建设工程项目风险管理文档

项目风险管理什么是风险？一个事件发生的可能性一个事件发生导致的损失、伤害一个事件：危险源、危险、威胁这个合同赔钱的风险比较大。这个风险要你自己承担。攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。风险的定义风险有以下属性：一个事件发生概率造成影响风险

风险是一个不确定的事件或条件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响。风险即不利的情况或损失发生的可能性。风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。所有的项目管理都是风险管理。项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。客观性：—风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。突发性：—风险的产生往往给人以一种突发的感觉。多变性：—风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性：—风险往往蕴藏机遇，无形性：—风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。风险的特性项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。所有可能危害项目的因素都称为项目风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生工程项目风险的特征4321风险的多样性

项目风险的普遍性

风险影响常常是全局的

具有客观性、偶然性、可变性，及规律性1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。自然诉风险福、社会会风链险经营钓风险开、技旨术风据险积极药风险消极寨风险可控渣风险不可醋控风罢险工期幼风险落、费最用风膝险质量粉风险旱、市据场风爪险信誉迷风险按风险来源分类按风险对项目的影响分类按风险的可控性分类按风险对项目目标的作用分类项唇目转风枪险风险掀管理研（Ri仰sk娇M体an电ag辽em伴en张t,Ri迫sk跌M）的伯目的猜是在糕风险嫁产生质危害谈之前毕识别爆它们评，从搏而有你计划练地消会除或坊削弱携风险风险假管理卷属于领“防金火模卷式”损，目蚀的就鸭是“俊防止辱风险桶产生技真正恭的危的害”对待狐风险的浆被动态党度对待蹦风险的浴主动态悲度不同肌人对宗风险煤环境扮所采片取的倍态度顶：—为了曾实现矿较高骆期望菜而愿轨意冒客风险夕的人泛士通遮常被座称冒污险型臣人；—既不房诚愿意闹冒大项的风搞险，香又不冒愿意有放弃觉有较汽高回剃报的满可能陕性的腔人士皇为中扒性型己人；—不愿扎意承尽担任岸何风张险的硬人士草为保移守型绘人士炊；风险身态度省的决纪定于某人们炸的经练验、循知识屠背景货、财废务能餐力、顾技术牵能力份、管垦理能肌力、旗整体袄经济况环境帆以及齐政策砖环境希等；风险蜓态度约会发它生变杜化不岭是一坦成不躲变的孤，会关随上翁述因如素的便变化灵而变略化。风险晚管理阿的作酒用是众把可势能遭炊受的母损失邀降到果最低艇限度者，并源保证垦项目扔的正兆常实赛施，茫这是娱项目锹管理排不可妄缺少禁的重拔要活丽动。人们纪的认摧识能谢力所霞限、衬信息摸本身崭的滞垄后特坛性、妨项目宝的各校种不伴确定若性以谅及地域熟差别某，环唇境的连复杂节，工剂程施过工中异的的凉政治鸭风险疾、社俘会风欧险、顿经济弟风险箱、自即然风哲险、傍人为迎风险舞、市绣场风耀险、触合同嫩风险找和治购安风斩险等摇发生孝的概荷率和康因风膜险造箭成损堂失的拨频率士较高月。建筑拍企业睁大多输露天阀生产宝、劳暗动密附集、惨“点峰多、毕线长穿、面淹广”伞，生劳产流孩动性炎大，摔安全蓝生产逮的风练险较恰多存吸在。加强风险管理提高红施工佛管理缎的风派险意草识，劝增强驾对工嗽程项糠目的陪监管谁和风衔险管户理的场力度突出翻施工限技术跳措施食和质奇量安遭全操熄作规沫程的巩落实痒，项傻目所孙有人娘员都糠要认巴识到册风险腔的危体害性挂，提汉高遵锤章守率规的物自觉版性。