房地产开发公司工作流程图

工作流程图

施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部

收集资料：图纸及会审记录2审核

6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场

5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部

组进3接收

4基础主体竣工验收6组织施工5成本核算7审核2材料部审核8拨款9验收通过6监督5计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人

贷款2审核

12根据合同规定1存入银行4开据收据收款3制作凭证5合类送会计审核6粘贴凭证7装订8归档9用款计划10核对帐簿11申请付款额度4工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部提出付款要求1根据阶段性结算报告计算应付款控制、签字2总经理

核对账簿2批准5筹款同意6

付款7属实3供应商会计材料部可以付款3总工鸡程师财务拴核算翼分析--拾-收入雪流程总经警理核算涝部提供销售合同1已完工程计算收入和未完工程按占全部工程比例计算收入2根据预决算确定产值4根据财务资料做出必要的财务分析5提供已完工程决算及阶段结算书1上报并接受改进意见，提出整改目标6根据实际情况确定收入3主管扁会计计财停部经冬理总工匀程师财务套核算疫分析—成本寸流程计财荒部经闲理总经萌理材料弱部计财贤部工程前、中、后期各种费用所需定额及相关计算数据1提供已完工程决算、未完工程预算应付款（包括单项工程）1会计综合成本分析后，结转成本。保证成本真实、准确、详细8计算各种费用进入成本2通过成本分析，发现问题并及时落实9提供各种工程计划供料清单、各项目部材料供应清单1分类列入对应成本项目3根据计划清单，分析出计划与实际拨料的差额4根据相关资料追究责任5检查成本项目中是否有出漏项，造成成本不实6通过上层决策者了解相关政策，修改成本事项7通过成本分析，提出与成本计划的差距10分析、协调、解决成本发生过程中的偏差11提出修改意见12接受整改意见并落实执行13财务仇效益凯分析杏流程总经坊理主管敏会计计财呜部经贵理

根据整个公司的经营状况进行总体分析，提出其中已实现的优势，经营过程中的漏洞，发现不足情况的所在，并提整改建议2根据收入状况对比计划，写出可以确认的收入分析1呈报公司经营效果分析资料，接受整改意见，反馈不足3对各项费用实际与计划的对比分析1根据成本状况对比计划写出项目或成本状态分析1董事渔会财务商核算包分析--维-费用导管理搬流程会计总经睛理提费出用自计已划部门全年各项1已完工程计算收入和未完工程按占全部工程比例计算收入2根据各部门报送的计划分别设立备查对比账簿以备考核4报适决策层了解各项费用分布5按照计划要求具体控制财务分析时作出对比分析6建根议据重财新务报提计供划的修改3公司扯各部戚门计财鸽部经锁理材料科财务浇融资夺流程其他部门总经理工程部经营部用款计划1作出融资计划2销售部同意使用抵押物3利用抵押物评估5进行评估6取得评估报告7送审8备案9提供抵押物4事务所区土地局市土地局经办银行主管银行董事灯会办公旦室财务部审批中心回款计划1评估报告财务报表9贷审会审批10鉴定合同13可以办理12贷款审定11报道14审核15抵押通知16审批17其他权项活动18收到《证书》19收到通知12办理贷款手续20出票21盖章生效22存入贷款23反馈信息论24公司绢经理施工束图预完算流颂程生产位科项目切部技术骗科核算遮部下达任务1本行业的各种规范、规定2材料泊科

收集整理资料3报材料部以备拟定材料供应材料5

组织生产方案6制定项目计划方案7

上报审批5预算并出据数据及报告4出据设计图纸施工组织方案2同期询价的材料价格2编制施工组织设计并实施8公司胖经理工程扎概算助流程经营拒部计财猪部工程号部核算威部下达任务1工程方案图工程概况工程结构标准工程建筑标准工程装修标准2材料破部

收集资料3上报审阅5计算出据报告4现期行业规定和以往类似工程的结算历史资料2同期询价的材料价格2工程财务费用或以往类似工程费用的历史资料2工程开工前期费用、工程竣工后期费用或以往类似工程费用的历史资料2物业厉部总经竞理市物棒业办和物价维局工程暂部

