措施1〕设计筹划：开工预备任务下达后，由工程设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参与的开排，提出质量编制工程设计打算…依据开工会议或设计任务书要求确定的原则，工程设总编制工程设计打算，筹划的要求，其典型内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量掌握措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。`工程设计打算按设计阶段进展编制，并确保随设计的进展在适当时予以更有关会议记录。2〕组织和技术接口：勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求

、 环境、职业安康安全治理体系的要求勘测设计输入编制勘测设计工作打算` 勘测设计输出 按评审意见分析改进勘测设计评审 按验证意见分析改进勘测设计验证按确认意见分析改进勘测设计输出正式出版勘测设计确认“勘测设计工程实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进勘测设计变更勘测设计变更>图二设计质量保证治理体系图购程序》中的规定执行。设计输入：【功能和性能要求(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨)等依据性文件要求。适用的法律、法规要求设计输出设计输出应以能够针对设计输入进展验证的方式形成文件。设计输出文性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进展标识，并到达产品的可追溯性要求。件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。设计评审：人(确定所址及线路路径方案时勘测室应参与)。评审后由工程设总编写设计评审专业主设人编写设计评审记录单。，设计验证：设计阶段设计输出形成文件后，对设计进展验证。设计工程的具体状况，还可以承受以下方式进展验证：承受试验方法进展验证；承受类比方式进展验证。署。设计确认：|会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能连续进展。设计更改：改。必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准前方可进展更改。更改缘由栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。容作废，经校审签署后进展更改。计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校设计更改权限规定实施。《2.2.2设计文件和资料掌握措施：编目和分类实施治理。设计文件标识和可追溯性掌握措施测设计图纸治理方法》规定使用正确，签署齐全。对有特别要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。勘测过程掌握措施承受任务：〕勘测评审：勘测室接到勘测任务书后，应进展认真争论，吃透设计意图，如书进展修改。勘测预备：名，经理批准，任命主勘人，并预备人员和资源，组成工程队(组)。外业勘测与试验：外业勘测、包装运输与试验质量掌握内业资料整编(产品)资料(图表及报告书)的过程，应在专业组长的指导下，由主勘人组织完成。其质量掌握的主要内容为：〔校核原始资料：用性；由主勘人提出参照勘测打算(大纲)审批程序审批。校核，输出结果应按校审程序进展校审；承受多种方法进展统计(平差)计算时，对其结果应进展合理分析，取值要结合自然条件、工程特点、合理选定。勘测成品校审勘测产品的防护和交付产品的监视和测量“不合格品的掌握措施付的效劳过程中，对不合格品进展有效掌握，实行以下措施职责：工程设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；各勘测设计室负责对觉察的不合格品进展评审和处置；印制室负责对出版质量不合格品进展评审和处置；订正和预防措施为消退实际和潜在的不合格缘由，我公司设计室所实行的任何订正措施部门应准时实行措施消退不合格缘由，防止不合格品的发生。各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格的问题，当顾客客预期的使用要求或合理期望。`勘测设计成品出版、分发及交付阅、贮存。均按顾客要求办理。质量记录的掌握措施治理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。记录按勘测有关规定执行。记录应准时、全面、准确、真实、牢靠。质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。：质量记录字迹清楚，内容完整，数据准确。按规定要求妥当保存，防止损坏、变质和丧失。致电网公司：系在本工程的有效运行和为业主供给优质的产品和效劳。我公司设计室承诺在该工程的勘察设计及现场效劳全过程中全面贯彻执行掌握到位、措施得当、保障有力、效劳周到到达以下质量目标：、工程勘察设计到达省内先进水平.、乐观开发、应用技术、设备、材料；工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；、100%；100%。在技术效劳中，突出以工程经理为核心的工程制工作流程，为工程部设立独效劳，全部处于工程部的监控之下。们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必需的内容。调、善后效劳等工作。协调工作。质量零缺陷，工程质量零危急，效劳质量零埋怨。设计以业主为中心的指导思路。按专业和卷册准时反响到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。重大设计变更承诺致电网公司：不因初步设计阶段的质量缘由导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。状况。版之前。的根本预备费的35%100%。我公司将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、主动、热忱、有效的效劳，满足业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。质量改进打算及通病改进措施显著。初设阶段“”的电力建设方针，认真总结和学习国内类工程先进水平。技经、地质、测量等相