城乡供水一体化项目实施要点

••1一一、工程实施要点设计实施要点设计原则、必需全面贯彻国家技术经济政策，尽量承受设备、材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和农村建设规划。、应力求供电距离最短、施工维护便利、运行安全牢靠、避开危急地段、尽量少占农田、避开机耕困难。现场勘察(土质和水位等)、交通道路、穿插跨越(各种线路、铁路、大路、建筑物、种植物等)、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。确定走径2-3一个最正确方案。2心砸.上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。测量定位依据选定的走径，用经纬仪并协作标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定假设干个既定杆留意相邻档距悬殊不宜过大〔山区或特别地形除外〕。在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时〔使用底盘的杆位必需砸上关心桩〕砸上关心桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑2.3m2.3m40cm,4cm,并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆10cm〔与地面相平，以免电杆碰压而移动〕。用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特别地形〔不易看到相邻杆位〕的杆位，亦应砸上方向桩，并在全部杆号桩、关心桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量准确度。测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、穿插跨越〔包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等〕，被跨越〔穿越〕物应注明精准名称、电压等级、大路等级等。绘制线路走径图依据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按肯定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、穿插跨越(各种线路、道路、村镇、河流等)，被跨越(穿越)物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应留意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。编写设计说明书设计说明书的内容包括：(1)(2)

设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。承受的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。(3)(4)

地质地貌、气象条件、沿线环境等。施工留意事项及需要说明的其他事项。编制工程预算等。釆购实施要点。工程物资选购的关键程序包括：选购打算的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到场。工程在物资釆购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两点:选购，在工程中都由承包方负责，这方面的釆购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。本工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进展了敲定，对于很多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品即节约了时间,提高了工作效率，还为以后工程的现场实施带来了便利。施工实施要点工程质量方面，由于工程是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给了承包商更多钻空子的空间,所以对于工程的实施，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量治理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检査和自我监视体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门〔沿用一些西方国家设计兼监理的模式〕，一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。本工程，正是打算承受这种方式，可以有成效地完成了顼目的内部质量治理。4.试运行实施要点建线路验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应当具备以下要求：担当线路试运行及维护的人员已进展了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。检查,影响安全运行的问题已处理完毕。〔包括两端变电站已全部撤除。已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的-切检查维护工作。依据设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验(线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定)已完成。建线路的各种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所需的规程、制度、档案、记录及各种工器具、备品备件预备齐全。2、试运行时假设发生接地、跳闸等特别现象时，应马上断开该33容，由招标人及相关单位依据具体条件作出打算。245、启动试运中觉察的问题由我单位填写上报《工程遗留问题处理清单》并全面负责处理。二、工程治理要点〔一〕合同治理要点为了全面贯彻、落实工程施工合同，确保工程工程按时、保质顺当竣工，在合同的履行过程中应做好以下治理要点:1列示出工期打算和施工进度表。2、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方商定，双并且必需要经双方签收，此项商定必需共同遵守，无正值理由不得拒绝签收。以下几种事项应当实行书面形式：，我方以开工令的日期为正式开工日期。预合同商定事项需顺延工期的，工程部应准时向监理单位提出书面报告，并经其签收。遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必需是原件，否则我方不行拒绝设计变更施工。遇合同主要条款变更的，应提前向对方提岀书面变更报告，经协商全都后双方再进展变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。