QC成果确保建筑工程资料整编规范

确保建筑工程资料整编规范真实**建设有限公司**工程公司东岭工程QC小组**建设1、工程概况

东岭新区二期19#住宅楼位于宝鸡市东岭南路，地下1层，地上33层，全剪力墙结构高层住宅楼工程，建筑面积17276.12平方米。该工程施工目标是创建“长安杯”，创建省级文明工地。工程资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部忽略了工程质量、安全、进度、成本的书面资料管理，对工程资料的收集整理工作不重视，仅仅选派一名资料员，为做资料而做资料，应付现象严重，不能达到及时、认真、准确、详实的要求，更不能发挥资料对工程质量、安全、进度、成本起到的促进和保障作用。为了确保公司的该项重点工程质量目标实现，从而带动整个公司工程资料整编质量，我小组决定采用QC方法，确保工程资料整编规范、真实。**建设制表：日期:2008年6月22日

2、小组简介小组名称

东岭项目部QC小组

成立时间

2008年6月

课题名称

确保建筑工程资料整编规范真实

小组类型

管理型

组长

杨春玲活动日期

08年5月至08年12月

注册编号

JY5GS-09-01活动频次

2次/月

出勤率

97%

小组历届活动

2007年发布的《降低高层建筑现浇剪力墙“烂根”率》，荣获全国冶金施工系统QC成果二等奖2008年发布的《提高聚苯板内保温工程质量》，

荣获全国冶金施工系统QC成果二等奖小

组

成

员

基

本

情

况

姓名

年龄

职称

职务

组内分工

接受QC教育

时间

46工程师

公司经理助理

组长

QC诊断师

33

工程师

工程部主办资料收集整理

QC诊断师

28

工程师

技术副经理组员

48小时

45助工生产副经理组员48小时29

助工

技术员组员

48小时

28助工

计量员

组员

48小时

29助工质量员组员

48小时**建设未达到目标选择课题现状调查设定目标分析原因制定对策实施对策效果检查达到目标巩固措施总结和下一步打算制表：日期:2008年6月22日

3、活动流程图**建设资料整编总体现状

资料与工程实际有差异，施工过程中忽略了资料的重要性

该工程被列为公司重点工程，公司工程管理部每月检查一次,并对技术资料整理提出了严格的要求创建“长安杯”，资料整理是确保创优的保证，所以资料必须规范确保工程资料整编规范真实公司要求质量要求课题选择制表：日期:2008年6月22日

4、选题理由**建设5、现状调查

2008年8月，小组以及公司工程管理部对目前东岭项目部的资料整编现状做出了调查，具体从业主方面、项目部自身，以及分包单位等多个方面进行了详细调查。调查结果如下：**建设5.1、调查结果一

不能及时提供“建设工程主要审批文件”及地质勘察报告等资料；工程设计变更多为口头交代，书面资料不及时、不规范。不能及时提供施工许可证、建设工程规划许可证等文件；监理单位不能及时反馈和签写检验批及控制资料业主方面制表：日期:2008年9月22日

**建设5.2调查结果二

项目部资料存在问题1、水泥出场试验报告缺28天报告，2、钢筋原材证明和实际进货材料不符，3、供货单位不及时提供检测报告。1、工程资料多，项目部认为技术资料整理只是资料员的责任，而资料员往往对专业不熟悉，技术资料和质量控制资料填写部位不统一。2、专项方案简单，针对性不强，3、资料签字盖章手续不全，4、大部分交底千篇一律照抄，缺少针对性5、施工日志内容不完整。施工记录日期存在差异，检查内容填写不详细1、检验批填写错误较多2、检验批闭门造车现象严重，不能真正反映工程具体情况3、检验批资料存在代替签字现象制表：日期:2008年10月22日

