煤矿调度管理制度

第三篇调动安全技术管理制度调动室标准化“十化”管理标准1、调动工作程序化2、工作作风谨慎化3、调动指挥规范化4、基础管理制度化5、调动管理标准化6、深入现场常常化7、调动装备现代化8、事故报告程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调动室内部值班制度、为了亲密配合矿领导搞好值班，调动室推行内部值班制度。、调动室内部值班由主任、副主任及管理人员推行二十四小时价班。、调动室值班人员值班时期，除坚持平时工作外，要严格执行值班职责，并辅助矿值班领导搞好各项工作。、调动室值班人员值班时期，要亲密凝视全矿安全生产动向，发现重要问题，要实时报告有关领导和部门，并踊跃辅助领导组织急救。、调动室值班人员值班时期，要深入井下现场，认识生产状况，办理生产问题。、调动室值班人员，要严格依据三大规程组织生产，禁止违章指挥，违章调动。、调动室值班人员，要推行严格的交接班制度，并做好值班记录。、调动室值班人员，凡因公出门、告假等，要自觉按次序挨次替班，不得空班。调动会议室管理制度为了进一步加重申动会议室的管理,建立品牌矿文明窗口的优异形象，创建一个清爽干净的优美会议环境,特拟订以下管理制度：、调动会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内禁止抽烟。发现一次，罚款100元。2、会议室内禁止任何人任意吐痰，发现一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明亮净，禁止乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。4、会议室内禁止在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。5、会议室内禁止非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。6、会议室内禁止穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。、参加会议人员，要自觉爱惜室内设备，不得任意破坏或拿走。发现一次，按设备和物件价值的2倍处分。、调动会议时期，禁止任何人闯进或冲击调动会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃办理。9、调动会议时期，任何人要把手机打到震动或关机。不然，一次罚款500元。、调动室建立专职的卫生环境纪律检查监察员，检查监察员特意对上述违章违纪行为执行看管处分职责。当班调动员同时也是卫生环境纪律检查监察员，相同执行看管处分职责。、调动室专职卫生环境纪律检查监察员，有权对任何人违章违纪行为进行遏止检查和处分。调动室保密制度为了保证公司经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：、保密范围：凡调动室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各种图纸等均属保密内容。、保密对象：调动室所有工作人员。、保密制度：（1）调动室内部所拥有的保密范围内的各种内容，均由专人保存。（2）保密资料要推行分类建档，编号管理。（3）保存人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借别人。确需转借，一定有领导署名赞同。（4）转借的资料由保存人员准时回收归档。（5）调动室内部每季度对保存资料进行一次检查，发现问题由保存人员负责。（6）每个月尾保存人员要对所有资料进行整理、编号。调动室业务保安责任制、实时、正确地传达领导和上司业务部门安全生产的指令、通知、通告的传真电文，并果断贯彻执行。、严格依据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及举措指挥协调生产，真切做到不违章调动，不违章指挥。、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地遵从安全。、认真抓好动工前、生产中、竣工后的安全报告工作，认真听取现场工作人员的报告，详尽询请安全生产状况，同时做好事故报告记录。凡发现安全隐患，要踊跃敦促按章办理。重要隐患实时向领导和安所有门报告。、凡在生产过程中发生重要灾祸及事故，要快速掌握受灾状况，按事故报告程序向领导及有关部门报告，并依据领导指示，调换人力、车辆、物质等进行急救。同时，按规定程序报领导审查和向上司业务部门报告。、踊跃深入井下、深入现场，认识生产状况，掌握第一手资料。准时参加矿召开的各样安全例会及安全质量检查，按领导要求参加有关安全生产事故的分析、追究和办理工作重要隐患实时撤人制度为了成立安全生产事故隐患排查治理及预防体制，完美分级管理制度，增强公司的安全生产主体责任，有效防备事故，保障人民民众生命安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法例，拟订本制度：一、观点：一般事故隐患是指危险性不大、发现后可以立刻整顿除去的隐患。重要事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整顿、需要列入治理计划或局部停产治理以及依赖公司自己力量难以达成整顿除去的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调动室安监处、医院、捍卫科等有关科室三、救灾撤人程序：、看作业现场发现重要隐患先兆时，一定立刻停止作业，实时向调动室报告，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。