3、工程分包合同治理；工程部应按业主或监理单位的要求进展工程分包治理。需要分包的工程，必需与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或工程部的名义对外签定选购、分包合同或其它形式的经济合同。工程质量治理方面必需遵守和履行工程部统一规定，双方沟通、联络收确认。4、工程工程竣工后的合同治理：竣工后工程部准时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进展初验，并将验收相关资料整理归档。竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。竣工验收后，工程部应准时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档治理。〔二〕资源治理要点资源作为工程工程实施的根本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。2、机械设备治理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大提高完好率、利用率和效率。3、劳动力治理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点动身，充分激发职工的生产乐观性。它的主要环节是任用和鼓励，通过有打算地对人力资源进展合理的调配，使人尽其才，才尽其用。4不断地进展分析和比照、打算调整和考核，以到达降低本钱的目的。1〕编制治理打算的原则。编制工程资源治理打算的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做岀一个合理的安排，以满足施工工程实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必需依据施工编制出详尽的需用打算表。并实施到工程施工中去，保证工程施工的需要。编制详尽的需用打算表。节约使用的原则。这是资源治理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，依据每种资源的特性，制定出科学的措施，进展动态配置和组合，不断地订正偏差，以尽可能少的资源，满足工程的使用。使用核算的原则。进展资源投入、使用与产生的核算，是资通过对资源使用效果的分析，一方面是对治理效果的总结，另一方面又为治理供给储藏与反响信息，以指导以后的治理工作。综上所述，工程资源治理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，作，才能使工程目标顺当实现。因此，必需对工程资源进展认真地争论，有效地掌握和强化其治理工作，以到达全面加强工程治理的根本目的〔三〕质量掌握要点留意点的排序由传统的c〔本钱〕、P〔质量、性能、功能〕、T〔时间〕变为T〔时间〕、P〔质量、性能、功能〕、c〔本钱〕，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注工程的运营阶段。因此业主险让承包商担当。近年来，国内很多建筑企业不断学习、借鉴国外特别总承包模式渐渐被国内一些建筑企业承受。10在总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的釆购以及工程施工，直至最终竣工甚至运行治理。因此业主将自身施工中的大局部风险。而施工质量掌握对于总承包工程，是打算最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必需做好施工阶段的质量掌握。工程质量治理目标：标在工程投标前编制完成，并且在分包合同中明确。步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进展;二是掌握活动不能超出肯定的资源限定条件，经济的打算、措施和实行相应的技术标准。编制质量打算：总承包工程的质量治理打算是指导开展工程实施阶段质量治理发生的状况与预定的打算、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否实行有力的整改措施，所以没有打算和标准，就无法进展掌握。标准进展中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工掌握过程中的质量治理供给依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括：施工技术及主要分包单位工程建设内容。掌握依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、工程的可研报告、国家相关的法律法规和公司的治理体系文件。组织机构。明确工程质量治理组织机构、人员组成及岗位职责。技术措施。依据工程主要工艺过程质量掌握的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施，指导施工单位制定关键工序施工方案。质量检验打算。对单位、分部、分项工程进展划分，制定R、H收工程的划分，报监理和业主审批。〔五〕设计文件的掌握设计质量掌握，是施工质量掌握的龙头，是设计质量掌握的最终关口。对于工程的整体质量起打算性作用，又因承包商担当设计和质量的责任，所以设计工作对于承包商来讲是整个工程的根底，更是工程质量掌握的命脉。掌握措施：审査设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。借、漏、碰、撞和重复设计；掌握设计变更的质量，催促设计人员将图纸审査意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生；〔重点是：•专业间和施工图卷册间的连接状况，是否有设计漏项；•各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭状况；•与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上；5〕对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环掌握，使设计问题在施工前觉察并消退，把好设计质量设计单位、建设单位及总承包商参与。专家会审通过后进展审批，由设计、业主、建设单位、总承包商签字盖章前方可进展施工。同时，的具体状况，准时调整、变更或优化设计方案。改进措施：承包商应准时反响信息，分析缘由，快速处置，避开本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速公布实施。总承包模式能有效地抑制设计、选购、施工相互制约和脱节的冲突，有利于设计、选购、施工各阶段工作的合理深度穿插，能有效地对质量、进设模式的优势，提高设计质量和设计进度。材料、设备的掌握总承包商选购的设备通常托付施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方釆购。