（管理序列）2023年上半年晋升360度评估表

（管理序列）2023年上半年晋升360度评估表您好：

360度测评是对现状的了解和评估，这对于员工个人发展、企业培养、人才管理等都有重要意义。本次测评是匿名制，被评价人和评价人的打分都是保密的，请您根据实际情况和您了解的真实信息完成自评和对他人的评价。

整个评估过程由人力资源中心独立处理问卷的发放、回收、统计工作，我们承诺对每个人的打分进行保密。请大家认真客观的评估。

感谢您的积极参与和支持！被评价对象姓名：[填空题]_________________________________您和评价对象的关系是：[单选题]*○测评对象本人○测评对象的同事○测评对象的直接上级负责人○测评对象的间接上级负责人（上级的上级）○测评对象的下属一、客观评分题（每题包含一个考察维度，请根据评价对象近6个月的实际情况，对评价对象相应维度的表现进行评价；请务必公平、公正，评分有问题答卷会进行作废处理）1、商业洞察：理解公司商业模式的本质，能够根据趋势、环境的变化，洞察机会点，提升业务价值[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。2、战略规划：能够基于公司的目标，为技术部门制定战略和计划，以支持公司的长期增长和发展[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。3、战略解码：理解公司战略意图，能够运用方法和工具，通过识别、解释和解析，将战略目标分解到部门重点工作策略[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。4、战略执行：能够将公司战略层层落地，做好监控，有效实施[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。5、技术领导力：拥有领导和管理技术团队的能力，能够制定技术路线图和战略，监督技术团队的工作进展和质量，确保项目按计划交付[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。6、决策判断：能快速识别关键问题和优先级，最大化实现组织利益，不推诿，敢于做决策[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。7、业绩产出：出色完成所负责工作，有亮眼的业绩产出[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。8、风险管理：能够识别和管理技术风险，并制定较为完善的措施以减轻潜在风险对业务和项目的影响[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。9、技术创新：关注了解技术领域发展前沿，掌握先进方法论与工具并运用于实践[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。10、领导变革：引领组织直面挑战，从中寻求机遇并发起变革，推动他人适应变革[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。11、大局观：能基于组织价值最大化的角度，打破部门壁垒，站在公司视角统筹工作[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。12、协同配合：带领部门通过密切合作、支持、沟通和共享，有效响应需求部门完成工作，以实现业务目标[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。13、团队管理：团队内部分工合理，任务能够流畅地上传下达，在团队内有一定影响力[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。14、梯队搭建：为组织培养有潜力的梯队人才，搭建完善的后备力量[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。15、组织文化：基于当下与未来的业务规划，持续打造具有战斗力和士气的队伍[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。16、体系搭建：对研发制度、流程、通用知识进行总结、复盘和沉淀，形成可复用的方法论[单选题]*○1：在该维度未有显著意识和行动，或在该维度出现负面消极行为；○2：在该维度有基本意识，但未见显著落地成果，需进一步激发引导；○3：在该维度有较好意识，并采取积极态度落地实践，在本岗位内产出良好成果，发挥了正向影响；○4：在该维度的理念及行动成果显著，在本职能领域内产生了积极影响，可作为企业内标杆进行学习，且具备复制与分享能力；○5：在该维度的能力及成果显著，并对公司整体战略及业务已然发挥了关键性作用，且为公司业务带来可观的经济收益和隐形知识收益。二、主观描