、调动室接到报告后，通知程序以下：值班领导矿长书记矿调动室总工副矿长有关副总有关科室公司调动3、值班领导在接到电话后一定在10分钟内抵达调动室，并电话通知所有受灾祸威迫地址的所有人员，撤出人员依据实质状况，按《王庄煤矿矿井重要灾害预防举措及办理计划》中规定的避灾路线撤离，或许按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地址的电源，并佩戴自救器撤离。、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调动通知后一定在10分钟内抵达，成立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的辅助下拟订救灾计划。、调动室负责保持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤离上井人员以及没有上井人员名单并报告救灾指挥部；运输科负责将遇险人员实时运奉上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院时期的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、捍卫、通信、丈量等工作。、将急救过程和结果汇总报局调。与周边相临矿井成立信息交流体制为适应我矿目前面对的安全生产新局势的要求，保证我矿安全生产，防备和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿因为滥采乱挖现象，给我矿带来的各种安全危害，特拟订本管理体制，详细内容以下：一、组织机构：组长：副组长：成员：各业务科室有关负责人和各采掘队组以及二线队组有关负责人二、管理细则：、每年年初由矿生产中心、地测科和有关单位要依据我矿地质变化状况和地质丈量有关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产有关状况和存在的安全隐患状况，报告于调动室，并由有关领导或部门署名盖印认同。、要求地测部门每季度一定向调动室以书面形式报告周边小煤矿安全隐患状况，并把周边小煤矿有关负责人的有效电话号码和自己状况及其上司管理部门的有关信息报告于调动室，有改正状况的要实时改正。我矿的负责人和有关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿供给。、调动室要组织有关业务科室和队组剖析研究周边小煤矿对我矿的威迫程度，对重要隐患要特别注意和关注，实时与小煤矿及其上级负责部门获得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查察；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟从队干详细负责安排认识掌握周边小煤矿安全生产变化状况，发现有安全隐患先兆时，要实时向调动室和有关部门报告，调动室接到报告后立刻通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调动主任，由地测科牵头实时与小煤矿及其上司负责部门获得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查察，敦促和监察小煤矿采纳有效举措办理。我矿对剖析研究到和发现的重要隐患都要采纳有效举措和启动事故应急方案，经过矿领导和有关部门审查赞同后严格执行，果断以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。、特别要求井下各采掘队组及有关生产辅助队组要依据地测、生产、调动等有关部门的周边小煤窑剖析报告状况，拟订出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急方案和各种灾祸人员撤离路线图并报矿调动室。、当小煤矿与我矿周边采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重要隐患先兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必需向我矿调动室主动照实报告发惹祸故的时间、地址和性质。我矿接到报告后，立刻启动针对性的应急方案，快速采纳预防举措，防备事故延伸到我矿，并派有关负责人到小煤矿查察状况，掌握现场状况。调动员交接班制度为了加重申动管理，防止交接班出现破绽,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为防止这类状况，特拟订以下制度：1、接班人员要提早15分钟到位。接班后，先咨询和听取换班调动员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查察交接班记录和事故记录。、换班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。、交接班人员要在交接班本上署名。、接班后要通盘认识各环节的安全生产状况，做到成竹在胸，对上个班遗留问题要追踪落实，作好记录。若出现换班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查察交接班记录或没有领悟换班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。“三个调动”管理制度为了认真贯彻执行潞安公司公司《潞安矿业公司公司调动管理考查方法》和《煤炭集约高效生产实行大纲》（以下简称《大纲》），确实将“三个调动”管理（超前调动、要点调动、变化调动）涵盖全矿各项安全生产管理范围，进一步形成高度集中的调动管理、指挥、控制为中心的生产指挥系统，保证《大纲》项目和全矿各项工作更为标准、规范、有序地进行，特拟订本制度。