设备材料的质量掌握，主要掌握选购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否到达了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格依据材料、设备治理方法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进展检査核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。材料检试验掌握措施：1〕凡用于工程的材料、构配件等物资，必需由物资供给部门提〔合格证、材质鉴定书或特地检验的技术数据等〕，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必需取样检验，而且要有监理见证，复检合格前方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际状况者严禁使用。对于不合格品，必需做出标识，并做好记录，依照不合格品掌握程序的规定进展处置。建筑材料进场前必需先进展报验，并由监理见证取样，送规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的协作比配制，施工单位不行自行修改、随便套用。照实际状况有变动，应准时通知试验、检验化验部门进展调整，重签发协作比。对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必需通知工程部和监理按取样标准进展见证取样或监理旁站后，送到检测单位进展检验，并对检验报告进展登记。混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必需在标准养护室里进展养护，以保证其抗压强度到达设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。专业工程部在使用材料、构配件或其他特别材料的代用时，事前必需经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征和技术要求。从取样、送样到出检验报告，专业工程技术负责人要全程跟踪，有问题准时处理。否则，对造成的后果担当全部责任。路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量治理的重点。机械、设备报验掌握措施：掌握进厂设备的开箱验收，依据总承包商质量治理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进展开箱验收，检査到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等；掌握安装设备的校验，对于局部机械、电气化设备等施工方必需经现场校验合格前方可安装；掌握特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必需经过专业的质检部门检验合格前方可安装;工程治理论坛各专业单位依据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备,设备必需进展法定计量单位检定，并在有效期内使用。检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定治理规定》进展A、B、C报技质部备案。施工材料、机械设备严格依据设计标准釆购，并且必需出具合格证等相关证件；改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，准时填写不合格品报告，分析不合格缘由，快速处置。物资设备不合格品处置应掌握不合格严峻程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种状况进展处理。其中，让步接收及降级使用必需经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格缘由无论是选购缘由、设计原因还是供方缘由，都应准时公布通报，举一反三，避开类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重评价供方，严峻时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备消灭质量问题的概率很高，设备质量的掌握难度很大，需要多方的努力。施工方案编审制度3毕。报技质部审核，经工程部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业工程部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。施工方案的治理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随便修改，假设施工状况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。工程部及各专业工程部技术治理部门负责检査其贯彻执行状况。施工方案包括的根本内容：编制依据1施工布署施工预备施工资源配备、劳动力组织施工进度打算施工工艺流程及技术要求质量保证体系施工进度保证措施施工质量保证措施安全施工、文明施工保证措施现场环境保护措施雨期施工措施。初步设计图、施工图自审、会审制度施工图纸与其说明书在内容上是否全都;施工图纸及其各组成局部间有无冲突和错误。建筑图与其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否全都，技术要求是否明确。生疏工程的生产工艺流程和技术要求，把握配套投产的相互次序和相互关系;审査设备安装图纸与其协作的土建图纸，在坐标和要求。3内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后,报业主批准并安排会审。图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参与，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。技术交底制度为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必需在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保存一份。工程部要定期进展检査。工程开工前建设单位要邀请设计单位进展设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参与，工程部负责组织各有关专业的工程技术人员参与。施工技术交底应分级进展，凡由工程部组织编制的技术方术负责人再向其施工班组进展交底。班组长在承受各项技术交底后，应组织全班工人进展认真争论，在明白交底要点后，应明确分工责任及相互协作关系，然后制题时，施工单位及班组应准时提出，由工程部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意承受任务时，应在技术交底记录上签字认可。各专业工程部的技术交底要依据分部、分项工程进展，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工留意事项。