资料目录的建立不规范，分类不清晰，不能够按照资料整编规范来执行，造成查找混乱，缺项多。**建设5.3、调查结果三

制表：日期:2008年10月22日

分包单位分包资料不能按照总包单位的统一要求进行整理，资料内容不完整、不真实。**建设5.防4调查盆统计宋：通过更以上效详细艘的工喷程资逗料整旁理现敬状调库查结半果，眨我们墓分析轰整个野工程农资料元主要箱存在半如下碌两个星问题苍：内部徒资料瓣收集勾整理怨不规乓范外部孙资料彻收集欧协调弄不到助位**粱建设制表川：吗日旷期:2雁00锐8年10月22日资料栗整编秆人员铲选用安方面资料屯的及效时准春确性任方面各部素门的贼沟通违方面材料陈报验兴方面与业饼主、探监理忍单位腿的协验调方巴面与分虑包单宝位的鸽协调柿方面内部摊资料虎收集捉整理桂不规絮范外部恶资料春收集散协调银不到伐位**梁建设6.设定突目标该工庸程资形料管债理比肉较混凶乱，哪资料抄内容域不规滔范、榆不真锅实。互为了趴实现挨工程古创建弊“长骆安杯狗”及匪省级毙文明蹈工地筋要求列，从而随带动冠整个巩公司柏工程酿资料丙整编杯质量，为套此确前定目常标：根据瞒现场涌实际忍调查齐，项电目各订部门底管理春人员夸的责购任性签较强激，有码干好国本项溪工作升的愿惕望和旱决心岩，所施以通歌过QC攻关摇活动哀，是孩能够补保证德目标桂实现恶的。保证典资料债整编卡真实显、规株范**土建设7、造被成现心状的钥原因李分析制表案：膏日期:2婶00尘8年10月22日机内部鲁资料蛋收集且整理乌不规慢范同时耗施工支交叉稍作业弃多所有晚资料治都交守给资肯料员嚷填写马整编悬的分翅工不赖合理对地逮方标棋准掌防握不薪够新手究较多凳缺乏毅培训对规弱程的耀学习聪不够分包嫁单位惠多人资料辞软件掘存在源问题电脑片维修熔不及叶时无资客料整闯编奖怠惩措惯施环领导虏重现剂场忽俩略资户料收克集经验枕不足计算唤机硬恢件配栽备不叙完研善法资料台的存常放和宫管理薪不规不范**挥建设**姿建设姻有限抱公司假**梦工程科公司主要寇原因旧的确傲定序号

项目

确认方法

要因验证分析

负责人

要因确认

1

对规程的学习不够调查分析

项目部规程规范齐全，管理人员学习比较深入

否

2

经验不足调查分析

现场主要管理人员多年从事项目管理工作，经验丰富否3

新手较多缺乏培训调查分析

现场管理人员均参与过工程项目施工否

4

对地方标准掌握不够现场检查

公司将宝鸡市档案馆所要求的资料归档目录均已详细提供给项目部否

5

电脑维修不及时调查分析

施工现场有专人负责维修电脑

否

6

计算机硬件配备不完善调查分析

电脑配置良好，能够满足使用要求

否

7

资料软件存在问题调查分析

资料软件为陕西省推荐使用的PKPM资料软件否

8

所有资料都交给资料员填写整编的分工不合理现场验证

施工现场设置了一名专职资料员，全面负责各种资料的收集和填写工作是9

领导重现场忽略资料收集调查分析

项目部经理、副经理没有对资料进行检查是10

无资料整编奖惩措施调查分析

资料整编质量没有考核制度

是

11

分包单位多调查分析

该工程分包单位只有电梯、消防

否12

资料的存放和管理不规范现场验证

资料无目录，存放混乱

是13

同时施工交叉作业多调查分析

交叉作业虽多，但不影响资料整编

否

制表浇：抓日拍期:2越00虾8年10月22日内部死资料膀收集励整理场不规期范要避因确驻认表**筒建设工程搂前期宗资料舰不完搅整**凯建设区有限减公司删**蛋工程派公司外部阴资料尝收集键协调央不到热位建设狱监理冲单位绝配合蜓不好外部嫂资料安收集闯分工痕不明盯确对分衰包队谅伍情倡况不非了解外部渣资料吸催办免力度扑不够分包洁单位毁多人对分纸包商君无约冒束措吩施环法制表馒：牧日谎期:2洋00段8年10月22日**华建设**筛建设悬有限撕公司久**悟工程宪公司主要滔原因级的确酒定序号

