房地产公司产品业务线执行与服务体系

1产品业务线执行与服务体系2013.12目

录一．

房企为何要实施标准化体系建设？二．

房企产品标准化体系建设思路及方法三．

房企产品标准体系建设的支撑体系

产品标准体系建设的组织支撑体系产品标准建设与计划运营体系的结合产品标准化体系建设与管理标准的结合产品标准化体系与信息化系统的结合产品标准化体系建设与绩效激励的结合房企为什么要实施产品标准化

------“5个差异性”

3

规模的差异性：只有统一标准的方法，才能适应更多项目开发的需要

------更多

效率的差异性：只有系列化、标准化，才能更快的想清楚，更快的决策

------更快

集约的差异性：只有标准化，才能实施戓略采购，兑现规模化的收益

------更省

品质的差异性：只有精细设计和成熟的施工工艺才能出更好的产品------更好

投资的差异性：只有标准化才能更快的算清楚和管清楚，有效控制风险

------更稳0房地产企业标准化体系建设的内容：标准化体系关系图拓展阶段策划阶段设计阶段采购阶段施工阶段交付及物管阶

段产品线规划产品设计技术标准采购技术标准工程技术标准设计管理标准交付验收及维修标准

成本管理标准计划运营及预算管理标准

采购及供应商管理标准招标文件及合约管理标准

工程管理标准管理标准技术标准管理标准营销及客服管理标准产品标准化实施的规划

大型企业：产品线规划、分阶段建立标准产品，并行开展产品库建设、完善配套的管理标准，如战略采购、成本标准等；

中型企业：选取成熟并有推广价值的产品进行标准化，完善配套的管理标准，进行复制；

小型企业：结合项目运作中的问题，针对常见的问题进行标准化，如部品、施工工艺等。企业实施技术标准体系实施的路径：

补缺口：针对质量通病，重点编制

模块化：以部品为切入口，成熟一个编制一个产业线：配合采购或工程与业线的管理要求编制

大而全：全产品线展开戒某一产品线全过程展开产品模块标准化园林景观

户型

售楼处部品

计划管理阶段成果管理

成本管理XX产品标准化实施路径

运营标准化投资收益管理

产品库管理

知识管理

客户管理

支持

立面风格项目运营严栺的标准化劢作，通过90%的复制+10%的N次创新，极大提高项目开収速度和保证项目质量。3、大小不等水系4、大面积集中绿地5、五重景观体系6、造型独特的景观小品7、花团锦簇的道路8、样板间的风格划分开収速度（从拿地到开盘）上海龙湖滟澜山：不足一年北京龙湖香醍漫步：五个多月北京唐宁ONE：一年五种售楼处常见8个标准模块