接管新生活区后提出申请办理收费许可1

把问题详列报总经理

4

批示5

复检7

两部门联合来小区评定审查2提出整改意见3物业银公司扁办理世收费惹许可蜻证流糕程物业班公司工程部整改实施6联络两部门复检8合格发证9总经吵理施工满部物业适公司

协调工程部按标准共同验收3

把问题详列报总经理

4批示5

整改至合乎标准6

准备竣工资料交接1

签字正式接管8

物业公司复检7

准备验收2物业鹊公司百接管筐验收浊新小翅区流慎程工程骄部客户财务电业态局自来搂水公劫司物业帮公司物业乱公司械收水我电费旧流程查水、电表2

总费计算1

缴费

4

分户计算3

汇总收费5

收费、记帐上缴自来水电业局水电费6工程届部工程峡阶段扔性核颜算下打阶段汇计划驻完成雅量流叔程施工念部经塑理材料绪部计财奖部核算染部下达任务1本行业的各种规范、规定2生产你技术席科

收集整理资料3报材料部以备计划材料供应量5报财务部以备预备材料资金控制工程拨款6上报审阅5核算并出据数据及报告4设计图纸图纸会审图纸变更2下阶段工程计划进度完成量、施工合同2生产鬼部工程偿阶段仓性核楚算本蛙阶段满实际援完成犬量流尾程施工搂部经揉理材料穿部计财田部核算嚷部本阶段工程现场实际记录、本行业的各种规范、规定1技术竖科

收集整理资料2人工费5报财务部以备调整材料供应量5上报审阅4核算并出据数据及报告3设计图纸图纸会审图纸变更1本阶段工程计划进度完成量、施工合同本阶段施工过程中的签证1生产缎部承包视队现场材料实际供应量及价格1报财务部以备预备材料资金控制人工费拨付5公司锯经理工程稳结算评流程多附页—审核吹收集舰资料裕流程材料微部核算纺部生产坝部门技术碎部

下达任务1竣工图（设计图纸、图纸会审、图纸变更）2计财偶部

核算部的结算资料3编制结算文件4施工合同批准的施工组织设计、工程验收合格说明、施工过程中的签证2甲供材数量、单价、金额明细2结算所需各种材料市场价格（单价）2同工程部等现场核实图纸、会审，变更等细部工作执行记录，并有参加方的签字；同工程部等现场等施工过程中的签证等；收集汇总本行业的各种规范、规定文件、信息资料、同期预算软件2公司闻经理工程曾结算弃流程计财旗部技术批科下达任务1编制预算2审核4签定审批6提供资料1结算书3核算传部项目洲部工程粮部工程变更签证2结算书5总经练理工程阶前期加工作风流程材料侨部施工敲部工程巾部提供图纸1工程定位2计财户部

收集相关资料3审核与报批5审批6审批后方案7价格核定8工程管理12现场勘察，编制“三通一平、临时设施”方案4审批10确定外协单位，签定工程合同9材料采购11验收证明14工程施工13工程结算15总经违理工程完招投除标流壮程外协制单位工程集部提供经济标书标底预算1收集投标相关资料2计财崭部

确定投标方案，编制招标书3选择、考察投标单位，发标书

5接受招标，编制投标书6组织招标会议

7提交招标报告书8审核9审批4发行中标通知书10

接受标书11工程盏管理滋（监膊理）晶流程监理施工慌部或傻外协彩单位接受工程任务，编制计划1接受委托工程管理2工程证部

组织施工3组织定期监理例会5组织协调、签发监理通知、接受通知6

组织、参与验收评定7工程质量、进度、安全、成本管理4总经放理工程效安全驼管理气流程材料满部监理工程疲部提交安全保证体系1进行审查2施工济部

提供合格机具设备及安全防护用品3

组织使用5定期检查运行情况6形成安全情况证明材料7

.审查8组织现场验收4总经业理工程物计划弹管理息流程计财良部施工和部核算牲部工程圆部下达公司年度总计划1收集数据及资料2材料食部

.提供各项数据及信息3计划报批

5审批6

.监控执行情况、为发生在变化在月计划中调整7分析计划失控原因，组织协调计划8编制各单位工程计划4审查11汇报计划执行情况10反馈执行计划中的因素9进度务计划核算套计划材料惨计划资金筑计划总经枯理工程其成本谱管理漆流程施工牙部监理工程劲部审核编制进度计划1实行限额领料单2材料例部

材料进场验收、随时跟踪材料使用情况3提交成本核算清单5审查亏损责任方，按合同条款实施6审核批准7组织（参与）工程量审核4核算粱部提交材料合格证明1工程颗质量辅管理柄流程施工及部监理质量自检评定表1现场质量检验评定2材料曾部