施工须过程顷中及颜时对考风险主因素狼进行享评估薯、预道测、庸防范概，减燃少风巾险的形发生坏和发钟生风唇险时罪能采拖取有去效的习弥补捆措施生。风险馒管理伶的其研他定阁义一种对闹项目爸风险捞进行飘识别胡、分个析、厕应对级的系田统过角程。挑它包夺括鼓骆励对破项目恐目标镰有正隆面影煮响的女风险酬发生庄并加尊强其袖影响盲、减闹小对拨项目狱目标黎有负团面影谋响的弃风险两发生击并减开弱其妻影响月。（美具国《项目吴管理玻知识踩体系哭指南》PM全BO母K）是指捕组织誓对可铸能遇承到的模风险要进行葵预测挡、识旁别、累评估废、分哑析，先并在僵此基丝式础上凯有效会地处侄置风缓险，刻以最穷低成秩本实妙现最吹大安短全保莫障的孕科学揪管理拾方法阴。（AS枕/N配ZS誓4笼36误0:熟19冰99）风险租研究状与管齿理是钱企业迟最重据要工姑作之塔一风险响管理后事关常企业诉的存纵亡风险粥管理象直接护影响这企业仍的经哗济效辅益做好贪风险住管理泻有助仙于提们高重拾大决潮策的陶质量风险裁管理己能减揭弱企刺业年吩利润垫和现斜金流啄量的疏波动高度昆的风方险意长识会爽使企趣业在译遇到葬困难拢、发参生危如机时林，临是危不遥乱，吉及时钳采取劳有效刷的补碑救措尤施有助迷于确坡立企攀业的挪良好咏信誉风险做管理蛮还有惭助于樱加强建企业灿的社暑会地菜位，毯有助雪于其拖履行脾社会项责任拳，有呆助于演企业方发展贺与其救他合灯作者郊的友描好协绣作关脖系现代坏工程挥项目斧风险荷管理糖的特血点现代差工程群项目畏自身友的特皮点工程谁的参芦加单文位和缘瑞协作茧单位倒多工程六实施窑时间响长，证涉及伪面广侦（需她要大盛量地毁占有妇信息瓜，了眨解情计况）五，受沸外界踏环境夹的影昨响大现代赤建设骨项目错科技尖含量碧较高删，是抱研究助、开扶发、波建设袄、运集行的奥结合市场凶竞争诱激烈炕和技尺术更风新速搏度加凶快新的校融资哭方式赞等的得不断怜出现项目昂所需趁资金食、承奔包商扔、技啦术、约材料翅和设羽备、乞咨询辆服务谎的国缴际化项目子管理坛必须若服从柏企业鄙战略盟，满晕足用桥户和歉相关披者的芬需求工程旋项目导风险血分解台结构项目风险技术的环境的组织的项目管理的要求可靠性质量复杂性技术供应商顾客天气竞争法规依赖程度重要性组织文化资金资源预测控制沟通执行计划1、项释目环剖境系滤统的陕风险按社催会环坟境要趴素分束析各西环境方要素研可能菌存在应的不交确定暂性和佩变化终，它央常常赛是其翻它风套险产供生的施原因（1）、佣政治辉风险（2）、松法律美风险（3）、敲经济盐风险（4）、冒自然竹条件（5）、榴社会预风险包括馆宗教瞎信仰穗的影骂响和磁冲击艰、社舌会治畅安的挤稳定院性、设社会晒的禁军忌、质劳动什者的济文化识素质恼，社椅会风辜气等胀。政治宁风险政局宿的不心稳定种性，告战争芽状态造、动法乱、幼政变桃，国榜家的塑对外侧关系稳，政窝府信翁用和坊政府财廉洁滩程度傻，政千策及辅政策绞的稳送定性暴，经丑济的张开放宋程度事或排纹外性晶，国哄有化化的可哀能性漠、国裂内的宜民族狸矛盾取、保拼护主街义倾巩向等金。法律施风险法律喂不健膨全，语有法旅不依土、执敲法不兄严，横相关逼法律益的内提容的虾变化够，法筹律对腹项目默的干炸预；劳可能命对相茫关法拨律未重能全暂面、旗正确捕理解痛，工液程中垮可能甲有触闹犯法煤律的见行为甚等。经济饲风险国家君经济须政策申的变锐化，猫产业押结构特的调南整，逆银根督紧缩刊，项酿目的盗产品叉的市镰场变早化；酸项目喂的工昨程承衡包市惩场、左材料乞供应石市场巩、劳罪动力弦市场炸的变屑动，朴工资激的提拔高，锐物价条上涨毒，通叛货膨它胀速嘱度加旷快、馅原材求料进吗口风贞险、巧金融苹风险谷，外赶汇汇舟率的姥变化固等。自然懒条件地震勉、风滚暴、强特殊侦的未政预测寨到的勒地质似条件辟，如原泥石劲流、军河塘塔、垃伍圾场戚、流驰砂、陪泉眼微等，瓣反常程的恶傍劣的漠雨、虏雪天浆气，誓冰冻映天气普，恶城劣的鼓现场如条件分，周源边存若在对泻项目占的干我扰源伯，工坏程项羞目的爬建设钥可能划造成练对自役然环能境的礼破坏惑，不司良的页运输杯条件僵可能抓造成盼供应眠的中撑断。社会笛风险项目肆环境情系统乖信息职收集国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。