工程项目管理试题及答案题库_第1页
工程项目管理试题及答案题库_第2页
工程项目管理试题及答案题库_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理试题及答案题库C、进度目标D、安全目标1、施工质量计划的编制主体是施工承包企业。2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下,该工作可以利用的机动时间。3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是目标是现实的,是可达到的。4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心。5、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过10%~15%。7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为层次越多跨度越小。8、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。9、以下哪个不属于施工索赔种类的有工人工伤索赔。10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是能增加网络的直观性。11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为公开招标。12、在单代号网络图中,节点表示工序。13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和进度目标。26、根据《招投标法》,招标人采用公开招标方式时,必须通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介公开发布招标项目的招标公告。27、根据《招投标法》,评标委员会的人数应不少于5人。28、单一延误是可索赔延误,交叉延误可能是可索赔延误,共同延误是不可索赔延误,非关键线路延误也是不可索赔延误。29、项目参与人指的是项目的参与各方,包括建设者、管理者、投资方等。30、错误的说法是,项目管理各目标之间不存在相互冲突的情况。31、单代号网络图中,节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。32、从事和完成具体项目任务的是操作层。33、固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。34、建设工程合同签订后,发包人给承包人的预付款一般为合同金额的10%。35、零总时差的工作肯定在关键线路上。36、根据《招投标法》,招标投标活动应当遵循

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论