物资部年终工作总结模板(9篇)

第页共页物资部年终工作总结模板(9篇)物资部年终工作总结篇一一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细情况自行安排；2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。物资部年终工作总结篇二我叫，物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第一工程部，在来到工程的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个工程而感到欣慰。在来到工程部后在领导的关心下，部长的教诲下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为工程开展工作竭力奉献自身能量。现将我来工程后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强进步自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务标准化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，进步运用理论指导理论的才能。四、存在缺乏和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立考虑的才能，加强创新，进步工作主动性；2、社会阅历浅、工作经历缺乏，在以后的工作中要多去现场，理解施工现场情况，积累经历才能更好的为施工现场提供物资保障效劳；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力进步工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。物资部年终工作总结篇三我自20xx年到做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。20xx年我局开场贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理形式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进展批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资部年终工作总结篇四光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美妙而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。于20__年4月份又回到__公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作时机中，心中充满了感谢和鼓励。很快就调往___工程中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教诲深深铭刻，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有时机成为___工程部的一份子更感到快乐。进入工程后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面获得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供给___工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提早向供给商预定，给予供给商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。___的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供给商没有预制完成的___，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门亲密配合，责任到人，由工程负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签___的采购方案，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供给商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要非常留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供给商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，___没有提早预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还非常有限，不能存放过多的___，这又对__的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进展隔天的进货方案安排，从而防止材料到场而不能卸货的为难情况，假如这种情况发生，就会让供给商对我方提出不满，以致于可能会造成下次进货的不利，与供给商合作顺利，也是保证物资供给及时、工程进展顺利的前提。截止目前为止，___工程三处施工地点，共计：___供给无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进展，认真负责的保证了工程的材料供给。二、加强学习，不断进步物资部人员的集体素质物资部在保证工程材料供给的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的本钱。对__公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进展认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及消费厂家的供给标准情况，再通过我们工程工程所在地__当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进展比照分析^p，从而更好且更立体的理解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中可以心中有数，在与供给商进展价格会谈时更有底气和信心。三、勤政廉政，反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经(好范文，请便下次访问：)理汇报，获批准前方可采购;同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此互相监视，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工可以8小时以外与供给商保持间隔，作好廉政工作。四、存在的缺乏公司工程部正在筹建阶段，还没有完全到达入住标准，所以库房还没有完好的建立起来，在材料及小型机具的集中管理上有些缺乏。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到工程部库房，并由本部门___登记造册管理，领用时统一签字领用，防止不必要的非施工性消耗损失。五、下一步工作方案1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。2.更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供给，做到供给及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工消费随时使用。3.做好本钱核算，每月对施工使用的主要材料进展核算，与设计量比拟，做好分析^p，严格防止材料浪费。以上是物资设备部门20__年的工作总结报告，敬请公司领导监视指正!物资部年终工作总结篇五工程即将完毕，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱"的工作原那么。现将主要工作做如下总结：一、对物资部门工作岗位的认识物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场可以改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是效劳与消费，它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，消费就是物资部的客户;质量、数量、交货期就是消费的三点要求。消费的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是根据月消费方案，编制采购方案。何时买就是根据梁场的消费才能及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证消费，又能使库存物资占地最小化。综上所述，物资部创造的价值在于保障供给，降低本钱。在完成这两项工作的根底上，还需注重自己的工作效劳质量，进步消费技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求消费技术部和管理部门的反应，已记录消费一线部门对物资部的直接意见和建议。2、完成的工作情况1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同17份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。2、对各种物资进展及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进展，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、创造细台帐、并及时编制物资需求方案。3、在工期紧、任务重、资金缺乏的情况下，物资部及时联络供给商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。物资部部员个人工作总结军区物资采购站工作总结物资采购站工作情况汇报物资部年终工作总结篇六20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供给及管理工作，并获得了一定成效。现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作方案汇报如下：20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。1.采购人员接到方案后，坚持按物资采购的原那么，表达公正、公开、公平竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原那么(比质、比价、比运输、及售后效劳)，做到了物美价廉，择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到明晰、完好。并作好原始凭证(材质证明书的移交)搜集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。1.、物资入库后按工程划分进展分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，根本到达了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的消费提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进展了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、催促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设发现有盗窃现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的搜集整理，装订成册，妥善保管。从去年起我部门严格按照20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进展了管理，和今年比拟吨钢本钱有了较大的下降。从表一20xx、20xx年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格施行辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承当该局部费用等方式进展限制辅材消耗数量。另外，今年年初开场在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进展奖励。这在很大层面上激发了职工降低消费消耗性本钱的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进展了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进展了一次全方面的检修有一定的联络。由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开场，全公司开场正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经历缺乏，导致产量下降较大、本钱大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析^p有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经历缺乏，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的消费才能，造成吨成品的消耗过大。五、20xx年工作方案综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作根本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点缺乏需在明年的工作中改良：1、我部门的各类规章制度虽然已根本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改良。希望在明年的工作中做到以下几点;a、强调工程工程预算、方案的重要性和严肃性。物资部年终工作总结篇七光阴飞逝，伴随着党的会议的成功召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目的管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立bt工程建立效劳。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任明晰。2、我们认真学习武清bt工程一些好的管理经历、管理制度，完善管理方法。总包部根据公司程序文件和三个目的管理体系要求，结合抚顺bt工程的特点，我们编制了《设备物资管理施行细那么》、《部大宗材料招标采购施行细那么》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养施行细那么》并认真组织施行。确保每台设备在寒冷的冬天也可以正常运转。我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进展设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。组织编制各工区《设备配置方案表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。三、严抓物资设备管理工作1、加强设备物资采购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监视和管理职能。通过方案管理来实现监视管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购方案》，并于每月底报送下月采购方案。2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理方法》和《国内大宗物资采购招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给才能强、履约才能好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料可以按时保质保量的进场。总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，理解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为万元，占采购总金额的62%。3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监视检查其履约情况。四、总结总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中获得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然获得一些成绩，也存在很多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断获得新的成绩，确保工程顺利完成。物资部年终工作总结篇八20xx年已经过去，来到三星工程部也有快1年了，回忆这期间的工作经历，有收获，也有缺乏之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年翻开一个工作新场面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下：1.根据天津区域工程物资管理方法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材(即钢筋、混凝土)进展了招投标，最终确定了供给厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。2.严格按照“物资进场，方案先行”的原那么，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进展确认，为现场材料顺利使用提供了保障。3.按月对现场物资进展盘点，做到帐物相符，并交由工程经营部门作为本钱分析^p的根据;将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。4.及时完成并更新了工程物资部日常所需内业资料。以上材料其中钢筋的采购根本上已经完毕，涉及数量为20xx年3月之前的量。【工程物资部工作总结】1.物资方案不够及时，需加强方案管理。物资部的工作方案性特别强，从一次性备料方案月方案周方案临时方案，每一步工作都在有方案的前提下开展，没有方案的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2.对市场上材料价格的理解渠道相比照拟单一，难免会造成本钱的增加。如今我们理解的方式就是通过网络、供给商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的理解各种物资的价格、性能等信息。3.自身工作经历的缺乏以及知识储藏不够。在以后工作中要加强自身的学习，加强专业知识储藏，来适应工作中所要面对的问题。4.工程各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。1.加强物资方案管理。本着“物资进场，方案先行”的原那么，严格要求方案的制定，无方案不采购。要让此原那么深化每一位工程员工的心中。2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说如今多半都是周转料由分包队伍负责供给，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建工程而言