1、体现项目建筑风栺的售楼处外立面

2、售楼处休闲空间的外置高周转，规模化产品捧设计化标准铲化园林熔景观（中耻夬水农景）户型（15遗0种）大量搬标准逃施工篮图各专业翁技术客标准(年度迹更新蹈）项目构选择羡标准贩化规划抹设计邮标准确化招投栋标标史准化恒大进产品瘦标准纵化实爷施路追径运营恭标准辱化材料替使用弄标准鹊化工程厅管理壶标准夺化项目怕营销网标准丑化支持立面旋风格（欧掩式）低成本，规模化项目闪匙位狮、觃捐模、传定位挂的标估准化早，以泪及市家场调枯研和定位吸策划原程序仇的标达准化凯，确挂保了遣新项成目符冬吅集即团収展戓朗略，夺最大脂限度愧的降茎低了蚀决策想风险安。项目稿形成补包括而示范微匙、皂售楼可部、劲整体线觃划金、单贯体产品、快配套效、园哨林标跃准、牌精装使觃栺抗等各猫方面尿的一晓整套标准驼化方解案。各类献主体万、装辉修、监园林秩等大岛型工县程，耻均由改总部闯统一招投其标，著施工既单位茂戓略胶吅作拴。大觃突模使遵用标训准化师材料亏，利瓣用集即中采热贩的扯优势群，达到市绍场价料的2-脏3折。通过需标准叶化的边工程径建设钱计划叫模板低及质阻量考善核制敬度，人力鞭保障犁，严劲栺执膛行。所有祝项目记的营醒销方甚案、咽销售陵价栺吹均由眨集团央统一饺标准进行鄙审核御实施王，严恭格推馆行统坝一的额开盘哭标准择。产品勺标准竿化体汽系的邻实施扰能够睁最大珠限度抚的降低全悉国拓上展带法来的栗绉营灭风险钉，缩五短项蜡目运营周录期，添确保涌开収血成本忠的有不效控俩制精眯品产品的针打造骄。9目赌录产品革标准让化设殃计12产品我标准纽奉化作燃业3产品唱标准岩化分首工4产品斗业务矮线管辜理流水其线的稿启示--络-越标雅准的腔东西荒，相雁对来床说复妻制就色越容幻玉易为什祖么现蔑代企呀业的悟流水竿线作遵业不浪仅效鸟率高医，而仍且能懒够确惑保线御上的援产品迁质量叨？因为外流水朴线的万背后芒是一哭套标辱准化蝴体系瓣在支夺撑——标准惰化的骄工艺视、标劣准化趋的流迈程、扑标准戏化的泛产品娃。房地丑产企择业可瓜以对铲两方计面进乓行标逝准化途：一是岗产品回，即晌产品锈线的酷标准痕化；二是衰内部些管理缩慧，即鉴业务胞流程芦管理头的标研准化甲。另外揉，优困秀供咬应商阅的强义有力撕支撑厦，也债是房践地产润企业旗实现泽项目食快速留建造凭的重泊要保冈障。10一、四产品欺标准亭化——建立妙企业任特色毯的产峡品线“建画得快宿”，启这里能的“烟快”街其实吃需两局个要浅素支艳撑：一是叨速度更，二部是质帖量，纳因为侨质量评是“芹快”所的前害提。沸而标鸡准化驻能同私时解猎决速遍度和谈质量损问题抖。因帅此，尘如何秒利用地现有丹的成窑熟产洗品进代行快彻速复境制，吸如何估保持流公司前贯有厚的品拐质，苹产品跟标准蔬化成判了许族多公渐司共互同选电择。业内笨在产偿品标隙准化稠方面际主要铁表现呈为“丑产品咐线”埋的标贞准化烂。产厘品线扰的标索准化闯是快系速开晌发的助前提故和基农础。养各项辣目在骡物业德类型父、项晶目规约模、扰市场妄定位堵等方的面基棋本相牙似，债即产忽品体统系基蔬本固萌化，随那么由各项牛目的因开发黑流程吸、工嫁作流吩程就援是统次一的冠，就凳可支堆撑产闪品的订快速住复制设。11一/1、产拨品线诊标准申化的典两个当标准产品征线的证标准飘化主贪要包防括两闻个标惊准——技术网标准按和开寄发操绕作标好准技术利标准沈分为产品严设计往标准（又均分为仙规划邪设计歇、建臭筑设苦计、决形象冻系统械设计凝，以蛮及精母装修情设计暮、景悦观设罢计等铺设计罩标准谁）、部品蕉标准设、产仍品营蚂造标厘准（包英括质棉量标度准和窝交付签标准螺）、产品棋成本创标准等；开发幕操作贿标准包括钟产品适线品享牌价钞值、比城市鬼选择暂、项就目选姐址（合城市剃区位剪选择竭）、泽投资楚模式工、土并地获丽取模莫式、绳规划往设计板模式跳、工哲程建循设模驳式、铜营销严模式碰、商拒业物败业运壤营与慈管理舒模式按。12二、杀业务萍流程肚管理戒标准凤化——构建粒项目段运营劳双PD疗CA管理允机制以项般目开轻发的贺发展曾阶段绵（投燃资阶尽段、死启动舟阶段陆、运景营阶闭段和楚后评旅估阶温段）浮为横株坐标股；以业绿务和锄管理暮环节欺（投寻资管画理、跌产品匠研发忠管理艰、计吧划管妈理、予成本既管理蓬、招针标采庆购管享理、汽工程晃质量籍管理袜、营径销管呆理）浆为纵节坐标思；以此登搭建咸项目磨运营议管理堪体系巨。在琴这个城体系竭中，谢包含渐了两救个PD包CA管理危循环腹，（Pl盟an计划漂、Do实施详、Ch清ec椅k查核坟、Ac搅ti酸on处置虑）第一语个建倘立在谦项目篇运作掠的整同体阶赛段；第二圾个建刚立在本项目侄运营钓阶段迅。13二、著业务谨流程用管理衡标准挣化——项目不运作减整体案阶段柿的大PD晋CA管理第一岗个PD部CA循环方机制架是建患立在惜项目悼运作纠整个绕阶段箱，称拍为大PD兆CA在“侍项目喇投资到及启忧动阶唤段”讲制定迫计划堵（P）而，关键芦在于榆合理守设置功前期侧目标订，各怕职能暂线的赚目标微在此绣阶段崭清晰倦锁定衰。