影视公司提成管理办法模版

PAGE1PAGE4xxxx影视文化传媒有限公司管理标准XX-TC201602-1提成管理办法编制：行政部审核：史征威批准：孟朋李涛xxxx影视文化传媒有限公司发布修改履历标准名:xx提成管理办法分类号:XX-TC201602-1修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注02016-3-3新规制定行政管理部xxxx影视文化传媒有限公司管理标准提成管理办法XX-TC201602-11目的为规范公司提成发放，统一提成管理制度，按时核算及发放员工提成，特制定本制度。2职责2.1行政部负责公司高层、运营部提成及直接业务支撑部门、公司总团提的计算。整理、立卷、存档。2.2广告部由广告部递交提成申请单，行政及财务部负责审核。2.3财务部负责业务数据提供。2.4各业务部门负责核对提成计算。3运营部提成分类及提成标准3.1个人提成毛利润的8%（业务人员个人提成）3.2主管团提毛利润的2%（业务人员主管个人提成）3.3直接业务支撑部门毛利润的5%（仅运营部内但不含渠道部）3.4公司总团提毛利润的5%（公司全体人员）3.5公司高层毛利润的10%（公司总监及以上人员）4广告部提成分类及提成标准4.1个人提成实际到账的30%（业务人员个人提成）4.2主管团提实际到账的2%（业务人员主管个人提成）4.3直接业务支撑部门实际到账的2%（仅导演组、制片部）4.4公司总团提实际到账的2%（公司全体人员）4.5公司高层实际到账的4%（公司总监及以上人员）5提成核算办法5.1提成核算周期：5.1.1运营部个人及主管提成核算周期：上月26日至当月25日。5.1.2广告部个人及主管提成核算周期：传统广告按单笔合同金额计算提成，其它业务收入，如商业赛事、海选赛事等采取一单一议。广告成交价格高于或低于定价者也采取一单一议。5.1.3部门及公司团提核算周期：以季度为核算周期。5.1.4公司高层提成核算周期：上月26日至当月25日。5.2提成发放日期：5.2.1运营部个人及主管提成发放日期：次月20日。5.2.2广告部个人及主管提成发放日期：合同款项实际到账并结算明晰后的第二天给予发放（本提成比包括出差和公关费用）5.2.3公司部门团提发放日期：季度核算的次月20日。5.2.4公司高层提成发放日期：次月20日。5.3提成核算发放标准：5.3.1公司高层、运营部、广告部主管及业务人员，如在提成核算周期内自动离职或辞退者，提成核算合同已完成部分的70%，合同未完成部分，提成不再发放，同时不再享受公司该季度团提。5.3.2公司总团提部分，与绩效分值挂钩，以核算季度的平均分值为依托。在季度考核期内自动离职或辞退者，本季度团提不予发放。具体如下：分值（季度平均分值）标准备注60分以下或在季度考核期内自动离职或辞退者无团提60-70分（不含70分）团提金额的80%*绩效得分70分以上（含70分）全额发放团提5.3.3公司各部门及团提提成，均按财务部提供财务数据核算（即实际到账金额），如实际到账金额低于合同金额的40%，则无个人提成及团提。何时完成合同金额，此笔提成纳入核算。5.3.4如合同金额分时间段完成收入，则此笔提成可按合同时间段计提，原则上按照全款到位后计提。5.3.5毛利率指按合同项，扣除应返合作商的款项后公司应收款项。6时效及考核6.1广告部个人及主管提成，每完成一单合同，由广告部递交提成申请单至行政部档案岗处，行政部档案岗在接到提成申请单2个工作日内完成合同金额的审核并转至财务出纳岗，财务出纳岗在接到申请单2个工作日内完成实际到账金额的审核并转至行政部绩效岗,行政部绩效岗在接到申请单2个工作日内完成提成金额的审核及领导签字，并交财务出纳岗发放提成。如遇特殊情况，则时间往后顺延。如那个岗未及时完成申请单的递交，则考核该岗人员10元/次。6.2财务部于每月26日及每季度结束后的第一天将财务数据提交至行政部档案岗处。如未按时提交，则考核责任人10元/次。6.3行政部档案岗收到财务数据后，核对合同数据。并于每月最后一天提交至行政部绩效岗处，如未按时提交，则考核责任人10元/次。6.4行政部绩效岗负责公司高层、运营部提成及直接业务支撑部门、公司总团提的核算。公司高层、运营部提成次月随工资表一起上交审核。直接业务支撑部门及公司团提在本核算季度结束后次月随工资表一起上交审核。如未按时提交，