创新管理与项目管理课后作业03次

创新管理课后作业创新的基本类型有哪些？答：（1）根据创新内容与性质分①产品创新：提出一种能够满足顾客需要或解决顾客问题的新产品。例如：苹果公司推出的iPod音乐播放器、模拟彩电、数字/等离子彩电、随身斯、mp3；②工艺（process）创新：生产和传输某种新产品或服务的新方式（如对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新）。如炼刚：平炉一转炉；③服务创新：对现有服务系统进行有自的，有组织的改变的动态过程。如海尔的五星级服务，海底捞的服务创新；④商业模式（businessmode）创新：对目整行业内通用的为顾客创造价值的方式提出挑战。如百度的竞价排名。（2）按照自主程度分①加强原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明；②加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；③在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。（3）按照创新面向的市场需求分①引领、创造新需求型创新：iPhone、iPad、九阳豆浆机、1%的创新是引领型的；②满足现有需求型创新：诺基亚、三星手机、99%的创新是满足现有市场需求型的、解决某一或几个现有痛点、改善客户体验（产品技术或服务方面的微创新）。（4）按照创新的市场定位分①维持性创新（Sustaininginnovation）：面向原有市场，在原有技术轨迹上不断改进。例如，海尔小神童洗衣机更新换代12代；②破坏性创新（又称颠覆性创新，Disruptiveinnovation）：面向新的细分市场。小灵通V.s.手机。（5）按照创新资源的开放程度①封闭式创新：施乐PARC实验室②开放式创新：宝洁、海尔请简要分析国际创新管理六大趋势？、答：趋势一：由单纯技术创新转向全面创新，创新不仅仅是技术方面的，还包括管理创新、战略创新、组织创新、文化创新、市场创新、制度创新、服务创新、商业模式创新等。趋势二：由封闭式创新转向开放式创新；趋势三：创新的民主化—用户驱动的创新越来越重要；趋势四：设计驱动的创新越来越重要；趋势五：跨界颠覆性创新越来越重要；趋势六：社会创新越来越重要。封闭式创新与开放式创新基本原则的比较？答：封闭式创新和开放式创新基本原则的比较封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则本行业里最聪明的员工为我们工作并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开发产品并推向市场。外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中的一部分，则必须进行内部研发。如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。我们不是非要自己进行研究才能从中受益。最先将创新商业化的企业将成为赢者。建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市场好的多。如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜利。如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将胜利。我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们的创意中获利。我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升我们的商业模式

项目管理课后作业如何理解项目论证，其作用是什么?答：项目论证的概念：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证的作用：①确定项目能否实施的依据；②项目审批的依据；③资金筹措、贷款的依据；④与利益相关方合作的依据；⑤编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；⑥防范风险、提高项目效率的重要保证。项目策划的内容及其应考虑的因素有哪些？答：（1）项目策划的概念：项目策划是指为把握投资机会，构思项目、确定投资目标，设计投资方案，实现投资回报而依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思，规划设计、论证比较，决策实施等一系列谋划和决策活动。（2）项目策划的内容：①明确投资目的；②项目调研；③构思初步方案；④技术要素分析；⑤投资估算；⑥资金投入计划及建设进度安排；⑦资金筹措；⑧选择投资形式和投资组合；⑨财务效益分析；⑩项目风险分析；⑾方案比较；⑿决策与实施；⑬项目后评估。（3）应考虑的因素：①政治法律环境：a、政府的产业政策；b、法律环境；②社会文化环境：一个国家或地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平等特征；③经济环境：当地的人均收入水平、交通能源条件、人口数量及质量、劳动力价格、金融体制和商业设施、自然和其他资源条件、经济政策和投资环境等。④技术环境：一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。⑤顾客需求：顾客的需求是项目成功的基础。简述项目可行性研究的概念及其阶段划分？答：项目可行性研究的概念：对于一个拟选项目进行详细、周密、全面的调查研究和技术经济分析论证、预测评价其投资效果、可行性程度，为投资决策提供出具有最佳经济效果的项目方案，这个调查研究的全过程称之为可行性研究。阶段划分：①投资源共享机会研究：投资机会研究是可行性研究的初始阶段，是项目投资方或承办方通过分析确定出发投资方向，最终形成明确的项目意向的过程。