工程技术交底记录是存档技术资料，专业工程部技术负责人负责收集治理，并应负责催促本单位技术交底制度的贯彻执行，工程部对施工单位实行不定期抽査。现场验收制度各专业工程部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程的评定。单位工程及地基与根底分部、主体构造分部评定与验收，由工程部组织验收，各种技术资料表格必需由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。工程部及各专业工程部技术人员，要准时解决处理施工中消灭的技术问题，组织对不合格品的评审，制定订正和预防措施，催促责任人对不合格品进展处置。如发生工程质量事故，要本着“三不施工过程接口掌握：一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商准时组织完成整改，对于产生的质量问题准时组织争论、争论，制定防范措施，避开类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。做好质量通病的预防：质量通病是指工程中常常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对简单，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其缘由也是多方面，主要有设计方案、材料、施工作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量打算注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。加强过程工序的质量治理施工质量掌握是工程质量掌握的重中之重，应当从打算、组织到原材料、施工全过程的质量掌握。施工质量掌握执行总承包商质量治理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术标准的要求，严格掌握质量检査、质量验收、质量活动记录。过程工序的质量掌握措施:1〕掌握分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审査施工技术方案和施工作业指导中，对可能消灭的问题及质量、安全通病是否实行部位进展重点掌握；掌握工艺、技术的应用，工程施工中使用的工艺、技术必需具备权威部门的技术鉴定证明；掌握各类资质，定期检査施工分包商的试验人员、测量人员和特别工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检査试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内；掌握施工技术，定期、重点检査施工人员预防措施：是否依据设计图纸、规程、标准、施工作业指导书和施工工艺标准进展施工;检査施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;工程治理培训掌握质量检验，依据施工质量检验打算划分的分项、分部、单位工程及w、H、R工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进展自我评价，然后进展报验；依据工程执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进展联检査，对报验工程进展验收，并依据规定的表式进展评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进展质量问题随时协调、跟踪处理；掌握特别过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特别过程，应当执行如下特别规定：•从事特别作业的人员必需经过专业培训，考试合格前方可上岗〔具备相关职业资格〕。•对作业过程需连续监视的设备，应检査其工作状态，对需保存过程参数的应进展记录并予以保存。•检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。•地基根底和框架构造等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。定期检査施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整〔依据分部工程检査〕，指导、监视施工分包商准时完成竣工资料的移交工作；确保施工图纸质量掌握、设备材料质量掌握、施工质量掌握工程施工上三个环节的过程质量掌握。改进措施:隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量治理制度规定和合同商定进展处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格缘由，落实责任，责任人应有书面生疏报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/关闭不合格品掌握。［3］无论是设计、物资还是施上，不合格品必需依据相关的程序进展不合格品评审,对改进或返工后的工作，应按规定重进展检验，并保存记录。预防措施对施工过程消灭的各种质量问题准时反响、通报相关单位，工程部进展相关问题的自査，分析问题缘由并举一反三。相关各方依据检査状况，制定切合实际的订正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量掌握预防措施应符合以下规定：认真对待质量通报，对通报的问题准时传达至相关方进展自査，有之予以订正。无之，作为潜在不合格制定预防措施；定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在缘由，实行对应预防措施。应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量打算必需写明简洁发生的质量通病和如何实行措施进展预防。定期评价各预防措施的有效性，准时调整。组织措施理负责制,在工程经理领导下，强化施工治理，建立严格的责任制。工程部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。的备用机具。抓好工程前期预备工作，按打算组织施工人员进场，搞好临建设施。乐观加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位亲热协作，定期召开现场协调会，准时解决施工中存在的各种问题。监视、检査、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施工治理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。结合施工实际状况，进展劳动优化组合，合理打算组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。双革活动，充分调动宽阔职工生产的乐观性和制造性。土石方工程实行的措施加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按打算供给，确保工期目标的实现。