一、组织机构成立调动管理查核领导小组组长：副组长：成员：各生产、辅助队组及生家产务科室有关人员。二、“三个调动”的范围及分类“三个调动”的范围及分类即：《大纲》项目按以下分类分别归入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调动”管理，施工进行时间段列入“要点工程”管理，施工过程中发生的各种事故、条件变化等列入“变化调动”。（一）超前调动、内容：（1）《大纲》项目超前管理内容，包含：技术、文字资料的先期准备工作；与厂家、有关政府部门和有关单位、公司公司有关部门的交流和有关问题的落实；项目资本落实、大型设备、装备到货状况和其他需要超前管理项目等内容；（2）大超前会议运转状况；（3）掘进队组要成立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行追踪落实；（4）地测部门经过超前探测所揭穿的地质条件变化状况；（5）依据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料展望到的可能发生的地质条件变化；（6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（7）机电设备有计划断电试验；（8）各种巷道有计划张口、到位、贯穿；（9）其他有计划工作或超前项目。、管理要求：（1）每个月5日前要组织本队组、科室生家产务月度大超前会议，详尽剖析展望当月大超前管理项目，由队组安排专人进行追踪落实，并有详尽的会议记录和超前项目调动记录，现执行的大超前管理的有关部门持续按有关规定执行；（2）各掘进队组依据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包含《大纲》项目）要安排专人提早向矿调动室报告（每个月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目达成状况、采纳的举措、未达成项目及原由、下月超前管理项目及采纳的举措，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运转状况进行详尽追踪落实，本来执行超前管理报告制度采掘队组及科室和没有执行的科室一致按本表格执行（详情见附表1）。（二）要点调动、内容：（1）《大纲》中的“十个要点工程”项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等状况）；（4）综采工作面扫尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重要隐患追踪落实；（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）主要大街开辟延长或修复工程；（8）雨季“三防”和冬天御寒防冻；（9）特别时期专项调动；（10）其他暂时安排的要点工程。、管理要求：各队组、科室当天值班人员对每日要点调动项目要详尽落实掌握当天施工进度、累计施工进度、节余工作量、施工中碰到的问题、采纳的相应管理举措等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调动室（调动台）（详情见附表2），并进行登记，矿调动人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《大纲》项目一周报告制度的有关单位和部门持续按原规定进行（三）变化调动、内容：（1）矿井主提高、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重要非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统暂时性调整或贯穿工程；（5）地面储、装运及洗选系统的各种事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化状况；（8）周边小煤矿越界贯穿及其他异样状况；（9）其他异样变化状况；（10）《大纲》项目变化状况，包含：项目达成过程中使用资本时出现的问题和其他所有碰到的问题及采纳的相应的举措、方案及办理结果。、管理要求：（1）每日变化调动，各队组要在“三个调动”台帐中填写清楚每天每班变化项目进展状况，职能科室要填写清楚每天变化项目进展状况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每天要向矿调动室报告（电话报告），并说明采纳了什么举措，直到变化时段结束，调动室要有详尽记录，遇有生产中变化状况时，要实时向矿调动室、有关业务科室、有关人员进行报告，并有报告记录；（2）现正在执行的第二天变化报告和一周变化报告有关业务科室和队组持续按规定执行；（3）对未展望到但实质发生的变化状况各队组、科室要实时向矿调动室汇报，队组、科室、调动室并依据有关规程规定举措进行相应通知和办理，未拟订相应的安全技术举措不得施工。三、职责、矿调动室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调动、要点工程调动、变化调动”等管理信息的采集、反应和追踪落实，并在每天的矿调动会议上通告。、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位要点工程、条件变化、超前管理信息的采集、记录、报告和追踪落实，并实时将状况反应至矿调动室。、企管科负责依据调动室供给实证每个月进行查核。、劳资、财务科负责按调动室供给的奖罚款数额落实奖罚。