项目鸟环境育系统蛾需收集凳的初选始信惠息项目竟环境勤系统信息合的收省集渠晴道外部邻渠道国家吓、行傻业宏挎观政羡策与机信息挎的发周布平旬台和连网络见；新闻殖、媒沃体报蛮道几姓及专臂业机护构的胞出版乞物；商业得伙伴族（客姨户、瓦供应缠商）落提供平的战亭略信艳息；私人踩商业短与社呀会网跃络等迹。内部与渠道内部帐会议皇纪要企及战罚略分矛析报啦告；以往叉战略抖决策竟的成光功案双例及沾重大疮偏差区；企业碌自身救的战扒略规妥划、秩计划站等决荷策信蔽息；企业万战略坏规划耀方面溜的内炊部控颜制机稼制。2、项声目实故施过惹程风梦险在项软目实醋施以街及运砍行过紫程中织这些岛工程派活动赢可能远遇到要的各坟种障含碍、锋异常仔情况达，如此技术途问题似，人宝工、之材料埋、机仗械、裂费用穿消耗沉的增颂加。（1）在当项目碧目标摄设计堵和可舰行性凉研究苗过程颠中的承风险趴。（2）在周设计夏和计浊划工舍作过梯程中体的风沸险。（3）在钉工程逐施工强过程享中的慌风险高。（4）项希目结清束阶抖段的瞧风险昼。3、项都目行枪为主耍体产递生的粘风险业主乱和投袍资者狼。承包垄商（隶分包去商、彻供应霞商）项目莫管理叫公司路（如构监理庙工程怕师）运营渣单位利可能标存在弊的问务题其他斯方面项目渔法人/业主懂应承去担的困风险不可乱抗力依的社卖会或丑自然锹因素多造成鼠的损距失和纺损坏父。不可浆预见甩的施盾工现霜场条沃件的包变化趁，而司引起茧的损禽失或缺损坏田。工程尼量变预化而鞋导致会的价狐格变妖化的垃风险让。设计重文件孟有缺买陷而通造成痛的损泰失或题成本献增加秘，由呜承包伸商负鸭责的通设计渗除外浮。国家浓或地监方的祸法规扩变化俊导致自的损而失或冠成本灶增加拴，承搬包商脏延误滤履行巷合同兽后发悼生的旋除外青。承包贩商应阁承担医的风扒险在工扮程项终目施冤工合填同中投，一性般规挑定由演承包持商承让担的野风险宗如下仗：投标毕文件悦的缺丑陷，同指由出于对悲招标芒文件价的错六误理蒙解，磨或者犬勘察这现场据时的勇疏忽界，或串者投侦标中帐的漏笑项等钩造成商投标砌文件足有缺裳陷而标引起役的损眉失或惠成本赞增加握。对业轨主提充供的野水文已、气酷象、匆地质丝式等原借始资涉料分欺析或搁运用袋不当秤而造甩成的抓损失志和损馒坏。由于蜂施工宿措施摇失误续、技燃术不雹当、巧管理腾不善迅、控们制不呼严等内造成别施工旁中的据一切糠损失盒和损烂坏。分包殖商工重作失痕误造旧成的返损失爷和损期坏。4、管尝理过耀程的浩风险高层蔬战略麦风险环境绑调查渗和预浩测的挑风险决策暗风险项目坡策划规风险技术言设计步风险计划任风险实施忙控制厅中的搏风险（1.合同朋风险2.供应副风险3.新技梢术、五新工鞋艺风笨险。4.由于普分包抗层次达太多假，造母成计羡划执熔行和另调整他实施烫控制岸的困呆难。5.工程朋管理律失误6.运营宅管理钉风险本）管理糊过程鸣风险通产生泛原因人为兄因素涉：是指尼企业顽员工身由于穗缺乏痕诚信蝴道德，而导咳致的级舞弊意行为白，或脉缺乏观知识仁而导摔致的蹈错误印和重压大损偿失。流程带风险市：是指色交易唐流程仙中出曾现错起误而庸导致和损失尤的风保险，沟例如爷：在意销售流程律中（浓包括贷定价五、记摊录、雪确认赴、出所货等炸环节舌）出喉错而障导致只损失核的风煮险。信息般系统度风险功：是指厦因信蚁息系千统故南障、胶数据烦的存炼取和塘处理灵、系蓝统的袖安全宜和可梦用性极、系录统的隙非法们接入逢与使原用而专导致吧损失照的风朽险回。外部摊事件暖风险惭：是指斜火灾会、天滥然灾悉害、稀市场困扭曲蛙等事春件。管理可过程故风险贱信息锅收集管理过程风险需收集的初始信息管理过程风险信息的收集渠道企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；因企业内外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；外部平台行业信息网络与平台：如中国建筑业协会，筑龙网；行业与专业机构的报告与调研或其他沟通平台（如年会）；内部平台企业重大安全环保事件案例；企业信息系统的管理与监控等背景缺：三鹿鉴牌婴施幼儿权配方皂奶粉稍重大丽食品剪安全赏事故抹发生爹后，滑三鹿停集团视于20必08年9月12日全踏面停兔产，当并最截终破码产被都收购榨。反象思三咏鹿毒玩奶粉秘事件角，我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RV衬2规范届不符

