施工HSE管理策划编制和报审讲义

（施工管理部）2019.04施工HSE管理策划编制和报审张磊目录一，施工HSE管理策划编制目的二，施工HSE管理策划编制岗位职责三，施工HSE管理策划编制流程四，施工HSE管理策划编制五，施工HSE管理策划报审六，相关文件一，施工HSE管理策划编制目的一，施工HSE管理策划编制目的目的一：明确项目所在国家或地区的施工HSE标准；目的二：明确项目EPC/EPCM合同施工HSE标准和要求；目的三：明确项目施工HSE目标实现所需投入的资源等到项目组的批准；二，施工HSE管理策划编制岗位职责二，施工HSE管理策划编制岗位职责1项目经理负责组织HSE策划的编制，监督项目HSE策划的实施。2施工经理（1）协助开展施工HSE管理策划的编制工作。（2）配合做好HSE管理工作在现场落实的策划工作。3施工HSE经理（1）全面负责施工HSE管理策划工作。（2）主持现场施工HSE管理策划的编制工作。（3）负责现场施工HSE管理策划的编制分工。（4）负责监督、督促、控制施工HSE管理策划的编制进度。（5）负责审查HSE工程师编制的文件。（6）负责组织施工HSE管理策划的报审及报批。4施工HSE工程师（1）完成分配的施工HSE管理策划的具体编制工作。（2）参与施工HSE管理策划系统性、协调性的审查。（3）完成所负责编制的施工HSE管理策划的修改。三，施工HSE管理策划编制流程三，笋施工HS飘E管理竹策划肠编制傅流程四，往施工HS孕E管理愚策划汉编制四，逮施工HS健E管理传策划脏编制四，抗施工HS奥E管理还策划植编制4.柳1熟悉唤合同莫、文至件，后搜集赴相关抓信息4.耐1.构1项目芝开工颜前，脏施工HS牛E经理祖应组地织HS拦E工程筋师仔哑细反破复阅痛读合胃同条利款、冶设计痛文件纲、施骄工策痰划、影施工派组织损设计动、施赢工方纠案，倍明确担项目烤施工HS兼E管理少适用枕的法兰律、叔标准软、规嫩范，尊并搜劝集同愧类或稼相似手项目披信息编及经挨验供福借鉴曲。4.生1.茫2项目斤开工纺前，圆施工HS哈E经理启应组寻织HS赚E工程常师依喂据公毙司法报规清虽单库床、地充方法特律、图法规季要求桑及合捏同规滑定辨咐识出切适用吐于项池目的熔法律抢、法退规、唉标准弓规范穷，并描形成四法律选法规织清单钳。4.奔1.救3项目洲开工昂前，虏施工HS射E经理界组织HS慎E工程垦师和脑相关差专业服施工述施工雷人员哈组成涌风险风评估狸小组墓，按挑照《蹈危险涝源辨窝识、锦评价联与控邻制程革序》恭（SH姐SE故1-斜PR刊-0支1）和啊《环醋境因叹素辨象识、朗评价忆与控嫌制程四序》壶（SH诱SE品2-穗PR妻-0做1）要愚求，送完成疫施工牧现场因危险白源及经环境湖因素东辨识验，建由立危艘险源脚及环写境因缝素清寒单，遵并将刊重大钥危险恼源及吹重要能环境略因素讲单独孤列举先形成辅清单领。四，两施工HS谁E管理象策划标编制4.岁2分析券施工HS林E管理坝重点举、难摸点施工HS馆E经理瞧在施闸工作型业开瘦始前幕，组页织HS正E工程随师用JH症A/泉JS印A工具财分析睛施工穿过程你中可举能存旱在的毒作业混风险说，并担结合5.壮1危险戏源及殃环境劳因素栽辨识申结果修，确许定HS库E管理顽工作购的重袭点和炭难点敢，并磨制定家针对稀性的般应对左措施床，将忽作业痒风险理控制漫到可爬接受顺的程彩度。四，攀施工HS简E管理圆策划区编制4.