公司组织机构图

公司组织机构图.公司组织机构图如下：总经理管理者代表办公室财务部技术部市场部质量部生产部仓库采购部销售部钣金车间电气安装售后服务总经理职责与权限包括：a)负责遵守国家法律法规，全面负责公司质量管理的建立、实施和持续改进，对产品质量承担全责；b)主持制定公司质量方针、目标和规划，批准和颁布质量手册、质量保证大纲等重要质保文件；c)任命管理者代表负责日常质量管理领导工作；d)授权质量部门独立、客观地行使质量管理和质量保证职权，负责全厂的质量立法、检查、监督和协调工作，包括不受经费和进度约束的权力，必要时有权下达停工令，直至做出适当安排。需要时，质量部门负责人可以直接向总经理报告工作；e)重视顾客意见和投诉处理，亲自过问和参加重大质量问题的解决和改进。管理者代表职责与权限包括：由最高管理者指定管理者代表，规定其职责和权限，详见任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员，并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。财务部职责与权限包括：负责公司财务工作，提出与质量有关的财务数据。办公室职责与权限包括：a)负责公司监督质量手册和体现文件的实施，以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作；b)负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认；c)负责编制年度员工培训计划并组织实施，做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作；d)组织内部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核；e)收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据，推广应用统计技术；f)负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动；g)负责采购物资接收，与供方物流人员的接口工作，做好入库产品的保管、贮存等。质检部职责与权限包括：a)编制检验文件、质量保证计划等文件；负责质量记录清单、样表、产品质量记录的管理；b)负责组织产品的检验、试验以及结果的确认；对产品进行标识做好可追溯性管理；c)负责监视和测量设备的周期检定，编制台账，确保试验设备、检测器具完好，满足质量控制要求；d)负责不合格品管理及不合格品信息的传递；e)负责制定质量计划并监督实施，参与顾客对本公司的检查和见证活动；f)负责交付后的活动，收集分析产品质量信息和组织质量改进；i)参与设计、开发和制造过程控制，参与跟踪设计和开发评审、验证、确认活动中提出的改进意见的实施情况；j)参与合同评审，负责对质保条款的审查。技术部的职责和权限包括：a)分解设计产品图纸，评审产品合同，将客户要求转换成技术规范，提供技术文件；b)控制产品设计过程，确保满足客户要求；c)提供生产所需的工艺手段和指导文件；d)参与供应商的初选和评定；e)开发和研制新产品；f)管理顾客财产。市场部的职责和权限包括：a)编制采购和服务程序文件，收集市场信息，制定营销目标和策略，与顾客建立有效的信息沟通；b)处理和协调公司与顾客的合作关系，提供满意的服务；c)收集顾客反馈信息，提出改进产品质量和性能的建议，组织测量和分析顾客满意度；d)确定和评审与产品相关的要求（合同评审）；e)负责产品的交付和顾客货款的收取，参与交付后的活动；f)编制采购计划，审核采购合同和预算；g)制定选择、评价和重新评价供方的准则，建立合格供方名单并进行采购；h)根据各部门要求购置设备和检测仪器等；i)处理采购产品到货信息，配合质检部进行进货检验；j)处理供方不合格品，更换拒收的不合格品，结算返工和返修所造成的损失；k)参与采购件首件鉴定和放行检查，跟踪采购合同执行情况并建立供方业绩记录。生产部的职责和权限包括：a)组织设备、工装的安装、调试、验收，编制操作规程；b)进行安全、文明生产，保持作业现场整洁、有序；c)根据市场部的生产通知单，组织生产，保证生产过程均衡、有序进行；d)负责产品生产的组织工作，确保生产过程受控，产品满足质量要求；e)编制设备、工装的检修计划并组织实施，负责设备工装的正确使用、维护和日常保养，对发生故