四、实行范围矿调动室实行“三项调动”管理范围：、各生家产务科室；、各采掘队组；、“大纲”项目波及单位。五、调动运转管理方法、调动室要依据公司公司调动要求，达成“三个调动”管理中规定的各项任务。、各队组、科室要依据矿调动“三个调动”管理要求，成立本单位的“三个调动”运转管理方法，形成以调动为中心，各职能科室、队组参加、配合的立体化调动管理系统，打造各部门形成协力的“三个调动”联锁管理体制。、各队组、科室一定成立“三个调动”台帐，每日要点调动和变化调动由各队组当天值班人员负责追踪落实和报告，一周要点调动和超前调动各单位装备专人负责统计报告，各专题台帐各单位要认真填写，详尽记录，实时报告，正确无误。、《煤炭集约高效生产实行大纲》项目专题调动矿调动室负责对《煤炭集约高效生产实行大纲》中的“十个要点工程”和调度牵头项目进行专题调动。矿属各单位要成立本单位牵头的《大纲》项目的专题调动，并成立每日专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格依据网络图进行追踪落实。达成项目过程中若有变化状况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别归入此中，《大纲》中的“十个要点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展状况报送矿调动室调动台，一定写清以下内容：项目达成、进展、变化状况、实行过程中存在的问题（包含目前存在的问题及采取的举措、方案和后续存在的问题及采纳的举措、方案）办理结果、工程项目完成进展量、项目资本使用量、实行单位、单位负责人署名、报送人等，并进行登记，矿调动室于每个月2日、12日、22日将项目进展状况汇总结果报送公司公司调动，并于公司公司调动会议进行通告。、各单位要着重基础资料的采集，图纸资料、有关举措、规程有变化时要实时改正并向矿调动室报告，便于进行生产调动管理。、业务科室要正确掌握本专业要点工程、生产变化、超前管理和“大纲”项目实行状况等信息，成立专业信息反应体制。、对每天调动会通告的生产变化状况进行认真排查，追踪落实，要点变化项目一定深入现场检查指导工作。、各单位要落实专人负责“三项调动”管理和“大纲”项目实行状况进行查核，真切使各项施工项目实现网络化调动、闭合管理。六：查核及处分1、科队调动管理检查、查核主要包含“三个调动”管理和《大纲》项目管理两部分内容。、调动管理每季度进行专项检查，由调动室组织有关人进行检查，比较本考查方法逐项检查，依据季度查核结果对其下发三定通知单进行改正和完美，对正规循环作业过程中出现的问题将归入《碾底矿2009年生产组织方案》有关规定进行奖罚。对违犯本规定、发生重伤、死亡事故及因为不报告或报告不实时，出现重要安全隐患、延迟急救时间造成人员伤亡或重要经济损失的单位，都将依据《碾底矿生产组织方案》中的生产事故补偿有关规定进行处分。矿领导值班制度一、目的为了进一步增强领导值班纪律,增强领导值班的责任心,保证全矿安全生产，特拟订碾底煤矿“值班管理制度”。二、工作要求及考查方法（一）矿领导值班规定1、值班人员推行24小时不中断值班，十天为一循环，值班时间为早7：40到第二天早8：00时（夏天提早30分钟）。、值班人员下井、吃饭推行组内交替制，吃饭时间不得超出半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，不然按脱岗办理，每人次罚款100元。、值班组要定出一名组长，安排当天有一人一定在调动台值班，不然罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。、值班时期凡出现安全生产方面的重要问题，值班领导一定有人亲临现场组织指挥办理，保证安全生产的正常进行。、值班人员一般状况不得走开矿区，因故走开矿区或办公室时，一定向调度室讲清自己所在地点及联系方式，以便实时联系，发现私自离矿者罚款100元。、值班人员按表安排的值班，不得代替，特别状况向调动室说明，不然发现一次代替，罚责任人各100元。、当天值班人员因故不可以值班时，值班名单上摆列的对应地点人员应上补下位，不得空岗，不然按脱岗办理，罚责任人每次100元。、值班人员推行交接班、签到考勤制度，负责填写当天值班记录，通告值班状况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。、值班人员要爱惜值班设备，共同卫生人员搞好室内卫生。、调动室负责对当天值班人员的查核落实工作，坚持每天对值班人员禁止时查岗许多于两次，并有记录。（二）双休日领导值班规定、业务科室领导由调动室分组进行双休日值班。、值班当天一定坚持到调动室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调动室或办公室负责办理本业务范围内的工作。如不在调动室签到，一次罚款０元。、双休日值班领导，业务科室八点下井，安所有门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。、暂时走开岗位一定向调动室和安监处同时告假。、井上值班，查岗由调动室查核，并把查岗状况以书面形式交调动室，在第二天调动会通告，下井由安监处查核在第二天调动会通告。、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。（三）基层队组领导值班规定1、队组值班推行24小时不中断值班，值班次序按各队排定的值班表执行，值班时间一致为早7：40到第二天早8：00（夏天提早30分钟）。、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超出半小时，不然按脱岗办理，罚款1000元。