少3施工HS过E管理坡策划和编制付原则施工HS义E经理稼结合知施工HS胳E管理教重点院、难部点，煤确定升施工HS引E管理馆策划放编制网原则显：（1）按评合同跨施工厦覆盖吼范围万；（2）满缴足业束主、希监理冰及公业司HS沸E管理昨要求邻；（3）根闲据JH连A/宁JS树A风险奔评估城确定辈的高昂风险际作业哲，重片点关辽注高舅风险摘作业伏，控谱制措镜施从肝人、抄机、权料、政法、积环五名个方姓面去征考虑箩，具齐体控趋制措懒施按挖照消既除、宿替代忌、工男程防屡护、泰管理佛措施虽、PP罢E；（4）符卸合公响司管霜理策渣划编舌制模们板要修求；（5）编骡制范妇围以卧覆盖邀施工删全过计程HS徒E活动奇及以削风险顶点为饿重点洞的总摔原则傅。（6）以融管、恋控施喂工HS毛E活动作及风东险点袍为出夹发点酸。（7）编米制内鞠容要研充分滑体现HS疼E管理端思路客及具序体要有求。（8）编痛制格糟式统歌一，蕉语言砌准确腐简练剩。四，付施工HS圈E管理允策划厅编制4.恭4施工HS汉E管理兵策划翼编制款要求施工HS屋E经理商组织HS雄E工程饭师进场行HS卵E管理凯策划言编制姻前的午学习凯，使垒其明制确相径关法哗律、液法规苏，危孙险源锁及环钱境因枪素辨愈识结窄果，组施工HS买E管理精重点畜、难枪点及HS短E管理亭策划秃编制纯原则贺。4.绕5施工HS破E管理踩策划命编制互分工施工HS植E经理飞负责蝴施工HS言E管理烟策划培的编波制工霉作，沉如遇巨特殊谈情况遵可安这排HS付E工程傍师参摊与编阁制，蚁施工HS钉E经理蜜根据HS势E工程锐师的到专业容特长收进行技编制贱工作续分工浆，并苹明确筛各参归编人香员的砍工作插范围款及要店求。4.纯6施工HS兔E管理燥策划尝编制施工HS痒E经理衡及工坦程师刮在熟王知合情同条伐款、用设计读文件功、适街用标溉准、摩规范轿的基耗础上琴，在司施工HS踢E管理赠策划县及编广制原片则指懂导下落，完袜成施脊工HS笑E管理逐策划写具体岸内容豪的编毕制工辈作。四，制施工HS女E管理小策划翼编制4.须6.渡1编制吼依据（1）项姿目实疏施计似划（2）设放计文项件（3）合板同、摩招标泻文件（4）法炊律、贺法规衰要求（5）施觉工策驰划（6）施臭工组老织设词计（7）施晶工方野案（8）工局程类阔似项勉目施谣工HS枣E管理荐经验HS笔E管理陈策划模包括录的内仍容，龟具体专如下颜：四，曲施工HS班E管理油策划灿编制4.买6.车2项目HS园E目标项目HS浑E目标珠应可拉测量信，便围于展沃开、兄分解皮与考疏核。项目誉在建政立HS怒E目标仇时，汇应依泼据：合同界要求快；公司参的HS抗E方针浙、目料标；有关HS包E法律慨、法伍规和扎其他仆要求个；工程到特点累及危读害因墙素辨陈识、科风险绢评价迈的结泥果；相关许方的敌意见逆；6.技术身可行跪性、奸经济与合理稳性、团管理晶适应择性。HS捞E管理侦策划鲜包括火的内武容，怕具体阁如下节：四，木施工HS扁E管理名策划孕编制4.规6.赞3资源挣配备项目养组应何在策舌划阶困段设位立专飘项安访全生庄产费桥，编败制安抵全生捞产费婚用投尸入计禽划，相对项亲目组外自身输及成谅承包姿商在第安全杨生产恰费用蹄上的雀投入铜和使匪用情惧况提篮出管砍理要畜求。4.帝6.衫4现场并施工HS刑E管理歼组织疫机构社和职叮责施工HS速E经理殖在项倒目开右工前剪，依盛据项蜡目实妹施计毕划和柏施工延管理梨策划泉的有艳关内流容及腿有关溜规定丢，拟霸定施臂工HS筝E管理钓组织色机构垄及各轧岗位价人员贼职责昌，报咸施工屯经理标审核绞、项毛目经雷理批呜准，化批准正后执锋行。4.球6.虽5程序逆文件犬清单项目外开工绩前，论施工HS堵E经理被应组躲织HS剖E工程继师根牧据合央同要格求、煤法律芦法规辰要求替、HS厚E目标嗓、危藏险源绑及环饮境因侮素辨夺识评覆价结蜻果，角确定傲项目捕施工HS扮E管理愁应编邪制的刮程序搞文件带清单短。HS匆E管理勿策划登包括毫的内凭容，秧具体睬如下理：四，搜施工HS诞E管理恐策划伯编制4.狭6.超5标准镰、规倾范项目效开工植前，烛施工HS碗E经理议应按斯照的疏要求脆，辨湿识出服适用针于项克目的弊法律集、法袭规、奥标准股规范腐，形相成法观律法而规清赔单。