调度管理制度

焦化厂调度管理制度〔试行)(WHNYLM/ZD-091-2021)

第一章总那么第一条调度室是焦化厂平安生产组织协调、工作指挥督促的枢纽,对于刚好了解、驾驭生产进度以及平安运行状况起着很大的作用。其次条平安生产调度工作必需以生产方案组织为依据，敏捷性驾驭生产运行状况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。第三条生产调度工作必需高度集中和统一，统一步调，统一指挥,形成一个高效的生产协调指挥机构，依据厂长或上级领导指示，行使调度权力，发布调度吩咐。第四条生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止。第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范围。其次章调度室职责第六条仔细贯彻平安生产方针，按目标方案协调、组织各车间生产。第七条驾驭产、运、销、存状况，依据生产须要调配水、电、汽、气的供应，协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。第八条仔细做好上情下达、下情上报工作。精确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行状况。对基层反映的生产活动状况以及出现的重大问题，照实快速上报。第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必需按事故汇报程序刚好汇报，并帮2、08:00时，向利民公司总调室汇报（1）汇报大夜班各车间的平安运行状况。（2）汇报大夜班生产任务完成状况。[3）汇报大夜班产品产量。[4）汇报当日值班领导状况。3、20:00时，向利民公司总调室汇报[1）汇报白班各车间的平安运行状况。12）汇报白班生产任务完成状况。[3）汇报白班产品产量。（二）事故汇报1、生产过程中出现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必需在5分钟内向厂领导及总调度室汇报。2、要依据事故改变状况，在前期简要汇报的根底上，刚好补充汇报内容[包括时间、地点、缘由、经过、实行的措施等），状况困难难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；3、发生死亡事故的，应在1小时内将?事故报告？（附现场示意图）到总调度室。（三）生产影响汇报1、发生停电或停突发事务，造成局部或整体停产的事故，应马上向调度主任、分管厂长、厂长汇报，如短暂不能复原生产，视状况还需刚好向总调度室汇报。2、因设备故障须要紧急停产检修的，必需刚好汇报；〔四〕其他汇报1、生产条件发生改变、有毒有害气体超限及其他缘由造成影响生产的，要马上向厂领导汇报时间、地点、缘由、实行的措施等。出现重大平安隐患和险情的，除汇报厂领导外还应马上汇报总调度室。2、对公司领导指示、总调度室部署的临时性和突击性任务，调度室应按规定的时间、内容和程序汇报工作进展状况。3、产品产量如未能按目标方案完成、产品质量如未能达标，应刚好汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工艺限制进展分析。第四十四条调度汇报责任（一）确保调度信息畅通，任何人不得阻挡、阻碍调度汇报。〔二〕调度员及调度主任对调度汇报工作负干脆责任。第十章附那么第四十五条本制度由焦化厂调度室制定并负责说明。第四十六条本制度自二。一五年五月一日起施行。附件：助领导组织人力、物力进展抢救。第十条对主要生产环节的大修时间进展限制，确保均衡生产。第十一条做好季节性调度工作，特殊是对雨季“三防〃及冬季“四防〃，要进展适时调度，防止突发性事故发生。第十二条负责组织召开调度例会及生产性专题会议,但凡涉及影响平安生产的问题，有权对同级业务部门进展统一调度，行使调度职权。第十三条刚好消退生产过程中的不平安因素和事故隐患，对发生的各类平安生产事故，要刚好驾驭状况，有权发出指令停车、停机，在上报的同时要组织和督促有关车间实行主动措施。第十四条必需了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格限制各项生产工艺指标，按生产方案指挥协调生产。第十五条负责每日刚好向上级调度指挥部汇报当日的生产、平安、环保设施运行状况。第十六条负责有关会议、文件、通知的传达和复印，并按厂部领导的指示刚好传达至各相关单位。第三章调度室业务保安制度第十七条每周组织一次平安文明卫生大检查。第十八条对车间内存在的平安隐患，刚好通知车间主管负责人，制定措施进展整改，并且跟踪检查整改完成状况，做到隐患彻底消退。第十九条发生平安事故马上组织抢救，第一时间向厂领导汇报状况。其次十条对各车间、班组所发生的各种事故，要刚好向有关领导或部门汇报。遇紧急状况时，经受权，可干脆对厂里的人力、物力进展调配。其次十一条日常业务：（一）调度各工段岗位的生产工艺状况、设备运行状况、平安管理、检修作业等。［二）调度产品质量限制指标及原料质量指标，指导生产运行。（三〕调度状况按规定做好记录，异样状况刚好汇报主管领导，确定处理措施予以解决。〔四）询问各工段生产状况，驾驭生产的平安运行和任务完成状况,并要进一步落实调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传到达生产一线。（五）每天16:00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完成状况、检修进度及设备运转状况，形成书面形式上报调度会〔以前日16：00到今日16：00为一个循环）。［六］每天16:30分组织召开调度会：1、通报当天厂部领导夜班值班状况2、通报前一天调度会支配工作任务完成状况。3、通报全天平安生产过程中异样状况。4、通报各类事故及人员不平安行为状况。［七）每日调度会完毕后，刚好跟踪落实生产调度会所支配的工作任务进度状况，并在次日调度会上通报。第四章生产调度例会制度其次十二条每天下午16：30分召开生产调度例会。其次十三条会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。其次十四条会议内容：（一）传达上级平安生产指令和焦化厂平安生产工作支配。（二）各车间负责人汇报当日平安生产状况，具体内容：1、对全天生产任务完成状况、产品质量异样状况、检修状况、水电消耗、存在的平安隐患、影响生产运行的因素，说明所实行的措施及处理方法，供会议分析探讨，制定处理措施。2、厂领导布置的各项工作的落实状况。3、须要厂领导协调的事项。（三〕对生产运行中存在的问题进展协调，形成看法或建议。其次十五条会议要求（一）汇报人员要打算齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。（二）各车间负责人依次提出当日或近期生产存在的问题和具体工作要求，由厂领导进展统一平衡解决，对于各车间提出的问题，有关车间要作为工作重点限时解决。支配的工作未落实的可在调度会上通报。