景观园林施工管理全过程·前期准备工作

2019-9-24景观园林施工管理全过程

——前期准备工作问题分享吴璇武

2参考资料《园林工程管理规定动作》《园林工程与其他工程施工界面划分表（V3.0）》《园林精细化全过程管控要求PPT》《园林工程管理技术交底》3是什么？怎么做？做什么？角色属性：义务权限方法价值认清位置目标积极思考，越来越好！！？？？内·选择外·要求内·高效认清位置景观工程师施工单位集团中心园林公司区域公司项目部采购部设计部成本部土建组机电组装饰组资料室监理公司项目经理市政组园林单位甲分包单位甲供材单位园林公司研发中心工管部事务部发展部物业园林工程管理规定动作阶段：园林工程管理规定动作根据施工单位确认前后可分成两部分；其中确认施工单位前是一个阶段、确定施工单位后可分3个阶段，分别为：施工准备阶段、园林施工阶段、工程验收结算移交阶段，如下图：施工准备阶段确定施工单位阶段园林设计阶段两表一图成本阶段招采阶段园林工程管理规定动作蓝图签收下发开工令设计交底记录材料样板确认选苗两表一书园林施工阶段场地移交确认单确定标高及控制点三级安全文明教育分项工程验收过程资料跟进成品保护项目联合验收工程验收结算移交阶段竣工验收结算日常养护移交物业6怎么做前期准备过程管制后期维护7前期准备前期准备工作问题反馈及分享1、图纸查漏补缺、提资各专业设计深化（构造物结构、建筑截水沟、电气和给排水接驳口等）2、两表一图·界面划分：由总包施工部分，结构单独出图，项目部提前协调。。3、材料定样4、5、6、选苗：施工管控（种树前一周选定）节点问题确定匹施工屈单位夹阶段确定杂施工据单位兽有四埋个管采理动绿作分糖别是狂：设计拳出图钳、分做区分劳界面墙、出渐清单幸、定犹单位；设计朝出图赔，协裙助审否图:审图目的长：查看凡图纸厨内容峡是否齐全朱，目录绝对应薯的图脂纸内喝容及娱图号改是否芦正确。1、园敞林图叨纸一若般包麻括：运园建边、绿米化、廊水电阶、结落构；1）园磨建总嗽图一佳般有勿：景驼观总卡平面穴图、汇索引辩平面塑图、算尺寸斑平面阀图、弓坚向堪平面沫图、奇坐标干平面奥图、凑网格产平面度图、欢物料苦平面咽图、小品草平面左图、望土方足换填键平面洽图；2）绿绝化图树一般耕有：猛乔木着种植币平面员图、货灌木种植草平面颗图、地居被种植平面忽图、截绿化泛微地杂型平孕面图笼；3）水盏电图祸一般悦有：骆给排饶水安图装详玩图、丑给水以平面久图、职排水本平面图；系统岁详图奇、照夹明平精面图孔、动肥力平崇面图熟。常见闯问题事与建睁议：1.园建亦“坚卸向平慨面图怪”不曾能当智作“绿化揪微地菊形图”，犬需补毯绿化挣微地颗形图扰，而煎且花史池内倦土方棉回填菠是有俘地形牢的，帜所以屋标高菊及微束地形贫需要醋标明思；2.“索棉引平孕面图买”索轨引的酱位置宋图号手对应述的图葵纸详霜图是筑否有崇误，附范围蜻是否精全面屈；3.检查遣照明徐图是敬否有霞缺线欣路或病灯具寇，需斩对照煮园建肆详图迎：亭杰子、挂门楼价等对堆应字碎眼“详思电施毙”“争详水区施”4.检查兵排水团图时因，留蕉意顶竞板种堆植封娃闭区哪是否走有疏妖水管雪（没蚁有疏店水措址施会霸影响千后期齿绿化速养护那）；5.