投资额的数据一般用类比法估算，估算精度为±30%。内容：a、地区研究、b、行业研究、c、资源研究②初步可行性研究：初步可行性研究的主要目的在于判断机会研究提出的投资方向是否正确a、机会研究得出的结论是否有发展前景b、项目发展在经济上是否合理c、项目发展有无必要d、项目需要多少人、财、物资源e、项目需要多长时间完成f、项目进度与时间应该如何安排g、投资成本与收益估算等③详细可行性研究目的：a、项目建设的必要性；b、项目建设的可行性；c、项目实施所需要的条件；d、进行财务和经济评价内容：a、市场研究与需求分析；b、新产品方案与规模要求；c、生产条件和原料需求；d、工艺技术方案设计与安全分析；e、经济合理性分析；f、项目可操作性分析；g、项目实施风险分析；h、资源需求状况分析；i、经济效益和社会效益分析。简述项目风险评估的目的与项目风险产生的原因？答：（1）项目风险评估的目的：①加深对项目自身环境的理解；②进一步寻找实现项目目标的可行性方案；③使项目所有的不确定性和风险都经过充分系统而又有条理的考虑；④明确不确定性对项目其他各个方间的影响；⑤估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁最少，机会最多的方案或行动路线。（2）项目风险产生的原因：①自然风险，由于自然力的作用，造成财产损失或人员伤亡的风险属于自然冈险。例如：水利工程施工过程中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失；②人为风险：是指由于人的活动而产生的风险。人为风险可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等；③行为风险：是指由于个人或组织的过失，疏忽，侥幸、恶意等不当行为，造成财产毁损人员伤亡的风险；④经济风险：是指人们在从事经济活动中，由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险；⑤技术风险：是指伴随科学技术的发展而来的风险。如核燃料出现之后产生了核辐射风险；⑥政治风险：是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会的动荡，而造成财产损失和损害以及人员伤亡的风险；⑦组织风险：是指由于有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。现代的许多合资、合营或合作项目组织形式非常复杂。有的单位既是项目的发起者，又是投资者，还是承包商。由于项目有关各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事，影响合作者间的关系、项目进展和项目目标的实现。组织风险还包括项目发起组内部的不同部门，由于对项目的理解、态度和行动不一致而产生的风险。倒如：我国的一些项目管理组识，各部门意见分歧严重影响了项目的准备和进展。如何理解项目评估，项目评估的内容及其作用是什么?答：（1）项目评估：项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第二方（国家，银行或有关机构）根据国家颁布的政策，法规，方法、参数和条例等，从项目对企业，对社会贡献的各个角度出发，对拟建项目的必要性、建设条件，生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估的内容：①项目与企业概况评估；②项目建设的必要性评估；③项目建设规模评估；④资源、原材料、燃料及公用设施条件评估；⑤建设条件及场址方案评估；⑥工艺、技术及社会方案评估；⑦环境保护评估；⑧建筑工程标准评估；⑨实施进度评估；⑩项目组织，劳动定员和人员培训计划评估；⑾投资估算和资金筹措；⑿项目的财务效益评估；⒀国民经济效益评估；⒁社会效益评估；⒂项目风险评估。（3）项目评估的作用：①提高投资项目决策水平，为投资主体和投资管理部门提供决策依据；②提高投资效益，避免决策失误带来损失；③提高工程资询前期工作质量与效率，避免重复返工造成资源浪费。请简要分析项目投资决策的基本要素及其原则?答：（1）项目投资决策：是指投资者按照自己的投资意图、目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模，投资方向，投资结构，投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。投资项目决策的要素：①决策主体：自然人、法人或各级政府；②决策的客体：现代投资项目；③决策的目的：决策者的意图、决策要取得的效果；④决策的手段：科学方法；⑤决策信息：信息是决策的重要因素，决策离不开信息。原则：①市场导向原则；②符合国家产业政策的原则；③系统优化原则；④定量与定性分析相结合的原则；⑤责任、利益、分险对称的原则；⑥决策程序科学化、民主化的原则。项目终止的方式有哪些？如何处理非正常终止项目？​答：项目终止的方式：（1）绝对式终止，项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组织将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作，大体有以下三种情况：①项目目标已经成功地实现，如某建筑项目按要求建成，新产品已交付使用；②项目实施不成功，为了获取期望的结果得花费更多的费用或更长的时间，需要有更好、更快、更便宜的方式替代。如一种新药功效测试失效；③外部环境发生变化，如政治原因，突发事件等迫使事件停止。如美国“挑战者”号的爆炸迫使当时大量的大空项目停止。（2）内含式终止：①内含式终止，也称为附加式终止，就是指项目终止时项目团队被发展为企业或组织的一个组成部分，即“附加”给企业；②采取这种终止方式的项目一般都是企业内部的项目，即项目的实施是为企业本身而用，而且都是一些成功的项目。（3）集成式终止：①也称整合式终止，是指项目终止时，项目的结果被转变为企业或客户的运营系统的一个有机组成或部