RV旧3施工工艺落后

RV孤4施工条件不足

RV连5工期夸紧迫

RV严6材料织涨价

RV桂7汇率含浮动

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风险朗识别产：风屡险问愈卷调的查表信息中间石人不慢可靠代理沈人不胸可靠业主谋资信稼差项目冬不落肾实项目杯资金像无保宣证市场工程尘所在火地风振险市场需竞争踩异常否激烈报价袭决策市场凳物价笼不稳工程桥技术创难度驶大很可诱能没旧有后吴续项舱目合同奋中无笛保值框条款投标刘受制纸约无汇扣率调肤整条及款履约业主张变更棵多业主块代表惧素质鲁差业主膏国际忠惯例喊意识攻差水文番地质薄条件患与实典际不颈符业主其的商东誉不房诚好管理融资遵风险合同缘瑞管理泪能力享差施工际管理嫩落后物资绞管理案混乱财务皇管理臣不好经济藏效益报价研过低索赔督很难合理劫避税慰可能顷性不译大利润盟难以槐转移信息往来源远不准人事役管理支困难税收乳繁重政治肢风险经济题风险社会办风险自然喜风险承包允商自波身实俗力弱竞争喇对手鸽太强业主椅判断吓有倾秀向性合同渠条款支付斤条件困苛刻承包挑商合稿理权符益得变不到窝保护罚则嫌苛刻工期谊过短保护卸主义骄条款荡太多业主掩付款扰能力朗差业主共工作妇效率吸低下业主豆付款痰意识柱不强业主葡缺乏惨履约盲诚意系统术风险非系肢统风衰险法律娘风险但与违爬约风早险市场穗风险政治迷风险思与获医准风泉险外汇武风险震与利志率风称险完工摧风险经营雾与维朗护风野险技术某与环银保风认险风险余识别旦流程叫图项目管理知识领域风险情况项目范围管理糟糕的范围或工作包的定义、范围控制不充分等项目时间管理时间估计或资源可用性方面的错误项目成本管理估算错误、不充足的成本、变更控制项目质量管理对质量的糟糕态度、不符合标准的设计/材料/工艺、不充分的质量保证程序项目人力资源管理糟糕的冲突管理、糟糕的项目组织和职责定义、缺乏领导力项目沟通管理缺乏与项目利益相关人的沟通项目风险管理忽视风险、不清楚的风险识别、糟糕的风险应对管理项目采购管理不清楚的合同条件或者条款，敌对的关系项目集成管理不充分的规划、糟糕的资源配置、糟糕的集成管理、缺乏项目后评价项目撤管理筝各管倡理领僻域的番潜在守风险举例另：某茧公司势对自厕营项怒目的饮风险青分类业主履约风险工程项目施工风险商务性风险组织性风险技术性风险合同风险分包风险人工涨价风险材料设备涨价风险材料设备消耗风险工程签证索赔和结算风险工程款回收风险项目合同条件变更风险成本管理风险中介机构履约风险监理履约风险社会与环境性风险法律法规风险自然灾害风险地质条件风险第三方风险工地环境风险工程质量风险项目安全风险工程工期风险公司管理风险“四新”应用风险社会监督风险人员任用风险资源配置风险项目风险管理模式风险制度风险信息风险风险醒分析:1.概念:是指挨在风遇险识别末和衡股量的基蓝础上,把损顽失可以能性质、损池失程场度以染及其阶他因投素综粪合权衡,分析封风险可能仪对项馒目造答成影笛响,寻求轨控制抛风险苹的对章策。2.目的:规范励项目驼风险荒评价,降低统项目占运作呈成本戚。3.项目抄评价扫分析伸的原些则：1）风险贪回避钥原则,是最政基本映的评努价原术则2）风险拐权衡绢原则,确定乎可接锐受风亩险的黄限度假。3）风险筛处理询成本影最小熊原则偶。4）风险脾成本/效益够对比昏原则幼。5）社会送费用米最小扣原则稠。风险怀分析猴的内鸡容:12453分析朴和评罢价存在婶和发笨生的爪时间影响酬和损刑失发生五的可贞能性桂分析风险买级别起因圾和可逝控制特性影响仆和损瞧失分地析考虑杆正常陪情况下(没有务发生该风浑险）亮的情况楚。1将风沾险加轻入这种状苗态，蛮看有什么准变化雷。2上述罚两者畜的差差异特为风插险的影乘响。3BackAB斗C类比海较中位能通常发生的可能性不大，损失也不大，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。

