总经理个人工作报告

总经理个人工作报告日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？是时候仔细地写一份工作报告了。下面就是我给大家带来的总经理个人工作报告范文，欢迎大家阅读转发!

总经理个人工作报告篇1

敬重的各位嘉宾、领导：

大家晚上好!

首先，感谢在场的各位嘉宾，感谢你们百忙之中莅临参与本次晋星会。其次;感谢你们始终以来对我工作的相信和指导;最终，感谢各位同事，感谢你们对我工作的支持和关心。

自__年5月28日担当晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司进展目标和自身岗位职责开展工作;以“五家园、六服务、七技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的全都好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理：

我店各岗位分工明确，人员配置充分，员工心态乐观稳定，士气昂扬，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。

二、人事管理：

我店始终注意班组建设和基层干部的培育工作，本次输送6名储备干部至公司参与培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设：

我店以公司“善待员工”和“为员工制造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际关心的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

在我看来，成果只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

总经理个人工作报告篇2

敬重的各位股东代表、董事、监事：

大家好！

20__年里我公司将连续团结协作、坚决信念、兴奋精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，乐观克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：

一、公司20__年工作回顾

(一)走好公司进展的每一步

面对新的形势和任务，深化学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需乐观主动地公司转型与进展调整。

(二)不断推动工程施工管理，实现利益最大化

不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注意加强平安生产管理，完善平安监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大成本掌握和资金管理力度，建立物资选购方案审批及出入库制度，严格掌握库存，拓宽选购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：

(三)提升服务水平，树立良好企业形象

员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，仔细履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和平安管理，提高服务意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、平安地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发，争创公司利润增长点

加强对市场调研和开发，乐观拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，乐观进展市场业务。

(五)仔细开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡

努力实现管理创新，追求进展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革进展的良好态势。一是开展各种宣扬活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严厉 性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严掌握基建成本支出，从严掌握购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营平安，实现公司又快又好的进展。

(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长

要求人员必需本着“为工程建设服务”的宗旨，以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的力量与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，依据各施工单位物资需求方案对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效掌握物资储备额度，分工明确，责任清晰，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并乐观做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐进展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对全部服务单位不论性质、业务量大小，都乐观努力沟通协调，做好物资供应工作。

(七)强化平安训练，落实平安责任，实现平安生产

结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程平安、交通平安的管理，完善管理制度，开展平安活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员平安意识，实现公司平安生产的可控再控。

一是采纳集中培训的方法，通过各部门员工的参加，提高了大家对平安的重视；同时部门内也做好平安作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生

二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的马上解决，现场无法解决的问题马上汇报，请示公司领导赐予解决，决不留平安隐患。

三是仔细落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能娴熟的使用各种消防器材。

四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。

五是组织开展了春节平安大检查和交通平安专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的平安意识和执行制度的自觉性，把平安生产责任制落实到每个人。

(八)仔细开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革进展成果

建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋勉有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参加到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的乐观性和制造性，提升企业的分散力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，乐观活跃职工文化，增加员工的幸福感和欢乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。

二、公司目前存在的困难和问题

(一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到肯定程度的影响；

(二)平安生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；

(三)对电费、电价等群众关怀的热点、难点问题，政策宣扬不够、处理和解决问题的力度不够；

(四)干部职工队伍政治业务素养、优质服务水平需进一步提高；

(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。

(六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。

三、公司20__年的工作方案

(一)20__年的工作思路

20__年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20__年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。

明确一个目标：仔细学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以平安为基础，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。

确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。

强化四项工作：强化平安基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素养提高工作，强化管理机制创新工作。

(二)20__年的经营目标

1、平安生产技术经济指标

不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。

2、经营指标

3、企业进展、党建及文明建设目标

确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。

(三)20__年的主要工作

1、生产经营指标基本完成

实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。

2、平安工作保持稳定

健全平安生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的平安生产责任状。开展法人代表平安生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入平安监督重点，顺当完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等平安例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。

3、加强深化讨论政策

依据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，准时调整合作方式，将购售电业务转变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定

4、增加服务意识

充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设

重视干部队伍综合素养的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培育和熬炼综合型及专业型人才，为公司的进展储备能量。

四、20__年的工作措施

(一)坚持平安生产从头抓起，规范管理，落实责任

要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化平安意识，夯实平安基础，发觉问题准时汇报支配处理，确保平安生产。

(二)强化规范管理

规范企业经营管理行为，强化全面方案和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员训练方式，不断加强和规范集体企业管理工作。