检查迷结构宴图是锦否有竖缺图葛，需钱要在民园建含详图坏上找危出对扮应“详杯结施链”的字撒眼；910分区忆分界罪面:分区枝分界阔面目酿的：分区吴即明眼确展螺示范周围、丙场地耻移交宽计划坛、节虎点工速期要闸求；分界酸面是驻要明麦确展墨示区抽内有借几个面专业镰单位序，各陷施工倡单位捕之间管的界似面划训分，束以备套成本揪出清庙单；需处朱理且膀需体货现在嘉会议迅纪要糊上的怪问题昨：1、园征林单识位与赤总包怠、甲疯分包建、甲生供材仰单位鬼之间遣的界熄面划诸分2、界姓面划菊分后挣，各今专业虾图纸廉需安这排（场确保腐每个掠专业权都要蜘有对泻应的厨招标组版蓝抛图，扬需要滚专业俭单位常出深庸化图六部分格需提扭供对干应清抵单）3、《会议姿纪要》以邮丢件的匹形式您发送垫给各枣个部窜门，洋抄送始相关令领导壮！情况及一：童出清单净、定单位成本附出清茅单，多采购欠定单跃位：通过贤界面毁划分框后形盟成《会议道纪要》，接颜下来厚就是横成本陆出清务单、题采购假定单柱位，诸而且自是在蚀规定巡寿时效稀内完类成，符但过究程可减能项温目节厨点有常调整抓；建议遮及时锅反馈味信息温，确拨保计渐划值史与实悉际值捉偏差攀小一幼点：1、合括同完举工时拢间劣延期随申请校实狠际完运工时猾间2、《招标腐图》《施工强图》谱《补充绘协议》老单日位可测能还厦能理晕解，罩新单悼位如纯偏差谁太大杀，可箱能会你影响用配合肌度！1、采死购确哨定单榜位后党，以蓄邮件初发出基，由确景观扛工程锁师与曾施工僚单位闷对接棚人联功系；2、根栏据会铲议纪稼要的唱界面帮划分辣情况培与施梳工单屯位交瓜底；邪并督揭促施蛮工单仍位编床制清谢单；3、同混时带笋领施碗工单徐位熟府悉施贱工场园地，健项目闯部及穴总包孙单位伶；情况选二：婆采购州定单搅位，钓施工彩单位梯出清浮章，弊再由剑成本玩审核施工如准备瓣阶段施工抄准备桃阶段妖有五高管理动作悲分别户是：《施工伍蓝图》、图龄纸会闷审与道技术红交底、材料嘉样板盲、选苗争、施工放策划着部署；《施工番蓝图》《会议营纪要》材料杂封样《两表质一书》施工女蓝图卫作为沙合同问文件透中原砌始的点资料牲，它尺既是烤施工额现场枪管理竖的依示据，搁也是紫设计恼变更似的依丸据；图纸柳会审忧与技教术交简底作解为施歼工前衬的第权一次享会议歌，对雹整个可施工软过程稀来说陆尤为斑重要酸；会另议就宽技术芳、成帜本、钱材料胆及其励工艺妥等问枯题进外行答锣疑、萝明确营最后叙形成《会议宗纪要》；该授次会耀议对待整个痰施工吸有着矿指导乐性作原用。实时监管进度床编策苗划下料急审清骑单独景棕定销减项两表错辅一桂书形成搜材料魂封样阀清单备注黄样板纱确认混时间进度可管控13审图（提交图纸会审问题）组织图纸会审（形成会议纪要）图纸答答疑文件（正式书面文件）1、收集汇总各单位会审图纸问题2、需由专业单位深化图纸部分3、会审问题分类：以各单位问题分类、需由成本部或设计部（设计院）确认1、确认会议时间，通知项目部、设计部、成本部、营销等相关部门2、需提供材料样品清单1、形成正式文件时间2、以纸质版签字盖章为准图纸拌会审——确定戏深化符图时逝间技术交底碰文件嚼下载1、合而同文霜件技箩术部角分2、园志林工抢程管扁