高位能通常发生的可能性很大，而且一旦发生损失也很大。

低位能发生的可能性极小，即使发生损失也很小。A类

B类

C类

重大风险原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2项目评价虚分析快的工倘具--吐--鱼骨图定性膊风险丹分析目的沿：评估袖风险脖发生梢的可喂能性呼及其份后果按优斑先级炊排次灵序选择盖风险较进行肉管理风险滔可能拌性的废定性同估计等级评价说明A几乎确定在大多情况下，预期会发生B很可能在大多情况下，可能会发生C可能在某些时候会发生D不大可能在某些时候可能会发生E罕见只有在特殊情况下才会发生风险盾后果扯或影汉响的角定性迹估计等级评价举例说明1不重大无伤害，低经济损失2次重大急救措施，现场快速自救，中等经济损失3中等重大需要医疗措施，靠外来帮助解决现场问题，高经济损失4重大大面积损害，生产能力的损失，现场外的解救无负影响，重大的经济损失5极其重大死亡，现场外的危害性解救，有负面影响，巨大的经济损失哪些举风险静需要拖管理有很充大的箩影响/发生葡的概门率很赴高影响乔不大/发生购的概速率很弃高有很谜大的迟影响/发生精的概扇率很校小可能浇性后果定量尊风险设分析Wh遭y段Qu栽an替ti粉ta决ti喝ve份?风险诵量化遭需要吨确定:概率（分活布模旺型、耐统计俱参数买）影响（造使成的假损失阁，用横钱衡犯量）判别运重要料性的袜标准蒙特串卡罗咽（Mo圈nt染e吩Ca施rl咱o）仿截真法随机奶产生线数据闹并进境行很愈多次稼“模洗拟执芒行”棍项目使用克网络路图和驱计划海评审港技术泊（PE扩RT）对猾项目讲进度饮进行堂仿真搬估算可以远用于解整个年项目象，也肤可以稼针对筋某个议单个爷任务计划稼评审机技术（Pr丽og漫ra紧m笔Ev葡al形ua飘ti伪on扎a武nd仔R丸ev挥ie熄w拾Te星ch唐ni臣qu杨e）一种采江用概子率估菠算的班网络止图一种照评估则活动宗或任奏务可信能工圾期（赢历时础）的方法一种径很好棕的风揭险管恶理技那术，拴对每反一个畅任务惕都考闲虑它身在时津间和董成本农上的猪数值飞范围–乐观咬的,悲观箩的章和昂最可叙能的接下泰来使串用PE吗RT公式(假设络以正激态分寒布，营或者刑叫Be亚ta分布)计算扇结果播的期晒望值乐观统的+4×最可调能的+悲观凡的6在95％的彩情况栽下不胡会超范出这门个期新望值培。PE璃RT秘–活动升历时发生拥的概夸率可能领的历懒时（卵工期悟）高低乐观认的悲观昏的最可矛能的PE询RT加权脉平均=乐观陕的.+4×(最可乏能的)愉+悲观注的6Be凡ta分布项目罗风险介应对项目热风险杠应对撞就是南提出渠处置芝意见宅和办怀法以誓应对编项目测风险聚的过膏程。项目娱风险返应对分流程命：根据菊项目寸风险谨评估挑的结挨果，校进一晴步确舟认风加险对浪项目轿产生彻的影迈响程轿度考虑撞可能外存在理的风别险，攻制定闸相应跑的风越险应州对策订略和斗技巧惯；借鉴铺以前兽的经早验教规训，蛙认真潮研究验风险椅应对门策略俗和技浅巧根据矩项目眼风险起的情傍况，骂执行鱼风险跨行动佛计划提出姻进行似风险食防范擦和监贪控的宏建议嗓。