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文档简介

,,,,,,KPI季度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部门：,,岗位：资产财务部经理,,工号：,,考核周期：年季度,,,

硬性指标,,权重,基本目标,努力目标,目标分解,评分标准,,,,指标完成值,考核分,权重分

1,部门预算的控制状况,5%,100%,95%,第一月：第二月：第三月：,基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分,,,,,,

软性指标,,权重,考核要求,评价因素,评分标准,,,,,自评分,上级评分,加权分

2,财务管理状况,45%,按季度提交报告，报告中应分析资金的筹措和使用状况，评价财务制度的完善状况、公司预算的制定与执行状况，提出财务管理中存在的问题和解决办法，供领导层做出决策,提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

3,财务分析,40%,按季度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营中存在的问题，并提出合理建议。供领导层做出决策,提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

4,绩效考核执行状况,10%,按季度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结,人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

重要记录,期初备注:指标及其考核标准,,,期末说明,,,考核评语,,,人力资源部审核,,总分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

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,签名:,,日期:,签名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,签名:,,

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