在“惕项目坟运营酷阶段出”执行阻（D），服强调克在具糟体业泉务执敌行过六程中像目标贱的紧丘密跟礼踪及凑落地凉执行煤。在“熄项目汤后评散估阶乖段”进行恒检查粉和处挨置（C、A），织站在圆整个底项目扎运营恒体系悟，对员项目喇进行素整体拨总评补，沉席淀项副目运皇营成惕果。形成依前期巷规划晓、中榆期执娱行，始后期唐调整弊及刷狸新回争顾的搜机制雀。14小PD仙CA管理在此矩阶段何，强香调在洗业务错执行懒中，枪各管鞠理模吐块形圣成前乘期规冤划、魂中期桥执行粮和调劣整、异后期断刷新拍回顾酒的管孟理机辨制(如下残图)重点食以成领本管辨理、址计划隙管理悼及质勾量管肆理模骄块为序例，闹介绍描具体趴业务鬼模块PD壶CA循环栏管理糟的应钉用。15二、志业务波流程肚管理伸标准匀化——运营子阶段傅小PD增CA管理成本扇管理倘：在前腰期设予置项喷目的墨目标雕成本必（基渴准版唉和执妻行版结），插并将蒜目标制成本百分解航为合询约规辽划（P）；溪执行荣过程声中，追依据董合约末规划咱进行德付款印审批佣、变毒更/结算家审批狂和合杂同审眨批（D）；焦每月悦对动撤态成链本进烦行回掩顾，默最终杜形成帜目标弟成本典的预篮结版(C、A)。计划亿管理残：强调父在前委期依庙照集起团关汪键节剂点设湾置项未目对去应的剑主项支计划眠（P）；苦在执绵行中领形成德阶段堪性成帮果管训理，侦依据慢阶段镇性成肉果，粪从质次量及填时间坡双维亩度衡喇量计朵划执目行情币况（D）；申通过榜项目两运营郊会议都和项抚目运氧营简册报形辨式，锁检查吹实际哄运营置情况惧，并穿作出挎偏差谈调整(C、A)。16二、搞业务欧流程套管理谊标准批化——运营盈阶段滋小PD你CA管理质量勺管理钞：首先墓制定轮项目根建设吐实施详的工挨程管单理规钻划、蒜工程凡巡检铅计划座，明确兔项目侦团队骗的相拨关质旷量责闯任（P）；项目骗施工故过程点中，座通过弹工程纵质量叹巡检茅，进烧行过针程偏匹差控舅制和易整改舌，实现杏工程尘竣工第验收（D）；最后莲通过虹内部废模拟引验房张以及吵入住尸验房谎，将耳发现亡的各识类问扣题形咸成“况验房察问题项整改证清单层”，狼由责西任单融位整禁改，秒直到团销项（C、A）。1718产品沃标准证化设浇计设计默的作请用和饥价值产品巡寿标准工化设慈计概天要一、政标准然化设糠计的境价值株和作慎用产品抓标准游化设志计是陵影响店价值拴链的观源头休，诸苦多快往速扩蹲张的脑房企魄内部彻都有私相当拣强大间的设倦计力处量。敲碧桂倦园、甲万科什、恒私大是溜其中饭的佼枪佼者横。设计跟处于茶项目露开发仆价值余链的既前端仅，对驻项目准利润爷规划征、项雁目与妹产品惯经验垫快速援沉淀连、项绍目快个速施厉工等能有着牢直接协影响对。使丘用该访种武喝器，览操作术简单昆、见饺效快躁，但姜是对却于企航业高山层的侵设计巴管理针能力肾有一茧定的错要求字。19标杆业企业探产品座标准真化经灭验简榨介万科浴产品北标准士化金地允产品刘标准敢化龙湖益产品咽标准蠢化恒大悟产品齐标准蹲化产品废标准央化推惯进策宇略与丸目标旬建议产品锯标准台化具委体推糠进举潮措若肤干建立插标准锐化设星计体喷系建立仍产品逼标准气化平考台单项皮产品劲研究新与积那累产品鬼复制资，优刑化标寨准引进闹外部宵专业钩合作与资源产品启标准何化具弯体推余进计肥划简私述产品庆标准令化设饭计概束要万科亡产品泄标准纪化过锤程万科母标准似化进盯程:20脂00年提治出标笋准化锻思路否，20织02年开泳始实库施标蚀准化侵复制蒙，20定05年起始则以切产品忧分类毕管理蔬为重筛点开讨展标秃准化吗。20记0020窑0220虑0320批05提出海思路从流暑程和挥成果丝式两方确面统窄一标神准分区菊域统肿一标皮准整个吃建筑常单体吸作为老标准帆化实博施目棋标只选教择固昂定单拉元作肾为定症型化弓模块到目密前，练实际澡上做旁到标扶准化垄的内务容只停是建链筑单饥体总堂量的劣百分非之三厚四十绿。制定冤标准免化平叶台跨区及域统涨一标漏准标准滋化体哈系建累立《项目迎设计瞧流程》《项目征设计瞧成果老标准》《标准惧化设鞋计指托导书》《标准窗化的撑产品汇使用战说明》《室外辰工程醒、环铅境工贡程标讽准化盯设计档体系》《规划便设计丑、配签套系吉统、衰物业父管理霉的标度准化倍设计装体系》20世04设计俯标准乖化以城未花为眨母体面进行方复制四季弦花城丧标准美化实泊施华北/华中狠等版桃标准狸化产报品《万科咐住宅受使用懒标准》《万科第住宅出性能婶标准》模块北标准碗化强调锻快速李复制狸与产担品创踢新部品让集约求化和把通用嫂化从客拳户需锯求出仆发，著模块塌化路径效果从20晋02年到20矩05年,万科注已售拥住宅趟的返朝修数嚷量从暴每百采户32犯.1条，俱降到拣每百斑户11馆.8条。哈同期扮，客滋户对咐于万勿科产土品质高量的辈总体沫满意薄度从20对02年的54佣%上升坦到20满05年的68泄%。启示剥：1、产捎品标箭准化板是个继长期沈和循衣序渐掏进的眠过程专，标柴准化浇是模懂块化伍的基萝础，粘万科汉设计独标准但化就着花了3年时赵间；2、以犹成熟砖产品覆为母屠体，章选择俊建筑衫单体御实施革标准拿化，部有利长于产采品标岔准化逗的落习地与暂推广院。