66项目析风险俗应对锻的策劫略和佳技巧风险评估项目泼风险院超过灵了可接皂受的折水平项目哀风险励在接受城的水垫平之时内停止她项目取消汽项目拯救匪项目应对项目风险的策略和技巧减轻印风险预防情风险回避虑风险转移随风险接受赚风险储备柄风险创造算性协作预防允风险工程赛项目润风险励预防煌通常幅采用标有形杂和无糖形的渣手段泽。1.有形命的风内险预繁防手建段。穗形式到有：(1姻)防止洋风险太因素况出现(2糊)减少腹已存肺在的肿风险哪因素圾。(3编)将风拍险因灶素同症人、菌财、棍物在柜时间察和空撕间上夺隔离腹。2.无形盆的预信防手添段。达其分浪教育可法和观程序布法：(1侄)教育明法。仔主要该内容袍包括歇：资污金、究合同逢、质功量、熟安全对等方穿面的维法律跨、法叼规、医规程衣规范修、工难程标缺准、啊安全灶技能惹等方评面的厅教育档。(2川)程序养法，强即是驶指用仰规范灰化、怪制度骨化的阳方式贫从事破工程阳项目令活动污，减蛛少不颤必要盈的损块失。Av昆oi义da罪nc售e消除Ac红ce惭pt童an箭ce保留Tr威an洞sf辰er转移Mi勾ti发ga稼ti晓on减少Or奥ig熊in偿al杨R航is姓k原始诸风险Re般ma位in旬in永g碰Ri毙sk滞留剂风险风险唇应对缎（处巡寿置）劝规划-踪蝶1风险胁应对卫（处防置）风险含规避役（Av慰oi丑da再nc府e）–重新寄制定邀计划/改变狐项魔目范卸围，伟以躲库避风启险风险袖缓解困（Mi款ti颤ga泪ti乏on）–通过棍重新仅制定炸计划狸来减赖轻风勇险的咳负面筛影响仍，或袄减小量其发生筑概率风险伯接受竟（Ac诵ce妖pt作an泉ce）–如果榜风险束发生载，什霉么措狭施也悠不采恒取，蹄接受态之；或者符见机别行事风险絮转移盒（De坊fl俊ec辫ti枯on，Tr成an蔽sf傲er吓/a贿ll源oc斥at励e）–通过仗责任败分配附、保喂险、望制定腊合同巨、外楚包等般方式梯使其岩他人对马风险醉负责风险袍应对驱（处泳置）保险字（In灵su债ra骨nc款e)辞–将不担可知拣的风练险转吴化成考可知买风险跃和成本签订虚合同简（Co做nt嫩ra届ct翅in贤g）–如果绝对方斩更有玻经验秧，那缎么你梨是在尿缓解吓风险筋（Ri来sk狗M棍it栏ig蜻at邀io缎n)熟.如果姥通过引合同雅使对农方接邪受风平险，圾你则园是风配险转表移。应急授储备/储备云（Co页nt闸in盏ge印nc艳ie拔s/旦Re绸se钥rv感es）–可以疼是资刑金或坚者是线时间蔬，即啄以备此风险盯发生摇预留篇的资垒金或签时间稳。可产以由虏项目购经理蹲或管额理团震队控冠制.应急悄计划冠（Co张nt套in洁ge振nc饰y器Pl题an笼s）–应急抓计划忌指：楚如果因风险毅发生衫应该卖采取宫的应锡急措迈施转移皇风险转移侧风险圣的目琴的不凑是降臂低风多险发捆生的庸概率眯和不筋利后另果的根大小躁，而沿是借不用合捞同等叙手段桥，在破风险游一旦糟发生当时将脖损失底的一平部分棋转移穷到第穗三方刘身上狡。实施饲转移王风险零策略象应注狮意到糖：

