(完整版)BIM项目管理

(完整版)BIM项目管理1.项目管理的特点包括普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性。2.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务而采取的一系列管理措施。这包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及合同的管理。它还需要对产品需求和潜在来源进行鉴定，并依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的关系等项目工作。3.三控三管一协调是指工程进度控制、质量控制、投资（成本）控制、合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理以及全面地组织协调。4.建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由业主单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组（PLMT）。5.BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有两种模式：IPD（集成产品开发）和VDC（虚拟设计建设模式）。6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。7.项目管理方法的核心是将风险管理与目标管理相结合。8.在工程项目进度管理中心，常用的方法是网络图法来安排工作顺序。9.项目管理本身属于项目管理工程的大类，包括开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）和建筑信息模型（BIM）。10.项目管理的内容包括成本、质量、时间和采购。11.风险管理措施主要包括风险识别、风险量化、风险控制和制定应对措施。12.业主单位是建设工程生产过程的总集成者，负责人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者。13.业主单位的项目管理应用需求包括可视化的投资方案、可视化的项目管理和可视化的物业管理。14.业主单位项目管理BIM技术应用有几种形式，包括咨询方做独立的BIM技术应用，设计方、施工单位各做各的BIM技术应用，设计方做的设计阶段的BIM技术应用并覆盖到施工阶段，以及业主单位成立BIM研究中心或研究院，由咨询方协助，组织设计、施工单位做BIM咨询运用，逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。15.设计方项目管理的内容包括三控三管一协调。16.设计单位BIM项目管理的应用需求包括增强沟通、提高设计效率、提高设计质量、可视化的设计会审和参数协同以及可以提供更多更便捷的性能分析。43.使用BIM模型深化土建结构部分的施工图纸，包括土建结构、门窗、预留洞口、预埋件位置和复杂部位等，对关键复杂的墙板进行拆分，解决钢筋绑扎和顺序问题，可以减少可能存在的错误损失和返工的可能性。44.钢结构审核设计流程示意图：建立BIM三维模型，基于模型对钢结构节点进行补充和安装处理，进行碰撞校核，然后基于BIM模型出图。45.虚拟施工管理是指通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，进行基于BIM技术的虚拟施工。这种施工本身不消耗施工资源，但可以根据可视化效果看到并了解施工的过程和结果，可以降低返工成本和管理成本，降低风险，增强管理者对施工过程的控制能力。46.将施工进度计划与施工现场3D模型集成一体，引入时间维度，能够完成对工程主体结构施工过程的4D施工模拟。47.预制加工管理包括构件加工详图、构件生产指导、通过BIM实现预制构件的数字化制造和构件详细信息全过程查询。48.在生产加工过程中，BIM信息化技术可以直观地表达出配筋的空间关系和各种参数情况，能够自动生成构件下料单、派工单、模具规格参数等生产表单。49.借助工厂化、机械化的生产方式，采用集中、大型的生产设备，将BIM信息数据输入设备，就可以实现机械的自动化生产。50.施工进度计划编制的内容主要包括：依据模型确定方案，排定计划，划分流水段；使用季度卡来编制BIM施工进度，将周和月结合一起，可以在需要任何时间段的计划时，只需在这个计划中过滤一下就可以自动生成。51.BIM技术在成本控制方面的优势包括：快速、准确、精细、分析能力强，可以提升企业的成本控制能力。52.BIM技术在工程项目成本控制中的应用包括：快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付管理、施工预算控制人力资源和物资资源的消耗、设计优化与变更成本管理、造价信息实施追踪。53.BIM在施工节地中的主要应用内容包括场地分析、土方量计算、施工用地管理和空