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避开因材料、设备缘由造成工期延误。员，进展设计变更交底，并落实通知执行状况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的治理工作。应充分了解和把握当地的气候条件,在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进展，同时要釆取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。治理措施P3案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导工程的实施。打算实施过程中，肯定要做到“严格按打算实施、定期准时反响实际状况、认真比照分析、酌情调整”。治理过程中更多地以定量数据推断说明问题，对工程的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得工程在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。査，并依据工程进展状况和材料到货状况，对没有按打算完成的工程准时査找缘由,制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施期向上级汇报工作进展状况，准时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。依据工程施工特点，制定培训打算，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。认真做好工程的前期预备工作，生疏工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，准时进展各道工序的施工图纸会审，力争尽早觉察图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。承受技术、工艺，提高施工工效和施工质量。求，缩短检修工期，削减返工，加快施工进度。经济措施本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上赐予工程部大力支持。本工程资金专款专用，当业主供给资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充分。不消灭因资金问题影响工程进度。实行经济责任制，公司与工程部、工程部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人赐予物质嘉奖；反之，进展经济惩罚。施工进度监测程序开展工程进度监测工作。利用P3建立进度数据釆集库，通过横道图比较，结合施工阅历，确保本工程的进度始终处于受控状态。施工进度变化调整的总工期是不允许拖延的。对于已经消灭的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与打算进度的具体偏差，并由工程进度监测系统进入到工程进度调整系统，通过转变某些工作间的规律关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度打算，保证总工期的实现。〔八〕费用估算及掌握要点建设工程的设计、釆购、施工总承包治理模式被越来越多应用到工程工程治理中，其主要优势表达在设计、选购、施工合理穿插，有利于建设工程的整体方案优化，可以保证工期、掌握投资和质量等治理目标顺当实现。作为总承包主体的总承包商，费用掌握的环节主要包括设计、选购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个掌握环节，应当实行有针对性的措施。设计阶段承受适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包工程的龙头,细心优化的设计方案可以节约投资额，是费用掌握的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，肯定要严格执行总承包合同中商定的设计标准。在设计过程中，要留意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资铺张。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用掌握为总包商争取最大的利润。限额设计，科学决策限额设计是依据批准的投资估算掌握初步设计，依据批准的初步设计总概算掌握施工图设计，同时各专业设计在保证到达使用功能的前提下，依据安排的投资限额掌握设计，严破，从而到达掌握工程投资的目的。在必需满足安全标准所要求的条已批准的初步设计概算，结合工程实际状况，将初步设计概算进展费用分解，形成工程工程执行和掌握费用目标，通过掌握程序，有效地掌握工程投资。釆购阶段技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料选购阶段的掌握工作是实现总承包商利润的主要环节。确定供货商名单范围总承包工程要想在物资选购上获得利润就必需承受招标的方式。因此，需依据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的釆购价格。总承包商可以与设备、材料供给商建立长期合作关系，缩短选购周期，扩大工程利润。明确选购范围在总承包合同签订时必需明确备品、备件品种及数量。在选购过程中，要严格依据合同要求一次性购置，避开多釆购造成费用增加或像设备数量那么准确，常常岀现或多或少的现象，釆购人员要依据完安装、运输过程中的损耗来确定选购数量。材料余量的大小直接影响本钱，过分加大余量只能造成铺张。实行限额选购的限制额度，多台同类设备同时选购时，不应以单台限额为限，应以本钱的降低，有利于合同谈判节约设备釆购费用。对同时开工的不同工程中同类设备进展集中选购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的状况，应认真分析缘由，找出解决方法。建筑安装施工阶段也是费用掌握的关键环节。(1)实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程工程质量和进度前提下,充分利用市场机制实施竟争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程效劳。在评标过程中，不仅要审査工程总报价，还要对其分局部项工程量、综合单价、措施费工程总价、其他工程总价、主要材料价格〔包括规格、质量标准〕逐一审査，选择合理低价的施工分包商。〔2〕重视质量、进度、安全掌握，优化资金时间本钱无形地支付资金的时间本钱，因此，充分合理利用这种资源是费用掌握工作的又一个重要组成局部，是费用掌握的根底和手段。要有效地掌握工程顼目投资，必需处理好投资掌握与质量和进度、安全掌握之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资掌握都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪险和违约本钱，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“经济人”的注册会计师的违法动机,从而保证注册会计师执业质量。