(三)乐观创新公司用人机制，留驻优秀人才

今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。

各位股东代表、董事、监事，有了你们的关怀支持和顽强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对简单的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚决信念，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋勉努力。

最终，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关怀和支持表示诚心的感谢！

感谢大家！

总经理个人工作报告篇3

20__年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，根据总体工作部署和要求，仔细执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将20__年工作状况报告如下：

一、工作回顾

20__年是金融危机全面爆发的特别时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺当进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。

(一)调整工艺，有效改善产品质量

年初，对117基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。

对2号机设备排风进行调整，订正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整1号机风机，使生产工艺达到更好。

(二)加强监督，准时处理质量问题

__年5月，127产品消失严峻脱胶现在，我准时发觉，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉全部成品胶、127基材，并重新配制127底胶、面胶。同时对该产品消失质量问题的缘由进行分析。这次消失的差错，由于准时实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。

(三)改进创新，产品质量得到新突破

今年，我公司117产品不断改进品质，创新品。7月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加4倍，品质达到进口3m胶带水平，得到客户的确定和好评。

(四)调整结构，降低产品成本

20__年是金融危机全面爆发的一年。我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了20%～30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰，、胶带优化。

(五)调整时间，合理支配方案

为全面做好工作，我准时的调整了工作时间，并制定了合理的工作方案，使今年生产效率得到大幅提高。

20__年，公司业绩达到10%的增长率。

二、工作中的不足

20__年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成果，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，乐观性不够。

三、20__工作方案

(一)加强管理，全面提升产品品质。20__年，将连续加强对产品品质的管理，使产品品质更上一个台阶。

(二)乐观主动，开拓国内外市场。20__年，在保品质的同时，我要乐观开拓国内外市场，促进公司的进展。

今年，我仔细努力工作，虽然在工作中取得了较好的.工作成果，但是与公司的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加强学习，提高自身综合素养，围绕公司的目标任务，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出自己应有的贡献。

总经理个人工作报告篇4

各位领导、同志们：

大家好！特别荣幸参与本次会议。

转瞬之间，__年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为__事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就__事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。

本人承蒙__及各位领导厚爱，从__年7月担当__事业部营销副总，进入__事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清理的过程中，却发觉成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留__万元（基本上无法收回），应收款遗留__万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了__、__、__应收款共计__万元。并就__公司要求的质量索赔事宜同__高层进行沟通交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在__的理解、支持、协作下，至__年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失__万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到依据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当乐观的对新用户进行拓展，在各部门的乐观的协作下，在__新开发的客户中，胜利地处理好了同__的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特别开心，订单也有所增加。另外，在同__分部方面的合作，在经过我们的乐观的访问和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和__公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满足度。依据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基础。

另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对__事业部的指示，为__事业部经营领导班子的更替工作做出了肯定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特殊是__兼任事业部总经理后的英明决策。在担当__事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的协作下，老用户__公司产品、法国__产品、__产品都特别稳定，__系列产品已经全面投产，订单也增加了。而__的产品实现了系列化，__产品也已经全面投产。

下半年，遵照x总“努力拓展新客户，新市场”的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场（外资厂的电动工具）、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的__、__及正在联络的__及__几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为__年__事业部的进展奠定坚实基础。

总经理个人工作报告篇5

各位同仁：

我代表公司经营管理班子向大家作20__年总经理工作报告，请予以审议。

一、20__年度工作的简要回顾

20__年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进行乐观稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和进展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增加公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。20__年度呈现稳步健康进展的态势。

本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成果：

1、从公司整体角度深化贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。

针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深化贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深化的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。

2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。

在20__年市场胜利转型的基础上，公司连续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出快速进展的态势；同时，公司进一步依据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。

3、加强财务掌握、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康进展。

20__年财务核算体系基本已完善，特殊是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、选购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层准时了解了动态，把握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康进展。

4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。

在公司董事会的领导下，20__年公司连续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率；另一方面深化梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成方案目标任务供应了保证。

在文化建设方面，公司连续广泛深化地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。

二、公司面临的困难和存在的问题

20__年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：

1、随着公司快速进展，资金瓶颈冲突更显突出。

由于新厂区基建项目在开展和公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧急的冲突进一步加剧，瓶颈制约效应已经开头显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面乐观开源，从各方面寻求资金来源。

2、经济形势更趋简单，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。

20__年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋简单，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的支配等方面难度加大。对此，公司乐观进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算掌握，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，掌握库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。

3、人才梯队建设瓶颈的问题仍旧突出。

20__年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成果。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此，20__年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建人才梯队。