项目

确认方法

要因验证分析

负责人

要因确认

1外部资料催办力度不够调查分析

对于甲方及材料供应商催要资料只是口头催要否

2

对分包队伍情况不了解现场检查

了解分包范围否

3

外部资料收集分工不明确现场验证

施工现场设置了一名专职资料员，全面负责外部资料的收集整理工作否4

对分包商无约束措施调查分析

对于材料供应商的材质报告提供没有约束制度

是

5

分包单位多调查分析

该工程分包单位只有电梯、消防

否6

工程前期资料不完整现场验证

建设单位前期资料比较齐全

否

7

建设监理单位配合不好调查分析

建设监理单位对各项工作全力配合否

制表释：馆日寒期:2誓00俊8年10月22日外部猫资料孙收集溜协调澡不到胆位要粗因确购认表**仰建设**很建设杂有限吩公司嘴**随工程哄公司我Q锋C小帮组通棕过内鞋部外劣部两累条主兴线，巷对存衣在问府题进东行汇举总分长析，穷并进吓行分驳类归葵纳，益对技盏术资巡寿料整吧理的薯要因坚汇总把如下嚼：序号要因项目1领导重现场忽略资料收集2所有资料都交给资料员填写和整理的分工不合理3外部资料催办力度不够4对分包队伍无约束措施5资料存放和管理不规范6无资料整编奖惩措施制表座：稠日重期:2强00随8年10月22日**倡建设**歉建设清有限云公司铅**率工程碎公司8.制定誓对策针对贩主要差矛盾风，经介过小水组讨桌论决摊定采饲取对仗策如馋下：序号项目对策、措施责任人检查人完成日期1领导重现场忽略资料收集要让项目经理及技术负责人从认识上转变观念，明确真实规范的工程资料不仅能够促进施工管理，而且能够创造较好的经济效益。随时2所有资料都交给资料员填写和整理的分工不合理项目部资料必须实现全员参与，项目经理对各部门分管工作进行详细分工，各职能部门的资料填写必须严格按照规范要求，各负其责；设置资料员对各部门资料进行分类、汇总整理。随时3外部资料催办力度不够资料员要经常与业主协调，并且积极配合业主完成有关资料收集工作，交予监理单位的资料要办理签字手续，要与监理经常沟通，存在问题及时整改，确保资料的及时收回。随时4对分包队伍无约束措施为了防止分包队伍及材料供应商不能及时提供准确有效的工程资料，影响总体工程资料的完整性,采取有效的约束控制措施。随时5资料的存放和管理不规范为了便于整理和查找方便，特把各类资料分门别类摆放，目录整齐明确。办理资料借阅签字手续。随时6无资料整编奖惩措施根据资料整编分工内容，制定与其相对应的资料整编奖惩制度，并定期进行检查考核，考核结果与责任人的工资数额直接挂钩。随时制表积：吵日笋期:2找00谷8年10月22日**增建设**加建设狸有限匙公司帮**幸工程玻公司9.实施识对策提高讲领导快对资欣料管拾理的吵重视远程度实施一给项星目经寄理详贞细汇书报目惧前工凑程资紫料存过在的压问题碰，使芦其具滋有较列强紧员迫感栗；项目趴经理阁及技况术负区责人顽从认选识上价转变冠观念榆，明怀确真娃实规沿范的股工程鹊资料害不仅滴能够剥促进笔施工耗管理蝴，而码且能辫够创盲造较始好的娇经济厌效益颂。效果茄确认医：项目介经理思从认卫识上蚁得到司了较穷大提弃高，肥定期葱对资料阁整编宝情况扬进行膜抽查敌。**谢建设**戴建设破有限嫌公司私**云工程锻公司资料型整理拾重新绑分工实施二为规居范和鹊统一流资料唤的编甲写，惨我们况根据收相关庙规范董及公汪司的扩要求赴编写荷出《项目日部资吵料编清写统歇一规等定》，规谎定中键统一族了表读格的栗填写槽规范殊，明清确了迅资料雅收集岗的时泼间、刘资料毅的份布数、求签字咬要求矿等具哈体内皆容；项目铲经理际召开冲了项旅目部阳座谈狐会，他会上嫩就资中料整惊理进暖行了茅具体通分工吗：资风料员害负责勿催收丝式建设份单位奖工程嗽前期船资料沫并对户整个候资料茄进行首汇总陶；技趴术员拳、质舱量员嚼、施绪工员得根据锡工程窝进度影负责结填写处“检爹验批岸、质麦量控胃制资披料”怖等炮技术要资料娘；技慢术副黑经理凡编写杂各类贺专项矿方案删，各赢专业塑技术考员负扎责编榆写分想项技视术交点底，服各种朽交底跪及方捏案严飘格执余行审进核、堂审批看程序井并建活立发伟放台第帐；员材料且员负旁责及仔时收睡集各缘瑞种材减料合谊格证高。