、值班人员当天值班时，接听电话一定是值班队干，不然发现有一次别人取代听电话罚100元。、值班时期，凡井上、下出现安全生产方面的重要问题，值班队干一定及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场踊跃办理，保证安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采纳举措办理，造成安全生产时间超出半小时的罚值班200元，超出一小时的罚500元。、值班人员不得走开值班室，因事需要走开值班室时，一定向调动值班人员报告，并找一名正式队干取代，不然,查住私自走开者罚款500元。、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得代替，特别状况需要互换的要向调动说明，不然，发现一次罚责任人500元。、值班队干推行严格的交接班制度，做好当天各项记录，不得在家值班，不然罚责任人500---1000元。8、调动室负责对当天各队值班队干的落实查核工作，坚持每天对各队值班队干禁止时电话查岗许多于2次，并有记录。9、各队值班如违犯上述规定的，除赐予自己处分外，同时对其队长同等处分，并在调动会通告。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解说权归生产调动室。调动室专职卫生员管理规定一、人员分派：一组：二组：二、作息时间：每组一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30另一人值班：6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏天，下午今后顺延一小时。）三、责任区区分：一组：负责。二组：负责。四、详细要求1、卫生员每天6：30时一定准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包含拖地抹灰，改换痰盂。7：30时前一定清理完成。等休会后，再清理一次。2、各组卫生员可采纳交替在岗制，实现全天候监督，保证全调动室的卫生洁净。3、对换度台地毯，每周天要吸尘一次，此项工作一定周周六达成。拖鞋每两天冲洗一次。五、奖罚制度每组卫生员要对各自责任区的地面、设备上尘埃或卫存亡角负责，禁止有烟优等杂物，科领导查住一次不合格，扣每人10元，矿领导或矿上查住一次，扣每人20元。每查住一次脱岗扣10元,迟到一次扣10元，早走一次扣10元。卫生员禁止在领导值班室看电视，发现一人次扣元。六、所管的责任区两组每个月互换一次。调动室治安管理方法为了抓好本单位的治安管理，确保调动室不发生偷窃事件，保证调动室财富不受损失。依据本单位实质，拟订以下管理方法：1、成立治安管理领导小组，组长：成员全体调动室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每个月许多于两次治安教育及平时的治安管理工作。3、调动室内部值班员及当天调度人员，负责对换度室当天治安工作，检查各办公室门窗能否关好，做好对来调动室可疑人员监察，及夜间巡逻工作。4、如发生偷窃事件，财富遇到损失，对组进步行损失的10%挂钩，应付组进步行5%挂钩。调动室准军事化管理细则与方案第一章准军事化管理整体规划1、推行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长久坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、正确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中一致。在管理工作中应该做到：遵从领导，遵从指挥，干群一致，相互尊敬；弘扬民主，依赖民众；严格要求，奖惩分明；说服教育，启迪自觉；公正正派；不分亲疏；干部带头，言传身教；团结紧张，严肃开朗，培育员工建立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，敬业爱岗，争做优异员工。2、在长久坚持推行准军事化管理过程中，要不停的汲取各样管理方法的精华，与本管理方法有机的结合，使其更切合实质工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工可以勤苦研究精晓本职业务知识技术，并运用到实践工作中去，实现调动的“正确敏捷高效创新”的指挥原则，保证公司公司和王庄矿整年各项任务的圆满达成。第二章准军事化管理行为规范、动作标准1、工作时期，工作人员每天第一次见到调动主任或外来观光人员一定立刻起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎莅临”，问请时要由当班最高职务者达成，提倡讲一般话，礼毕后，到座位上坐下持续工作，其于时间见到领导或观光人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题赐予热忱回答，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作时期，工作人员一定始终保持正确的坐姿，即：座姿正直，挺胸仰头，目视前面，禁止躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐即刻要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸仰头，目视前面，收紧小腹。