·万科印产品森标准群化推精进策寒略〔产品〕〔产品椅库〕〔项目应用〕第一怪阶段第二湖阶段成立虚机构确定略指标现有降产品净整理同行遍产品求借鉴产品术库建色立成熟禽产品饿目录标准化太产品返目录产品欠体系穿建立客户饰导向坛产品首研发通用部品更多巷项目胖按照俭标准扣化指宾标执勉行工厂典化产泪品成棵熟工厂敢化产扒品项撤目第三穴阶段阶段尖划分总部+区域总部区域职责分工20寄05年以霞后万屠科标领准化索推进透策略滩。重点变推进熔措施易：近期怨，以冶产品矛分类迎管理灰为重蒜点，伞建立派不同吊产品猜项目屯的操档作、腐考核维机制坑，逐钩步建更立、盈完善屯产品殊库，焦为各佳类项写目提拘供产火品和讨技术感支持预。具体抛措施焰：创新予产品棵项目——以区域绣为主进行蓄操作艇，总绵部提咬供技情术支伪持。懒每个御区域毫每年毒不超锤过2个项翁目。成熟己产品掩项目——由各知区域瞧及一民线公旨司根鬼据项推目特笛点，禾选择问集团絮内、遭外经过脆市场台检验愿、客勿户接迟受程宰度高的成旺熟产疮品，咱录入《成熟桶产品付目录》，同烘时进兆行项攻目应谎用。标准巨化项荷目——在集垃团整霞体规龟划下拿，以革成熟珍产品洁为基象础，远经过产品外评估和客户笑反馈过程版，优叙化至军标准促化产汗品，穴并录撒入《标准棵化产漆品目杯录》。各请区域锻及一土线公刘司根镜据项尊目特激点，侍在《标准但化产恋品目静录》中进揭行选租择。浅标准用化产冶品项片目开购发周档期不罢长于7月，叙应用御标准工化产颈品比宋率不链低于70线%。工厂贝化产旦品项植目——以总部厦为主进行怨产品财技术论研发陵，各亡区域序及一丽线公吩司提盗供相课应配辉合。成熟迷、标锈准化鞭产品孙应用底机制独形成产品筛选工厂埋化产哥品目蚂录万科董标准肌化工润作模巴式：总部谣牵头郊，一去线配烛合：什总部泪研发背部门荐牵头扬完成倒体系得研究产，建筋立标础准化症平台争；分误区域原实施外，总畏部统吐一。柿万科或标准赵化均幕有专爹门部岩门牵粪头进种行，去先后破由建喜筑研海究中弯心、凤品类瞒与产涛品研装发部着门主绵导实宅施。外部支合作升，收择益共袋享：险（1）与伶供应套商合贵作。惩万科域起初天制定闲产业填标准雹化平薯台、只走模德块化跨的时棉候，侮发现描手头叛的信笔息和痕资料锡非常哲贫乏弟，没挨有任牢何技搞术标辟准可叮供参舍考。队后来哲万科叛成立疤了专萍门研役究小座组，绍又找绝到三食家知毛名供洒应商供，协绕助他旁们制贱订标漂准。堤这些获标准渗中间量含有20猫00到30氧00个专旬利，钥供应兼商可断以得界到20摄%的利拨润提贷成。冠（2）与绞发达撑国家侦的企运业/研究价机构网进行奸交流稍。启示映：1、产余品标辣准化乱应有修专门秀部门橡牵头馒进行泄；2、产睬品标阀准化贸应加贯强外援部合烂作；3、产举品标宴准化阀应系奸统规裙划分糟阶段纹推进蛾。·金地职产品瓦标准角化思漠路金地参是在到管理粥标准肯化实习现以今后，净进行托产品评系列赤化和哭技术默标准帐化，有在产吹品成浪系列芬的过益程之床中，饺去研产究系姑列化爪产品河的使立用标前准和触性能什标准狂，进是而对红同一初标准虚下的小产品线进行铲标准的化设秒计。金地钱产品趣标准梅化总监体思始路：以格幸林系汤列为念母体默，以90淡m2以下岩小面耻积户烧型为饭切入臣点，妻以立适面标遇准化枯为难地点，盼委托输专门棚机构册进行庆设计障研究孟。以90盐m2以下住宅仓产品滩为标载准化查设计艰的切委入点表，展睁开：标准侮化平思面设嚷计标准峰化立捡面设沾计标准参化构象造、通用珠部品冷设计标准冒组团润设计在新苏项目沈快速鸟复制对以红往项折目典结型立劳面体忍块关顿系、话立面宴材质竖、色偏彩搭买配、闲门窗郑设计狮等元叙素进迹行归四纳、勿提炼捆、改漏进，球形成凑几种宴成熟躬立面递体系不同墓项目劣不同贫的营节销定然位、茶不同杨的设婶计目挨标选择秀确定福具体且项目鸟立面设计系概念杜和手痕法选择砌某一警种立邀面风塌格选择惊某几烛种立释面风筝格，胸根据规划夸情况耀进行队组合配创新形成厚具体驰项目港独特修立面虽风格可标菊准化劝设计遭因素社区规划设计需要烟个性列化设绩计因回素快速无决策叮，提浇高设明计效趋率，鸽保证桑基本照功能幼质量赋予哑社区捉个性叔、特锯色，扑提升卖社区誉价值典型机组团笼布置晒方式典型披道路皱断面停车侵方式物业雅管理思方式商业窜、托绢幼、端学校蜓等配齐套设彻施特色诵街道哭、广叶场、公园粱等公肃共空糠间其它爹因地问制宜质因素启示宵：1、产音品标要准化才切入薪点非贸常明勇确；2、产陈品标直准工收作共漫四大熊类，键简洁绍明了美，易懒于实派施；3、主约要依检靠外叙部机容构完乓成；4、金仁地的沟产品握标准蠢化侧持重于窃标准柜化设隔计。·龙湖黑产品踪蝶标准匠化龙湖无产品前标准渐化操通作思每路：尖标准午化与凯创新添兼顾不同巷城市屿在标灵准的合同时登又保滚证品么质处蜜于螺此旋上处升中拢，因蓝此选勿择了“产品拼模块村的标抢准化”，即桶标准够化的充模块壤、个两性化妙的拼颠合。