普外科护理质控计划

普外科护理质控计划篇一2016年普外科护理年度工作计划与目标206年普外科护理年划与目标结合去年等级医院评审要求细则，以加强护士队伍素质建设为理服务的满意度。特制订2016年工作计：一、格落实责任制整体护理1同时注意培养护士独立值班时的慎。2长2分前后组位责任护士2至3名，每名责任护士护理8名病人。责任护士院到出院的各种给药病察护以及健康重病人、大手并发症的高危患者由高年资护士负责执行。3沟观和。（4，依据科室特点丰富服务内涵病人提供人性化服务保者安全，促者康复。二、加强护理安全管理，加强护理质量控制，促进护理质量持续改进1重点病人的护理术病人危重病人老年病人，在早会或交接班时以上述病人班时讨论的重点对病人现存病和潜在风评估等。2护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整，避免不规范的书写，如涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统，使护理文书标准化和规范化。3完善护理紧急风险预案平时注意培养护士的应急能力，对每项应，如输血、输液反应、特殊液体、药物、突发事件应能力。4科室进行护理安全隐查及护理差错护理投诉的原因分析讨论分析发生的原因，应吸取的教训范措施与改进措施，防范类似事件发生，保证护理安全。5础消跟价6规程和病情观察定期进行技术演练使每位护士都能掌急救药品及器材的使用三、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作（1）责任护士真诚接待病人病送到床前主动做入出院病人健康宣。2满意度调查在当月出院人数的80长对每位出者发放满意度调查表，每日查看意见本，对患者提出的意见进行合理的处置。3量好与坏的护士进行表扬和批评。四、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生1、定期感知识学习，积极参加知识培训。2物品与非无菌物品分开放置使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。3对于医疗垃圾分开放置日由当班护士在下进行检查，并督促进行垃圾的日产工作。4时时制定出相关护理措施，以确保护。五、加强三基“三严”训练，保证基础护理质量目标：护理人员“三基“三严”考核合格率达100%，护理技术操作合格率达100%1、、严格组织、严谨作风。2、基础知识的考核：重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化本科室护理人员学习意识，争取“三基”理论考试合格率达100%。3、每月组织一次科“三基理“三基“理论考试。4、基本技能考核：按相应的要求规范护理技术操作程序。每月科内抽查1-2名护理人员护理技作示范对科内至少5名以上进行科内考核，争取护理操作考核合格率达100%。5、按能级完理病历、读书笔记。6、工作一年内的护士按要完成“百针计划”六、加强业务学习和人才培养全面提升护理队伍的素质，优化护理服务。1护理人员素质及专业能力提高。（2）学习科内各项制度、常规、流程，每月组织全体护士进的落实护理措施、记录护理文书的。3积极参理部组织的院内学习院各类护理学术交流活动及，参加者不少于科室人数的50%。4理部要求提高查房在行政管理和业务培训上加强对新入院、按督察的重点内容查，并将查房结上报护理部。5励护理人员积极各种方式的更的学习力提高自身素质。七、护作目标：普外桂凤2016.1.1篇二：2015年外科护理工作计划205年外科护理工作计划205年对于我们来说又一个新的又一轮努力的新开始，我们将在2015年全面展开新一轮的，在基础护理管理指导，提高核心制度的执行力度护理质量全面提高具体的工作计划安排有以下几;一、脚地，从基础护理抓起：首先，科室护理人员偏年轻化，工作经验不足，对基础护理工作的认识与理解不到位不能将基础护理与人性化关紧密结合为提高基理质量将进一步梳理基础护理的要求明确责任护士的与强专科健康知识的作和人性化的沟通，从而提高病人的满，取得良好的效果。二、加强护理安全管理、持续改进服务质量：质量和安全管理是医院永恒不变的主题，定期进行检查考核，形让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯减少懒散心理员及责任的作用将一些日常质控工作交给她们提高大家参与意理在基础护理质量管理上严格执行护理操作规范加强检查，确保落实过不定期检查各护理质量对题及时进行整改，通过检查→整改→再检查→整改的程序，制定出切实可行的改使理质量得到持续改进。1.不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时及时提醒并定期组织学习相关的法律法规知识以院内理差错的真实案例组织讨论学习借鉴使护理人员从中吸取教训提高自我保护的意识，使安全警钟常鸣。2.加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时加强监督和。3加强重点病人的管理如手术后病人住院时间较长的病人、老年病人等把他们做为例会及交接班时讨论的重点对病人现存的和同时使重点护理对象更突出利于工作人员重点掌握引各班的重视。4.加强对重点员工的管理，如见习护士、轮转护士及新入科护士等使他们明有在带教老师的指导或监才能对病人实护理明确带教老师的安全管理责任同时指定有临床经验责任心强、具有护师资格的护士做带教老师培他的沟通巧临床操作技能等。5.制定护理紧急风险预案每月组织科室人员学习在平时工作中注意培养护士的应急能力对每项应急工作做回顾性评价中吸取经训，提高护士对事件的反应与处力。6.提高护理核心制度的执行，从医嘱，服药、注射、输液，输血，手术、交接、分级护理制度的流程做到班班查、日、周周总结从思想上与行为上重视核心制度的执行护士长加强核心制度的督查与考核一旦发现不按制度执行者将与当的绩效挂钩。7.做好急救药品、物品、设备及备用药的管理工作，每班交接发的。三、加强院内感染的管理，严格执行消毒隔离制度。1.护士长每周检查一次紫外线、医疗垃圾、消毒液登记本的完善情况，以及在实际工作中的落实情况。2科室感染监控护士的职责协助护士长按计划进行检查、总结、记录。对质控结论。3.加强对无菌物品的保管无菌包的检查消毒液浓度的、更换、浸泡是否及手卫生执行、剂的使用情况。4.加强对医疗垃圾的分类管理不定期地进行抽查责任到人。5.加强护理人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，杜绝职业伤害事件的发生。四、制定科室护理人员的培训：（一）培训目的规范临床基本技术操作技能，加强中西医基础理论知识及专科知识的学习并掌握具有专科特色的实践技能掌握突发事件应急预案、院感知识、核心制度的内容。（二）培训目标1、全科护业务学习考核参与率达到100%。2、全科护理人员中西医基本理论和基本技能考核合格率达到100%。（三）培训对象：外科病区全体护理人员。（四）培训方式1、科室每周12次利用晨会时间组织学习，每月组织1次业务培训，采业务学习、护理查房、科室课等方式进行。2中西医技能操作培训由护士长资护士组织本科护理人员集中培训。3”是培训原则科室实际情制定注重每次学习的效果而不是形式。(五）考核内容1.中西医基础理论、专科知识及操作培训，重点是中西医相关理论及的考核。2护理部安排的技术操作考核并根据科室的情况制定操作考核。3情。（六）考核方式1、每季度对理人员的中西医基础理论知识、专科知、突发事件应急预内感染、护理核进行一次考核。2、每月科护理人员的技能操作进行一次考核。3.参加护理部组织的全院三基理论及操作的考核。以上几点是2015年的护理工作计划我们坚信在各级大力管形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自变服务理念，务意识。我们在2015年一定完成各项工作为病区的发展院的繁荣发挥更作用。2015年1月科护理组篇三：2015年度大外理工作计划205年度大外科护理工作计划以国家药管理局“以病人为心发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案《优质护理服务评价2014版理计结大外科具体情况，制定本年度护划：一、工作目标1.参与实医院部2015年工作计划的工作任务，工作指标完成率100%。2.进一步深化具有中医护理特色的优质护理服务工作内涵。.继续实