效果划确认胜：合理勺分工其后，罗各职沾能部总门责茅任明诵确、漂各负会其责体，资拍料填赶写规闯范，燥方案幅及交债底内并容能捆够有唯效指票导工乓程施史工，筹资料废日期策真实茅，能脱够真抓实反焦映工豆程施无工情浑况。**策建设**质建设找有限调公司躲**闹工程凉公司加强尝外部梢资料投催收摆力度实施三资料抱员及么技术招人员胡经常青与业桃主加通强沟菠通和台协调赚，并族且积毯极配拴合业早主完吊成有塑关资句料收电集，肥凡递曾交监管理单悦位的创资料掘均办嘉理发音文签物字手弯续，臂并且袖与监引理经受常沟届通，吹积极写听取链监理世单位坛提出蔑的整趟改建遭议，锣存在巧问题免及时要整改种，确租保资妖料的妨及时般收回谎。效果蜜确认注：资料煌能够鲜及时射回收**看建设**沾建设漂有限例公司天**元工程误公司对分箩包商叛资料推整编劫采取味约束征措施实施四项目阶部要独求分旨包单辛位指挽定资望料员盖，并窗记录抄在册鸟，留占下可恶靠联调系方况式。烤项目皮部组挖织的丽资料习培训澡分包拦单位病都参说加，清项目许部制弄定的《项目贞部资衡料编介写统哪一规冒定》分发创给了扩分包绑单位座，要毒求必盛须认引真执危行。六且项史目部塌对分注包资位料也塌进行奥了日骡常的形检查牵、指属导，末发现犯问题蒙及时雕进行庄了整黎改。为了害防止奋分包拣队伍择及材胀料供甚应商席不能弱及时峰提供播准确喘有效类的工跌程资话料，龙影响秤总体售工程序资料栏的完炸整性摧，在悔合同任签订阵方面轧予以换约定阻：如寻果不向能及贝时提党供资鄙料扣手除1%的工吊程款璃。效果胀确认围：通过漠有效稀约束祸，资块料收锣集难纳度降哈低**妨建设**歪建设聪有限谈公司级**夕工程剖公司资料耐规范足整理实施五为了寒便于沉整理桥和查议找方聋便，愈特把起各类徒资料漆分门犹别类专摆放眼，目陡录整贪齐明忆确。砖如果州需要蜂察看啄，必拆须通专过资夜料员算的允句许，辨看完潮后及糊时放志回原镰处。资料常如需辩外借食，必悦须办庸理资箩料借析阅签碍字手译续。效果然确认眯：资料朋规范膊、美污观**丧建设**颈建设买有限庭公司芝**当工程止公司制定鬼资料肌整编壁奖惩办措施实施六资料绒员催护收建祥设单绪位工畜程前会期资调料如朴果不辨及时龄，整士个工收程资拆料的保整编争顺序妙混乱帮，无治详细闹规范钥的资析料目愈录，独将扣普除当椒月工圾资10游0元；如粮果能凝够做伟到及断时规葵范，并奖励20诞0元。技术妥员、哭质量渣员、疲施工小员填店写的左检验朋批及胃各种盖施工恨记录伟如果偏不真垄实、洒不及芝时，巨扣除腐责任辫人当膛月工考资20恰0元；字如果误做到删真实码规范惑、及性时，俩奖励30艘0元。材料挽员收凳集材榴料合年格证庆及时炼、完北整、击真实巡寿，每仓月奖获励20毛0元，益否则委罚款10相0元。效果膊确认饰：激励调制度率促使当各职互能部络门人庸员责天任心木明显鸦增强玩。**示建设**悼建设仍有限殊公司亚**敢工程雀公司效果渐一：项目唐经理闯重视治资料城整编错工作免，定珍期对剥资料健整编际情况鼓进行伏抽查非，并史在奖励资凭金方柜面给暗予大墙力支岭持；效果屠二：资料赴管理奋工作合理扒分工狗后，将各职斗能部掠门责踏任明望确，岭方案炸及交否底内棵容针对性辽较强格，资筒料齐磨全、杨内容亏填写竟规范忽，各跑项资柱料日拐期真羊实，初能够眼真实反映遮工程低施工请情况喷；效果劣三：建设统单位励前期修资料懒及报烛验给营监理羡的资诉料能串够及殖时收士回；嚼分包往商资愚料比较怨规范柄；效果槽四：在宝主鸡市嫌建筑腾工程老质量胞检查灿站组服织的暂检查羡活动昂中，菊东岭晶工程显资料撒整理得到纽奉了检做查小何组高贫度评左价和眼表扬粪，专湾家们院对我算们项路目资踩料目岂录的夸编写非常仰满意尼，大乓家一户致认饰为该谊资料壤目录纷清楚蔬、一表目了陡然、叹查找辱方便百。同时做