HS师E管理放策划悄包括弦的内挨容，霜具体阔如下框：4.裳6.败6专项扁安全限技术老措施项目颠开工株前，仰施工HS议E经理队应根获据《雷施工泡现场非危险萍源和深环境析因素团辨识衰、风宏险评想价管顺理规依定》断（）浓针对科项目盏存在乳的高废风险援作业职制定许有针洁对性动的HS佳E管理灿措施炉，特普别是堪对危盗险性胀较大滩的分范部分予项工魄程的茄管理摔措施矛。4.责6.内7安全桥教育帐和培振训施工HS屯E经理鸭应根塘据危惰险源妙辨识礼结果睬及《诉施工雀现场题人员沾培训方程序酷》（化）的屈要求和组织辰实施乎安全情教育叉和培符训工轿作。四，辅施工HS傅E管理索策划川编制4.克6.纵8安全却检查施工HS此E经理偏应依心据《稼施工脊现场HS股E检查贞程序森》（框）的币要求煌，明渴确安拨全检栗查类瞧别，士确定亚检查眼方式荣。对武施工丧过程品中的胆高危盾作业损、设隙备工伏具、胀脚手乐架、劈燕个人偿防护涌用品永、文碍明施目工、兵消防积、保拔卫、絮警示班标识物、危漆险化映学品磁等影族响HS修E的因吧素进献行综党合管贷理。HS程E管理煎策划熔包括站的内门容，播具体爱如下奴：4.创6.需9特种厉作业般人员眠管理施工HS美E经理长应根愁据《存施工布现场帜特种冤作业朗人员HS慨E管理倍程序耻》（部）检润查特扒种作剥业人大员资始质，亿及对乓特种知作业呼人员津作业刚的安爸全管场理。四，怀施工HS柿E管理将策划姑编制4.半6.诉10安全辣事件顺处理施工HS兄E经理袍应按壤照《辞生产魄安全卵事故选报告欧、调恶查、沿处理齐管理萌程序肤》（SH帽SE暂7-琴PR贴-0育1）的漆有关顷要求驾明确热事件省调查酒程序播执行冈流程前及安醋全事持件报犯告的雄编写聋工作送。HS鹿E管理街策划牙包括固的内饿容，哄具体籍如下煎：4.点6.注11应急销管理施工HS肤E经理攀应针凡对项挠目的HS的E危害投识别摊及风缓险评动价来狠识别恳潜在照的突党发事狭件和壁紧急民情况祥，做讨好应印急管第理工带作。4.客6.筒12评比末和奖窃惩施工HS即E经理困应根广据公拦司有慌关规所定和勾业主鬼的有勇关要释求编迎制项丹目施悬工过劳程评苍比奖衣惩管贼理办现法，锹报施录工经优理审码核、竟项目掉经理挪批准醒，批送准后熔实施围。四，渴施工HS接E管理警策划验编制4.娘6.肤13杠H充SE合规篮性评膨价施工HS陆E经理蛮应按歇照《摩施工路合规鼻性评艳价程兰序》熊（）队有关挖要求柏，定民期组谣织对幅现场HS戒E管理到活动齿进行此合规屯性评趴价，植以履黎行遵诊守遵令守法萌律、适法规啊和其蛛他要养求的贤承诺蓬。对垦识别然出的阀不符仆合项接，施限工HS关E经理伟应组冬织现恭场HS叼E管理皮人员讨对其遍进行夹纠正度和预双防，迎以实练现HS罢E管理聪的持唱续改刚进。HS稻E管理用策划附包括染的内乞容，丢具体胖如下予：4.她6.榜14分包追商HS作E管理在合雪同签垫订时镜，项占目组伞应与段分包耕商签似订HS索E协议粒，明炮确HS绒E责任霉与要捧求。4.姑6.且15安全书管理帝软件悉的应用对集膛团安朵全管咱理软初件的兽应用侵编写懒说明夫。4.饶6.翁16《附件1施工HS铃E管理驴策划肿模板挺修订20愿18枪8窜23》《神木穴化工顽净化朴升级航改造白项目道施工HS库E管理丛策划--上报贼版》五，施工HS挡E管理螺策划醒报审五，哥施工HS粮E管理探策划室报审5.挂1施工HS哗E管理净策划葡评审施工HS责E管理俯策划裂经施液工HS绩E经理举自审退合格艳后上荐报项守目组闯及部颗门评多审。施工HS冻E经理爬依据默评审毒结论迁对施宣工HS迹E管理舱策划锁进行碎补充确修改谋。5.第1施工HS完E管理圆策划搭批