公司绩效考核(2013正式版 )

关于公司绩效考核办法（2023年修改版）参考2022年绩效考核方案，今年进行适当修改，为继续提高管理人员工作积极性，充分体现收获与劳动成果成正比。结合实际情况特制订新的年度绩效考核办法：2023年度产值目标7200万，利润率10%。对于副总级：年终奖与绩效挂钩如下：完成年产值目标7200万，包括金具、绝缘子、线路器材，:年终奖10000元。完成年利润目标10%的净利润率（7200万*10%=720万）：奖励10000元。完成质量目标：a、质量事故低于上一年。（按损失额计算，损失额低于15万元，如果因为供应方或外协单位造成的损失，在我公司计算50%）。每出现一次质量事故，有质量部、客服部、财务部、监察部一起（质量部负责）计算损失额（指直接损失，货物卖价的不含税价，去处理事故产生的费用，重新发货的运费等），开质量分析会，并列出每年事故序号，由质量部及时报总经理，每个月负责在公司公布。b、人身设备事故合计低于上一年。（按损失额计算，损失额低于10万，监察部负责统计，每月公布），质量事故时间认定：发货时间在本年内。人身设备事故时间同上。以上a、b两项同时完成任务奖励10000元，单项奖各5000元。如果以上出现较大的事故，质量损失15--25万，质量奖减半，人身、设备事故合计10--20万，安全奖减半，事故部门主任、部长副总安全奖取消，事故部门的主任不涨级。质量损失超20万，安全事故超20万，则按比例倒扣。很好完成公司及总经理布置的任务，本部门（副总管辖部门）不出现大的失误（失误损失低于上年，5万），并在本部门的管理中有出色表现。为公司增产节约做出了贡献，写出自己的业绩（要有数字说明），奖励10000元。考核办法：对于1、2、项：目标明确，完成即奖。如果没有完成任务，最多拿全奖的80%，其他比例则如下，完成(7000—7200万)，年终产值奖即8000元、完成(6800—7000万)，年终产值奖7000元，完成（6600—6800万），奖励6000元，依次类推。利润按720万计算，完成的奖励办法同上，完成即奖，如超额完成任务，则同比例奖励，即按超额比例同比例奖励。对于第3项，完成即奖，完不成，或减半、倒扣。对于第4项，总经理根据完成的情况奖励，完不成则不奖。对于部长级完成以上第1、2项，每项奖励4000元。完不成则奖励比例同上。即完成（7000—7200），奖励80%（奖励3200元）。完成（6800—7000），奖励70%（奖励2800元）。依次类推。利润完成的奖励办法按此法类推。完成以上第3项质量事故低于15万元，安全事故损失低于10万元（仅对于生产、质量、技术、供应等相关部门相关人员*），奖励2000元，对于财务、总经办、监察部、客服部、仓库、统计等与质量没有直接关系的部门，奖罚均减半。损失额在15—25万之间该奖减半，如果损失额高于25万，则倒扣，按超出比例倒扣。对于以上第4项，总经理根据完成情况奖励0--2000元，完不成则不奖。对于副部长、主任级条款同部长级，奖励金额为每项3000元。对于副主任级条款同上，奖励金额为每项2000元。对于一般管理人员条款同上，奖励金额为每项1000元。六、今年加大对节能降耗的奖励和处罚的落实，每季度考核一次，财务部在下一个季度的一个月内出数据，对于节约的按制度奖励10—20%（金额大的镀锌、电等按10%），当季度奖一半，另一半年终统一计算。对于超出的，则处罚奖励额度的一半。备注*以上奖励与出勤挂钩，出勤少者同比例进行计算考核。出勤低于半年的，不参与该绩效考核。不按公司工资制度发工资者，不参与该绩效考核，总经理根据实际情况考虑。客服部业务经理已按本部门的绩效挂钩，不参与该考核。机加车间已按本部门绩效考核，只参与第2、3项考核。以上奖励不影响所有管理人员（包括副总在内）年底多发一个月工资的奖励。第十三个月奖励包括出勤绩效工资，不含其它项目（如餐补、统筹、通讯等补助项目）。以上奖励75%以现金形式发放，25%发放成期股。按公司有关期股的规定执行。销售副总享受此考核的50%。如果完成了以上第2，3项（作为重点目标），公司再奖励管理人员旅游。希望全体员工齐心协力完成公司的目标，在工作中出主意想办法增产节支，脚踏实际，不浮躁，都能为