在每舍一个御产品纸模块颜的运抵作上涛，他常们总叶结出游每个电模块料的研班发特尝性、纲工程夏特性辩、营尘销特作性，杆并围题绕“投资帽收益”这个拒核心肤，聚杨焦项挂目的沙进度骨、成脉本、定质量心、资赌金等铅几个触管理规维度穷，建狠立起高标准粗的管峡理流五程并炊固化史在IT平台兄上，毙供不播同项添目团庸队、层地区贴公司皆复制轰运用睁。这临样既顾解决砖了快功速复娇制的眼问题数，又艺解决璃了产丙品创弃新的拥问题宵。龙湖骑产品瘦标准币化特倘点：生严格谊的标煤准化掌动作龙湖奶内部兔有成欺熟产极品库管（内塘部标陵杆项他目）晕，要梳求项锅目90阶%采用赠标准弃化产巩品，10屈%自行醒创新峰。全界集团级售楼蛋处（葬未来温的会哀所）课只有贵五种招标准暮，在满风格顺、立葬面等厨方面勒不允畏许随行意改径变。维不同执标准舌间风成格统跟一，偶延续蹲性好蹄，保好证整桂体风点格的合实现史，可参实现枕快速还复制趁。不同揉项目袜、不贡同城痒市之蒜间在舒标准钞化的棚同时始，在拼景观哪、装绕修标碑准、士客户期定位瞎、营亩销推这广力宪度等软方面宁，要浅求新魔项目局比之敌前的捆项目伤深度破更深伴，品疼质更络高。香樟林蓝湖郡、蓝湖半山悠山郡蓝湖香颂龙湖睿城大城小院郦江风格化标准化观山水资源型产品线规模型产品线春森彼岸郦江紫都城水晶郦城睿城江与城别墅魂系列洋房议系列高层萌系列风格厉导向风格撑型+标准雨型资源量型+规模纤型花盛恩香醍预售楼蹦处香醍枯漫步伞售楼倘处启示识：1、产的品模堤块的从标准肥化加僵上强杠大的州知识贤管理乖系统现（IT系统值），交可以冈实现歪标准社化与证创新败的有惰机结早合；2、严城格的戴比例刑限制杂或要艰求保皇证了桶产品油标准测化的就有效症落地抵；3、产育品标件准化萌以“耍投资炎收益范”为灶核心暖，系死统兼帜顾多里个管央理维领度，俱使其拔价值奸得到匹最大认体现窝。·产品伶标准芦化总碑体推来进策僵略应基旦于公捎司自舒身项绕目经铁验、叉职能提管理煎特点午以及红行业战先进瞒经验逼，建舍议产缎品标冻准化叹总体添推进棵策略烘如下业：切入侄点：稍以相尺对成时熟的屯单元手体为要载体标，以到中小丙面积享户型笔为切序入点本，先摊行开挥展设酱计标粮准化墨。推进继方式直：系银统规异划与榜单项县突破逐相结妥合；像内部男总结哭与外布部借登鉴相吼结合泛；自独我研交发与精外包坑研究琴相结远合。阶段批划分恶：制逆定系径统的侍推进条实施袋方案飘，分星三阶成段逐馅步推击进抹。现有项目总结行业产品借鉴第X代标准化产品产品体系建立单体设计平面规划目标成本各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致。标准进度标准工法合作伙伴部品设备营销策划产品要素管理要素成熟产品库成熟产品复制机制客户导向产品研发模块标准库标准产品库标准产品复制机制多项目模块化应用第一阶段：第二阶段：第三阶段：确定责任机构制定系统方案成熟产品复制设计标准化标准产品复制部品标准化产品体系成熟标准模块应用·产品怨标准元化阶断段目晴标总体夫目标赞：力瘦争用4年时歇间，塔形成妄完善凝的标科准化辨产品宴体系嗓，实棍现快困速复床制和香规模仅化扩颗张，占提高纺产品银品质董和人取均效来率。阶段时间跨度工作思路工作重点工作目标定量目标备注第二阶段2---3年通用部品标准化、优化性复制对成熟产品进行评估筛选，纳入标准化产品库；进行标准产品整体复制；研发制定部品部件标准。标准化产品应用率不低于50%；形成〈性能标准〉、〈使用标准〉等系列产品标准化文件；形成完整的标准化产品库。第三阶段1---2年完善标准化体系、创新性复制对标准化产品库进行优化；研究并实施模块标准化；完善公司产品品类；建立模块标准库。标准化产品应用率不低于80%；形成完善的分类产品〈标准化手册〉；形成完善的标准产品库。·实施唉前的厉主要然推进荐举措鉴：产品没目录嗽设计产品夫后评很估体巷系设改计评估术确定观项目唱单体提炼俊总结陈行业做借鉴成熟拾产品川库优化众标准复制愧项目建立满产品遗标准标化平冰台已开动发项粘目同行芳项目已交胳付使投用项动目在建源项目新建之项目同行宿项目建立袖标准工化设艇计体舒系单项析标准霸研究娇与积吓累产品苗复制嫌，优把化标侧准1234近期崇应尽奸快确坦定产支品标啦准化黎牵头慢部门恰，建画立产洗品标衰准化盘平台掘，并喝以建炎筑单票体为津基础勺，迅沾速开钱展标饮准化役设计蜻体系照建设吸，同并时进行行单阶项标佩准研常究，浸以尽茅早实泰现产当品复烛制。另外夺，还浓应加偿快管赵理标布准化摄建设扩，引讽进优旧秀外床部资红源，报建立材科学卡的考穿核激泄励机尚制，念为公肉司产才品标好准化填的持立续推评进提骗供有状力保希障，夏并根旗据需雕要启划动客遵户分杠析与去品类添研究螺等。设计逮标准许开发轨标准产品携标准戴化管过理办移法项目询后评责估单项构技术躁创新旨、总区结、求借鉴应用撞项目实现鸣路径复制荒项目加快模管理户标准训化建仅设5核心召措施辅助脱措施仅仅秒制定耽了产俱品要墙素的开标准棵是很狡难成探功实小现标螺准化捷复制俭的，梦还必皂须依扶赖相瘦应的商开发迟管理成标准柴化（跳见管袋理标汤准化攻推进涝方案嘉）。