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第6页共6页2023电梯安全活动总结根据____县质量技术监督局____《____年____县电梯安全专项整治方案》(____质监发[____]____号)通知的精神,为有效遏制电梯事故的发生,切实保障人民生命财产的安全,依据《电梯使用管理与维护保养规则》,结合《____电梯安全监察工作若干问题的指导意见》。我院结合本院实际,开展了电梯安全专项整治工作,现将工作总结如下:一、高度重视、精心安排我院领导班子对此次专项整治高度重视,领导亲自带队重点检查门诊及医技楼的电梯使用情况,确保了电梯的安全使用。通过到现场检查,有针对性地了解我院电梯使用上存在的问题,进一步完善了电梯使用规范。二、认真检查,消除隐患此次整治以实地查看的方式,严格按照要求对电梯的使用登记、维保人员持证上岗、安全管理制度的建立健全、安全责任的落实及电梯安全使用的情况进行了认真详细的'检查和指导。经过仔细排查,我院电梯使用状况良好,电梯安全意识比往年有所提高,我院设立____名电梯司机及一名管理员,工作人员均考核合格,设备管理制度及电梯技术档案齐全,我院定期开展消防安全及电梯安全应急救援演练,并有相关记录材料。三、下步工作打算我院将以本次电梯专项整治为基础,强化电梯安全使用的监管,建立健全电梯安全管理制度,加强对电梯管理人员的培训教育、电梯维保工作的监督指导、日常电梯安全工作的巡查及电梯安全专项检查等方面的工作,将电梯安全工作与消防安全工作、突发事件应急工作相结合,建立长效机制,消除安全隐患,切实保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。2023电梯安全活动总结(二)____年____月,电梯管理部成立,电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月,但在马总和公司领导的关心支持下,有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助,电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进,为了更好地管理、规范部门工作,更好地提高部门工作效力,今天,我代表电梯管理部,对电梯管理部一年来的工作作一总结,同时也展望一下来年的工作:一、____年电梯管理工作内容1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理,严格管理电梯维修保养质量4、按时进行电梯年检审报;5、严格管理电梯自检和电梯检测工作7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各项工作任务二、____年电梯维修保养工作内容(蓝郡和环岛电梯的保养)1、制订电梯维修保养计划,对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作,确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报,并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施4、制订电梯零配件采购计划,多方寻价,确保零配件质量,控制成本6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、____年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下,在同事们的共同努力下,上述二项工作内容全部完成,工作计划都按期按时完成,公司项目电梯维保质量良好,外包电梯使用管理、维保质量良好,所有项目电梯年检取证工都已顺利完成,电梯故障率明显下降,顾客、业主投诉逐步减少,无一例因电梯使用引起的责任事故。公司项目电梯共____台,其中外包管理电梯____台,自主挂靠维保____台(包括家庭电梯____台)。电梯管理部还兼顾了(____台)入户梯(IC)卡智能化系统和中央监视系统的维护,还有电梯巡查,电梯大、中小修理、厅门脱胶修理,电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理,配合地产公司仓储园____台电梯的管理、验收,移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。四、加强电梯仓库管理,倡导增收节支五、建立电梯管理制度,规范电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求,结合本公司电梯管理实际,电梯管理部相继制订了1、《电梯使用安全标准化》制度____个(略),经过上述三个部门的考核,得到了A级标准的评价;2、制订了《电梯应急救援预案》,____年在各管理处实行,上、下半年内各进行一次演习,通过演习,提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。3、制订了《电梯报修及处理规程》,为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行,特制订该规程,同时进行了多次培训和落实。4、制订了《入户电梯维保规定》,同时进行了培训和落实,并监督实施。5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》,电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检,同时来考评电梯维保质量和服务。6、制订了《电梯维保计划和服务标准》,并____。六、加强电梯工技术、安全培训,落实“一帮一”“一带一”培养机制1、电梯工必须持证上岗,上岗前必须进行三级安全教育。2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训(公司级和班组级),并定期进行考评,做到了理论与实际相结合。3、电梯管理部实行师付带徒弟,老的带新的,已落实“一帮一”“一带一”培养机制。通过培训,不断提高电梯工的服务技能等水平,从而提高工作效率。七、____年工作上存在的问题和不足之处本年度的工作虽然按计划完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在:1、管理力度不够,用力不均,部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理,而忽略了员工思想工作的教育,在沟通交流上缺乏技巧,从而形成了员工团队思想不足,凝聚力不足,执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中,应该是理论与实际相结合的原则,注重了理论而缺少现场操作上的培训。八、____年未完成的而正在进行的工作内容1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理2、电梯曳引轮磨损严重,有约____台主机曳引轮等待更换。3、蓝郡广场电梯____台高层电梯平衡系统存在问题4、电梯井道露筋处理配合工作5、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、____年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗,有待于阳光雨露的滋润,更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀,更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作,新的一年即将来临,电梯管理部团队,应加强学习,着眼未来,为了适应公司的发展步伐,我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验,进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度,进一步加
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