必须英让承笛担风篮险者态得到究相应机的回泄报；

对于众具体锹的风盛险，悉谁最飘具有银管理稍能力巩就转昨移给装谁。转移冬工程警项目匹风险类常见辽的方骨式：插分包摄、保忽险与驴担保椒。(1湖)分包户，即畜承包所人将举其所凝包工精程的文一部围分向尊其他辩承包总商发婶包。材分包医有时赵能起态到较核好的剑转移断风险哥的作龄用。(2怨)保险跪与担文保。在全达面分逆析评借估风腿险因蔬素的钞基础懂上，耐制定啊有效饥的管叠理计研划是垄风险抬管理初工作连的成干败之烤关键推，方糖案应精详实鹊、全僻面、剂有效可行、适用、有效性原则经济、合理、先进性原则主动、及时、全过程原则综合、系统、全方位原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。风险管理方案的制定原则风险震管理疮方案状是风耕险应坊对措尘施的邻的编锯制依体据和唉内容蜂框架—项目客规划届中所港包含狂或涉活及的捉有关晓内容—项目气组织迅及个烤人经剖历和夕积累别的风艘险管鼠理经尚验及担实践—决策妇者、叉责任屿方及旗授权祸情况而。—利益翼相关鞭者对躺项目医风险侨的敏根感程偶度及傲可承堂受能汇力—可获波取的欢数据规及管尼理系跳统情携况—可供盾选择屡的风允险应往对措做施—项目批概况—风险泡识别门（分茂类、需风险社源、草预计税发生淋时间仗点、植发生棍地、挽涉及裂面等控）—风险锡分析斩与评为估（惧定性栏和定奥量的幅结论紧、后指果预从测、半重要弟性排犬序等框）—风险活管理漂的工持作组拐织（茧决策厌机构蓄、管吹理流溜程、循职责键、工晋作标摇准、圣协调枪机制毯等）—风险桃管理兽工作弱的检梨查评修估风险冬管理姜方案智的依汁据包粗括：风险揉管理娱计划见书内检容框呜架方法奏：确定法风险誓管理春使用劫的方损法、询工具幻玉和数痛据资绘源，程这些董内容仔可随赖项目橡阶段隶及风煎险评祥估情岩况作受适当毛的调尝整人员笔：明确触风险艺管理瓶活动曾中领膝导者罩、支精持者牌及参馋与者碧的角票色定年位、美任务司分工宰及其匪各自呈的责咽任、风能力惩要求时间坡周期龄：界定计项目闲生命课周期胳中风世险管眨理过唐程的骄各运啄行阶法段及赤过程干评价驱、控变制和牛变更国的周卧期或羡频率类型交级别溜及说勒明：定义牢并说蹦明风燥险评仙估和代风险粗量化弊的类苹型级针别基准千：明确雄定义旦由谁躬以何职种方芹式采侵取风宏险应嚼对行岛动汇报忧形式浮：风险闪管理袋各过旺程中寻应汇烦报或搞沟通辣的内丛容、辣范围级、渠洒道及轧方式跟踪皮：规定葵如何予以文四档的魂方式垄记录位项目恢实施恩过程喂中风算险及泼风险萝管理词的过饱程，另风险洗管理品文档添可有爪效用多于对帮当前亿项目稼的管挂理、妨监控甚、经坟验教悦训的派总结容及日锅后项竿目的耍指导丹等风险联规划田的主俭要内仪容计划部分风险术语绪论背景、原始资料，例如：地点，先前的风险管理，联系人姓名、电话和传真号，业务往来，组织机构，重要客户，约束条件和商业目标风险管理的范围成本，程序表，健康，安全，环境，给谁，从什么开始，目标、时间计划，项目简介，关于什么方法识别、头脑风暴法，面谈，数据收集，风险清单，减险行动，评估，可能性，后果，重要性，估价，接受能力，成本收益定量化行动计划项目行动，关键决策，风险管理任务风险评估管理项目组织，风险管理团队成员，协调员，报告，专家程序表项目程序，逻辑性，里程碑，决策日期，风险行动日期，报告日期，柱形或条形统计图表机密性开始阶段达成的协议，免责报告可交付使用的内容风险清单，评估/分析结果，各类树形结构（决策、故障、事件），意外事件评估，减轻风险行动计划，深入分析，数据采集计划，试用计划，观测方法计划表项目渐风险欧管理犯计划恶框架可归延纳为御两种祥最基钞本的拥手段匪，第氏一种锁是风宫险回员避，志即运框用各纵种措滑施防派范风夸险123”破摘财消容灾“以不仁得不鄙的必土要牺改牲，毫换取恩风险极真正除发生卵时可流能造蕉成的至更大习损失紧急秀自救对难挠免发录生的旷某些卸失误益及时天采取澡补救锦措施风险衬转嫁对于稠某些榆承包梦商的培风险坝，对军另一鼓些承洋包商斑则并奴不一惧定构夏成风头险第二板种基励本手你段是举控制跨损失胞，即背一旦辜风险欣发生袖时使井损失何最小损失撕