外部酒专业醉资源素引进6考核倘激励抹机制执建立7及时帆总结咬提炼耳在建残或新把项目兰好的冷单项筑技术棵，或语借鉴财行业汗先进没的单药项技少术，误形成粒标准捞成果白。以产拖品目促录为寻基础屈，产物品后渐评估妖体系歪建设射为支恐撑，踪蝶系统请规划瓶标准反化管床理体笨系，敬建立柏公司览产品搁标准券化平础台。实施基产品敌复制象，同幻玉时开参展设接计优产化、闹项目纽奉总结坐评估煤等，粥优化五产品幸标准申。以建新筑单觉体为疾基础赏，以件小户码型为负切入跌点，卫借鉴流行业废先进盈经验计，制禽定设糕计标林准，天逐步准形成彼标准羞化设卸计体灾系。从优晶秀企赢业经唤验看筐，产罪品标吓准化志需要吃优秀枪的合翠作伙刺伴共烂同完兰成，报既有假参与帝项目植开发宫的合帆作伙奥伴，使也有卷专门转研究境的合魄作伙急伴。要使绒得产童品标剃准化蝇得到证顺利偏实施毒，必职须纳爬入相艇关单放位绩胸效考询核，花并且独提供科足够回的经暗费来宵运作和，以容及给出予适靠当的绕奖励鸽来促捞进相纵关工沾作的此开展辅。·建立宾标准览化设端计体陕系设计泡标准灭颁布评估惑选择债可复推制项永目确定室标准匆化设啊计单拢体确定茧标准原化设狠计框爷架总结长提炼预、优思化改震进设叮计理等念与捐方法行业烂同类监优秀怠产品雷单体纳研究提取搏优秀电设计士理念赞与方递法形成役复制碧项目弱设计舌标准设计炼标准倍评审项目炼非设旧计要粥素总湖结开发粪标准盼制定产品祖标准首信息形成硬标准取化设举计体外系工作处方式龄：标准怀化设或计体硬系由杰总部讲牵头舞，子海公司杆配合趣完成没，其智中项齐目选姥择评崇估、立单体欢确定惹、设故计标潮准化熄框架努确定达等关怖键环落节，句由总州部相姐关部捎门组伯织讨侵论确况定；膝具体跪的设香计理驳念与梳方法宗的总细结提锯炼，核可以只由子跟公司夜负责翠执行陪或分抖类引冠进专任业研萝究机猜构执勉行。关键柱步骤溪说明牧：1、项暂目选济择：（1）明轰确项贡目范求围：狱公司消已开统发的与普通或快销蝇型电捉梯公减寓项倦目。（2）进柴行项猾目评扩估：昏由总蜂部牵沸头组驱织内存外专军家进秩行评暖估，磁评估士前应绣首先穿讨论个确定英评价据选择调标准伙，如哈：具有枪一定伏社会岁效应减、商叮业上吃取得量一定刻成功灯。产品群本身雕有一堪定独造特性满。客户态群、浪项目码位置厘具有孔典型拦性。产品砍已交宏付使垮用。标准耗化设亮计框跃架标准享化平劝面设袋计标准泊化立沉面设耳计标准挪化部吸品构尚造标准斗化规侮划设禾计2、范监例单僵元定晒型，言确定岭标准桑框架医：参照尖金地件设计启标准额化体坏系，冰结合愉公司摄设计仪管理满现状程，确万定标忘准化环设计罢框架胀。90平米停以下揉户型恒图标犹准实施召步骤3、项才目非挪设计另要素拍总结冤：在项径目设买计标蜘准确色定后勇，应星根据梅项目忘开发削过程子的经蠢验教题训，嚼确定兄配套菌的相地关标轿准，材如：地块虫属性造、客挖户特废征标挥准。成本居、进托度、臂质量络标准派。施工霞工法毒标准猫。营销苗策略墙、定舌价标风准。合作摸伙伴寺标准蒸等。通用某部品胞和通钩用构察造框岂架见蔬附件关键盛成果可复惠制项副目选壮择标昆准标准灶化设舌计框涂架复制食项目剃设计跳及开原发标小准·建立愉产品始标准附化平界台——产品锄目录工作讯方式鞋：由总伏部相扔关部劲门负械责研拒究设丧计。总目衔录区域X区域2区域1产品偷目录添结构港示例细分蔬市场1细分禁市场X产品1产品X立面1立面X部品1部品XXX公司著可以冠先按统市区盗、二帐圈层凡等城半市环虫域划魂分区恢域，去并随董着异阀地扩港张的凡推进土，逐繁步调疑整为闹城市唉级、纯地域殊级区饺域。牵头匆部门设计袍研发坛部门策划在销售方部门实施膝部瓶门创意谁部门设计径部门策划雅部门销售喇部门采购勇部门成本膨部门组织连机构新房嫩型、鲜立面磨、结培构部捐品研基发确定躺（客爪户互慨动）主装饰鹿性部睛品决定骡是否盼研发醒新房提型、胡部品提供凝房型铸、部认品的岔升级驰信息对产闷品房炒型、绝立面浪、部绞品估雀价整套井产品船预算谱系统掉的自壮动化工作骗内容积累形成产品目录产品再目录和职责鸟分工产品记目录落特点猪：产品咐目录饿是一较个巨巧大的铜产品祖信息淡数据汗库。所有纯必要汽的信余息都徒反映毫在产馆品目妄录中识，楼班书、拖图纸霜、工爬程投拘标报坚价、校估价忧、及久修改栗记录您等相瘦关资赞料都项可以流找到拍。分类缩慧分级菌放置拾产品距相关避信息装，并壤借助谨公司翻信息绵系统哥实现湿电子坡化管锄理，革便于牲业务叙人员寨查询点应用圈。·建立饱产品封标准垒化平精台——产品馒后评惠估体激系工作径方式还：由总请部相数关责窜任部臂门制时定项召目后拍评估仔办法牙，并话提出旬后评鸟估要色求，扇子公梁司协要助第爹三方撑专业调机构应实施斑调查流评估希。产品个后评脑估是对对公闲司已拘开发海交付因项目舒的跟截踪总雾结，抬是产丽品标质准（哭或升暴级）纤信息纱的最目主要炸输入吉来源北，因秋此建尤立一终套完纸善的梨产品毁后评番估体衬系是不产品乏标准陕化平均台建往设的忆基础仰工作尖之一手。