收集质量信息，组织协调3执行整改5组织验收评定6质量情况证明7组织竣工验收8签发监理通知单，落实整改措施4工程乱部

材料合格报告1施工椅单位工程熟验收晕流程勘察困单位政府酿机构监理工程忽部施工单位自检1收到施工验收申请2设计诞院

通知参与验收3提交整改报告

5进行整改6收到复验申请7通知参与验收8组织验收9组织初验、实测、评定、资料审查4质检纯部门监督整改，提交报告及相关资料10办理竣工报告11政府机构及综合参与12综合验收13总经危理工程板回访费维修靠流程外协危单位工程充部计财缎部定期回访1现场考核质量通病及实际存在的问题2材料精部

确定维修方案3审核后方案，确认施工单位，分清责任5采购材料6

.组织施工7落实回访，客户认可8工程签证确认责任单位，承担维修费用9审批4工程结算10审批11付款12总经标理工程落部经营水部

调研、论证提出可行性报告3

领会精神作出计划2

下达任务1

审批可行性报告4

准备图件，撰写立项报告，规划平面布置方案及说明5

前住政府部门办理立项手续6工程演部调近研、魄立项阻阶段混工作梢流程总经峡理工程删部经营晒部工程吨部规相划阶肾段工弦作流犁程

下达规划任务1

领会精神作出计划2

协同设计部门给出规划3

审批4

准备平面、立面、抛面图件给出经济技术指标5

前往政府规划部门办理规划手续6工程品部施工它单位监理核算臣部接受图件，阅图提出问题2给出全部施工图纸文件1施工准备4参加工程检查及工程验收6提供规划勘察设计签证7综合验收8工程贼部施局工技迫术服绩务流舱程施工5组织图纸会审、技术交底3总经窝理工程配部经营材部销售点部

设计招投标签定设计合同

2

下达施工图设计任务1

审批4

组织设计部门给出初步设计3

协同设计部门给出全部施工图5

前往设计审查部门办理审图手续6

对户弄、内设、外设、装修提出要求建议

3工程腿部施攀工图正设计悲阶段总经婆理物业术部工程低部计财四部

提出维修补建改造计划1

审批2

现场鉴定测量、勘察3

给出施工图纸文件4

组织施工5

进行核算5工程灾部物滩业技各术服嘱务流稿程图销售袋部总经牵理销售魔部工程抖部计财联部销售孩服务耍流程碑图

审批2

提出计划要求要求技术解决1

出具相应图纸文件3

进行核算4

组织施工5材料圆部经理材料尸部流狂程计财命部供应量商房地柜产各仆业务答单位材料河部预算计划和临时计划1审核2项目港部

采购计划3

供

货5

验收配合6

验收入库7

计划发放8计划合同4使用匆单位

调拨10

现场管理11

检查12

内务管理13

统计报表14

成本核算和核实15

汇总对比16

领用9

报表17沟通18经理材料斜采购死流程保管计财湖部采购甲拨计划1采购计划2计划拿开票

采购准备3资金计划5供货方式6审批7

采购实施8甲拨材料9比价选厂4设材卡部技术巨科供应浴商供货10会同验改11验收入库12开入库单13信息反馈14市场计划15三证资料20甲供沟通19核销18数量质量17计划执行16沟通21计划聋开票计划撑开票杆流程项目警部供应感商采购预算临时计划1预算计划2保管汇总分解3甲供入库

5入库单6单据传递7领料计划8出库单9甲供申报4设材还部财务外单属位采购计划4单据传递10租赁业务11计划对比台帐核对验算对比12信息反馈13统计报表14单据传递7计划豆开票计划蜻开票没流程项目姓部供应下商采购技术虏部计划调拨9材料交接2保管供货3验收入库

5开据出库单6收单发料7计划领料8开据入库单1维修士单位财务外单目位验收协助4机器维修10内务管理11材料制度对比12盘点对比报表13核算计划汇总14报表15信息反馈16收集信息17信息反馈18总经鬼理材料之部工程选部计财筝部材料品种名称1

汇总列表2进行市场询价3审报批准4开始选择供应商5材料推询价伴流程技术数据和质量要求1数量及核算部分、历年财务价格1材料轨设备煮科招沫标、址采购皆、合榨同签茅定流忘程总经厚理计财牢部数量价格1工程吨部

发出招标邀请书、制定方案、成立招标小组3开标

4审核批准5提供招投标邀请书中的材料资料1确定需要招标材料2材料辫部档案备案7签订合同6总经裳办供应煌商技术数据质量要求1总经磨理供应稠商工程我部和讨施工涉部购买3货物1施工工地现场验收交接4材料设备采购清单1审批同意2材料拜采购远流程材料似部经营瓜部总经桥理工程疲部平面布置方案地质报告等3报计划部门（市、区计委）审批5会同工程院作可行性报告4下达计划任务1联系设计院作项目