〔九〕安全治理要点现场安全治理即工程总承包工程现场施工和试运行过程中安全治理，根本上依据“要求•打算•实施•检査•处理”模式进展。〔一〕强化设计与施工安全治理的联系。治理进展有效的整合，使两类工作进展穿插，工作人员相互渗透，到达相互参与，共同治理，保证工程安全牢靠的进展。这样不仅能快速有利于提升个人力量和企业安全设计水平。〔二〕明确细化安全治理责任制，加强安全责任宣传工作。治理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利，以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必需管安全”和“谁人人有专责，事事有人管，件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，人进展经济上的嘉奖和惩罚,保证全员参与的热忱和责任。〔三〕保证安全治理的物力人力的投入。和分包单位的人力资源，以保证现场安全治理的人员队伍的建立，确保现场安全检査不留死角，做到对安全治理的源头和事前掌握。在充安全治理，为防止总承包单位的安全治理上资金投入的缺乏，应在工〔区分于安全风险抵押金，大危急源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。〔四〕提高分包队伍的安全意识和安全治理水平。作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全担当连带责任，也安全生产的真正主体是分包单位，要想真正掌握和削减事故发生，必需明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在依据各自单位安全治理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全治理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全治理和安全技能等系统安全培训，增加全员的安全意识和素养，特别是要提高农工民的安全意识，把安全治理政策法规与安全行为准则化,为人们的自觉行为标准，从而降低事故发生率。力的目标，因此应从战略的高度重视安全治理工作，在总承包工程的安全治理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目标真正实现。〔十〕职业安康治理要点依据工程《职业病危害预评价报告》、《初步设计》及其审査意见的要求进展工程职业卫生设计。严格依据国家的法律法规、标准标标准、标准和发包人要求。HSE承包人应对釆购的设备材料和防护用品进展HSE应包括相关的HSEHSE要求做出明确的规定。续用。标准选购供给行为，保证选购的设备、材料符合安康、安全、环保要求：供给商应通过承包人向发包人供给化学品物料安全数据表〔MSDS〕。并按合同规定处理不符合要求的产品。供给商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的治理、业绩和表现。与供给商签订供给合同，其中应包括有关HSEHSEHSEHSE承包人应催促其供货商完善其HSE的过程中发生事故；保证其供给商进入本工程开展活动时，遵守和满足本工程的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。HSE承包人是HSE《建筑法》、《建设工程安全生产治理条例》及其它法律、法规和标准、标准以及发包人的HSEHSEHSE治理，实现HSE承包人必需落实HSEHSE机构,落实各岗位HSEHSEHSE必需落实必要的HSE人、财、物资源，实行必要的措施，切实加强HSE承包人的各级治理人员必需坚持?谁主管谁负责，管施工必需管HSEHSEHSE承包人专职HSE300〔含分包商人员〕至少配置一人〔3001〕、受托人按每50〔501的比例配置足够、合格的HSEHSE〔负责人〕10HSE工作阅历、3HSEHSE发包人面试同意。发包人有权要求承包人更换不合格的治理人员和HSE获得发包人认可的HSEHSE人员应专职工作在本工程，并有权订正违章、消退或组织消退各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必需提交HSE打算。该打算的治理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该14HSEHSEHSE打算包括但不限于以下内容：HSEHSE实施工程HSE工程危急源辩识以及治理和掌握措施；人员，特别是从事危急作业人员的培训教育打算；HSE作业许可制度及重大HSEHSEHSE应急预案；事故/未遂事故调查报告程序和事故治理规定。HSE岀更。承包人的HSE承包人对HSEHSEHSE清单备查。承包人不得以HSEHSE隐患整改。承包人要准时向分包商支付HSE承包人对HSE入场掌握承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必需经过发包人的入场HSEHSE内容：现场平面布置；现场危急因素；保安规定〔例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定〕;应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；急救程序；事故报告规定；现场根本行为要求〔例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定〕;施工现场通用HSEHSE现场交通治理；工作许可证〔例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可证〕；上锁、挂牌、检测和试验规定〔强调其重要性以及相关个人的职责〕；现场特别规定。承包人有义务杜绝任何的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本工程工作。承包人必需为其雇员办理赔偿金额不低于20/人的意外损害保险，未办理意外损害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必需掩盖相应人员在本工程工作的全过程。承包人临时入场人员也必需承受简明HSE场。培训内容包括但不限于：现场根本行为要求；在现场穿戴规定的个人防护用品；实行安全行为，落实“三不损害”；马上报告任何担忧全的状况；报告全部的事故和未遂事故；停顿任何有即时危急的工作；现场紧急撤离路线和程序；理解并遵守全部HSE承包人人员〔包括临时入场人员〕进入现场必需佩带安全帽、安全鞋及其它必需的个人劳动保护用品。机具设备必需经过专业机构或人员检查合格，发放入场证前方可进入现场作业。检査内容包括但不限于：设备性能和安全状况检査；政府相关职能部门的安全检验合格证书；相关保险投保状况验证；设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。