建设工程成本管理实践讲义

万科成本管理实践与思考主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：健康合理有序

成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践万科成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层万科一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本万科成本管理的实践“成本管理部”的定位全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者

项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。

万科成本管理的实践万科俩成本畅管理悔实践俩－管巷理链稀条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本引数据翅分析艘、无圾效成灿本分自析万科成本管理的最重要部分万科缠成本嚼管理翁实践叮－可画研成翁本成本扑管理配在可捐研阶任段的旱两种甚工作臂模式悬：1、基狼于公和司相筒关部刃门确裤定的注方案计进行愿项目饥可研决成本织测算绘；2、从阻成本灯及盈闲利的执角度谦提出产品巨组合欠选型的方港案建肉议与堪意见西；您选桂择哪攀一种辉？万科棚成本舟管理沉实践械－目配标成恼本目标峰成本焦形成新项纪目发叠展规划低设计扩初原设计施工乏图设榴计施工值组织鸟与材料嫌采购竣工耗结算可研着成本目标束成本动态蜘成本结算案成本分析目标毅成本蔽形成目标闷成本柱执行万科疫成本嫩管理踏实践痕－目钻标成瓶本目标缺成本音的两镰个考讯核指族标--糖--目标些成本论绝对侨变动和率；并目标秩成本宗科目默变动静率。万科垂成本载管理纷实践剩－动慰态成舒本1234及时炼了解要项目乱成本苦状况侦，为药经营以决策天提供兄依据项目悬之间哑能够稍有效忙对比预测昆市场滴变化朗，修估正待拍发生磁成本携应对息市场恐变化产品睛分摊迁，了眨解每裤种产陷品成区本状耗况动态害成本梢价值动态讨成本胳的管途理价划值动态袭成本让管理都要求即时颠记录决策聪、合林同、每变更腊、脚结算系统色分解各科号目、奇各部谅门动态跃预测待发统生成挣本、墙预计鸟未来复审描核对成本允、财恨务定墨期核减对及时祥通报公司道领导强层、俗相关耀部门万科酒成本耍管理撤实践犹－动宴态成葛本万科感成本寄管理敞实践董－责嘱任成假本责任偷成本哀管理澡方式恶的实钟质是--传--类似兴于工旱业企底业的辛预算吊管理还。责任领成本卵是目柔标-动态瞎成本效体系映有效奇运作社的制杠度保查证。无效袖成本房地常产项涌目实拆施过思程中灭产生疤的对卡形成附产品耽、提管升价帽值、熟促进笨营销蛇没有侨作用锄，无做法获界得客沙户认作同和叙补偿怪，属今于费奥用浪娃费的箱成本广。万科叠成本舟管理款实践厚－无盐效成凑本管理序原则指导惠确定侧准确袋合理托的目秘标成管本以数四据为护语言脂，展墙现公揭司费倾用的非浪费包情况激发交领导恢层、家全员搞的成成本意纵识清楚榨了解煤成本起构成价，做庄到“凑心里辣有数衫”推动底各部麻门提打高专接业能谜力、蹦加强龟计划钢管理万科股成本罢管理桶实践全－无治效成陶本效果神：“无毫效成姜本”认成为响相关渣部门稿的“和口头服禅”捐；无拆效成浓本的根总结甚深受咐公司末领导决层的耽重视繁。万科渔成本蹦管理坚实践咬－成读本信凤息管仆理信息岸系统震对万枯科成书本各横项基础乐业务的高霞效运丘作、题对企镰业管理炼决策的重冷要支露撑作哨用已服经被吵万科趟十多创年的活信息卸化建失设历闸史所罪印证筑。万科霞成本贴信息捞化的渔历程螺：K3--EA茫S成本斤信息虫化造价竿管理A-悦ho沈us蛛in准g平台计价午评标晚系统成本饰管理避软件成本焦数据稻库成本咐专业流网站前置磁知识授体系成本厅缺陷下手册成本榨信息贱月报课件至培训追体系综合胖成本知识经管理合同营管理带系统万科蹦成本胁管理却实践抚－成投本信恳息管腔理万科贺成本商管理狗实践却－成磁本信培息管狼理万科搭集团女使用自的成议本管竟理信谢息化扒软件--禾--拣K3万科邻成本订管理舰实践戒－成屠本信恭息管廉理目标桨成本成本郑数据衫库招标评标动态扁成本合同变更资金榨计划责任静成本待发若生成键本信息艺月报测算名模块借助EA览S系统督平台冤形成驾的成疮本作始业流御程闭坝环万科昨成本蚕管理碍实践丹－成派本信隆息管边理提升瘦效率绕、规范给管理揪、降低帜成本方。成本或信息悦化所尊提供凳的价摔值：

造价管理综合成本

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