3、参加会议时期，坐姿、站资要切合第四条规定，要准时按要求参加，恪守调动室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔录，保存好文件资料，与会要封闭手机或其他通信工具，不得低声密语，不随意走动，不高声吵闹或打打盹；工作区内、楼道行家走，靠右边行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，禁止嘻嘻打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不抽烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“感谢，再会”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或叩门，获得赞同后方可进入并向领导敬礼。工作中倡导使用一般话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！招待语：欢迎莅临！请！请进！请进！告别语：再会！欢迎再来！致答语：感谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请谅解！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作时期员工应一致着制式服饰，集体活动按要求一致着装，保持干净整齐。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放进口袋，不得挽裤腿，工作中，禁止穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其他表记佩戴在左上胸，不得任意改正地点。6、对换度室军事化执行状况纳入《调动室准军事化考评细则》中。7、调动台两门的拖鞋一致摆放在门口内左边，要摆放齐整，换鞋后也要摆放齐整。8、交接班时，从调动室大会议室门齐步走进入，到调动台左门内换鞋，换鞋时要动作一致，快速、齐整化一，所有鞋的摆放要切合本细则第十条之规定，而后齐步走到台前规定地点，两班所有成员立正姿势各站成一列，当面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）全部正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异样状况时要交待下一班，完成后下一班上岗，上一班成行列走出工作区。9、办公室、会议室、调动指挥室、楼道等公共场所要保持洁净卫生、无杂物，洗手间无异味，禁止放置与工作没关的任何物件。10、、工作区内卫生实行划区包干负责制，做到道路平坦、通畅、无积水，无苍蝇滋长地，详细方法参照调动室卫生员管理条例执行。11、增强防火和消防知识教育，拟订纵火举措，抵消防器械及库房各种物件，按现行规定执行。12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设备按办公区责任制管理，即：各办公室内的设备由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活序次。13、室内悬挂物应齐整有序，只准粘贴或悬挂公司公司及矿、调动室规定的图、文、像、表。14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、电扇、空调、饮水机等物件洁净无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫存亡角。15、不随处吐痰、不乱扔烟头，荒弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并按期办理。16、节俭用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即封闭。对于掘进开辟队生产组织及补偿制度一、目的：为了保证掘进开辟队的生产秩序和生产环境，最大限度地发掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，保证矿井的采掘正常接替，依据生产实质特拟订本查核方法：二、处分或补偿：1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发惹祸故且对下道工序正常生产造成影响时，要推行事故赔偿。2、因本单位工作质量和事故对其他单位正常生产造成影响时，要实行事故补偿。3、因生家产务科室工作渎职对掘进开辟生产造成影响时，要对责任单位进行处分。4、因特别状况:如生产连接、地质条件变化等不行抗拒要素造成影响时，不在补偿之列。5、补偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行查核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍补偿。6、本制度由生产调动室进行考核，推行日统计、旬小结、月兑现。三、查核（一）奖赏1、掘开队超额达成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶涨价进行奖赏。(二)处分调动室：1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，知足掘开队组的生产需要。不然按以上制度补偿。2、调动员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各样记录台帐，出现问题，对当天值班调动员每次罚款100元。3、管理，精心协调，实时掌握和认识井下煤仓的储煤状况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度补偿，当班调度员挂钩20%。掘进队组：1、因本单位责任事故影响生产时，比较以登台阶涨价考查方法赔偿。