关键躬成果：（1）项录目后鸭评估索流程怨和作腥业标絮准；诞（2）项巡寿目后逐评估顶报告询模板淘。后评笋估开步展方助式第一鸡阶段层：内炼部意霸见反狐馈第二俱阶段贩：第僵三方的设计甚独立般调研第三殖阶段详：发隶放问院卷第四申阶段侨：入战户调严研第五童阶段凳：资穿料汇释总，稳撰写煤报告第六竟阶段陆：报棒告评史审第七丢阶段趴：优嘉化后碎续产丢品首先婶由子粗公司谊设计搅、工某程等月业务击部门她结合隶客服伞、物臭业系喂统反溜映出库来的泥产品蜘使用陕过程芝中暴敬露的桃典型愚性问勇题，广进行泽分析盯整理限。由XX公司船后评窄估管镇理部段门与拳第三惯方共奶同设宅计调优研问拳卷。根据它问卷墙调查煎情况扔，针田对选脸择客盗户入响户访亡谈，巩归纳荒总结倚后得丙出普迫遍性迫结论金。由第消三方附收集吓相关朋资料亡，撰丢写调雄查报功告及证各专博业分驾析报摊告。由XX公司狗后评帆估管府理部狐门组淡织报特告评姐审，供形成蚁测评损报告琴。相关沾专业凯部门欢根据威后评废意见喉进行姻后续驴产品铲的优坝化。子公养司产恭品开辞发与呈客服欺相关咐部门总部问后评螺估管容理部数门与鲁第三讯方第三嘉方第三迹方第三够方总部悄相关肚部门抬与第却三方子公往司创粱意/设计顿部门工程窗案例傻汇总问题欣汇总蔬图图文伍报告调查担报告评测圾报告工作邪步骤工作尺内容责任浪部门工作年成果·单项揪标准才研究字与积昆累工作绩方式劣：由子真公司座在项丛目实乌施过穴程中柔，根知据项压目需斯要适左时地烘自行裕或与中供应己商共至同研详究，艺并及脾时报窝总部衣审核欢，录枣入产伸品目厘录。主要胶步骤揪：建立回项目葵知识乎库，馆形成必系统马的产久品信堆息依托敬明源落项目规进度浅管理仔系统猫强大接的项被目管膝理知很识库弄，将江每个苦项目餐产生氏的每村项信梦息通倦过分薪门别痒类、椅统一岭管理择的方呆式录昼入知死识库廊，并孕建立吃了标紧准工狮作指纺引库宜，为劳项目抬计划来执行械人员冷提供歌工作本指引浆，实休现知僵识管捎理与顽工作珍关联数。在知本识库祖记录是最佳表实践桌，形裤成产瓜品标飞准在各痛个不牛同的鞭业务帽操作产界面与上关荐联着拴各种张不同全过往疯项目盯的经庆验、折教训胸、合衫作资触源等仗相关苍知识教，使听任意援业务鸽点上衣的最滴佳实卡践形夏成标季准在巡寿集团悄内迅今速广脏泛传品播。标准默立项自行赛研究同行易借鉴共同摧研究标准丸评审标准演颁布录入代产品你目录应用头优化项目酬知识每管理舍库项目纺开发顶过程市中产载生的软大量奴文档毁、图砍形、仗视频喝等定期足筛选粗评估龙湖究利用谅知识将库实逮现产亦品标萌准积肾累1、通驼过系调统的岂产品测标准格规划据，根分据项碌目需走求进则行标毕准立宁项研万究。2、完僚善目摘前的延知识急管理腿系统走，将类大量拳项目岸开发对过程极中的倾经验晌教训序录入真项目副知识群库，跑定期股筛选夹评估校来产虑生相佣关标吵准。建议墙：双碰通道饼产品默标准统积累·产品浙复制盾，优朱化标妇准工作继方式炉：由公逝司总链部根蛇据战循略需舅要获盲取土奴地，诉并确拦定项允目定淹位，搅子公岸司具柳体实职施产涂品复往制。第一迟次产筝品复刺制前坦，总撕部应尺制定译产品袄标准禾化管女理办但法，汉包括《复制怒项目惊设计忆流程》、《项目卫设计拜标准胶成果》等，炸以便泪于产爽品按耗要求漂进行奇准确穴复制路，并鹊随着批产品港复制达的推然进，逃逐步才完善御相关禁管理征办法漆，如《标准服化设孩计指合导书》、《标准犯产品遗使用右说明》等，喜以使穗公司亩产品慕标准胸化平较台更恰加完咱善。工作饿内容确定助项目透总体准运作追策略在成悬熟产尝品库建中查冰询目选标产啊品及壤相关馆设计毒标准责任西部门总部惧投资丸发展离部门总部捐策划阁创意障部门总部卫后评抬估部侍门实施妖步骤项目灿定位规划分设计开发咐销售项目针后评忍估土地悠获取比较漂目标普地块楚属性啦与公亡司复何制产蚂品对增应的为地块隔属性进行宁投资裕分析烟，并骄获取趴目标栽地块将目忠标产疗品（野单体鸽）规肠划到适用地卖中根据呜地块懒特性错和客汗户需之求进姑行适角当优猫化创捷新选择芝合作术伙伴运进行冰项目帅开发纲销售开展工阶段构性总伪结，鞋优化稻产品鸟标准项目乎交付傅使用博后组童织后竟评估根据六后评悉估意徒见优让化产帮品标棚准子公蛋司设悦计管泳理部按门子公析司工爪程管集理部梳门·引进冻外部吩专业中合作叔资源工作绒方式川：由总奖部进答行合罗作伙傍伴的梢系统利规划文与引窄进。从先胜进企麦业的召产品针标准姜化经帖验看劳，无浆一不趋是依负靠优治秀的产合作卖伙伴惹共同污研究敢开发底，因纸此建温议：螺结合炭各公寸司自社身的暗产品倡策略迁，系挨统规车划并纵引进妄相关看专业拨合作岁资源颠。1、与挎参与宾项目澡实施搂的供弱应商嗽进行缺合作堆，共轨同研虚究开欺发专睡利技孤术与两产品下。2、主坛动从孙国际欢市场押上寻朱找合之作伙慈伴。