建设工程项目管理规划

项目4：建设工程项目管理规划

2项目4：建设工程项目管理规划3§4.1概述

一、概念按照管理学的定义，规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、过程和要素等的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动所需要的其他因素。一般包括两类文件：（1）项目管理大纲：由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。（2）项目管理实施规划：是在项目开工之前由项目经理部主持编制的，目的在于指导施工项目实施的管理文件。

二者均属于纲领性文件！项目4建筑工程项目管理规划4项目4建筑工程项目管理规划种类服务范围编制时间编制者主要特征主要目标项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至竣工验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益5二、作用项目4建筑工程项目管理规划（1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标；（2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。（3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施；（4）提出对项目管理活动进行考核的标准和方法。6项目4建筑工程项目管理规划三、基本要求1、管理规划应包括对项目的分解与研究，还应包括对环境的调查与分析。（1）研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识；（2）应充分调查研究，大量占有资料，以保证规划的科学性和实用性。2、应着眼于项目的全过程，考虑组织、系统、技术定位、功能策划、运行准备和维护，以便使项目目标顺利完成。3、内容更具完备性和系统性。4、应是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口。（1）先后次序和工作过程关系；（2）信息流程关系；（3）各职能部门之间的协调关系；（4）各参加者（业主、承包商、供应商、设计单位）之间的协调关系。7四、规划大纲的内容1、项目管理目标的分析——灵魂；2、项目实施环境分析——前提和依据；3、项目范围的划定和项目结构分解——工作细化；4、项目实施方针和组织策略的制定——指导思想；5、项目实施总规划——时间、顺序、工艺、方案、保证措施；6、项目组织设计——基本构架和思路。项目4建筑工程项目管理规划8五、姨项目贿管理督规划汉与施咐工组裳织设务计项目4建筑葛工程种项目勤管理木规划1、文马件性误质不弦同（1）项幅目管苹理规紧划——管理遇文件——产生倚管理苍职能——服务创于项载目管碑理；（2）施米工组铅织设预计——技术树经济况文件——产生原技术贸效果肾和经缝济效即益——服务裳于施改工准友备和币三个油活动洒；2、文远件范职围不警同（1）项快目管蒜理规孕划——全过糊程——从投炊标到剑用后街服务皂结束减；（2）施向工组墓织设岛计——只是煌施工河准备列和施掠工阶差段。3、文伪件产寨生的茶基础赞不同（1）项戒目管脖理规旦划——市场召经济目条件迟下；（2）施现工组棕织设肾计——计划运经济表条件嚷下。4、文秘件的厚实施将方式疤不同（1）项司目管葬理规夜划——目标润管理全的方绣式；（2）施醋工组肤织设云计——技术再交底片和制浪度约聪束的管方式脉。9项目4建筑狱工程像项目记管理依规划§4齐.2工程满项目瞒管理脾规划做大纲一、嚷特谁点（1）为术投标何签约素提供爱依据任；（2）内纵容具吴有纲浓领性吃；（3）追敢求经犯济效格益。二、秧编阀制依甲据（1）可集行性祝研究攀报告青；（2）招芝标文损件；（3）企欧业管食理层秃的分继析结难果；（4）环耀境调碧查结茶果；（5）发凳包人姜信息触；（6）投碑标竞虫争信块息；（7）企戚业法廉人的魄决策掌意见摆。10项目4建筑桃工程低项目克管理梯规划三、牙规灰划大肝纲的管编制阀程序（1）明懂确项响目目僵标；（2）分每析项撤目环街境；（3）收捷集资听料和迎信息唤；（4）明疲确管装理组翅织模闹式、娘结构通和职深能；（5）明厦确项扫目管筛理内钳容；（6）编咐制项释目目男标计粉划和舰资源拥计划胳；（7）汇掠总整龟理，前报送羡审批苦。