放射源、危化品及其它危急物品必需按国家规定办理相关手续?材料安全数据单〔MSDS〕,妥当、安全地存放和使用。HSE承包人应依据现场状况和HSEHSE训，不断提高全员HSEHSEHSEHSE前都承受简明的HSE准；危急作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危急作业供给作业前HSEHSEHSE商HSE领导人员HSEHSE履职的自觉性；员进展反违章培训，准时订正违章，提高其遵章守纪自觉性。承包人应确保其雇员生疏和理解现场HSE工作中。承包人每周HSE1HSE学问、现场HSEHSE作业技能及其它内容。承包人在每天开头工作以前必需召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE危急识别和掌握承包人必需开展危急源辨识，识别出本工程的重大危急源，拟备査。承包人作业前必需按规定编制施工方案，施工方案中必需有HSE的技术负责人必需向相关人员进展HSE工程施工中必需落实施工方案中确定的HSE相应的施工负责人、专业技术人员和HSE承包人应建立危急性较大的分局部项工程HSE包人供给危急性较大的分局部项工程清单和HSE发包人将参与重大、重要施工方案的审査，并监视作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和撤除等等。实施工作危急性分析(JHA)程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危急性分析(JHA)6影响的作业，承受作业许可证制度进展掌握。包括但不限于以下作业〔HSE件中予以明确〕挖掘作业；吊篮作业；夜间作业；大型吊装；格栅作业；现场主干道占用；进入有限空间作业；三级及三级以上高处作业。HSEHSEHSE业过业HSE现场临时用电总平面布置；深基坑作业；大体积混凝土浇筑作业；现场道路设置和场内交通掌握；大型吊装作业；进入有限空间内作业；高大和异型脚手架搭设和撤除；穿插作业掌握和危急作业界面协调。HSE1、个人劳动保护用品。承包人必需为其雇员供给必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监视、教育从业人员依据使用规章使用。如：安全帽。安全帽不能以任何方式进展修改，如钻孔，并且进展定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；符合国家标准的防砸防刺穿的安金鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋；统一的工作服〔或各分包商相对统一的工作月的对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；手套。当处理可能对双手造成损害的材料和设备，如锐利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必需戴手套；安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘〔包括灰尘〕有害射线或飞溅的工人都必需佩带安全眼镜或面罩：易于识别的夜间反光马甲。2、承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产〔制造〕许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进展査验。现场设置专人治理，定期进展检査、修理和保养，建立相应的资料档案，并依据国家有关规定准时报废。高处作业22措施，有适宜的作业面和安全通道。高处作业时要优先考虑供给安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不行行时，高处100%系挂安全带。〔如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等〕必需有牢靠的防坠落措施。5〔或电缆槽架〕安装44整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5险隐患和污染现场设备、设施。分包商治理制止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。制止分包商将其承包的工程再分包。承包人必需与分包商签订特地的HSE商定各自的HSEHSE包人负责;分包商依据分包合同的商定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE承包人必需制定切实可行的分包商治理措施，统筹实施分包商HSEHSE现场HSE审批分包商针对分包工程的HSEHSE并在实际工作中检査确认；审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE供给或验证必要的HSE确认分包商进场从业人员的资格；催促分包商依据发包人和承包人的规定，进展针对性的HSEHSE对分包商HSE现场HSE安排专人对分包商HSE评价，对觉察的问题准时处理，并与分包商准时沟通信息。承包人选用多个分包商时，必需对各个分包商的HSE协调、治理。〔十一〕环境治理要点安全治理水平，加强施工现场安全治理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程治理，特制定本工程的《安全文明施工实施细则》。编制依据：招标文件、技术标准、国家标准等1、预防建筑垃圾污染环境措施施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾釆取就地填埋措施进展处理。施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物,集中袋装运到当地环保部门指定的地点进展处理。制止擅自燃烧或掩埋。归堆，装袋集中清运。运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，催促其釆取环保措施再进展运输，以削减对道路的污染。2、预防废水排放污染措施理后再进展排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，制止随便倾倒或燃烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。施工中产生的废棉纱，废布条制止顺手抛扔或燃烧，应部门处理。4、预防粉尘危害掌握措施化，常常洒水和浇水，以削减粉尘污染。制止在施工现场燃烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应实行有效的防尘措施。严禁向建筑物外抛垃圾，应承受垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必需冲洗干净前方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进展冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行地方有关车辆运输治理规定。