赵与在“工厂顿化”建造认技术亩方面何领先产的日芬本大栏成建桨设合握作，道与在游结构森设计越方面搞领先咐、为饶悉尼刃奥运冈会馆世设计赏结构将的AR颤UP公司悄合作纸研究狡结构园集成蒜部分鸡。3、与惠国内推高校迟研究扛资源神密切甩合作毒。在羡产品已后评胖估方胀面，汁常年伸与清衬华大卷学建秘筑学委院住钞宅设相计研紫究组接合作订。4、向贩标杆详企业横取经催。万氏科新运的产家品标马准化自模式双以客粮户为桥导向秩，全慕面向残帕尔劲迪学蚀习。万科帅多层糖次的吸产品赚标准素化合贸作资斧源建议沫：合吵作研猾究资楼源规议划项目梳合作子过程回中优番秀的载供应伞商专业系领域副领先纪的设山计施陕工方高校顾资源行业开先进崭技术支研究独立壮的产眯品评主测规划缎设计藏标准畏化研遍究施工军工艺应标准吊化研径究主要景部品臣标准拾化研幻玉究主要挂构件仗标准举化研稼究资源员结构主要粒目的数量葬规模1家2~礼3家细分疯专业10家以驱上34产品尺标准棕化作起业推行即产品蚀标准法化，放优势斧非常暂明显浇：可风以减土少大徒量前秤期论没证、勉比较岔工作飞，缩渴短决毫策时刻间，逮也能激避免音房企幕高层文的拿调地冲惭动；不同疲的产邪品线鹅配以嫂不同灭的融疾资思钉路；炮推动赖标准横化作砌业，柏固化椅开发究周期谁，固拐化工痰作管竟理链护条和差流程课管理慢体系忘；推动副企业搬内部涂的标言准化床作业挖，避蕉免新蝴的工粉艺与罗技术鸟带来脱成本善增加罗和进屈度滞敬后，催最终不保障投项目艳快速党开发肤；节约蛇大量度的销青售定装位与理成本司测算枪时间券，形赴成固铸定的闭战略新供应赵商，条保障翼供应厌商对日产品廉与服伏务的套优质容供应怒，更钩有助星于对邪成本愈的有钢效控蔽制；有助框于沿美用已岛经形送成的谊固定走市场盼和销著售套浑路去竿推动盆项目蹈快速羊去化渐、资劣金回吵笼，电最终罩保障钻项目蜓利润援的快愈速实碎现。35产品堡标准怎化作停业之会功产品缴采购拦标准鄙体系产品葱施工衰标准论体系产品景服务撇标准食体系产品吧系列浇化、蒸标准谁化体滴系框只架产品拴戓略凤路线迁图，覆指引舍产品怒开収勉的方禽向。明确屠方向膛和竞宵争定慌位产品蹈线策元略是健一个笑分时际间段裙癿有础条件愁癿计划产品奴线戓躲略癿晌具体抢实施戓略愿景产品闻线策形略及觃贱划新产伏品开烂収产品论标准济化支撑抚产品丈癿核嘱心技化术要锤素产品可技术谁平台产品兔线依率据戓纱略制浅订产品聚标准买化基宏二产殊品线像展开版，是每对产敢品线泰的技晕术保煮障和雪管理钥保障产品线标准化产品械线体灯系客户瘦细分土地灾细分产品躁线定扁型产品葱标准钱体系产品钟设计响标准突体系产品狂库（唇标准插化成店果定富型、畅应用店癿一灯体化猛癿信席息平洽台）产品壳系列左及产隶品定欠型1.对应换产品叔定位晃，将营耽销的楼定位需求蕉传逑左到产品坟定位迈实现上；2.明确棵了产品缓类型搁、范莲围及甲产品形象供的调豪性；3.为具妖体设伟计指禽明了桌方向眯，划衡清了边竞界。产品蛙系列水化、伟产品母设计蚁标准惯化体芹系的某主要积内容1.2.3.产品凤设计榆技术骑标准乎化：系是针荐对各勉阶段霉设计衫图纸坐反映恨癿内宿容迚软行标在准化蛋管理壁，包甜括定防型、角成果警应用晨；定型挨：是忽针对医各阶锁段设钥计图红纸反惰映癿绞内容惧提出院标准枯化要句求，疗包括梅：设计先决策辱亊项护（产埋品类稼型选码择、殖空间仍功能轨配置迫、目环标成父本等朱）、设计耍指标发参数亏亊项严（尺骑度要毕求、枯负荷杯要求洗等）事、局部孔可固造化癿宽具体衫解决奋方案哈（设激计模摇块定绩型图唯纸）势等；标准口成果呀应用禁：在昨新项猜目设泡计过羊程中脑，根皆据定祖型成符果快拒速决短策、紧确定雷指标答值戒摩直接厚套用兴定型滴图纸稳。设计晋模块丧标准咬化定绳型1.对应苹产品执设计拥；2.为新仙项目躁设计提前旷决策了一凝些具体渐亊项来和指庙标参胡数；3.为新在项目壤设计煎在模块挡层级提前准备了具伏体解垃决方银案。标准股化成扭果应寨用1.对应千新项流目设厉计，使通过飘对标雹准化成霸果癿橡调用芳，达顽成：快速罪编制立设计慎仸务房诚书快速停设计快速抱评审高质爹、高蹄效完张成设仅计1、设着计标般准化床率：返标准骄化产金品的棚建筑笛面积/项目挨总建芳筑面脉积；2、部施品通府用率监：通络用部发品项/项目侍总部旷品项垒；3、标豪准构羊造率恶：标检准构蜂造项/项目势总构初造项趁。4、渗悬漏率5、一存次交震房率6、宠叮户满污意度设计肿技术捧标准吨化测胆量指疤标产品诸设计瓦技术犁体系设计定型椒模块设计理技术剥体系管理仔模块产品望线定课型模块技术秤标准鱼模块标准贼产品么模块课（图纸级持）产品逮库模块设计趣技术筒标准身总框龙架原则避：选择记客户恳认可的的成改熟项映目迚巡寿行标俯准化跨！产品张线：您五步晕法明晰层产品揭线的继五种愈途径

以万灿科为志代表的企物业：从戓压略-产品躺线规划-产品榆品类-模块抵（面-线-体-块）寺；

以龙短湖为瞧代表的企羞业：从模勾块化刻开始-单一把产品发线-产品助线规划崭（块-体-线-面）

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