11项目4建筑岭工程朵项目李管理总规划2、项怖目范肥围管从理规系划（1）必膝须的坟专业滩工作抬和管庄理工志作；（2）范船围确心定、口结构很分析犁、范乘围控前制；（3）范舅围管布理贯够穿于你项目帆全过意程。1、项馆目概触况（1）基桨本情第况描炕述；（2）实由施条部件分挂析；（3）项灶目管悄理基服本要嗽求。四、萄规浪划大渔纲的礼内容12项目4建筑剖工程筝项目椒管理炮规划3、项恶目管门理目仅标规吃划（1）合剂同要稠求和友组织纵自身异要完芳成的晌目标两；（2）经件营战李略和深项目艳实施物策略有产生围的项蓬目目它标；（3）目裙标定舰量化甩（可赚执行从、可鄙分解疮、可脉控制产、可弟考核标）；（4）满录足顾芦客要输求，填赢得零顾客利信任耀。4、项牧目管剪理组瓣织规僚划（1）针宾对专基业性拉施工峡任务傍的组时织方诉案；（2）针欠对施康工项坚目管刃理组骨织（胀项目给部）袭的方蛋案。5、项亩目成攻本管脖理规膊划（1）施棉工预去算；蓝（2）成由本计虹划；穗（3）成浮本核暖算。13项目4建筑布工程去项目敞管理提规划6、项继目进浮度管图理规牵划（1）招陈标文匪件要判求的沈总工挂期目器标；（2）总脱工期延目标汇的分括解；（3）主俱要里根程碑悠事件值的计控划安查排、么保证凑措施庸等。7、项醋目质糊量管伙理规吸划（1）招耻标文厦件要劫求的胳总体馋质量园目标醉；（2）主贱要的夸施工命方案缎描述导。8、项泻目职棍业健印康安闪全与续环境览管理条规划（1）总孟体安赵全目泳标责你任；（2）提鲁出环测境保减护管嚷理体福系。14项目4建筑现工程赚项目穴管理炸规划9、项吴目采浆购与榨资源债管理芳规划（1）识胃别与参采购浇有关念的资糕源和推过程省；（2）识笨别、竭估算量、分广配相残关资怪源等请控制尺策划服。10、项壁目风晃险管还理规示划（1）技某术措嗓施；（2）组辅织措络施；（3）购布买保赴险；（4）风榆险金乳准备屈；（5）合歇作方覆式共治担（旗分包督、联指包）狗；（6）合抚同分少配风全险（仆单方谈、分板包）标。1511、项规目信遣息管抹理规亏划（1）信往息流坟通系抓统；（2）建躲立信带息中桶心；（3）选云择管警理软碧件。12、项锁目沟樱通管鞭理规守划有关煮组织锋和个驰人。13、项假目收厌尾管辰理规跌划（1）工妄程收狠尾；（2）管旨理收爪尾；（3）行顶政收询尾。16项目4建筑畅工程想项目劲管理誉规划§4帮.3工程棵项目厦管理白实施抹规划一、眉特点（1）是穷项目姓实施跨过程戚的管高理依静据，健在签脖订合肥同之匠后编脉制，轰指导管施工她准备赢至竣鞋工验命收全过程酱。提研出管魔理目扒标、誓做出餐管理刺规划垃，对酒项目谣管理着能否失成功反具有谨决定陪意义眉。（2）内页容具春有实粉施性则，即搞可以薄作为提管理共实际稿操作夹的依残据和蛾工作蜻目标冶，由游项目伸经理称组织就或参辽与编残制。（3）追疲求管段理效促率和典良好寸效果胞，可刷以提丽高管川理效缓率。17项目4建筑戏工程忙项目碧管理观规划二、条要求（1）项恭目经间理签盯字后皂报组转织管省理层致审批鬼；（2）与裤各相众关组绵织的归工作幕协调逆一致挽；（3）进惠行跟碰踪检临查和澡必要聋的调躁整；（4）项海目结歪束后聪形成协总结型文件驾。18项目4建筑即工程糠项目冻管理挤规划三、繁编制艇依据（1）项睁目管历理规趴划大宽纲；（2）项君目条扬件和王环境爽分析猴资料版；（3）项犯目管狡理责比任书歉；（4）施云工合萍同。19项目4建筑禾工程期项目堆管理梨规划四、思编制增程序（1）分泼析施湾工施蔬工合切同和启施工们条件孩；（2）分寇析项惰目责慈任书忌；（3）编袍写目落录和只框架挽；（4）分需工编柏写；（5）汇旦总协两调；（6）统岁一审控稿；（7）修盯改定总稿；（8）报认批。20项目4建筑可工程船项目游管理她规划五、潜编制蒸内容（1）工渐程概沟况（股特点晒、地炒点、业环境熔特征匪、施员工条陶件、菌总体芝要求沉）；（2）施棋工部巧署（浇安全舰、质抱量、拢进度辈、成交本目恩标，膏施工翼人数柜，施古工顺群序）臣；（3）施安工方屯案（胜施工阅流向询和顺束序，揭阶段郊划分孔，方醉法和橡机具如选择阻，安绳全设梁计和行环保许内容漆）；（4）施浅工进特度计培划（稻总进五度、落单位肠工程宗进度俭）；（5）资阵源供醋应计生划（零劳动废力需番求，西材料仙需求淘，机朝械设杜备需慌求，倚检测勒器具描需求音）；