标准解读

《GB/T 42892-2023 项目管理敏捷化指南》是中国国家标准,旨在为组织和个人提供一套实施敏捷项目管理的方法论和指导原则。该标准强调了在快速变化的环境中如何更灵活、高效地管理和交付项目成果。它适用于各种类型的项目,包括软件开发、产品设计等需要高度适应性和响应速度的领域。

标准首先介绍了敏捷项目管理的基本概念与原则,如个体和互动高于流程和工具;可以工作的软件高于详尽的文档;客户合作高于合同谈判;响应变化高于遵循计划。这些原则体现了敏捷方法的核心思想:以人为本,重视实际成果而非形式主义的过程,并且能够迅速应对需求变更。

接着,《GB/T 42892-2023》详细描述了敏捷实践框架,包括但不限于Scrum、Kanban等流行方法的具体应用方式。对于每种方法,都给出了其适用场景、角色定义、活动安排及关键成功因素等方面的说明。此外,还特别提到了如何根据项目特点选择合适的敏捷实践组合,以及如何调整传统项目管理模式以更好地融入敏捷元素。

在团队建设方面,标准强调了构建跨功能、自组织团队的重要性,并提出了促进团队成员之间有效沟通与协作的一系列策略。同时,也讨论了如何通过持续改进机制来不断提升团队绩效。

关于风险管理,《GB/T 42892-2023》建议采用更加灵活的风险评估与应对措施,鼓励团队成员积极参与风险识别过程,并利用迭代式开发的优势尽早发现并解决问题。

最后,该标准还涵盖了度量与报告部分,提倡使用可视化工具和技术(如看板)来跟踪项目进度,确保所有利益相关者都能及时获得准确的信息反馈。同时,也强调了定期回顾会议的价值,作为团队学习和成长的重要环节之一。


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....

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  • 现行
  • 正在执行有效
  • 2023-08-06 颁布
  • 2023-08-06 实施
©正版授权
GB/T 42892-2023项目管理敏捷化指南_第1页
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文档简介

ICS0310040

CCSA.02.

中华人民共和国国家标准

GB/T42892—2023

项目管理敏捷化指南

Guidanceofprojectmanagementagilization

2023-08-06发布2023-08-06实施

国家市场监督管理总局发布

国家标准化管理委员会

GB/T42892—2023

目次

前言

…………………………Ⅰ

引言

…………………………Ⅱ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

总则

4………………………2

适用敏捷化的环境

4.1…………………2

敏捷化原则

4.2…………………………2

项目管理敏捷化框架和内容

5……………2

总体框架

5.1……………2

项目管理敏捷化的适用环境

5.2………………………3

组织环境

5.3……………4

外部环境

5.4……………4

项目敏捷化

5.5…………………………4

项目群敏捷化

5.6………………………6

项目组合敏捷化

5.7……………………9

组织敏捷性

5.8…………………………10

敏捷领导力

5.9…………………………12

项目管理敏捷化的实施

6…………………13

项目管理敏捷化的实施过程

6.1………………………13

组织现状评估

6.2………………………13

环境准备

6.3……………14

敏捷化规划

6.4…………………………14

项目项目群项目组合敏捷化试点运作

6.5、、…………14

规模化推广

6.6…………………………16

下阶段规划

6.7…………………………16

敏捷化的度量和改进

7……………………17

参考文献

……………………18

GB/T42892—2023

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由全国项目管理标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC343)。

本文件起草单位微薄之力北京管理咨询有限公司国家海洋标准计量中心上海市质量和标准

:()、、

化研究院上海惠艾信息科技有限公司厦门开目管理咨询有限公司中国标准化协会中国国际人才交

、、、、

流基金会深圳市蓝云软件有限公司上海普华科技发展股份有限公司杭州市质量技术监督检测院太

、、、、

极计算机股份有限公司山东高速股份有限公司山东省标准化研究院西安雄健助能项目管理咨询有

、、、

限责任公司北京低碳清洁能源研究院北京德信永道信息技术服务有限公司领鸽软件开发上海有

、、、()

限公司东方电子集团有限公司北京高远华信科技有限公司敏思捷行上海咨询策划有限公司广西

、、、()、

新豪智云技术股份有限公司北京爱尔福康眼科医院有限公司云账户天津共享经济信息咨询有限公

、、()

司浪潮电子信息产业股份有限公司江西五十铃汽车有限公司湖南金凯循环科技有限公司广州标明

、、、、

机械技术研究有限公司浙江汇金环保科技有限公司浙江遂昌汇金有色金属有限公司天合光能股份

、、、

有限公司广东华兴玻璃股份有限公司上海清晖管理咨询有限公司

、、。

本文件主要起草人肖杨张燕歌顾君剑郑立吴峰万金发薛梅周昀包晓春郑虹韩国权

:、、、、、、、、、、、

杨俊欧立雄杨晓宁金虹杨泉廖靖斌黄海悦张会宾郭安贤金晓洲孙梅关志光吴言

、、、、、、、、、、、、、

欧阳修德付亚清曾卫鹏赵灿童俊俞彪闻雯周瑾贾宝山胡柏松程若洁朱振祥戚俊丽

、、、、、、、、、、、、、

刘志强张小强邹永强高红刚时军苏建邓辉辉黄裔华颜群轩曹海宙万孟汤爱凤夏沛东

、、、、、、、、、、、、、

高啟亮傅永康

、。

GB/T42892—2023

引言

本文件的编制旨在对近年来项目管理领域中涌现的敏捷适应性项目管理等新兴项目管理方式进

,、

行有效的指导以利于相关理念和实践在各行各业进行推广

,。

本文件的推广有助于组织在应对高度不确定的环境的过程中体现出顽强的韧性以及灵活性并使

,,

得组织内的项目更容易取得成功更快速地实现客户的需求更顺利地交付预期价值从而有力支撑组

,,,

织战略目标的实现

本文件提供了项目管理敏捷化通用性的概念和框架内容以便组织可以参考本文件尝试搭建对应

,

的管理体系并启动管理变革试点在应用本文件时建议各类组织根据自身的行业环境商业模式组

。,、、

织文化发展阶段战略目标等结合本文件对项目管理敏捷化的指导制定符合自身特色的项目管理敏

、、,,

捷化的管理框架和实施方案

GB/T42892—2023

项目管理敏捷化指南

1范围

本文件提供了项目管理敏捷化的适用环境原则框架和内容实施与度量指南

、、、。

本文件适用于各类组织理解项目管理敏捷化并开展实施工作

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款其中注日期的引用文

。,

件仅该日期对应的版本适用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于

,;,()

本文件

项目管理术语

GB/T23691—2009

3术语和定义

界定的以及下列术语和定义适用于本文件

GB/T23691—2009。

31

.

敏捷agile

主动响应变化从而在多变的项目环境中达成目标的能力

,。

32

.

敏捷化agilization

采用敏捷模式配套工具与技术进行项目项目群与项目组合管理转型的过程与步骤

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