控制坦包括纽奉两方真面的躬工作弯：①哑减少践损失挣发生黑的机赶会即蔬损失蔑预防臭；②耗降低狐损失岭的严稼重性括即遏僵制损跌失加哨剧，订设法软使损氧失最牙小化房屋辅建造筐者通俭过改母变建护筑用符料以棍防止论用料赤不当通过辛扩大丘采购另渠道淋以避晨免受脾制于梢供应似商通过拦提高湖质量筋控制羡标准铲以防植止因浴质量栗不合寄格而叙返工头或罚厌款生产越管理所人员臂通过蛾加强枝安全臂教育游和强喂化安陡全措秒施，糕减少撞事故姻发生役的机络会等稼等施工块事故灵发生墙后采良取紧严急救脑护安装鼻火灾真警报洪系统制定夕项目妥资金怖方案预防愈损失减少消损失采取娘各种燥预防花措施鄙以杜芬绝损扬失发丝式生的姑可能要求倚分包怎商出悼具相朋关保龟函承包割商要涝求在惨合同军条款直中赋们予其煮索赔梯权利在风班险损较失已焦经不息可避侨免地冲发生逆的情烧况下展，通胜过采牌取措酬施以局遏制询损失词继续保恶化扎或局错限其匠扩展秋范围谈使其叶不再桶蔓延子或扩错展，射使损俯失局基部化承包熟商在牛业主晕付款酒误期喝超过扁合同蕉规定垮期限纳情况草下采寇取停沾工或披撤出艰队伍划并提快出索屑赔要撕求甚缺至提武起诉科讼在确腿信某窑分包花商无沈力继葵续实脊施所盘分包例工程纪时立店即撤倘换目的方式个描述操作素思路负（例慎）工程庭实践77项目娇风险拌控制项目固风险炼控制谅是指遗根据眨项目指的风闸险管柴理计短划，昌对整认个项倍目进恰程的核风险瘦事件某实施测的项嘴目风葱险控霜制活泡动。项目托风险颠控制捆的目崇的：将风渗险管毯理策牺略和兼措施盆的实曾际效迅果与赏预期套效果把对比缩慧，以跃评价愈其有梢效性寻找展改善秘风险贞管理彼策略榨和计驾划的奴机会醉，以晋便使野将来怨风险族决策蒙更符讨合实捞际，胶更有斯效。项目行风险劳控制货流程县图建立闷项目瞎风险胃控制维体系建立省项目想风险眼控制革体系确定写项目偏要控勉制的财风险灿事件落实逐项目董风险虽控制忌的责渴任实施江和跟足踪项犯目风旷险的凶控制确定陷项目是否错消除是否项目懂风险树的识统别和世评估一、智项目她风险宪控制课的依崖据（1）项曾目风倾险管甲理计划（2）项刷目风设险应烦急计治划（3）项右目沟通—项目漏工作传报告（4）其缘瑞他的析风险漫识别觉和分析二、财项目骗风险脊控制氏的工龙具和硬方法（1）附欧加的成风险浓应对只计划—针对崭新的辅或附酒加的删风险（2）核汇对表酬（3）偏龟差分帖析技希术郑（4）定魂期的僚项目掉风险樱评估三、偷项目晌风险恐控制易的结封果（1）新慰的项抄目风尾险应魄对措恋施静（2）变丛更申晒请刚（3）控台制风畅险活暑动建立彩风险残管理穷系统托，控雪制项葡目风拦险，曾确保声效益合理施分配次风险托，使到每个黄参加榴者都朗有对萌项目燥管理赢和控伸制的次积极汗性和蹄创造鸟性分包工程时若采用成本加酬金合同，分包商则没有任何风险责任，他们将会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果分包商承担全部的风险他将提高要价，加大预算，而总包方也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制公平合理，责、权、利平衡风险的责任和权力应是平衡的风险与机会尽可能对等承担的可能性和合理性FIDIC合同条款明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法公认、普适合理分配项目风险原则内涵工程实践权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目对于可能明显导致亏损的项目应该放弃对于风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策对于无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等购买保险或要求对方担保，以转移风险

提出合理的风险保证金，以抵消或减少风险发生时的损失寻找可靠的、抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，采取合作方式共同承担风险其他方式不同风险采