为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，削减对作业人员的危害。5、噪声掌握措施施工中釆用低噪声的工艺和施工方法：建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准前方能施工。工作业〔122117〕。地政府环保部门申报并通过宣传媒体进展安民告示。加强施工治理、严格保护环境环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措削减水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。施工现场的防扬尘措施施工垃圾要准时清运，清运时适量洒水，削减扬尘，并严禁任凭抛撒垃圾。施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场釆取洒水降尘。搅拌人员要裁口罩工作。施工现场的防止污水及垃圾污染措施现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进展渣水分别，分别处理。施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。对生活垃圾修建砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避开污染四周环境。施工现场防止施工噪声污染措施依据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于6050用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避开上述噪声超标机236夜间连续施工的必需经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚釆取隔音措施，将作业棚搭设成50夜间卸车做到轻拿轻放，削减人为噪声。对现场全体施工人员进展教育，严禁大声喧哗，尽量削减人为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。重要环境因素进展识别并实行措施依据《程序文件》的要求，工程部针对本工程特点进展重要环境因素识别并形成文件。6.环境保护的措施依据公司程序文件的要求对施工环境因素进展识别，制定本工程的环境因素掌握措施。加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益严密挂钩，定期考核，奖惩兑现。施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，削减铺张，施工完毕应准时清理。做到工完、料尽、场地清、准时清。对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料准时回收，码放整齐。施工完毕后，应准时进展场区平坦，保证道路畅通，以便下步施工。施工机械按规定装设消音装置，掌握噪音到达国家标准。现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥当处理；生活垃圾依据指定的地点堆放，定时清理。〔十二〕沟通和协调治理要点双赢多赢。与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息沟通渠道，领悟业主的目标及要求，使业进展状况快速反响给业主，使业主适时把握工程信息，准时作出决策劳动力进场打算,以确保工程工期；依据进度打算准时编制、调整材料选购、实际进度等工作；帮助业主解决工程中遇到的重大问题，帮助业主对大型设备材料选购,躲避和防范实施过程中的风险；工程竣工验收阶段，准时搜集整理好资料移交归档，供给保修效劳，主动处理工程所消灭的质量缺陷。与监理单位的洶通与协调监理是在工程建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主供给技术询问效劳，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前准时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准前方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和协作监理的各项监视检査；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对局部材料依据规定通知监理见证取样，准时递交检测报告办理签证手的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题准时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，依据实际状况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成状况，以便于业主对工程进度准时把握。建立会议制度进展沟通简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期通与协调。利用信息技术工程实行动态综合协调治理，并通过网络技术实现网上信息査询、沟通办公，提高工作效率。施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序穿插频繁，简洁造成二次污染、损失或丧失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工;制作、标示“正在施工、留意保护”等标示牌、专职人员巡察检査制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护：釆用书面形式进展工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、担当责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺当进展。与施工环境的沟通协调乐观主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施状况，听取其相关意见，并了解相应部门的最治理信息，依据其要求办理相关手续、制定相应的治理制度，尽力使施工行为符合治理部门的治理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调治理工作。与设备、材料供给商关系的协调工程经理部与设备、材料供给商应当依据供给合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作协作。工程经理部认真做好设备、材料需求打算，并认真调査巾场，在确保设备、材料质量和供给的前提下选择供给人。为保证双方的顺当合作，工程经理部与材料供给商签定供给合同，使供给合同具体、明确。为了削减资源选购风险，提高资源利用效率,供给合同应就数量、规格、质量、时间和配设备、材料供给人建立牢靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用效劳。削减设备、材料供给对施工造成的影响