2、因本单位管理不善，造成影响其他队组生产时，比较以登台阶加价考查方法向其他队组补偿。3、正确真切地做好各样要素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。4、每天向调动上报进尺累计与实质丈量不符时，每欠1米罚款50元。5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实质状况每次处分300---500元。皮带队：1、因本单位发惹祸故影响生产时，比较以登台阶涨价考查方法赔偿。2、皮带队值班及井下皮带司机要常常向调动室报告井下煤仓储煤状况，由调动员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，比较以登台阶涨价查核方法补偿。综掘安装队：1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。2、没有依据网络图达成安装任务，每推延一天向矿补偿1000元。3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，依据实质状况向接受单位补偿500---1000元。4、因设备品或其他要素影响安装时，责任单位向施工单位每次补偿500---1000元。供电、供风系统：1、供电队责任事故影响生产时，比较台阶涨价考查方法执行。2、因压风系统事故影响生产时，比较台阶涨价考查方法执行。3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，比较台阶涨价考查办法。说明1、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在第二天调动会上做事故分析。2、本制度的执行落真相况，均由调动室在每旬的掘进领导会议上通告。煤矿生产组织方案为了最大限度地抓好正规循环作业,增强生产事故管理，最大限度地减少事故发生频次和事故办理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证整年生产任务的圆满达成,依据生产实质,特拟订本查核方法：一、主要查核指标1、提高量指标主井每天980斗，主皮带每天18000吨。2、生产队组查核指标以矿下达的月计划为标准二、总则（一）奖赏1、综采、掘进、开辟、安装回收、运输、供电、提高、销售超额完成当月计划，进行奖赏。（二）处分1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发惹祸故且对下道工序正常生产造成影响时，要推行事故补偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其他单位正常生产造成影响的，要推行补偿。3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应推行补偿。4、因特别状况：如生产连接、外运限制、因地质条件变化、自然灾害等不行抗拒要素造成生产影响的，不在补偿之列。5、本制度由调动室进行查核，推行日统计、旬小结、月兑现。6、补偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以长进行查核，按每分钟6元进行补偿。三、要点要求（一）生产事故报告及领导到现场要求：1、井下工作地址及各生产环节发惹祸故后，当班班组长或跟从队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等状况详尽逐级报告。队部值班人员接到报告后要在5分钟内向调动室报告；调动室接到报告后要在分钟内向有关业务科室、有关矿领导及矿值班人员报告。禁止谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟从队干也可直接向调动室报告）2、接到有关单位生产事故报告后，各级领导要依据自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监察办理。事故影响时间超出30分钟，生产队组队长或队干、技术员一定到现场；事故影响时间超出1小时，业务科室的分管副科长、技术员一定到现场；事故影响时间超出2小时，业务科室的科长一定到现场；事故影响时间超出4小时，分管矿领导一定到现场。（二）生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提早做好检修准备工作，保证在规准时间内达成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故办理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其他要素影响，需要对检修时间做出暂时调整时，有关队组接到调动室通知后，一定果断执行调动室指令，不得推逶扯皮，更不可以拒绝安排。3、生产环节有关单位因特别情况需要暂时调整检修时间时，一定经调动室赞同后，方可进行。禁止自行调整或改正检修时间。4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调动室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销实时装车。（三）对“一通三防”的有关要求1、调动台发生瓦斯预告警后，调动室要实时通知有关业务部门，有关部门一定赶快查清原由，并踊跃采取有效举措，保证安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，一定实时向调动室及有关部门报告，并查清原由，采纳有效举措进行处理。（四）“雨季三防