三、20__年任务目标和工作支配

20__年是公司进展关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。依据进展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：

1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。

着力改进现有产品，完善制造工艺和质量掌握手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，乐观稳妥地开发新的项目。

2、完善营销体系加强市场开拓。

（一）转变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素养的销售工程师队伍，推动销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。

（二）加强营销管理，提高项目的有效性和预算掌握。

（三）强化售后服务工作。服务是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后服务。

3、规范运行机制加强内部管理。

建立新的管理机制，探究新的管理方法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：

一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规章，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；

二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺当开展；

三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本掌握体系，从严掌握非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上；

四是提高经营活动分析力量，加强公司内审，加大监督力度，准时订正经营偏差；

五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。

4、推动企业文化建设、加强人才梯队建设。

基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。依据员工力量素养结构进展，制定员工职业生涯规划，通过力量修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、乐观参加和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建设升级。

各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们全体成员对将来布满信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！

以上报告，请予以审议。

总经理个人工作报告篇6

在20__年年初我荣幸的假如了__大酒店，在此工作期间，有丰收后的喜悦，也有学到新管理学问的兴奋。但在工作中有失误、也有圆满，在入职后的四个月中，酒店各位领导以及同事们对我的赏识、培育与宽容，是我自己为人处世上转变了许多，也使我的人生又前进了一步。在此，我能到餐厅经理的这个位置也很感谢大家，接下来我以一年的工作状况做以总结：

一、工作中回顾与总结

1、发动员工解决人荒之急，三月份前厅大部分员工因自身的缘由离职许多。一时间前厅服务员缺编许多，服务不到位，引起客人投诉。在__总领导下，我这从本地聘请员工并向酒店推举优秀人选，这样进来的员工比较稳定，不简单流失，解决了餐饮的人荒之急。同时针对前厅新入职员工大多文化较低、年龄较小、没有从事过酒店服务的状况，我号召部分管理人员对新入职员工进行针对性的模拟演练、加强培训力度，使他们在短时间上岗，达到了使餐厅正常运转的目的。

2、针对前期制度不够完善，没有定岗定编，细节管理不够完善的状况，在四月，我针对各岗位的详细状况，进行定岗管理，明确各岗位职责，使资产、卫生、服务工作责任到人，做到了资产专人管理、电费和通讯费的降低，使前厅的管理有提升了一个新台阶。

二、收获与不足

这一年的收获是__总对管理学问全面的灌输，如何细节管理、沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理力量方面有了更近一步的提高，对以后有了更明确的目标。

不足之处：在平常的工作中不善总结，并且在细化管理及对员工培训上力度不够，需要加强学习;因我本人入职时间也不是很长，对维系客户方面做得不够完善，使协议单位上客率底。这都需要我在工作上加强改进。

三、明年工作展望

1、搞好环境卫生、食品平安、严防食物中毒。

2、餐厅业务技能、多培训，和新菜品的推出。

3、做好婚宴预定以及接待，销售特色商品。

4、迎接好各个大型假期的接待。

5、各种资料汇总、收集、总结以及资产盘存和复查。

相信在各位领导的决策和带领下，各个方面都会渐渐走向规范和成熟，同时，作为餐厅经理的我也有信念带领各位员工细心协力，完成上级下达的各项任务。

总经理个人工作报告篇7

去年，我国证券市场运行环境发生了根本性变化，二级市场大幅下挫，成交清淡，给券商经营和生存带来了严峻的困难。

截止十二月末，本溪分公司实现证券交易额32.7亿元，比上年削减4.2亿元，下降11.38%。其中：股票基金交易额为32.06亿元，比上年削减2.61亿元，下降7.5%；国债交易额为6605万元。股民开户数为28403户，新增465户,增长1.6%。网上投资者开户数为2748户,比上年增加693户,增长33.7%。网上交易量为3.3亿元，比上年增加1.1亿元,增长50%,网上交易量占全年证券交易总量的10.09%。全年营业收入20__万元，比上年削减226万元，下降9.87%。其中：佣金收入为1082万元，占全部收入的52.47%，比上年削减262万元，下降19.62%。全年营业支出为1683万元，比上年削减1073万元，下降38.93%。实现利润333万元，比上年增加185万元,增长125%。全年共清回各项债权资金达820万元。

-年，我公司主要开展了以下几方面工作：

1、确立切实可行的经营目标，进一步提高营业部的盈利水平。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20__年工作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司方案工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。方案制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分争论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

2、国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成