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文档简介

针灸理疗科王传侠2015.12针灸理疗科述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

针灸理疗科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以增强针灸理疗科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院各项管理制度，强基础，抓规范，实现了科室管理制度化、工作程序化、治疗规范化、服务温馨化，有力地推动了针灸理疗科各项业务水平的进一步提高。

工作总结1：门诊业务量。

2015年全年科室累计门诊人数约6500人次，病房会诊500余人，总收入50余万元，较去年同比增长25%，科室中医类治疗项目齐全，除针灸理疗外，小针刀，小儿推拿，热敏灸，三伏贴、刮痧、拔罐、梅花针等治疗项目不断完善，其中三伏贴治疗慢性病及热敏灸属于今年我科新开展项目，为很多患者所接受，为科室带来了很好的经济及社会效益。工作总结2:在科室业务建设上：不断努力创新，通过各种渠道宣传科室业务，加强与兄弟科室的协作，努力扩大中医在综合医院的服务范围，提高中医药影响力，与省千佛山医院疼痛科建立了协作关系，成为山东省科技惠民工程中医临床示范基地之一。3:积极参加各级学术交流会议，开拓视野，提升业务水平，加强科室内业务学习，把新技术、新理念灌输给每个人，提高科室成员的综合水平，进一步提升科室影响力。工作总结

4:在医德医风建设和科室管理方面，严以律已，坚持以德行医，以技行医的良好观念。严格执行各项管理制度，细化考核标准，绩效分配体现“多劳多得”原则、激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。科室管理公开化、透明化。接受医院职能部门及社会监督。存在问题

1：目前科室发展最大问题就是后备人才馈乏，目前科室一人病休，一人规培，只有四人在岗，很多中医诊疗项目无法开展，制约了科室的业务发展。2：科室房屋太小，装饰简陋，也从一定程度上流失了部分患者。3：与院内临床科室交流较

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