（三）全部参与调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报指责。各车间主任因工作须要不能参与会议的，应向会议主持人请假并支配其它人员参与。〔四〕调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导支配的事项及已形成的决议、确定等结论性看法，要记录精确，以备检查、落实。〔五）会议记录是会议确定事项的原始凭据，要实事求是，事项完整,页面整齐，字迹清晰，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录状况，保持记录的连续性。第五章调度室值班制度其次十六条厂部领导值班规定［一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）的值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。（二〕值班领导负责值班期间生产、平安、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联络，值班期间下现场次数不得少于5次。〔四〕值班领导对值班过程中处理的重要事项要依据要求填写到值班记录，并与调度员协调好。（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运行中存在的各类问题。（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。（七）值班人员因工作须要无法值班时，须有其他人员代替（同级别人员），但必需向调度主任说明。其次十七条调度员值班〔一）调度室调度员实行全天12小时候轮番值班制度，节假日不休息。〔二〕调度员每班支配一人值班，负责全天调度指挥协调工作。（三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的、等，做好重要记录并刚好汇报有关领导。〔四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的事故，需刚好向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、汇报。第六章调度员交接班制度其次十八条交接班的打算（一）交班：1、在交班前对当班生产状况进展仔细分析总结，填写好调度各项记录。2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必需齐全、整齐、无损。3、所属调度的各项汇报记录或报表的填写要完整、精确、清晰。4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。5、打算交班。（二）接班：1、提前15分钟到达生产岗位。2、面对面与上班调度员了解生产运行状况。3、检查各项汇报记录或报表的填写要完整、精确、清晰。4、清点平安、消防、应急设施，是否干净、齐全、完好。5、清点办公用品、 、钥匙等是否齐全、完好、干净。6、无其它特殊生产问题打算接班。其次十九条交接班标准〔一〕交接班要求1、必需面对面口头交接，并签字确认。2、肃穆进展记录交接。3、仔细对当班生产现场的平安状况、生产任务完成状况、设备运行状况、工艺指标异样状况、发生的各类事故处理状况及原材料库存状况进展确认交接。4、严格交接班，将本班遗留事务具体仔细向接班人员表达清晰，保持调度工作的一样性和连续性。（二）交接的内容：1、当班生产任务完成状况。2、设备检修、异样运行及事故处理状况、重点工艺指标的改变状况。3、水、电、汽、气的供应状况。4、交清领导指示，上级检查以及通知通报的贯彻执行状况。5、正在处理和待处理的工作具体内容。6、下一班应当留意的平安生产重点事宜及当班的重点工作进展状况;7、办公设备：交接班时要交清计算机、 机和调度、钥匙等主要办公设备的运用状况。8、交接班时，对记录本、纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。〔三〕遇以下状况不准交接班：1、生产现场的设备、工艺运行状况不清晰；2、调度记录不全或填写不标准，办公设施及用品不全或不完好；3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就擅自离开工作岗位；第三十条交接班责任追究：〔一〕交接班的内容一律交接清晰，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；接班者发觉问题有权向接班者询问缘由；〔二〕凡未接清晰听明白的事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；〔三）交接班过程中，如遇到生产运行及设备和人身平安事故等，待处理完毕后，再进展交接。；（四〕上班遗留问题未肃穆交接，经交接后，全由接班调度员负责。第七章调度考核制度第三十一条当班期间生产过程中发生的各类异样状况或事故未按要求刚好汇报，视情节轻重赐予100元以上的处分。第三十二条在当班期间如发觉有不平安行为、平安隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不汇报，且违章指挥生产作业，视情节轻重赐予100元以上的处分。第三十三条值班调度员对每天的生产运行状况、设备开启备用状况、生产工艺指标等状况等，不重视、不熟识，发觉一次赐予100元的处分。第三十四条公司、厂部下达的指令或生产方案、文件不能刚好有效的传到达所属单位部门或车间，罚款50元。第三十五条调度员在值班期间，生产调度记录不明确，各运行记录或报表填写混乱不完整、数据不精确、页面不整齐，赐予30元的处分。第三十六条所属调度室的环境卫生要时刻保持清洁、干净、光明，所属办公用品的摆放要整齐有序。否那么赐予当班调度员50元的罚款。第三十七条不按时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律赐予300元的罚款。第三十八条交接班时，必须要仔细、全面交接好各项工作，如有遗漏不彻底，或强行交予他人，造成生产影响的，或有纠纷事务的，赐予严厉的经济处分。第三十九条上班期间，不准带酒上岗，如发觉一次赐予50元的罚款。第四十条当班调度对各车间生产运行故障、设备开启、工艺执行等事故状况不调度，对事故处理不予落实，视情节严峻赐予100元以上的罚款。第九章调度室汇报制度第四十一条汇报原那么：［一）凡在平安生产过程中出现的重大突发事务、平安生产事故、影响平安生产的重大隐患都要刚好汇报。［二）坚持调度汇报信息的刚好性、精确性、真实性和全面性；【三）坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级听从上级〃的原那么。第四十二条调度汇报要求：〔一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等主要指标完成状况；（二）主要及重大平安隐患的排查整治